Relacione los siguientes trminos con la afirmacin correspondiente a continuacin: 1 Diseo de caja negra 9 Integracin de suministro 2 Colaboracin 10 Hoja de ruta tecnolgica 3 Equipos de abastecimiento de funciones cruzadas 11 Inventario administrado por el proveedor (VMI) 4 Diseo de caja gris. 12 Diseo de caja blanca 5 pensamiento de grupo 6 Integracin significativa de tareas 7 Prdida de proceso 8 Habilidades de gestin de relaciones (RM) Fsforo Declaracin Los ingenieros del proveedor trabajan en cooperacin con los ingenieros de la empresa compradora para disear conjuntamente el producto. El proceso de incorporar o reunir diferentes grupos, funciones u organizaciones para trabajar en conjunto y, a menudo, simultneamente en una tarea o propsito comn relacionado con el negocio. Implica la gestin profesional de proveedores y el desarrollo de estrechas relaciones de trabajo con diferentes grupos internos Se define como el proceso por el cual dos o ms partes adoptan un nivel de cooperacin intencionada para mantener una relacin comercial a lo largo del tiempo. A los proveedores se les proporcionan especificaciones funcionales y se les pide que completen todas las especificaciones tcnicas, incluidos los materiales que se utilizarn, planos, etc. Es uno que requiere que los miembros usen una variedad de habilidades de alto nivel, apoya dar a los miembros retroalimentacin regular sobre el desempeo, da como resultado un resultado con un efecto significativo en la organizacin Los representantes de proveedores en el sitio mejoran los procesos de cumplimiento de pedidos de clientes al administrar el inventario de materiales o servicios Consisten en personal de diferentes funciones y, cada vez ms, proveedores reunidos para lograr la gestin del suministro o tareas relacionadas con la cadena de suministro. Se refiere al conjunto de criterios de desempeo y productos y procesos que una organizacin pretende desarrollar o fabricar. Definida como la capacidad de actuar ticamente, escuchar con eficacia, comunicarse y usar la resolucin creativa de problemas. El proveedor recibe planos y se le dice que fabrique el producto a partir de ellos. La tendencia de un grupo o equipo racional a llegar a una mala decisin, cuando otra informacin est disponible. Ocurre cuando un equipo no completa su tarea de la mejor manera o de la manera ms eficiente y los miembros no estn motivados para emplear sus recursos para crear un resultado exitoso. 1 Diseo de caja negra 9 Integracin de suministro 2 Colaboracin 10 Hoja de ruta tecnolgica 3 Equipos de abastecimiento de funciones cruzadas 11 Inventario administrado por el proveedor (VMI) 4 Diseo de caja gris. 12 Diseo de caja blanca 5 pensamiento de grupo 6 Integracin significativa de tareas 7 Prdida de proceso 8 Habilidades de gestin de relaciones (RM) .

1. Relacione los siguientes trminos con la afirmacin correspondiente a continuacin:
1
Diseo de caja negra
9
Integracin de suministro
2
Colaboracin
10
Hoja de ruta tecnolgica
3
Equipos de abastecimiento de funciones cruzadas
11
Inventario administrado por el proveedor (VMI)
4
Diseo de caja gris.
12
Diseo de caja blanca
5
pensamiento de grupo
6
Integracin significativa de tareas
7
Prdida de proceso
8
Habilidades de gestin de relaciones (RM)

2. Fsforo
Declaracin
Los ingenieros del proveedor trabajan en cooperacin con los ingenieros de la empresa
compradora para disear conjuntamente el producto.
El proceso de incorporar o reunir diferentes grupos, funciones u organizaciones para trabajar en
conjunto y, a menudo, simultneamente en una tarea o propsito comn relacionado con el negocio.
Implica la gestin profesional de proveedores y el desarrollo de estrechas relaciones de trabajo
con diferentes grupos internos
Se define como el proceso por el cual dos o ms partes adoptan un nivel de cooperacin
intencionada para mantener una relacin comercial a lo largo del tiempo.
A los proveedores se les proporcionan especificaciones funcionales y se les pide que completen
todas las especificaciones tcnicas, incluidos los materiales que se utilizarn, planos, etc.
Es uno que requiere que los miembros usen una variedad de habilidades de alto nivel, apoya dar
a los miembros retroalimentacin regular sobre el desempeo, da como resultado un resultado con
un efecto significativo en la organizacin
Los representantes de proveedores en el sitio mejoran los procesos de cumplimiento de pedidos
de clientes al administrar el inventario de materiales o servicios
Consisten en personal de diferentes funciones y, cada vez ms, proveedores reunidos para lograr
la gestin del suministro o tareas relacionadas con la cadena de suministro.
Se refiere al conjunto de criterios de desempeo y productos y procesos que una organizacin
pretende desarrollar o fabricar.
Definida como la capacidad de actuar ticamente, escuchar con eficacia, comunicarse y usar la
resolucin creativa de problemas.
El proveedor recibe planos y se le dice que fabrique el producto a partir de ellos.

3. La tendencia de un grupo o equipo racional a llegar a una mala decisin, cuando otra informacin
est disponible.
Ocurre cuando un equipo no completa su tarea de la mejor manera o de la manera ms eficiente y
los miembros no estn motivados para emplear sus recursos para crear un resultado exitoso.
1
Diseo de caja negra
9
Integracin de suministro
2
Colaboracin
10
Hoja de ruta tecnolgica
3
Equipos de abastecimiento de funciones cruzadas
11
Inventario administrado por el proveedor (VMI)
4
Diseo de caja gris.
12
Diseo de caja blanca
5
pensamiento de grupo
6
Integracin significativa de tareas
7
Prdida de proceso
8
Habilidades de gestin de relaciones (RM)