El documento presenta información sobre cómo iniciar un negocio propio. Explica que es importante realizar una autoevaluación para determinar las características personales del emprendedor. Luego, se debe desarrollar una idea de negocio y analizar el mercado, identificando clientes, competidores y proveedores. Finalmente, se debe organizar la empresa, calcular los costos de producción y controlar las finanzas.
¿Qué es una idea de negocio?Una idea a de negocio es una descripción corta y precisa de las operaciones básicas de un negocio que se piensa abrir.
Características de una buena idea de negocio
Que cubramos alguna necesidad y/ o deseo.
Contar con habilidades y conocimientos.
Conocer y contar con el capital necesario para implementar el negocio.
que el bien o servicio que vendamos tenga un precio y utilidad accesible.
Que tenga la motivación y determinación.
Tener en cuenta la recompensa.
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Características de una buena idea de negocio
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Tener en cuenta la recompensa.
Introducción al Marketing de Servicios.
En esta presentación se expone la teoría básica del Marketing de Servicios, el rol del cliente en la creación de Servicios y las categorías existentes en los Servicios y su intangibilidad.
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Introducción al Marketing de Servicios.
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¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
Plan de Negocios es un formato que ayuda a la planeación de un negocio y da como resultado la vialidad de este. De igual manera para la estandarización de procesos cuando se cuenta con una empresa en funcionamiento.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
6. AMPYME Asist. Técnica Fondo de Garantía 2 AÑOS de Exoneración de Impuesto Sobre La Renta
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8. AMPYME Asist. Técnica Programa de Garantía de Crédito 2 AÑOS de Exoneración de Impuesto Sobre La Renta
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10. ¿CÓMO FUNCIONA LA GARANTÍA DE AMPYME ? Ejemplo: SASTRERÍA B/. 2,000.°° B/. 1,600.°° B/. 400.°° BARBERÍA B/. 1,000.°° B/. 800.°° B/. 200.°° CRIA DE GALLINAS B/. 2,500.°° B/. 2,000.°° B/. 500.°° EMPRENDEDOR (20 %) AMPYME (80 %) MONTO SOLICITADO AL BANCO TIPO DE NEGOCIO
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13. LEY N° 5 Del 11 de enero de 2007 Que agiliza el proceso de apertura de empresa y establece otras disposiciones Desde julio de 2007 en Panamá se puede abrir una empresa via in ternet...
22. Actividad N° 1 ¿Cuáles son mis fortalezas? Características Personales Contactos con empresas o instituciones. Tengo facil comunicación verbal. Cuento con ahorros / me gusta ahorrar. Tengo experiencia en la actividad. Tengo h abilidades en Administración . Tengo habilidades t écnicas . Cuento con a poyo f amiliar . Tom o mis decisiones . Estoy dispuesto a asumir riesgo. Estoy muy motivado. Tengo tiempo disponible para el negocio. Debilidades Fortaleza
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24. Actividad N° 2 Siguiendo el listado de caracteristicas y habilidades de un empresario, haga la anotación de cuales representan para usted una debilidad y como piensa superarla. ¿Qué puedo hacer para superalo ? Puntos Débiles
36. Paso No. 3 IDENTIFIQUE SU MERCADO Clientes Proveedores Competencia
37. CLIENTES Mas clientes satisfechos = Mayores ventas Mayor Ganancia Respeto y Buenos Precios
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41. Proveedores Es importante realizar una lista de precios de todos los proveedores de los insumos que ud. necesita para producir u ofrecer el servicio. D C B A Precio de Proveedores Descripción
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51. Conosca sus costos Costos de inversion Costos de operación Costo del Proyecto
52. Costos de inversion Costos de operación Costo del Proyecto Dinero necesario para acondicionar el espacio donde estableceré el local, incluye infraestructura y equipo. Valor de los insumos necesarios para ofrece r el producto/servicio de mi negocio. Son productos que están en constante rotación dentro del negocio. Osea: Compra y venta .
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54. Costo de Inversión Construcción, maquinarias y equipos necesarios para iniciar el negocio y que tienen duración no menor de un año. TOTAL Costo Total Precio Unitario Cantidad Unidad de medida Descripción
55. Costo de Operación Materiales e insumos necesarios para que el proyecto inicie operación en su primer mes o c i c lo de producción TOTAL Costo Total Anual N° de meses en operación o Ciclo de Producción Costo Total Pecio Unitario Cant. Unidad de medida Costo por mes o ciclo de producción Descripción
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58. Cuadro de Egresos 110,75 30,00 30,00 1 Caja Leche 12,75 4,25 3 Bultos Macarrones 9,00 4,50 2 Bultos Sal blanca 29,00 29,00 1 Quintal Azúcar morena 30,00 30,00 1 Quintal Azúcar Blanca Total Precio Cant. U. de medida Costo por Ciclo de Operación o de Producción Productos a Comprar
59. Cuadro de Ingresos 160,50 36,00 0,60 60 Unidades Leche 37,50 0,50 75 Unidades Macarrones 15,00 0,25 60 Libras Sal blanca 35,00 0,35 100 Libras Azúcar morena 37,00 0,37 100 Libras Azúcar Blanca Total Precio Cant. U. de Medida Ingreso por mes o ciclo de Producción Productos a vender
60. Ejemplo de un FLUJO DE CAJA 30.00 20.00 9.00 26.00 DINERO A FINAL DE LA SEMANA 25.00 34.00 58.00 52.50 5, TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 15.00 10.00 18.00 13.50 4, Egresos pago proveedores 0.00 4.00 10.00 9.00 3, Egresos pago cuentas 0.00 0.00 0.00 10.00 2, Egresos por mano de Obra 10.00 20.00 30.00 20.00 1, Egresos por compra de insumos SALIDA DE EFECTIVO 55.55 54.00 67.00 78.50 4, TOTAL ENTRADAS 3, Otros Ingresos 7.00 0.00 8.00 10.00 *Crédito 38.00 45.00 33.00 35.00 *Contado 2, Ingreso de Ventas 20.00 9.00 26.00 33.50 1, Efectivo Inicio de la Semana ENTRADAS Semana 4 Semana 3 Semana 2 Semana 1