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M A N E R A S P A R A M E J O R A R S U C A R R E R A
A N U A R H A L A B I H A R B
Generalmente, es difícil mantener un nivel
alto de flujo o un estado de “flow” con las
tareas del día a día. Para profesionales de
numerosas industrias es muy común
distraerse de un proyecto específico o
tareas apremiantes que son esenciales para
su empresa.
Por definición, el estado de flow es la acción
de concentrarse al máximo por un periodo de
tiempo con distracciones mínimas. Empresas
de tecnología, tales como Microsoft, o de
automóviles, como Toyota, han demostrado
éxito debido con relación a su marca, ética
laboral y dedicación a la misión empresarial en
gran parte por sus estado de flow alto en
creatividad y productividad.
Uno de los grandes propósitos del “flujo” es
crear una marca que abarca todos los valores
de la empresa. En otras palabras, es la
responsabilidad de la gerencia establecer un
ambiente abierto colaborativo a traves todos
los niveles de la jerarquía dentro de la
empresa.
Si quiere obtener un flujo funcional en su
trabajo, tiene que determinar metas claras
para cada tarea, proyecto o interacción
empresarial. Aunque esto puede parecer
difícil, esta actividad puede aumentar la
eficiencia y en sí crear una nueva perspectiva
dentro de la empresa.
Un estudio de psicología clínica de la
Universidad de Utah ha confirmado que hacer
tareas diferentes a la misma vez reduce la
productividad y eficiencia (distrae el flujo).
Doctor Winch afirma que “Lo que realmente
ahorra tiempo es hacer las cosas en lotes. Por
ejemplo, pagar todas las cosas a la vez, hacer
todas las llamadas a la vez…..Cada tarea
requiere una mentalidad específica.”
Además, evitar las interrupciones es un
consejo esencial para poder aumentar o
mantener un sólo foco. Periodos de tiempo
específicos ayudan en esta área. Cuando llegue
a un flujo sostenible en su trabajo, verá dos
resultados de esta transición: aumento en el
nivel de recursos y aumento de desafíos. El
flujo es la clave para llegar al próximo nivel en
su carrera y posiblemente en su vida personal.

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  • 2. Generalmente, es difícil mantener un nivel alto de flujo o un estado de “flow” con las tareas del día a día. Para profesionales de numerosas industrias es muy común distraerse de un proyecto específico o tareas apremiantes que son esenciales para su empresa.
  • 3. Por definición, el estado de flow es la acción de concentrarse al máximo por un periodo de tiempo con distracciones mínimas. Empresas de tecnología, tales como Microsoft, o de automóviles, como Toyota, han demostrado éxito debido con relación a su marca, ética laboral y dedicación a la misión empresarial en gran parte por sus estado de flow alto en creatividad y productividad.
  • 4. Uno de los grandes propósitos del “flujo” es crear una marca que abarca todos los valores de la empresa. En otras palabras, es la responsabilidad de la gerencia establecer un ambiente abierto colaborativo a traves todos los niveles de la jerarquía dentro de la empresa.
  • 5. Si quiere obtener un flujo funcional en su trabajo, tiene que determinar metas claras para cada tarea, proyecto o interacción empresarial. Aunque esto puede parecer difícil, esta actividad puede aumentar la eficiencia y en sí crear una nueva perspectiva dentro de la empresa.
  • 6. Un estudio de psicología clínica de la Universidad de Utah ha confirmado que hacer tareas diferentes a la misma vez reduce la productividad y eficiencia (distrae el flujo). Doctor Winch afirma que “Lo que realmente ahorra tiempo es hacer las cosas en lotes. Por ejemplo, pagar todas las cosas a la vez, hacer todas las llamadas a la vez…..Cada tarea requiere una mentalidad específica.”
  • 7. Además, evitar las interrupciones es un consejo esencial para poder aumentar o mantener un sólo foco. Periodos de tiempo específicos ayudan en esta área. Cuando llegue a un flujo sostenible en su trabajo, verá dos resultados de esta transición: aumento en el nivel de recursos y aumento de desafíos. El flujo es la clave para llegar al próximo nivel en su carrera y posiblemente en su vida personal.