Este documento resume un artículo sobre la reforma laboral en España. Explica que la reforma redujo el número de tipos de contratos de 42 a 4, incluyendo contratos indefinidos, temporales, de formación y en prácticas. También describe algunas de las nuevas medidas como el fomento del contrato a tiempo parcial e incentivos para las empresas. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de estas medidas para los trabajadores y empresarios.

1. Tarea: Colaborativa I
Módulo: FOL
Autora: Trinidad Malia Moreno

2. OFICIO SIN BENEFICIO PARA EL TRABAJADOR
Vs
BENEFICIO CON ALEVOSÍA PARA EL EMPRESARIO

3. De la
Ley 13/2012, de 26 de diciembre, de lucha contra el
empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social.
Al
Real Decreto-ley 16/2013, de 20 de diciembre, de
medidas para favorecer la contratación estable y
mejorar la empleabilidad de los trabajadores.

4. DE 42 CONTRATOS A 4 CON CLÁUSULAS
La nueva reforma nos deja cuatro tipos de contratos a los
que se van añadiendo cláusulas según las circunstancias:
o Indefinido
o Temporal
o De Formación y Aprendizaje
o En Prácticas
Además el Gobierno pone a disposición de los empresarios
un asistente virtual que facilitará los trámites de contratación
y las bonificaciones de las que se pueden beneficiar.

5. NUEVAS MEDIDAS PARA EL 2014
 Importantes cambios en varios artículos del Estatuto de Trabajadores.
 Se aprueba una ampliación a la reforma de 2012 en la que se fomenta el contrato a
tiempo parcial incluso en el contrato indefinido de apoyo a los emprendedores.
 Un cambio sustancial es el prohibir, otra vez, las horas extraordinarias en los
contratos temporales, aunque se amplían las complementarias, que se pagan igual
que las ordinarias, del 15% al 30% de la jornada laboral, ya sea completa o parcial. Y
además se reduce de 7 a 3 días el plazo de preaviso al trabajador.
 Las empresas de trabajo temporal ahora pueden celebrar contratos en prácticas y de
formación y aprendizaje.

6. LA CLÁUSULA “A TIEMPO PARCIAL"
VENTAJAS
 Para el empresario:
 Más reducciones fiscales y
bonificaciones.
 Flexibilidad de jornada.
 Se vuelven a prohibir las horas
extraordinarias para favorecer las
complementarias.
 Ampliación del porcentaje de horas
complementarias que abarata el coste
de personal.
 Distribución de la jornada de forma
irregular.
 Para el trabajador:
 ¿Qué tiene trabajo?
 Se aumenta de 8 a 12 años la
reducción de jornada por cuidado de
menores.
INCONVENIENTES
 Para el empresario:
 No se han encontrado.
 Para el trabajador:
 Inseguridad al pasar de contrato a
tiempo completo a parcial.
 Indefensión si no acepta trabajar
horas complementarias.
 Perder posibilidades de
conciliación familiar a voluntad del
empresario.
 Menos compensación económica
por trabajar horas fuera de horario.

7. CONCLUSIÓN Y RECURSOS
OPINIÓN PERSONAL
 En definitiva no importa el collar que
le pongamos al perro, pues seguirá
siendo el mismo.
 Está claro que las ventajas son sólo
para el empresario y al trabajador le
queda trabajar, si puede, y punto.
 Es una reforma que no genera empleo
y sí enriquecimiento para unos pocos,
abarata despidos y recorta derechos.
BIBLIOGRAFÍA
 http://www.rtve.es/noticias/2012
0302/claves-reforma-laboraldespido-mas-barato-nuevasbonificaciones/502961.shtml#
 http://www.rtve.es/noticias/2013
1220/gobierno-favorececontratacion-tiempo-parcialfijos-indefinidos/829440.shtml
 https://www.boe.es/diario_boe/
txt.php?id=BOE-A-2013-13426
 http://www.supercontable.com/
pag/documentos/comentarios/c
omentarios_laboral_novedades_
laborales_2012.htm

8. LAS RAZONES DE LOS TRABAJADORES
Vs
UNA MULTINACIONAL SIN RAZONES

9. El 22 de enero la embotelladora de Coca-Cola en España, Iberian Partners anunció
la intención de fundir 7 de las 11 plantas y cerrar 4, recolocando a 500 empleados y
despidiendo a 750. Ha presentado un ERE, que afecta a 1.250 trabajadores, por
causas organizativas y productivas para ganar eficiencia y competitividad.
El 31 unos 200 trabajadores se manifestaron y promueven paros continuados a
partir del 4 de febrero para culminar con una huelga general a mediados del
mismo mes.
Los sindicatos CC.OO. y UGT, han acordado llevar acciones conjuntas para
concienciar a la población para secundar un boicot a Coca-Cola, con el lema “En
Madrid no se fabrica, en Madrid no se consume”. La Federación de Industria de
UGT propone que la empresa retire el ERE.
El 6 de febrero la empresa ofrece 30 días de indemnización por año trabajado con
un tope de 18 mensualidades y compensaciones por traslado en función de la
proximidad a la fecha de jubilación. Para los empleados recolocados, ofrece un
complemento de 5000 € si la distancia entre el centro de origen hasta el de destino
es superior a 75 Km.

10. SIGUEN LAS
MOVILIZACIONES
A día de hoy todavía no hay
acuerdo entre la patronal y los
sindicatos.
Ya se ha alcanzado la primera
semana de huelga indefinida.
A pesar de que la empresa asegura
que entre las prejubilaciones y los
traslados no habrá despidos, los
trabajadores insisten en mantener
la fábrica de Fuenlabrada abierta.

11. CONCLUSIÓN Y RECURSOS
OPINIÓN PERSONAL
 Es triste que más de 1.250
familias se vean afectadas por
unos intereses capitalistas, por
eso apoyo las movilizaciones.
 La deshumanización de las
grandes multinacionales es algo
que parece irreal, sobre todo
después de ver cómo se venden y
todo lo que promulgan en
cuanto a ética y falsa moralina.
 Personalmente no me gusta la
Coca-Cola, pero a partir de ahora
tengo muy claro que el agua de
Lanjarón es más sana y además
es nuestra.
BIBLIOGRAFÍA
 http://economia.elpais.com/econ




omia/2014/01/22/actualidad/13904
07997_110049.html
http://economia.elpais.com/econ
omia/2014/01/31/actualidad/139116
7640_221849.html
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2014/
02/03/valencia/1391429851_009437
.html
http://economia.elpais.com/econ
omia/2014/02/06/actualidad/13917
07250_237235.html
http://economia.elpais.com/econ
omia/2014/02/07/actualidad/13917
76047_455560.html

12. LA VÍCTIMA
Vs
EL AGRESOR

13. CAUSAS
Las principales causas por las que
puede surgir un conflicto en el
trabajo, son en gran parte por falta
de:
 Comunicación.
 Coordinación.
 Confianza.
 Compromiso.
 Compañerismo.
 Motivación.
En ocasiones también por un:
 Mal liderazgo.
 Mal reparto de las tareas.
 Cambio en la estructura.
 Interés personal.
 Interés económico.
 Descontento generalizado.

14. FASES
 Inicial: Surge un conflicto
que provoca incomodidad.
 De aceptación: El ambiente
se vuelve agresivo y aparecen
los roles de agresor y víctima.
 Del tratamiento: Momento
en que el jefe debe actuar.
 De análisis y evaluación: Se
controla si se han resuelto las
discrepancias.

15. TÁCTICAS
DE AFRONTACIÓN
DE SOLUCIÓN
 Competitivo: “Yo gano tú pierdes”.
 Evitación: “El tiempo lo cura todo”.
 Evitación: “No pasa nada”.
 Suavización: “Limar asperezas”.
 Compromiso: “Perdemos todos”.
 Supresión: “Falsa solución”.
 Complaciente: “Autosacrificio”.
 Compromiso: “Ninguno gana”.
 Colaborador: “Ganamos los dos”.
 Confrontación: “Directo a la diana”.
MÉTODOS DE RESOLUCIÓN CON INTERVENCIÓN DE UN TERCERO NEUTRAL
 Conciliación: Intervención mínima sin realizar propuestas de solución.
 Mediación: Intervención media con propuestas de solución no vinculantes.
 Arbitraje: Intervención máxima que obliga a las partes a acatar el acuerdo laudo.

16. CONCLUSIÓN Y RECURSOS
OPINIÓN PERSONAL
Es evidente que una buena comunicación es la base para todo buen entendimiento.
A la hora de tratar un conflicto hay que tener en cuenta las circunstancias y los roles
de las personas que intervienen; no siempre un mismo problema tiene la misma
solución.
Por ello el papel del líder es sumamente importante, en función de su criterio y la
táctica empleada gira la solución definitiva o no del conflicto.
BIBLIOGRAFÍA
 Unidad 2 del Módulo de FOL.