El documento describe el proceso de análisis de requisitos, el cual tiene como objetivos obtener requisitos de calidad y detalle, permitir que los gerentes realicen estimaciones de proyecto realistas, y que el personal técnico pueda proceder con el diseño. El análisis produce modelos de requisitos que representan las necesidades de los usuarios y permite priorizar dichos requisitos. El ciclo de análisis involucra la modelación del negocio, definición del alcance, creación de modelos detallados de requisitos de

1. 1
Ingeniería de Requisitos
Manuel Eduardo Sucunuta
4. Análisis

2. Análisis
• Objetivo:
– Requisitos de calidad y detalle.
– Los gerentes puedan construir estimaciones
realistas del proyecto.
– El personal técnico pueda proceder con el
diseño, construcción y pruebas.
• Los resultados del análisis se plasman en el
modelo de requisitos
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3. Análisis
• Los modelos de requisitos son las necesidades de
los usuarios representados por diagramas, texto
estructurado o combinados.
• Priorizar las necesidades para tomar decisiones
sobre su importancia y oportunidad.
• Es responsabilidad del analista, pero se debe
involucrar a los actores clave.
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4. Análisis
• ¿Porqué es necesario los Modelos de requisitos.
– Facilita la comunicación entre personal técnico y
empresarios.
– Descubrir requisitos faltantes, erróneos, ambiguos y
contradictorios.
– Los modelos de requerimientos se juntan, lo que
permite al equipo dar a conocer los requisitos
relacionados.
– Uso de modelos visuales t textuales.
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5. Análisis
• Ciclo de análisis de requerimientos:
5
Modelado del
negocio
Defina el
alcance del
proyecto
Modelos de
requerimientos
de usuario al
detalle
Priorizar los
requermientos

6. Ciclo de análisis de requerimientos
El análisis se realiza a medida que se captura los
requerimientos desde. Las personas, documentos y
fuentes externas:
1. Modelo de negocio (si es necesario).
– Determinar si los modelos de negocio son
necesario.
– Elegir uno o mas modelos de negocio.
– Crear los modelos, verificar su exactitud a
medida que evolucionan.
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7. Ciclo de análisis de requerimientos
2. Definir el alcance del proyecto.
– Crear una combinación de modelos.
– Comprobar los modelos entre si.
– Revisar y obtener un acuerdo con el patrocinador
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8. Ciclo de análisis de requerimientos
3. Crear modelos de requerimientos de usuarios.
– Seleccione modelos que ayudan a los usuarios
a expresar sus necesidades.
– Refinar los modelos(validar).
– Usar el plan de captura de interesados.
– Revisar el alcance de los modelos cuando
surjan nuevas necesidades.
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9. Ciclo de análisis de requerimientos
4. Priorizar las necesidades.
– Organizar los requisitos para que fácilmente puedan
ser priorizados.
– Reunir a los interesados para negociar los
requerimientos.
– Determinar criterios para la toma de decisiones acerca
de la importancia relativa de los requisitos.
– Priorizar los requisitos basados en estos criterios.
5. Repita los pasos 3 y 4 cuando surjan o se revisen
los requisitos.
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10. Herramientas y técnicas
Cuando necesite Deberá
Modelar el negocio Combinar entre mapa de relaciones y/o
mapa de procesos.
Entender el alcance del proyecto . Combinar entre diagramas de contexto,
tablas de evento- respuesta y/o
políticas de negocio.
Adicionar detalle a los requerimientos
de usuario.
Combinar o variación de: tabla de
actores, casos de uso, mapas de
dialogo, modelo de datos, diagramas
de estado y/o reglas de negocio.
Negociar la importancia entre los
requisitos.
Priorizar requerimientos.
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11. Diagrama de contexto
Muestra al sistema en su ambiente con la entidades externas
que proveen y reciben información desde y hacia el sistema.
• Ayuda al equipo a identificar interesados externos,
sistemas o subsistemas que proveen o reciben
información o productos del sistema.
• Permite al equipo enfocarse desde afuera hacia adentro,
evitando la tendencia de abordar demasiados detalles en
poco tiempo.
• Provee un punto de partida para entender los datos
usados por el sistema y como alimentar a otros sistemas o
personas.
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12. Diagrama de contexto
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13. Mapa de procesos
Muestra la secuencia de pasos, entradas y salidas necesarias
para manejar un proceso de negocio a través de múltiples
funciones, organizaciones o roles de trabajo.
• Provee una vista multi-funcional.
• Ilustra puntos de automatización en un proceso.
• Habilita a los interesados del negocio a considerar
cambios a la documentación, flujos de trabajo existentes,
decisiones y traspasos para mejorar un procesos de
negocio existente.
• Provee un marco de trabajo para agregar métricas para la
reingeniería de procesos de negocio.
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14. Mapa de procesos
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15. Políticas de negocio
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Incrementar ventas
en un 25%
Dar descuentos a
clientes leales
Clientes leales son
aquellos que contratan
el servicio
dos o mas veces al año

16. Casos de uso
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17. Gracias
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