El documento presenta los resultados de la evaluación CIMTRA-Municipal realizada en otoño de 2012 a 32 municipios de Guerrero. CIMTRA es un colectivo de organizaciones civiles que evalúa la transparencia de gobiernos locales mediante herramientas que miden la disponibilidad de información para ciudadanos. La evaluación analizó 9 bloques de información en los municipios más poblados de Guerrero para mejorar la rendición de cuentas.
Presentación de un Reglamento Municipal Tipo de Transparencia y Acceso a la Información Pública que permita a los municipios tener un modelo que genera mecanismos de transparencia.
El Colectivo Ciudadanos por Municipios Transparentes (CIMTRA) es un grupo de organizaciones civiles en alianza voluntaria desde 2002 cuyo objetivo es evaluar y fomentar la transparencia en los gobiernos y congresos locales para mejorar rendición de cuentas y el marco normativo en la materia, mediante la aplicación y procesamiento de herramientas de medición, evaluación y seguimiento.
Compartimos los resultados de CIMTRA en Guerrero. La presente evaluación se realizó con un donativo de CRS. Agradecemos haber hecho posible esta edición.
Presentación de un Reglamento Municipal Tipo de Transparencia y Acceso a la Información Pública que permita a los municipios tener un modelo que genera mecanismos de transparencia.
El Colectivo Ciudadanos por Municipios Transparentes (CIMTRA) es un grupo de organizaciones civiles en alianza voluntaria desde 2002 cuyo objetivo es evaluar y fomentar la transparencia en los gobiernos y congresos locales para mejorar rendición de cuentas y el marco normativo en la materia, mediante la aplicación y procesamiento de herramientas de medición, evaluación y seguimiento.
Compartimos los resultados de CIMTRA en Guerrero. La presente evaluación se realizó con un donativo de CRS. Agradecemos haber hecho posible esta edición.
Resolución de improcedencia de la solicitud de concentración económica entre Telemovil El Salvador, S.A. de C.V. y Millicom Cable El Salvador, S.A. de C.V.
Agile è soltanto una moda passeggera o è il futuro del Project Management? In questa presentazione al PMExpo 2015 abbiamo provato a dare una risposta. Il video completo è disponibile sul canale YouTube di E-quality Italia
Presentación que se dió a conocer en la Conferencia de prensa del martes 10 de mayo de 2010 en Acapulco en el 100% Natural de Costa Azul. Es Indispensable reenviar el documento para caer en la cuenta del nivel de opacidad que existe en Guerrero
Resolución de improcedencia de la solicitud de concentración económica entre Telemovil El Salvador, S.A. de C.V. y Millicom Cable El Salvador, S.A. de C.V.
Agile è soltanto una moda passeggera o è il futuro del Project Management? In questa presentazione al PMExpo 2015 abbiamo provato a dare una risposta. Il video completo è disponibile sul canale YouTube di E-quality Italia
Presentación que se dió a conocer en la Conferencia de prensa del martes 10 de mayo de 2010 en Acapulco en el 100% Natural de Costa Azul. Es Indispensable reenviar el documento para caer en la cuenta del nivel de opacidad que existe en Guerrero
Políticas públicas que incentivan el uso de las tics - Ana Elizabeth Ramírez ...ACORN-REDECOM
En la presente investigación se analiza la política pública implementada para incentivar el uso de las Tecnologías de
Información y Comunicación (TICs), y en especial el Internet en el área urbana de la ciudad de Culiacán, Sinaloa, México, a
través del programa “Internet responsable gratuito”. Se expone, cómo la innovación digital se puede aprovechar para
encausar a un municipio hacia la competitividad y sumarse a la generación de estrategias para el cierre de la brecha digital.
Asimismo, se presenta una somera evaluación de este primer programa público de Internet local a un año y medio de su
implementación.
Curso Querétaro "Gasto Público con mayor calidad"ICADEP Icadep
Curso Querétaro
"Gasto Público con mayor calidad"
Juan Manuel Castillo Ocaña
El gasto público y la transparencia.
15 de Agosto
Hotel Fiesta Inn Querétaro.
Fondo de control social: ciudadanos al cuidado de lo público en CartagenaTransparenciaporColombia
Presentación de Carolina Calderón, Directora Ejecutiva de Funcicar, durante el Foro Transparencia para el Desarrollo Local en las Américas, realizado en Cartagena de Indias, Colombia el 13 de junio de 2013 como parte de la conmemoración de los 15 años de Transparencia por Colombia.
Presentación de John Sudarsky sobre Capital Social, Sociedad Civil y Planeación Participativa y las oportunidades que llegan en el post-acuerdo en Córdoba – Sucre.
La Paradoja del Citizen-Centric eXperienceUX Nights
UX Nights Vol. LVIII
Mejora de Servicios Gubernamentales Ciudad de México
“La Paradoja del
Citizen-Centric eXperience"
Luis Carlos Aceves
En su charla, Luis Carlos Aceves, recorrió algunas de las principales iniciativas que diferentes entidades gubernamentales internacionales y locales han creado y ejecutado.
Reunión de Freedom Prep en Birmingham, AL con personas de la comunidad en la Iglesia de Nuestra Señora de Fátima. Es una reunión que busca mostrar el interés de la comunidad por tener opciones de educación en la ciudad de Birmingham.
Primer reunión de Freedom Prep en Birmingham, AL con líderes comunitarios de los vecindarios donde posiblemente estableceríamos Freedom Preparatory Academy
Información General de Freedom Preparatory Academy. Presenta características más detalladas de Freedom Prep y permite acercar a la población Hispana/Latinx a una educación de calidad en sus comunidades. Comparte la misión/visión de FPA y acerca al lector a una visión amplia pero al mismo tiempo detallada.
Información General de Freedom Preparatory Academy. Presenta características generales de Freedom Prep y permite acercar a la población Hispana/Latinx a una educación de calidad en sus comunidades.
The publication details the policies that should be the priority of federal lawmakers across civil rights, criminal justice, economic security, education, health and well-being, and immigration issues.
The Latino community has made notable gains across key indicators including health, education, and the economy. Yet harmful policies and regulations issued under the Trump administration threaten to reverse this progress and widen inequities. UnidosUS’s policy agenda urges the 116th Congress to prioritize American workers and families—including Latinos—by protecting and advancing the gains they have made over the past decade.
FPA vision: All students at Freedom Prep will have the same competitive advantage as the most privileged children in America. This ppt provides the information so you can sign up to Duke TIP!
Doi it ASAP!
St. Jude Leadership Society encourages a focus on gratitude
and good citizenship, building your personal brand, diversity
and inclusion, leading with purpose and how we can all be
at our best through a series of leadership development sessions.
St. Jude recognizes the importance of mentorship and community, and encourages collaboration and shared learning throughout this experience.
In January of 2017, PeacePlayers launched a partnership with Nike to bring PeacePlayers’ proven model of uniting communities through sport to the United States. This partnership piloted growth in 2017 first to Baltimore, Brooklyn and Detroit, and then in the summer of 2018 added programs in Chicago and Los Angeles. At this time we are excited to begin launching two new sites Memphis (TN) and Portland (OR). We are currently seeking a Director to lead the planning and implementation of PeacePlayers Memphis.
MICAH is made up of 50+ churches, synagogues, mosques, community organizations, and unions--all standing together for a more just Memphis.
MICAH works to connect and amplify these diverse voices around our common values--equity, justice, and our God-given human dignity.
This was the Program for Public meeting in 2018
15 recommendations wer given including:
1. Protecting the right to request and be granted asylum.
2. Adapt national legislation to international standards
3. Adapt internal migration norms, policies, procedures and protocols to international norms and standards
4. Ending fast-track deportations and automatic returns
5. Adopt necessary measures in order to safeguard the right to counsel of migrant persons, asylum-seekers, and refugees
6. Ending lengthy migration detentions and taking any measures necessary to implement alternatives to deprivation of liberty
7. Ensuring conditions of detention that meet international standards for deprivation of liberty
8. Closing the processing centers supervised by the CBP.
9. Ending the practice of detaining children and adolescents in detention centers.
10. Prioritizing the child’s best interest in all administrative and judicial decisions that concern a child or adolescent and their family.
11. Prioritize the principle of family unity, and forego with the Zero
Tolerance policy and the policies and practices that criminalize migrants and their families in any circumstances
12. Continue with the implementation of actions aimed at reunifying families that have been separated
13. Taking any measures to protect defenders of the rights of migrant persons, asylum-seekers, and refugees, as well as the right of these defenders to do their job and to effectively access justice. Immediately ending threats and acts of harassment against these defenders.
14. Creating national and transnational mechanisms that enable an effective, timely identification of missing or dead migrant persons, and to make it possible to investigate those cases, punish anyone responsible for them, and provide the applicable reparations.
15. Ratifying the American Convention on Human Rights, the
Convention Relating to the Status of Refugees, the International
Convention on the Protection of the Rights of All Migrant Workers and Members of Their Families, and the Convention on the Rights of the Child.
Today is our second annual public meeting between MICAH and community
representatives and will highlight the work of all three of our issue areas. Since
the meeting last October at Mason Temple, MICAH has spent hundreds of
hours meeting with elected officials, and other business and community
leaders, to develop strategies and partnerships to address some of the most
challenging issues facing our community. All of the community
representatives here today have been informed about our issue platforms, they
know ahead of time what questions will be asked of them, and many of them
have worked in direct partnership with us to arrive at today’s
accomplishments
MICAH (Memphis Interfaith Coalition for Action and Hope) is a coalition of community and faith-based organizations joining together to give a more powerful voice for issues of justice in our city. Our current platform concentrates on three pillar issues, economic equity, education equity, and immigration & intercultural equity. We organize and speak to our community and its leaders, always seeking to "do justice, love mercy, and walk humbly with our God." The purpose of MICAH is not to replace each congregation or community organization's efforts, but instead to amplify the voice and the impact by working together interdependently.
MICAH is a power organization that addresses social justice issues in Memphis. MICAH is interfaith and multi-racial and engages stakeholders in the political and economic decisions affecting their lives. MICAH acts as a unified voice for the faith and justice community to act on its values in the public arena. MICAH is a coalition of congregations and community organizations whose interest is justice for all people.
The Texas Legislature recently gave serious consideration to legislation that would have allowed the granting of childcare licenses to immigration detention centers that hold asylum-seeking mothers and children. The licensing bill was proposed at the request of the private for-profit prison company — the GEO Group — that runs one of these family detention facilities. According to a state legislator, “the legislation came from” a GEO lobbyist (Hoffman 2017a). Indeed, the GEO Group admitted that it sought state licensing because it believed that the “licensing process [would] allow longer lengths of stay” for families in immigration detention, and thereby protect and possibly increase its profits (GEO Group 2016, 32). The GEO Group pushed the legislation in the wake of court rulings that limited the detention of children accompanied by their parents in unlicensed detention centers, putting lucrative contracts for family detention held by the GEO Group and other private companies at some risk.
The state of Tennessee, along with the nation, has undergone a “demographic evolution” spurred by increases in minority populations. These demographic booms are evident all over the
country, primarly in states like California and Texas, and major metropolitan cities like Los Angeles, Houston, and New York.
However, these changes are evident in all corners of Tennesse, including the city of Chattanooga and Hamilton County. Hamilton County Schools have seen a significant growth in Hispanic and English Learner populations, directly mirroring the growth across
the state. As these groups and other under-served groups grow, it is imperative to have community stakeholders advocating on their behalf to ensure that they receive the appropriate support and resources to perform on par with their peers.
Chattanooga State Community College has proposed to create an innovative hybrid program for English Language Learners to have increased access to Early post-Secondary Opportunities. As the Bridges to Success 2.0 program evolves, it is necessary to
recognize the demographic trends of the country, the city, and the
state and what the state of educational attainment is for English
learners in Hamilton County to ensure BTS 2.0 provides the most
appropriate support.
Teachers of color are positive role models for all students in breaking down negative stereotypes and preparing students to live and work in a multiracial society. A more diverse teacher workforce can also supplement training in the culturally sensitive
teaching practices most effective with today’s student populations.
In addition to providing social advantages for all students, the racial diversity of the teaching workforce can help to close the
achievement gap, emerging research suggests. Both quantitative and qualitative studies find that teachers of color can improve the school experiences of all students; further, teachers of color contribute to improved academic outcomes while serving as strong role models for students.
One report suggests that, compared with their peers, teachers of color are more likely to (1) have higher expectations of
students of color (as measured by higher numbers of referrals to gifted programs); (2) confront issues of racism; (3) serve as
advocates and cultural brokers; and (4) develop more trusting relationships with students, particularly those with whom they
share a cultural background.
A recent report shows that, despite the critical role that teachers of color can play in helping students of color succeed, every
state has a higher percentage of students of color than teachers of color and the workforce is still overwhelmingly homogenous.
While the focus of this report is on racial diversity, the Department acknowledges that other forms of diversity such as socioeconomic background, gender, sexual orientation, disability status, religion, and multilingualism are also important and should be examined. For example, when considering gender in addition to race, we know that black males make up only 2 percent of the teaching workforce nationwide.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
Resultados de transparencia Mpios Guerrero - Otoño 2012 - CIMTRA
1. Presentación de Resultados
CIMTRA Guerrero
EVALUACIÓN A MUNICIPIOS
DE GUERRERO
Otoño 2012
1
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
2. Presentación de Resultados
Colectivo
¿Qué es?
Un grupo de organizaciones
civiles en alianza voluntaria
desde 2002
¿Su objetivo? ¿Cómo?
Evaluar y fomentar la Mediante la aplicación y
transparencia en los gobiernos y procesamiento de herramientas
de medición, evaluación y
congresos locales…para mejorar
seguimiento
rendición de cuentas y el marco
normativo en la materia
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
3. Presentación de Resultados
Actualmente…
DOS HERRAMIENTAS PARA EVALUAR TRANSPARENCIA
CIMTRA-Municipal
- En aplicación desde 2008
- 143 municipios evaluados
- 318 evaluaciones realizadas
CIMTRA-Legislativo
- En aplicación desde 2011
- 4 Congresos locales evaluados; Puebla, Querétaro, Jalisco y
Chihuahua
- Próximamente; Estado de México y Asamblea del Distrito
Federal
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
4. Presentación de Resultados
LA RED CIMTRA: GRUPOS ACTIVOS
Sonora
Guanajuato
Chihuahua y
Ciudad Juárez
CIMTRA-Puebla-
Tlaxcala
Yucatán
CIMTRA-Jalisco Tabasco
COORDINADORES
Querétaro CIMTRA-
CIMTRA – Edo. Mex.
Guerrero
Sección Latinoamérica
Organismos que participan o han participado en CIMTRA; COORDINADORES: Centro de Servicios Municipales "Heriberto Jara, A.C.“ (CESEM), International City/County Management Association
(ICMA-Latinoamérica), Accede, ITESO, Locallis. GRUPOS LOCALES: Chihuahua; Coparmex-Chihuahua, Comité Estatal de Participación Ciudadana de Chihuahua, Ciudadanos por una Mejor
Administración Pública, Ciudadanos por una Mejor Administración Pública (CIMAP) – Ciudad Juárez, USEM-Chihuahua. Jalisco (CIMTRA-Jalisco); ACCEDE, Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Occidente (ITESO), Diocesana de Pastoral Social, Tu y Yo A.C., Colegio Estatal de Estudios Políticos y Gobierno, Nuestra Tierra,Coparmex-Jalisco,. Nayarit; Nuestra Tierra. Puebla;
Universidad Iberoamericana, México Abierto, Fundación para el Desarrollo Municipal Sustentable. Querétaro; Facultad Ciencias Políticas UAQ. Tabasco; Asociación Ecológica de Santo Tomás,
4
AC.. Estado de México; Frente Cívico Nezahualcoyotl AC, ASPANE AC, COJETAC, AC. YUIAN, LNIUS, Centro Estratégico de Estudios Municipales AC.. Guerrero; Universidad Loyola del Pacífico,
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
Comunica, Colores, Guanajuato; Transparencia Ya! AC.. Sonora: CESNAV, UNISON. Yucatán: IARAC
5. Presentación de Resultados
Metodología CIMTRA
I. Análisis de información disponible en las páginas
web.
II. Visita a las oficinas del ayuntamiento.
a) Inspección de la información publica en medios
electrónicos o físicos.
b) Verificación de accesibilidad.
III. Procesamiento y notificación de resultados a
municipios evaluados.
IV. Difusión de resultados.
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
6. Presentación de Resultados
¿QUÉ ES TRANSPARENCIA PARA
EL COLECTIVO CIMTRA?
Todo ejercicio de gobierno -y de la clase política- de cara a
los ciudadanos, lo que implica que las acciones, decisiones y
recursos que se utilizan por parte de los gobernantes se
encuentran documentados y accesibles a cualquier persona
de manera permanente, sencilla y expedita, sin necesidad
de ser requerida.
6
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
7. Presentación de Resultados
HERRAMIENTA CIMTRA-Municipal
Sirve para inventariar la disponibilidad de
información para el ciudadano en el
gobierno municipal. Una buena parte no
contemplada en las obligaciones de las
leyes de transparencia
NO es una encuesta que se
aplica a funcionarios o
ciudadanos. Es una
comprobación de HECHOS
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9. Presentación de Resultados
CIMTRA-Municipal; 3 campos de la transparencia
En ellos hay 9 Bloques de Información y 37 aspectos a evaluar
Información a Espacios de Comunicación Atención
la Ciudadanía Gobierno-Sociedad Ciudadana
1. Gastos 6. Consejos 9. Atención
ciudadana
2. Obras 7. Participación
3. Bienes y sus usos Ciudadana
4. Administración 8. Cabildo
5. Urbanismo
EN CADA BLOQUE HAY ASPECTOS A EVALUAR
24 10 3
9
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
10. Presentación de Resultados
Cobertura de la
evaluación
32 40% TOTAL MUNICIPIOS
MUNICIPIOS
EVALUADOS 2,117,424 HABITANTES
Incluye:
• Los municipios con mayor población.
10
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23. Presentación de Resultados
Lo destacable
EV 1 EV 2 EV 3 EV 4 EV 5 Ev 6
Promedio estatal 25 5.8 3.3 4.5 3.7 5.4
5 más poblados
(Aca, Zihua, Chilpo, 25 13 10 11 12 17.6
Iguala y Taxco)
3 MEJORES INCREMENTOS 3 PEORES DECREMENTOS
Iguala +16.5 Tlacoachistlahuaca -8.9
Tixtla +16 Juchitán -6.2
Xochitslahuaca +12.0 Zihutanejo -5.5
23
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24. Presentación de Resultados
Comparado con otros estados
80
78.9
70
Calificación Transparencia
60
59.3
50
40
30
31.4
20
5.4
10
17.3 15.6
0
Chihuahua Jalisco Colima Puebla Yucatán Guerrero
24
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
25. Presentación de Resultados
Avance por número de evaluación
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
1a 2a 3a 4a 5a 6a 7a
Promedio Nacional 17.9 18.9 20.4 22.8 31.8 43.1 58.4
Promedio Guerrero 4.6 4.1 4.2 4.7 6.4 17.6 17.6
25
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26. Presentación de Resultados
Conclusiones
• Después de 6 evaluaciones, todos los municipios
evaluados en Guerrero reprueban en transparencia.
La calificación más alta no alcanza el 3 (sobre 10).
• Existe un rezago significativo en Transparencia con
respecto al resto del país.
• Promedio de transparencia en los municipios
evaluados de Guerrero es de 5.4%.
• En Guerrero se alcanza el promedio nacional de los
municipios que se evalúan por 1ª ocasión hasta la
6ª vuelta. 26
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
27. Presentación de Resultados
Conclusiones
• De los 25 municipios más opacos de 78 evaluados a
nivel nacional, 24 son guerrerenses. No rebasan 2
sobre 100
• A pesar de las fluctuaciones, no se aprecian
esfuerzos significativos por mejorar niveles de
transparencia en todo el estado.
• Los escándalos de las gestiones municipales con
presuntos desfalcos hacen evidente el nivel de
opacidad persistente en el país.
27
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
28. Presentación de Resultados
Conclusiones
• Continúa sin visualizarse en México un ejemplo claro y
contundente de sanción a funcionarios municipales que
bloquean la transparencia o caen en actos de corrupción.
• Principio de máxima publicidad está ausente; es un
principio no ejercido por las autoridades municipales en lo
general.
• A pesar de que los municipios de Guerrero tienen un avance
ínfimo en lo general (1.7%) CIMTRA Guerrero invita a la AGE
y al ITAIG a incrementar su nivel de incidencia en la
transparencia de los municipios que inician gestiones.
28
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
29. Presentación de Resultados
Municipios que firmaron compromiso por
transparencia
• Acapulco, Atoyac, Iguala y Chilpancingo firmaron
compromiso por transparencia el 24 de septiembre
de 2012 previo al inicio de sus gestiones.
• Iguala presenta un avance de 16.5% y Acapulco de
10.1
• Chilpancingo y Atoyac no presentan avances
significativos
29
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
30. Presentación de Resultados
CIMTRA convoca a Pdtes. Municipales a
firmar compromiso para:
a) Actuar de manera ética y establecer una comunicación
efectiva con los habitantes de sus municipios.
b) Manejo transparente de recursos públicos.
c) Implementar mecanismos de difusión y usar tecnologías
disponibles.
d) Fomentar participación ciudadana.
e) Generar una Agenda por Gobiernos Abiertos.
f) Atender áreas de mayor opacidad y vulnerabilidad.
f) Presentar periódicamente resultados e indicadores de
gestión.
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
31. Presentación de Resultados
Una gestión transparente:
a) Inhibe la corrupción.
b) Genera mayor eficiencia y confiabilidad.
c) Fomenta la recaudación.
d) Es rentable económica, social y políticamente.
“Quisiera... que jamás se permitiese a hombre público alguno ir de
incógnito, que los signos de su rango o de su dignidad le siguieran por
todas partes; con objeto de que el pueblo le respetase siempre…y
también él mismo se respetase siempre”.
J. Rousseau
31
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
32. Presentación de Resultados
Kenia Inés H. Montalván
keniaines@gmail.com
Marcos Méndez Lara
mendez_lara@hotmail.com
Maribel Nicasio González
marinigo@yahoo.com
Reina Ortiz Montealegre
reinaortmonte@hotmail.com
Marcos E Villa Corrales
marcos.villa@loyola.edu.mx
CIMTRA Guerrero
guerrero.cimtra@gmail.com
Colectivo CIMTRA www.cimtra.org.mx
Notas del editor
Viáticos, comunicación social, asesorías, obras (ingreso y egreso), cambios de uso de suelo,
Elí Olea, y secretario particular de Presidente Municipal
Elí Olea, y secretario particular de Presidente Municipal
Elí Olea, y secretario particular de Presidente Municipal
Elí Olea, y secretario particular de Presidente Municipal
Elí Olea, y secretario particular de Presidente Municipal