Este documento describe diferentes tipos de pequeñas y medianas empresas como manufactura, comercio y servicios. También discute los pasos claves para el éxito de los emprendedores como evaluar las empresas en su comunidad y conectar sus habilidades personales con el tipo de empresa. Explica que existen riesgos al tomar decisiones y recomienda hacer preguntas para minimizar los riesgos y determinar si vale la pena asumirlos. Además, proporciona un proceso para analizar situaciones de riesgo que incluye evaluar, estable

1. Negocios en la comunidad y toma de
riesgos en el emprendimiento.

2. Ejemplos de empresas pequeñas y
medianas.
• Empresas de Manufactura
• Comercio
• Servicios

3. Empresas de manufactura
• Caucho y productos misceláneos de plástico.
• Comida y productos comestibles: mercadito.
• Construcción.
• Cuero y productos de cuero.
• Maquinaria eléctrica y electrónica, equipos y
suministros
• Muebles y accesorios etc.

4. Comercio
• Tiendas de alimentación.
• Tiendas de mercadería general.
• Tiendas de ropa y accesorio.
• Muebles para el hogar y tiendas de equipo, etc.

5. Servicios
• Ventas de pintura.
• Fontanería.
• Reparación de artículos eléctricos.
• Reparación de vehículos de motor, servicios y taller.
• Servicio de entrega.
• Servicios bancarios.
• Servicios de belleza.
• Servicios de educación.
• Servicios de guardería etc.

6. Pasos claves para el éxito de personas
emprendedoras
Saber conectar sus habilidades con el tipo de
empresa.
1. Evaluar las empresas en su comunidad y notar su potencial.
2. Identificar cómo sus habilidades personales se asocian con
las posibles empresas.
Nota: Usted puede, por lo tanto, hacer lo que pueda, con lo
que tiene, donde esté y tener éxito.

7. Existen riesgos al momento de tomar
decisiones
Preguntas que debe hacerse antes de tomar un
riesgo.
• ¿Vale la pena la meta, a pesar del riesgo que implica?
• ¿Cómo se puede minimizar el riesgo?

8. • ¿Qué información es necesaria antes de tomar un riesgo?
• ¿Cómo pueden ayudar las personas y otrosrecursos a minimizar el
riesgo?
• ¿Qué miedos siento al tomar este riesgo?
• ¿Estoy dispuesta o dispuesto a dar mi mayor esfuerzo para alcanzar esta
meta?
• ¿Qué alcanzaré al asumir este riesgo?
• ¿Qué preparación necesito hacer antes de tomar este riesgo?

9. Procesos para analizar una situación de
riesgos
1. Evaluar el riesgo.
2. Determinar metas y objetivos.
3. Clasificar alternativas.
4. Recolectar información/pesar las alternativas.
5. Minimizar los riesgos.
6. Planear e implementar la mejor alternativa.

10. Conclusión
Existen diversas maneras posibles de actividades de subsistencia en la
comunidad, ya sea con negocios pequeños o con grandes empresas, de
manufactura, comercio o servicio todo depende de la categoría que elija, al
emprender un negocio se debe identificar los riesgos, evaluarlos y saberlos
manejar manteniéndolos minimizados para alcanzar el éxito.