administracion de empresas

1. Eriel Pérez Soto
Maximiliano Prado Trombert
Sebastián Reyes Palma
Itziar Ríos Echeverría

2. Introducción
 La administración de operaciones es decisiva para cada
tipo de organización, porque una organización sólo
puede alcanzar sus metas mediante la acertada
dirección de personas, capital, información y
materiales.

3. Riegoval está orientada a
brindar un servicio integral
en diseño y construcción de
sistemas hidráulicos para la
industria agrícola y afines,
contribuyendo de esta
manera, al desarrollo
sustentable de las regiones
donde posee participación.

4. Bienes y servicios
 Nuestra empresa ofrece
productos y a la vez
servicios de instalaciones
hidráulicas entre estos se
encuentran el Equipos
de riego como Riego por
Aspersión, Micro
Aspersión, Goteo,
Filtros, Manejo de
purines.

5. Bienes y servicios
 Riego por Aspersión:
 Pivotes:Riego por aspersión de alta eficiencia (90% a
95%) para grandes y medianas superficies.
 Micro aspersión: uso en frutales mayores
 Goteo: cintas o goteros para frutales menores

6. Bienes y servicios
 Manejo de Purines
 Aspersores especiales
 carretes especiales
 Sistema de separación de purines

7. Bienes y servicios
 Los servicios que ofrece Riegoval son el de consultoría
y instalación.

8. Proceso de producción
 Riegoval utiliza tres clases de procesos de producción:
 Producción por pedido, es decir, los clientes
contratan un sistema de riego, tras esto se hace un
proyecto, diseño, cotización e instalación, y
posteriormente la mantención

9. Proceso de producción
 Producción momoetapa porque se realiza en una
sola etapa( montaje)

10. Proceso de producción
 Producción centralizada porque la producción se
realiza en una sola planta

11. Estrategia de proceso
 Tiene un enfoque en el proceso porque se dedica a
hacer producción en bajo volumen y alta variedad en
lugares
 Tales instalaciones se organizan en torno a actividades
o procesos específicos. Estas instalaciones tienen un
enfoque en el proceso en términos de equipo,
distribución física y supervisión y de personalización
masiva ya que cuando ellos crean su producto siempre
es ha pedido de quien lo contrata

12. Tecnologías
 Las tecnologías que ocupa la empresa son muchas ya
que estas son una parte importantísima en su labor
ayudándoles y facilitándoles el labor. Como por
ejemplo:
 Google Earth
 Autocad
 Sistemas de control de equipos
 Sistema Control de fertilización
 Sistema de programación

13. Nivel estratégico
 La localización de Riegoval en esta zona se debe al
hecho de que esta en un punto medio de las zonas que
esta abarca en su trabajo que es desde Linares a Puerto
Montt y la ubicación de la Sucursal en la Panamericana
Sur #4750, ubicada en la comuna Padre las Casas.

14. Sistema de Lay Out
 Lo diseñaron de acuerdo a sus necesidades, con una
oficina central, con una bodega donde acumular sus
equipos y repuestos, además con una pequeña
maestranza donde pueden armar las piezas especiales
o fabricarlas.

15. Inventario
 Riegoval cuenta con dos tipos de inventarios
 Inventario de materias primas: constituyen las materias
esenciales que entran en la manufactura, en la
construcción de los artículos de riego.
 Inventario de productos terminados: Son todos aquellos
bienes adquiridos por las empresas, los cuales son
transformados para ser vendidos como proyectos de
riego.

16. control de calidad de los productos
 Su control de calidad de los productos es bajo, solo lo
hacen en el momento en que lo están utilizando, lo
que no les ha traído mayores problemas hasta el
momento

17. Externalización de servicios
 Riegoval externaliza algunos procesos como:
 La tornería (trabajo en metales): Rodolfo Bolomey
Temuco, Maestranza Bolomey Temuco
 Galvanizado: Galva8 (empresa del grupo Bosch)
Concepción y Puerto Varas
 También para descargar los productos contrata grúas
puente a Serví Grúa

18. Conclusión
 La toma de decisiones, ya sea estratégica o táctica, es
un aspecto esencial de todas las actividades
administrativas de una empresa