Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. Licencias y permisos: Papeles necesarios para comenzar o abrir
la oficina de una manera legal. La mayoría de las licencias
permisos requieren dinero, asíque es importante investigar cuá
les son los más útiles para su empresa.
Equipo: El precio de cosas como ordenadores, software
especializado, herramientas en la web y otros recursos
esenciales día tras día en la oficina.
3. Espacio de oficina: Este es un gran gasto y no se pueden
descuidar cosas como los costos de internet y servicios
públicos.
Honorarios legales: A veces profesionales quienes están
en el proceso del desarrollo del negocio necesitan
consejería legal, según el tipo y el tamaño de negocio
que usted desee comenzar en su carrera profesional por
supuesto.
4. Los empleados y contratistas:
Después de evaluar cuántos
empleados necesita en su
empresa, necesita crear un
presupuesto específico que
incluya los salarios de cada
persona en relación a los
ingresos proyectados. Esto es
bastante importante porque un
presupuesto resalta los costos
más grandes de la empresa,
además otros costos más
pequeños.
5. Recursos externos:
Dicho esto, hay otras estrategias que puede implementar para
recibir financiamiento. Algunas opciones están basadas en
comunicación con amigos, familia y otro tipo de gente.
Si se muestra responsabilidad financiera en otras situaciones, se
puede abrir una línea de crédito o quizás coger prestado dinero
de otro negocio, pequeña empresa o una agencia
gubernamental.
6. Pero cuidado, a veces hay interés algo con algunos préstamos.
Por ende, la investigación apropiada es una parte integral de
este proceso para tomar la decisión más efectiva. Préstamos con
intereses bajos reducen el riesgo de incumplimiento, por
ejemplo.
Con una o dos de estas opciones, es posible que tenga el capital
necesario para empezar y desarrollar su empresa. Como
cualquier proceso, habrán obstáculos, positividad y algunos
momentos de derrota en que quiere dejar su trabajo totalmente.
Perseverancia es la clave para obtener éxito en el futuro.