1. 1 Introducción
Como la arquitectura empresarial (EA) asume un papel cada vez más importante en los
negocios gestión, hay nuevas responsabilidades emergentes dentro de la organización
estructura. Un tal papel es el arquitecto de la empresa. Este estudio explora el papel de la
empresa como el arquitecto define mediante la práctica de EE.UU.
Arquitectos de la empresa del gobierno federal. Al explorar el papel de la empresa
arquitecto en el Gobierno Federal de los EE.UU., esta investigación tiene por objeto
proporcionar una nivel más profundo de comprensión del valor específico que la empresa
arquitecto lleva a la empresa que es diferente de la gestión, el análisis existente, y
funciones de ingeniería. Este conocimiento debe permitir una mejor interacción entre cada
uno de los diferentes roles, así como proporcionar una base para la formulación de las
competencias necesario para realizar las tareas que corresponden a la posición. Esta
información sería conducir a una mejor comprensión de la educación, la formación y la
experiencia necesarias para adquirir cualificaciones de nivel de entrada en la
profesión. Una mejor comprensión del papel es el primer paso para mejorar el nivel de
competencia de los arquitectos de la empresa. Como el nivel de competencia de la
empresa de arquitectos aumenta, se especula que arquitectura de la empresa
proporcionará un mayor impacto en la mejora de la organización el rendimiento y el logro
de la visión estratégica.
2 Antecedentes y resumen de la investigación existente
Literatura relevante para proporcionar una base teórica para el estudio incluyó una
revisión de la evolución del papel del arquitecto de la empresa y sus relaciones con otras
funciones tales como administración de empresas, ingeniería de sistemas, y
architecting. Los rápidos avances en tecnología de la información han creado crecientes
cantidades de información. Un estudio estima que de impresión, película, magnéticos y
ópticos de almacenamiento de medios producen alrededor de cinco exabytes de
información nueva en el 2002, de los cuales 92% se almacena principalmente en los
discos duros;también estima que la nueva información almacenada creció alrededor de un
30% anual entre 1999 y 2002. Esto ha llevado a un énfasis en la creación de y el
intercambio de conocimientos que requiere un nuevo modelo organizativo para sustituir el
estructuras obsoletas de la era industrial. El federal de los EE.UU. gobierno ha reconocido
la necesidad de abordar estos desafíos como un medio para mejorar los servicios y la
rendición de cuentas a sus ciudadanos.
Veinte desafíos del siglo primero están transformando gobierno para cumplir con la actual
y los desafíos emergentes. Los responsables políticos deben enfrentarse a una serie de
fuerzas emergentes y las tendencias como el cambio de las amenazas de seguridad, el
aumento de la interconexión global y una economía cambiante. Las agencias deben
responder a estos desafíos mediante el cambio culturas y crear la capacidad de
convertirse en organizaciones de alto rendimiento por la aplicación de un método basado
en un rendimiento más orientado a los resultados y de hacer negocios.
El aumento de la complejidad que ha resultado de estos nuevos retos tiene llevado a la
necesidad de comprender mejor todas las interrelaciones dentro del gobierno
federal. Arquitectura'' Enterprise proporciona una base importante para organizaciones de
alto rendimiento. Hay simplemente demasiadas piezas en movimiento dentro ya través de
innumerables del gobierno federal de los programas, políticas y servicios a manejar sin
tener la arquitectura empresarial en su lugar''.

2. Aunque hay pruebas de que muchos están realizando el trabajo que se considera sea la
arquitectura empresarial, hay una necesidad de auto-percibida de acuerdo entre expertos
sobre la métodos y procesos que deben ser dominadas por los arquitectos en ejercicio.
En ausencia de definiciones claras de los roles que influyen en la arquitectura éxito,
arquitectos pueden ser vistos como proporcionar ningún valor específico.
Equipos de arquitectura de personal requiere la definición de los roles de arquitectura y
trabajo descripciones que permitan la gestión de recursos humanos para determinar el
rendimiento criterios de evaluación, planes de compensación, las carreras, los requisitos
de capacitación y criterios de progresión profesional. La inconsistencia en la definición de
EA, sin embargo, prevalece en la literatura, lo que complica aún más el reto de definir el
papel del arquitecto de la empresa. EA se utiliza a menudo para referirse a la arquitectura
de la tecnología que se extiende por la empresa. En este contexto, el papel de la empresa
puede ser el arquitecto básicamente la misma que la de la arquitecto de sistemas a
excepción de que el sistema tiene como alcance abarcar toda la empresa.
Hay opiniones expresadas en la literatura que los sistemas y de la empresa arquitectura
son disciplinas tan similares que no es necesario establecer una diferenciación entre ellos.
Mediante la creación de los planos de los modelos de negocio, se define el marco para
trabajos relacionados con la tecnología. Otro punto de vista es que el sistema la
arquitectura es normalmente un diseño de alto nivel para una necesidad específica,
mientras EA proporciona soluciones flexibles para hacer frente a situaciones especiales.
Tradicional arquitecturas son impulsados por causa-efecto relaciones lineales, mientras
que hoy en día necesidades requieren sistemas adaptativos complejos, no
lineales. Muchos factores críticos deben estar considerados en la definición de la mejor
arquitectura para la empresa. En el centro laestrategia de negocios, rodeado de factores
tales como los productos, los costos, los interesados, resultados de rendimiento,
oportunidades y riesgos.
La investigación realizada por los analistas de CutterConsortiumidentificó varios papeles
fundamentales de los arquitectos empresariales y categorizados las competencias
requeridas para cada uno.
Un arquitecto de la empresa debe tratar de comprender y articular las capacidades de la
organización tiene, así como las capacidades necesarias para poner en práctica el
negocio estrategia. Tienen que construir modelos y argumentos, la motivación y el
examen de las capacidades, cómo se relacionan entre sí y con los objetivos de la
organización, y lo que significan en términos de lo que debe hacerse para construirlas.
Los resultados de esta investigación podrían permitir a los arquitectos empresariales
potenciales para planificar una carrera profesional basada en una serie progresiva de
competencias identificadas. Este modelo implica que los conocimientos necesarios para
llevar a cabo la arquitectura empresarial son suficientemente similares a las requeridas
para llevar a cabo la arquitectura de sistemas que estánrefinado a través de la experiencia
de tal manera que el arquitecto es capaz de asumir la responsabilidad deun alcance más
amplio a través de la experiencia con los esfuerzos más pequeños ámbito.
'' La EA responsabilidades identificadas para el arquitecto en jefe están manejando el
programa de EA y proceso de documentación, selección y aplicación del marco y
documentación metodología, identificando las normas de EA y la gestión de configuración
de EA sub-proceso de gestión''. Este conjunto de responsabilidades sugiere que la
función principal del jefe arquitecto es director del programa de EA. Salario información
para un arquitecto jefe obtenida de una encuesta informal llevada a cabo en 2003 indican
que el principal arquitecto gana alrededor de $ 200 por hora, mientras que de nivel medio
de los profesionales de EA ganan alrededor de $ 125 - $ 175 por hora y EA categorías
inferiores profesionales ganan $ 55 - $ 85 por hora, lo que implicaría una diferencia

3. significativa en competencias y nivel de experiencia de los individuos llenar cada uno de
los distintos roles.
Arquitectura de la empresa requiere el establecimiento de una estrategia, la formulación
de un enfoque conceptual para el logro de la estrategia, y la dirección de la ejecución
delconcepto para cumplir con el plan estratégico. El papel de la empresa arquitecto
cambia con cada una de estas etapas. El esfuerzo requerido para cada etapa varía
depende del tipo y conjuntos de habilidades de organización de los arquitectos. Con
laarquitectura estratégica, el papel del arquitecto empresarial es sobre todo intérprete, con
el papel cambiante de propietario para la arquitectura conceptual y mentor para
laarquitectura de ejecución. Los cambios en el estilo del arquitecto, en respuesta a las
diferentes fases de la arquitectura y la interacción necesaria para fundar un particular,
audiencia o parte interesada.
Arquitectos empresariales están aumentando sus roles dentro de la empresa más allá de
eso de asesorar al CIO en temas de TI relacionados. Mientras que el CIO está
típicamente intentando asegurar el retorno de la inversión para una inversión en TI, la
empresa es el arquitecto posición única para identificar oportunidades de inversión que
apoyan el negocio objetivos de la empresa. Este conocimiento es utilizado por el CIO para
evaluar el retorno de la inversión y el costo total de propiedad de los detalles que mejor
sirven a la requisito de capacidad identificados por el arquitecto.
Dado el carácter interdisciplinario de la arquitectura de la empresa, la empresa arquitecto
debe tener un conocimiento general de las diversas disciplinas, como las empresasla
estrategia, la gestión financiera, la dinámica organizacional, diseño de procesos de
negocio,y tecnología de la información. '' Un buen arquitecto de la empresa no necesita
sólo excelentes habilidades técnicas, pero el negocio y las competencias de
comportamiento, así''.
Cada uno de los tres roles específicos de plomo, los negocios y técnica arquitectos
requiere de cuatro diferentes niveles de competencia.
Se discuten tres funciones distintas de la empresa arquitecto, (llamado el diseñador en
esta referencia), como el de consejero, agente y árbitro. El arquitecto asesora al
propietario sobre la mejor manera de resolver problemas de negocios, abordar las
oportunidades de negocio, y asignar un presupuesto o invertir capital. Las ofertas de los
agentes con otros en nombre del propietario, cuando la selección de los métodos y
herramientas.
'' La función más importante del diseñador es equilibrar las necesidades dispares de las
personas, de gestión, y los requerimientos del negocio''.
Se realizó un estudio para identificar los problemas que enfrenta la empresa principal
arquitectos en el sector privado, que analizaron un marco de cuatro modelos para definir
el papel del arquitecto en jefe.
En resumen, una revisión de la literatura plantea más preguntas que respuestas.
La mayor parte de la información sobre el papel de la empresa arquitecto fue anecdótica y
no fue apoyada por los detalles de los estudios analíticos. Sin embargo, la teoría que
define el papel de la empresa arquitecto era escasa e inconsistente. Se plantearon
preguntas acerca de si el papel de la empresa arquitecto es una extensión de la función
del arquitecto de sistemas o una disciplina única, si el papel es sobre todo técnico o de
gestión, y qué competencias son necesarias para realizar las tareas diarias de la práctica
de los arquitectos. La falta de información que se encuentra en el examen indicó la
necesidad de la investigación para definir el papel de arquitecto de la empresa, quesirvió
de base para el estudio del arquitecto de la empresa federal de los EE.UU.