El profesor Humberto Serna es un profesor de universidades en varios países y ha escrito 35 libros sobre planificación estratégica. Asesora a empresas gubernamentales sobre planificación. Enseña a sus alumnos que la planificación estratégica requiere enfocarse en una meta y renunciar a otras cosas para lograrla. También explica que los valores más importantes de una empresa son intangibles como su nombre, marca y cultura, no objetos tangibles. Para que la planificación sea valiosa, una empresa debe ejecutar bien su

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Profesor Humberto Serna Gómez, sobre Planificación estratégica.
Resumen
El profesor Humberto serna es un profesor de la universidad de Harvard,
chagain (china), universidad petraria de Sudáfrica, Australia, Chile y Medellín es
un escritor de de 35 libros de la planificación estratégica, asesor de empresas
como lo son: el ministerio de haciendas, de tierras, policía y asesor de
planificación bancaria.
Les habla a sus alumnos de lo importante que es la planificación estratégica, y
hace mención de un libro el cual se titula “gerencia de vida” y hace mención de
uno de sus párrafos “que para lograr algo tienes que renunciar”, con la
planificación estratégica uno puede hacer una ruta pero para lograr esta meta
tiene que haber una renuncia, porque no puedes hacer de todo al mismo tiempo,
vas a querer hacer de todo pero no saldrás con nada, se planifica para lograr una
meta o un fin, pero lo más importante de todo esto que se menciona son los
valores como personas no los valores de los objetos, el 60% de los valores de una
empresa está en lo intangible: nombre, marca, credibilidad, principios, morales y
respeto una empresa vale por su cultura; pero hay cuatro elementos para que la
planificación se vuelva un valor y estas son: ejecución de la estrategia que es
como se hace, credibilidad del equipo gerencial, es darle la confianza de lo que
hacen para lograr la meta, calidad de la estrategia trazada y desarrollo de
productos, una empresa puede ganar más dinero, pero a su vez destruye su valor
y esto es un principio fundamental para el buen desarrollo de la empresa.

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