El documento describe un taller sobre la cadena productiva de la guadua, orientado a promover la participación de diversos actores en el diseño de estrategias de competitividad para el período 2013-2023. Se abordan cuatro variables estratégicas: mercados, desarrollo empresarial, formalización y confianza, identificando las restricciones y oportunidades en cada área. Se proponen acciones para fomentar la siembra y uso sostenible de la guadua, incluyendo incentivos gubernamentales y el establecimiento de un organismo de mercado internacional.

1. CADENA PRODUCTIVA DE LA GUADUA
OBJETIVO
Promover la participación de diversos actores de la cadena productiva en el diseño de enfoque y
estrategias del acuerdo de competitividad de la cadena de la guadua, en el horizonte de tiempo
2013-2023 para que las acciones que se definan sean acordes con las necesidades de
fortalecimiento del sector.
METODOLOGÍA
Los actores participantes tienen la oportunidad de trazar el enfoque de desarrollo que oriente el
acuerdo de competitividad, de identificar estrategias que deben aplicarse para que pueda llevarse
a cabo dicho enfoque y su compromiso para lograr la implementación.
Los participantes se dividen en grupos de trabajo, para la discusión de cuatro variables
estratégicas (una por mesa de trabajo).
VARIABLES DESENCADENANTES Y MESAS DE TRABAJO
MESA
MERCADOS
MESA
NEGOCIOS
DE
DESARROLLO
EMPRESARIAL
FORMALIZACIÓN
Alcance del enfoque a validar
Materializar un enfoque productivo atractivo a las oportunidades de negocio que
ofrece el mercado e identificación de las restricciones para llevarlo a cabo.
Materializar un enfoque de priorización de productos con alto valor agregado,
innovación y estrategia de valor al cliente. Cadenas de valor (interrelación de las
actividades que maximizan la creación de valor al cliente, mientras se minimizan los
costos), e identificación de las restricciones para llevarlo a cabo.
Materializar el enfoque que muestre cuáles son las capacidades en infraestructura,
maquinaria y talento humano que debe tener el sector empresarial para llevar a cabo
el enfoque de los negocios, e identificación de las restricciones para llevarlo a cabo.
Materializar el enfoque que muestre los factores que generan confianza para el
trabajo conjunto entre empresas, así como factores de formalización internos y
externos de las empresas para participar en este enfoque, e identificación de las
restricciones para llevarlo a cabo.

2. SISTEMATIZACION DEL TALLER
MESA DE TRABAJO: DESARROLLO DE MERCADOS
FORMATO PARA ORIENTAR LA DISCUSIÓN EN LAS MESAS DE TRABAJO
MERCADOS
VARIABLE
DESENCADENANTE
Enfoque en el
corto plazo
Estrategia
Compromiso para
logarla
Enfoque en el
mediano plazo
Estrategia
Compromiso para
logarla
Enfoque en el
largo plazo
Estrategia
Compromiso para
logarla
COMPROMISO
PRODUCTO : GUADUA ROLLIZA
Estímulos tributarios y legales para siembra, manejo, y producción
Reorientar el uso del suelo a su valoración para favorecer áreas para siembra de
guadua
Presentación de esta argumentación al gobierno
Encaminar el uso y beneficio de la guadua al manejo sostenible
Demostrar los beneficios del uso a través de encuentros reales con arquitectos,
ingenieros, fabricantes de muebles y artesanías
Realizar jornadas de puerta abierta
Realizar ferias nacionales e internacionales
Llevar las experiencias y beneficios al mercado internacional
Mostrar la cultura y realidad de uso de la guadua en Colombia
Crear un organismo de mercado internacional de guadua
Que la guadua se decrete como cultivo agroforestal con su propia legislación,
propios incentivos y su propio paquete tecnológico avalada por los Ministerios de
Agricultura y por el Ministerio de Ambiente para su fomento como cultivo
comercial.
Participantes de la mesa de trabajo
Nombre
XIMENA LONDOÑO
ADOLFO MARTINEZ
FRANCISCO CASTAÑO
DANIEL LOMBANA
SONIA QUINTERO
ANDRES VELRZ
NELSON ZUÑIGA
JULIETA MALDONADO
ADRIANA BETANCOUR
Institución o empresa
SCB
PATIGUAS
FUNDAGUADUA
VIVA GUADUA
ESCULTURA

3. MESA DE TRABAJO: DESARROLLO DE NEGOCIOS
FORMATO PARA ORIENTAR LA DISCUSIÓN EN LAS MESAS DE TRABAJO
NEGOCIOS
VARIABLE
DESENCADENANTE
Enfoque en el
corto plazo
Estrategia
Compromiso para
logarla
Enfoque en el
mediano plazo
Estrategia
Compromiso para
logarla
Enfoque en el
largo plazo
Estrategia
Compromiso para
logarla
Sembrar guadua en los territorios del pais
Desarrollo de una política publica
Asociatividad de los dueños de las plantaciones
Objetivos de sostenibilidad de la guadua a partir de la política publica
Sostenibilidad de los bosques de guadua
Desarrollo de nuevas tecnologías
Desarrollo de nuevos productos en construcción y en carbón activado
Aplicación y desarrollo de tecnologías de productos con valor agregado
Siembra de productos alternos
Incentivos del gobierno para el desarrollo de empresas que elaboren los productos
Desarrollo de la seguridad hídrica
Captura de C02
Industrialización
Investigación del agua como producto de os bosques de guadua
Objetivos sostenibles de la ONU
Innovar en nuevos productos
COMPROMISO
Participantes de la mesa de trabajo
Nombre
EVERT RIVERA
ARLEX SUAREZ
ANA LUCRECIA SANCHEZ
MARCELA GONZALEZ
ALEXANDER RODRIGUEZ
JORGE BEJARANO
Institución o empresa
APC AGENCIA DE COOPERACION PRESIDENCIA
FUNDACION SOCIAL …..
FUNDACION SOCIAL …..
SENA TOLIMA
SENA TOLIMA
GENIES GLOBAL

4. MESA DE TRABAJO: DESARROLLO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
FORMATO PARA ORIENTAR LA DISCUSIÓN EN LAS MESAS DE TRABAJO
DESARROLLO EMPRESARIAL
VARIABLE
DESENCADENANTE
Enfoque en el
corto plazo
EL GRUPO
PRESENTO UN
ANÁLISIS FODA
Identificar donde se pueden hacer las plantaciones
Acceso fácil
FORTALEZAS
Plantaciones existentes
Geografía
Relaciones instituciones educativas
Investigaciones
DEBILIDADES
Falta de ley de fomento y promoción del
cultivo
Maquinaria
Poca relevancia del campesino
Falta organización de las comunidades
Poco apoyo del gobierno
No se difunde la investigación
Falta de incentivos
Participantes de la mesa de trabajo
Nombre
HECTOR PARRA
JULIAN DELGADO
FABIAN ANDRES
DORA MILENA CASTAÑO
ADRIAN BONILLA
MANUEL RETAMA
FRANCIA MARTINEZ
TANIA CERRON
GUSTAVO VALENCIA
MAURICIO CASTAÑEDA
OPORTUNIDADES
Valor agregado
Industria
Exportación
AMENAZAS
Mercados
Institución o empresa
D.C.C
D.C.C.
DEFENSA CIVIL
ACOBAMBU COSTA RICA
ACOBAMBU COSTA RICA
REDEPRAL
SOCIEDAD PERUAN DE BAMBU
DISEÑADOR DE PRENSA
DISEÑADOR DE PRENSA

5. MESA DE TRABAJO: FORMALIZACION
FORMATO PARA ORIENTAR LA DISCUSIÓN EN LAS MESAS DE TRABAJO
FORMALIZACION Y CONFIANZA
VARIABLE
DESENCADENANTE
Enfoque en el
corto plazo
Estrategia
El grupo desarrollo
los elementos de
formalización
interna y externa
Confianza entre empresas, primero como ser humano
Reconocimiento mutuo entre las partes
Asociatividad entre empresas
Establecer alianzas entre empresas
Canales de comunicación amplios- internos y externos
Motivar y estimular las personas- disciplina
Formalización interna
Asociación de núcleos internos en las
empresas
Dar incentivos adicionales a los legales
en su forma de vinculación a la empresa
(calidad de vida)
Educación interna en valores de
disciplina y puntualidad
¿Cómo se beneficia la empresas y a
ellos?
Legalidad absoluta
Conocer y socializar capacidades
Formalización externa
Canales de comunicación
Conocer empresas que sean clientes,
proveedores y socios potenciales
Seriedad y cumplimiento puntual ente
empresas, incluso en acuerdos de
palabra
Que la persona que negocia vaya a las
reuniones (parte humana- contacto
personal en la negociación)
Rostro del que negocia –humanidad de
la persona)
Restricciones:
La formalización legal implica impuestos
demasiado elevados que impiden a los
empresarios cumplirlas
Certificaciones a artesanos ayudaría
Participantes de la mesa de trabajo
Nombre
ANDRES BAPLER
SANDRA BOLAÑOS
ANDRES SEPULVEDA
ADAM QUNJHAM
FELIPE ALFARO
LUIS ERNESTO PRADO
Institución o empresa
ESCUELAPARA LA VIDA
ESCUELAPARA LA VIDA
PERSONAL
PERSONAL
CALI
ASOBAMBU BUGA