Para la producción de un producto es necesario cumplir con ciertos pasos y actividades para su ejecución. Para ello se dan distintos tipos de procesos que nos ayudan a ejecutar las actividades, en esta presentación veremos la diferencia entre procesos Lineales y Procesos Intermitentes.

1. Procesos Lineales y
Procesos Intermitentes
POSTGRADO EN PLANEACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
DISEÑO, ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS
ANA LUCIA VALLE JURADO, PHD
LIC. MARIELA VELASQUEZ
SECCIÓN S1
CLAUDIA RAQUEL RÍOS PAREDES # 19002346
GUATEMALA 30 DE MARZO 2019

2.  Proceso:
Conjunto de actividades encaminadas a la transformación de los factores o
recursos productivos en productos, bienes y/o servicios con el objetivo último de
satisfacer la demanda del mercado.
Es una serie de tareas que se llevan a cabo y son necesarias para concretar la
transformación de materias primas e insumos en un producto final o parcial que luego
pasara por otro proceso hasta convertirse en el producto final para ser
comercializado.
Totas estas actividades se obtienen de forma planeada, dinámica y consecutiva.
Existente diferentes tipos de procesos, de los cuales se presentaran a continuación:
1. Procesos Lineales
2. Procesos Intermitentes

3. 1. Proceso Lineal (Por Producto)
 Destinado para la producción de un bien o servicio específico, donde la máquina
involucrada y la materia prima utilizada se basan en los requerimientos del producto
en sí. Este tipo de proceso de un solo producto, permite alcanzar altos niveles de
producción y requiere que el personal involucrado logre una alta eficiencia.
 Este proceso además puede ser:
-Por lote: Se produce una pequeña cantidad con la frecuencia necesaria. Admite
cambios, por ejemplo, para producir un lote de productos diferentes se pueden cambiar
las máquinas.
-Producción en masa: Se producen cientos de productos idénticos en una línea de
producción, aunque implica el montaje de sub-conjuntos individuales y de la
automatización de gran parte de las tareas dentro del proceso.
-Producción continua: Permite la manufactura de muchos miles de productos idénticos a
diferencia de las dos anteriores para alcanzar estos volúmenes de productos, la
producción se mantiene las 24 horas al día, los siete días a la semana.
 De esta manera además se maximiza el rendimiento al eliminar los costos de
arrancar y parar el proceso, el cual es altamente automatizado.

4.  Es un sistema de producción orientado a la producción de proceso que usa
módulos. Los módulos son partes o componentes de un producto previamente
preparados, frecuentemente en un proceso continuo. La línea de proceso
repetitivo es una línea clásica de ensamble, tiene una mayor estructura y
consecuentemente menos flexibilidad que un sistema por proceso.

5.  EJEMPLO:

6. 2. Proceso Intermitente
 Es un sistema de producción organizado alrededor del proceso para facilitar el bajo
volumen y la alta variedad. Cada proceso es diseñado para realizar una amplia
variedad de actividades y tener cambios frecuentes.
 La producción se lleva a cabo por lotes, es organizada en centros de trabajo, donde
se agrupan máquinas de características similares.
 El producto en proceso de producción transita y en su recorrido es controlado por los
departamentos que se amerite.
 La producción que se obtiene no muestra un flujo regular, la ventaja de este tipo de
proceso productivo es que permite producir variedad de productos similares, con
escasas modificaciones.

7.  EJEMPLO:

8.  Ventajas y Desventajas:
Proceso Ventajas Desventajas
Proceso Intermitente
 Flexibilidad
 Útil para pequeñas empresas.
 Genera costos más bajos de
establecimientos
 Menor inversión de capital.
 Operarios con mayor habilidad.
 Menor inversión financiera.
 Es posible aislar las maquinas
 Cambio entre lotes de producción
 Existen tiempos muertos.
 Dificultades para pronosticar la
demanda.
 Manejo de materiales lento y difícil.
 Programación difícil, ya que no se cuenta
con líneas de producción equilibradas
 El volumen de producción regularmente
es poco.
 La inversión en inventario tiende a ser
mayor al volumen a producir
 Se complica la producción en grandes
cantidades.
 Contabilidad de costos complicada,
inestable.
• Proceso Lineal
• Costos variables unitarios bajos
Habilidades especializadas
• Fácil planeación y control de producción
Alta utilización del equipo (70% a 90%)
• Baja flexibilidad de producto
• Equipo más especializado
• Alta inversión de capital