Este documento analiza los principales riesgos que enfrentan los negocios internacionales. Explica que existen riesgos provocados por factores humanos y naturales, y clasifica los riesgos en seis áreas: político, económico, social, tecnológico, ambiental y otros. También ofrece algunas sugerencias para prevenir riesgos, como mantener inventarios y ahorros.
REINVENTA TU OFERTA CREA NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS EN TU NEGOCIO. 28 FEBRERO.Aje Región de Murcia
Innovar mejorando tu servicio o creando una nueva oferta para tu cliente se puede aprender de manera sencilla.
AJE Región de Murcia presenta este taller 100% práctico con el objetivo de hacer que tu negocio cuente con servicios y productos innovadores, adaptados a las nuevas tendencias y con capacidad de atraer y satisfacer a tus clientes.
OBJETIVOS:
Generar ideas para tu negocio para incluir un servicio o producto irresistible como parte de su oferta.
Introducción a herramientas de creatividad: SCAMPER.
Introducción al mundo del DesignThinking y el ServiceDesign, metologías para innovar en cualquier tipo de negocio.
Aprender métodos y herramientas para lograr que tu idea de negocio, ya sea un producto o servicio, sea percibida por tu cliente como algo extraordinario.
Aprender nuevas herramientas que te ayuden a innovar y diseñar nuevos servicios y negocios.
CONTENIDOS:
Introducción al DesignThinking: un método para innovar en cualquier tipo de negocio.
Herramientas de creatividad: método SCAMPER.
Otras herramientas para poner en práctica: herramienta personas, mapa del viaje del cliente…
Caso práctico, trabajo en pequeños grupos. Puesta en práctica de las herramientas para generar un modelo de negocio innovador.
DIRIGIDO A:
Asociados de AJE Región de Murcia y Comarcales.
NIVEL: Intermedio
PONENTE:
José Javier Ruiz Cartagena, consultor de Marketing e Innovación no tecnológica. Ingeniero Químico Superior por la Universidad de Murcia, y Licenciado en Publicidad y RRPP por la Universidad de Murcia y Rey Juan Carlos de Madrid. Ha trabajado como Técnico en Comercio y Marketing en la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Dubái. Actualmente es consultor en Marketing e Innovación no tecnológica para pymes.
FECHA: 28 de febrero.
HORA: De 16:30h a 19:30h.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007. Ver mapa.
Ideas y oportunidades de negocio (Métodos para percibir una oportunidad, fuentes para generar ideas de negocios, evaluación de ideas de negocios, modelo Y embudo)
EMPRENDEDORES CREATIVOS: TRANSFORMANDO SUEÑOS EN REALIDADES. Aje Región de Murcia
EMPRENDEDORES CREATIVOS: TRANSFORMANDO SUEÑOS EN REALIDADES.
En un entorno de incertidumbre, si queremos conseguir resultados distintos, es necesario hacer cosas distintas y transitar por espacios diferentes, arriesgarnos y experimentar en los procesos de diseño y creación. Necesitamos salir de nuestro entorno, mirar fuera y compartir con personas que puede no opinen como nosotros y que aporten su propia mirada.
Queremos conseguir paulatinamente una mentalidad abierta, que se pregunta continuamente: ¿Y sí lo hiciéramos de otra manera? ¿Y por qué no?, en lugar de repetir: esto no va a funcionar o siempre se ha hecho así. Y en este viaje, debemos re-encontrarnos con nuestro lado más creativo e incorporarlo a nuestra forma de plantearnos nuestras metas.
A través de este taller organizado por Murcia Empresa y AJE Región de Murcia aprenderemos cómo la creatividad nos ayuda a desarrollar empresas con futuro. Emprender no es solo constituir una empresa, es mucho más. Es una actitud, una forma de enfrentarse a los retos, de mirar con mente abierta, inconformista, creativa… Y esta actitud la podemos incorporar a todas las áreas de nuestra vida, independientemente de la forma jurídica que adoptemos en nuestro proyecto empresarial.
Objetivos
– Entender las bases de la creatividad y el proceso creativo personal.
– Identificar qué lo inhibe y qué estrategias lo potencian.
– Aprender las claves de una sesión de creatividad grupal.
– Poner en práctica distintas técnicas de generación de ideas.
Metodología:
De forma práctica se realizarán ejercicios que faciliten la toma de contacto de nuestras propias emociones y cómo gestionarlas para el mejor uso dentro de la empresa y la organización. Será un espacio de compartir experiencias, emociones y se tratará de aprender mecanismos para enfrentarse a situaciones difíciles de gestionar.
Dirigido a:
– Personas que deseen desarrollar su potencial creativo menores de 35 años.
Nivel:
– Medio/Alto
Ponente:
Carmen Garrido Ferrer. Formadora especializada en desarrollo de habilidades, creatividad, comunicación, gestión emocional y coaching. Ha participado en la implantación de programas de mentoring y desarrollo personal en mujeres y de fomento del emprendizaje en niños y jóvenes.
Colaboradora entre otras de la UMU, la Cátedra de Emprendedores, el Info e Incyde. y es miembro del equipo de psicólogos de la Fundación Punset.
FECHA: 2 febrero.
HORARIO: 16:30 A 20:30h.
LUGAR: CIM-M. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia.
Riesgo Pais Peru y el Comercio InternacionalFrank Krklec
Trabajo de investigación del sexto ciclo de la Escuela Profesional de Comercio y Negocios Internacionales de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo de Lambayeque
REINVENTA TU OFERTA CREA NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS EN TU NEGOCIO. 28 FEBRERO.Aje Región de Murcia
Innovar mejorando tu servicio o creando una nueva oferta para tu cliente se puede aprender de manera sencilla.
AJE Región de Murcia presenta este taller 100% práctico con el objetivo de hacer que tu negocio cuente con servicios y productos innovadores, adaptados a las nuevas tendencias y con capacidad de atraer y satisfacer a tus clientes.
OBJETIVOS:
Generar ideas para tu negocio para incluir un servicio o producto irresistible como parte de su oferta.
Introducción a herramientas de creatividad: SCAMPER.
Introducción al mundo del DesignThinking y el ServiceDesign, metologías para innovar en cualquier tipo de negocio.
Aprender métodos y herramientas para lograr que tu idea de negocio, ya sea un producto o servicio, sea percibida por tu cliente como algo extraordinario.
Aprender nuevas herramientas que te ayuden a innovar y diseñar nuevos servicios y negocios.
CONTENIDOS:
Introducción al DesignThinking: un método para innovar en cualquier tipo de negocio.
Herramientas de creatividad: método SCAMPER.
Otras herramientas para poner en práctica: herramienta personas, mapa del viaje del cliente…
Caso práctico, trabajo en pequeños grupos. Puesta en práctica de las herramientas para generar un modelo de negocio innovador.
DIRIGIDO A:
Asociados de AJE Región de Murcia y Comarcales.
NIVEL: Intermedio
PONENTE:
José Javier Ruiz Cartagena, consultor de Marketing e Innovación no tecnológica. Ingeniero Químico Superior por la Universidad de Murcia, y Licenciado en Publicidad y RRPP por la Universidad de Murcia y Rey Juan Carlos de Madrid. Ha trabajado como Técnico en Comercio y Marketing en la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Dubái. Actualmente es consultor en Marketing e Innovación no tecnológica para pymes.
FECHA: 28 de febrero.
HORA: De 16:30h a 19:30h.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007. Ver mapa.
Ideas y oportunidades de negocio (Métodos para percibir una oportunidad, fuentes para generar ideas de negocios, evaluación de ideas de negocios, modelo Y embudo)
EMPRENDEDORES CREATIVOS: TRANSFORMANDO SUEÑOS EN REALIDADES. Aje Región de Murcia
EMPRENDEDORES CREATIVOS: TRANSFORMANDO SUEÑOS EN REALIDADES.
En un entorno de incertidumbre, si queremos conseguir resultados distintos, es necesario hacer cosas distintas y transitar por espacios diferentes, arriesgarnos y experimentar en los procesos de diseño y creación. Necesitamos salir de nuestro entorno, mirar fuera y compartir con personas que puede no opinen como nosotros y que aporten su propia mirada.
Queremos conseguir paulatinamente una mentalidad abierta, que se pregunta continuamente: ¿Y sí lo hiciéramos de otra manera? ¿Y por qué no?, en lugar de repetir: esto no va a funcionar o siempre se ha hecho así. Y en este viaje, debemos re-encontrarnos con nuestro lado más creativo e incorporarlo a nuestra forma de plantearnos nuestras metas.
A través de este taller organizado por Murcia Empresa y AJE Región de Murcia aprenderemos cómo la creatividad nos ayuda a desarrollar empresas con futuro. Emprender no es solo constituir una empresa, es mucho más. Es una actitud, una forma de enfrentarse a los retos, de mirar con mente abierta, inconformista, creativa… Y esta actitud la podemos incorporar a todas las áreas de nuestra vida, independientemente de la forma jurídica que adoptemos en nuestro proyecto empresarial.
Objetivos
– Entender las bases de la creatividad y el proceso creativo personal.
– Identificar qué lo inhibe y qué estrategias lo potencian.
– Aprender las claves de una sesión de creatividad grupal.
– Poner en práctica distintas técnicas de generación de ideas.
Metodología:
De forma práctica se realizarán ejercicios que faciliten la toma de contacto de nuestras propias emociones y cómo gestionarlas para el mejor uso dentro de la empresa y la organización. Será un espacio de compartir experiencias, emociones y se tratará de aprender mecanismos para enfrentarse a situaciones difíciles de gestionar.
Dirigido a:
– Personas que deseen desarrollar su potencial creativo menores de 35 años.
Nivel:
– Medio/Alto
Ponente:
Carmen Garrido Ferrer. Formadora especializada en desarrollo de habilidades, creatividad, comunicación, gestión emocional y coaching. Ha participado en la implantación de programas de mentoring y desarrollo personal en mujeres y de fomento del emprendizaje en niños y jóvenes.
Colaboradora entre otras de la UMU, la Cátedra de Emprendedores, el Info e Incyde. y es miembro del equipo de psicólogos de la Fundación Punset.
FECHA: 2 febrero.
HORARIO: 16:30 A 20:30h.
LUGAR: CIM-M. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia.
Riesgo Pais Peru y el Comercio InternacionalFrank Krklec
Trabajo de investigación del sexto ciclo de la Escuela Profesional de Comercio y Negocios Internacionales de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo de Lambayeque
Le compartimos la edición de la revista Estilo Gerencial de junio 2016 Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina.
Contenidos:
Gerentes ¿qué pasó con el estilo?
RRHH: ¿Con quién trabajas?
En la Pyme: ¿Dónde está la diferencia?
El miedo ¿el primer vendedor?
¿Crisis financiera o crisis empresarial?
REABRIR LA EMPRESA EN LA POSPANDEMIA COVID-19Juan Moratto
Todas las organizaciones sufren los golpes de la pandemia, sumado a la emergencia socio-económica que bloquea muchas iniciativas de continuidad productiva. Organizaciones intermedias, cámaras y asociaciones dedicaron estos últimos meses a elevar sus reclamos a la dirigencia política con relativo éxito. Hoy las organizaciones deben tomar decisiones de apertura con consecuencias difíciles de evaluar en un contexto de riesgo e incertidumbre. La “Estrategia Covid Pospandemia” desarrolla una solución para trazar un plan de gestión eficaz.
Branward Whitepaper #6 Impacto de los riesgos reputacionales en la marca y en...Branward®
Recientemente los medios de comunicación se están haciendo mayor eco de situaciones de crisis reputacional con respecto a marcas muy conocidas. Probablemente conscientes de que la actual sociedad en la que vivimos exige -como no podía ser de otra manera- mayor transparencia a las empresas.
Han llegado a nuestro conocimiento al menos 9 casos en 6 meses. Una interesante proporción: el nadador olímpico Ryan Lochte, Dropbox, la cúpula del Nobel de medicina, el banco Wells Fargo, la consultora Ernst&Young, Yahoo, Samsung y el Galaxy Note 7, Spotify o la compañía química BASF.
Sería de esperar que todas ellas tuvieran preparado un manual de actuación para afrontar una situación de riesgo reputacional. Pero tal vez la realidad sea otra muy distinta. La experiencia demuestra que sorprendentemente muchas no disponen de ese manual o no han sido preparadas para ejecutarlo.
La administración de Riesgos de Negocio en la PYMES Gris Zapata
La administración de riesgos de negocio en aplicación de PYMES es un documento orientado a los pequeños empresarios mismo que les permitirá encontrar estrategias para minimizar los riesgos que podría acechar el logro de los objetivos de sus pequeñas y medianas empresas.
Administración de riesgos de negocio en la pymesGris Zapata
Este ensayo presenta una información respecto a la administración de riesgos de negocio en la PYMES, así como estrategias para minimizar los riesgos de negocio en la pequeñas y medianas empresas. Está dirigido para estudiantes de las carreras del área económico- social y para pequeños empresarios que busquen minimizar los riesgos que podría impedir alcanzar los objetivos de sus negocios.
El ensayo está acompañado de una presentación que logra hacer la información más didáctica y digerible.
Espero que esta información sea de utilidad para todos los visitantes y los usuarios que deseen consultarla.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. B E N E M É R I T A U N I V E R S I D A D A U T Ó N O M A D E
P U E B L A
A L O N D R A B E R E N I C E D Í A Z F L O R E S
L I C . N E G O C I O S I N T E R N A C I O N A L E S
D H T I C
Riesgos en los Negocios
Internacionales.
2. Riesgos de los Negocios Internacionales
Introducción:
Vivimos en un mundo con una gran tendencia a la
evolución, absolutamente todo va evolucionando con
el paso del tiempo, ya sea rápido o lento, y sin duda
un claro ejemplo de esto son los negocios y cuanto
más si hablamos de negocios internacionales, pero
como en todo existen algunos riesgos, analizaremos
las causas de estos riesgos, cómo prevenirlos o por lo
menos evitar que las consecuencias sean graves y la
clasificación que existe entre ellos.
3. Dirigido a:
Este ensayo va dirigido al público estudiantil, con
intereses en Negocios Internacionales, a empresarios
que busquen efectividad y mejoras para sus
empresas, teniendo o aun no actividades
internacionales y a toda persona que esté interesada
en el tema, por lo tanto el lenguaje es simple y
entendible, normalmente dirigiéndome al lector
4. Desarrollo:
Para poder empezar necesitamos tener claro el
concepto de la palabra "Riesgo":
Según el diccionario webster es "la posibilidad de
pérdida o el grado de probabilidad de pérdida." o
bien "peligro, contingencia de un daño.
Probabilidad de que una situación tenga un
resultado indeseable."
5. Las empresas deben estar conscientes de las
dificultades a las que pueden llegar a enfrentarse y
que en su mayoría son riesgos, esto depende, de
diversos factores, como por ejemplo, los procesos
administrativos o inclusive de factores externos,
como la sociedad en la que se desarrolla nuestra
empresa.
6. Muchas empresas no toman en cuenta que existen
riesgos y por lo tanto fracasan total o parcialmente
en sus negocios, por ello es muy importante
conocerlos y de alguna manera relacionarnos con
ellos, debemos saber que en algunos casos podemos
prevenir para que cuando lleguen podamos evitarlos,
claro, existen riesgos que son inevitables, pero de eso
de trata el mundo empresarial ¿no?
7. ¿Que puede causar un riesgo?
Existen riesgos provocados por 2 factores diferentes:
8. Humanos y naturales
Factores humanos: Estos contribuyen en gran manera
para que muchos riesgos existan, y esto es porque el
hombre ha sido quien le dio estructura a los negocios
como tal.
Negligencia: Muchas riesgos pudieron prevenirse o por lo
menos corregir a tiempo, pero lamentablemente, a veces
no le damos importancia a algunas cosas que si dejamos
que avancen pueden ser un gran impedimento para
nuestros negocios
Medio Ambiente: Puede ser en entorno social, una
guerra, la contaminación, el clima, simplemente, el
ambiente en el que se desenvuelven los negocios.
9. Factores Naturales:
Estos son aquellos que no son causados por el
hombre, pero que muchas veces son muy difíciles de
evitar, por ejemplo los desastres naturales, no
podemos evitar que pasen, pero podemos evitar
tragedias siempre y cuando estemos preparados
para cualquier situación y en el caso de los negocios,
tenemos que tomar en cuenta estos factores, que
aunque parecen no tan importantes, si se llegan a
presentar, puede ser una gran pérdida para nosotros
10. Identificando riesgos basándonos en la
clasificación:
Tenemos que estar alerta en cualquier momento y en
todos los ámbitos posibles.
Existen 6 áreas en las que podemos identificar
posibles riesgos.
11. Político
Existen distintos riesgos que podemos enfrentar en
este ámbito, algunos de ellos sin duda son:
Nuevas normas o regulaciones en la industria:
claramente existe el riesgo del imcumplimiento de
estas, ya que la empresa no está completamente
preparada para esta clase de situaciones y cambios
tan drásticos
Las leyes de protección ambiental: pueden
imposibilitar la producción de algún producto en
específico
12. Económico:
Devaluación monetaria: Esto es muy importante,
porque no depende de nosotros, y puede provocar
pérdida por la diferencia de cambio.
Tasa de interés: tenemos que aprender a ser sabios
con ellas, quizá haya algunas que no nos favorezcan
del todo y siempre habrá alguna que sea la ideal para
nosotros, si no sabemos lidiar con las tasas de
interés, pueden representar una gran pérdida para
nuestra empresa.
13. Social:
contrabando y falsificación: Este es un problema, que tarde o
temprano se enfrenta, la falsificación o “piratería” como
normalmente se le conoce puede ocasionar afectaciones en
ventas y también provocar inventarios con productos
obsoletos.
Innovación constante: Como ya mencionamos, nuestro
mundo tiende a la actualización y no sólo eso, sino que es lo
más normal ver a cada día innovación en prácticamente todo,
esto significa que la población busca novedad
constantemente, porque por esto mismo el estilo de vida ha
cambiado y lo seguirá haciendo muy rápido, pero esto ¿En que
nos puede afectar? Es muy simple, llega un momento en el
que el producto ya no se vende tan fácilmente como en un
principio porque la gente no busca algo obsoleto y aunque
para la empresa cierto producto no sea considerado así, para
los clientes si lo es.
14. Tecnológico:
actualización: Cuando una empresa no toma en cuenta
que tiene que actualizarse, progresa muy lento o bien
fracasa, este es un tema que no podemos tomar a la
ligera, cuando nos actualizamos, podemos encontrar
maneras más eficientes de producir o de realizar las
actividades correspondientes de nuestra empresa.
inversión en actualización e innovación: Muy ligado del
punto anterior, así como es importante, también requiere
de inversión y aun cuando muchas veces, pueden ser
cantidades fuertes de dinero, es necesario para el
mejoramiento de nuestra empresa.
15. Ambiental:
Agotamiento de recursos naturales: Algunas empresas,
las cuales su actividad depende de los recursos naturales,
corren un grave peligro, esto puede detener total o
parcialmente la producción y esto implica pérdida.
Temporadas frías: Cuando llega la época de invierno, la
producción puede bajar, esto significa menos venta, claro
dependiendo del ámbito al que se dedica la empresa.
cambio climático: Dependiendo del tipo de producción,
el cambio climático puede desequilibrar las ventas de la
empresa.
16. Prevención
Una buena manera de evitar riesgos son los
inventarios, estos nos ayudan a tener un control
sobre lo que hay en existencia, las ventas y lo que
haga falta.
Quizá habrá situaciones que no podamos controlar,
pero el fondo de ahorro es de gran ayuda para la
empresa para reducir el riesgo.
17. conclusión
Existen muchos riesgos, en distintos ámbitos, que
pueden ser provocados por nosotros mismos, por
empleados, la población en la que nos
desenvolvemos o incluso por factores naturales que
no dependen de nosotros.
Podemos concluir, que inevitablemente nos vamos a
enfrentar a riesgos, algunos más difíciles que otros,
pero al final depende de cada uno cómo se preparará
para que su empresa supere cada riesgo.
18. Ficha Bibliográfica
Fernández. A.. (2011). Los 10 principales riesgos de negocios.
Marzo 22, 2016, de Ernst & Young Sitio web:
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Los_nuevos_ri
esgos_en_los_negocios/$FILE/Los_nuevos_riesgos_en_los
_negocios.pdf
Mondragón. V.. (2015). Los 5 principales riesgos políticos en
los negocios internacionales. Diario del exportador, p.7.
http://www.diariodelexportador.com/2014/11/los-5-
principales-riesgos-politicos-en_17.html
Piñeiro. L. (2013). Principales Riesgos de los Negocios
Internacionales. Marzo 22, 2016, de Magister en Relaciones
Internacionales Sitio web:
http://www.bancoldex.com/documentos/7280_Riesgos_Neg
ocios_Internacionales.pdf