El documento habla sobre la iniciativa emprendedora. Explica que emprender un negocio conlleva dificultad y riesgo. Analiza varios factores que influyen en la decisión de emprender como factores personales (personalidad, recursos, valores), socioculturales (cómo ve la sociedad el emprendimiento) y socioeconómicos (situación económica, políticas de apoyo). También discute presuposiciones comunes sobre el emprendimiento como que los emprendedores nacen y no se hacen, o que requiere
Dropbox es una aplicación gratuita que permite almacenar archivos en la nube de forma sincronizada entre dispositivos. Ofrece 2 GB de almacenamiento gratis que se puede ampliar invitando a otros usuarios, y permite compartir archivos de forma pública o privada con enlaces. La aplicación se instala en los dispositivos y mantiene actualizados y accesibles los archivos de manera automática entre ellos.
Formulario f211
Formularios del Ministerio de Hacienda de El Salvador
Formularios para Presentar en Hacienda
Obligaciones tributarias que vencen en Enero
Como presentar el F211
Como cambiar de Dirección en el Ministerio de Hacienda el Salvador
Libro de ejercicios de Excel 2010 orientados a la certificación MOS - Microsoft Office Specialist. Se acompaña de materiales de prácticas descargables desde http://superalumnos.net/ejercicios-excel2010-mos
El documento proporciona información general sobre el programa Microsoft Excel, incluyendo cómo acceder al programa, el entorno de trabajo con hojas, filas, columnas y celdas, y cómo realizar operaciones básicas como ingresar datos, formatear celdas, insertar y eliminar filas y columnas. También explica cómo cambiar el nombre de las hojas y seleccionar rangos de celdas.
El documento describe la iniciativa emprendedora en el sistema educativo español. Define el espíritu emprendedor como la habilidad para transformar ideas en acciones mediante la creatividad, innovación y asunción de riesgos. Explica que la Ley Orgánica de Educación de 2009 introduce el desarrollo del espíritu emprendedor como objetivo y que se incluye en los decretos de enseñanzas mínimas. Además, analiza las cualidades de una persona emprendedora y nuevas oportunidades laborales emergentes,
Este documento presenta información sobre el emprendimiento y el espíritu empresarial. Explica las diferencias entre trabajar por cuenta ajena y por cuenta propia, y analiza los requisitos y motivaciones de los empresarios. También describe las características personales de los emprendedores exitosos y los aspectos clave de una buena idea de negocio. El documento proporciona varios anexos y ampliaciones sobre temas relacionados como aprender a emprender, ejemplos de empresarios y el fomento del emprendimiento femenino.
El documento define al emprendedor como alguien que inicia una actividad económica de manera innovadora o empresarial. Históricamente, la mayoría de emprendedores tenían experiencia laboral previa, pero ahora muchos desempleados emprenden sin conocimientos de un sector. El perfil y competencias de quien lidera un proyecto determinan en un 50% su viabilidad.
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
Dropbox es una aplicación gratuita que permite almacenar archivos en la nube de forma sincronizada entre dispositivos. Ofrece 2 GB de almacenamiento gratis que se puede ampliar invitando a otros usuarios, y permite compartir archivos de forma pública o privada con enlaces. La aplicación se instala en los dispositivos y mantiene actualizados y accesibles los archivos de manera automática entre ellos.
Formulario f211
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Como cambiar de Dirección en el Ministerio de Hacienda el Salvador
Libro de ejercicios de Excel 2010 orientados a la certificación MOS - Microsoft Office Specialist. Se acompaña de materiales de prácticas descargables desde http://superalumnos.net/ejercicios-excel2010-mos
El documento proporciona información general sobre el programa Microsoft Excel, incluyendo cómo acceder al programa, el entorno de trabajo con hojas, filas, columnas y celdas, y cómo realizar operaciones básicas como ingresar datos, formatear celdas, insertar y eliminar filas y columnas. También explica cómo cambiar el nombre de las hojas y seleccionar rangos de celdas.
El documento describe la iniciativa emprendedora en el sistema educativo español. Define el espíritu emprendedor como la habilidad para transformar ideas en acciones mediante la creatividad, innovación y asunción de riesgos. Explica que la Ley Orgánica de Educación de 2009 introduce el desarrollo del espíritu emprendedor como objetivo y que se incluye en los decretos de enseñanzas mínimas. Además, analiza las cualidades de una persona emprendedora y nuevas oportunidades laborales emergentes,
Este documento presenta información sobre el emprendimiento y el espíritu empresarial. Explica las diferencias entre trabajar por cuenta ajena y por cuenta propia, y analiza los requisitos y motivaciones de los empresarios. También describe las características personales de los emprendedores exitosos y los aspectos clave de una buena idea de negocio. El documento proporciona varios anexos y ampliaciones sobre temas relacionados como aprender a emprender, ejemplos de empresarios y el fomento del emprendimiento femenino.
El documento define al emprendedor como alguien que inicia una actividad económica de manera innovadora o empresarial. Históricamente, la mayoría de emprendedores tenían experiencia laboral previa, pero ahora muchos desempleados emprenden sin conocimientos de un sector. El perfil y competencias de quien lidera un proyecto determinan en un 50% su viabilidad.
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
Material de lectura Unidad 2 . La comprensión del espíritu emprendedor y la...DeybiOgando
Este documento presenta información sobre pequeñas empresas y el espíritu emprendedor. Explica conceptos clave como microempresa, pequeña empresa y factores que impulsan u obstaculizan el éxito empresarial. También describe formas de iniciar un negocio como adquirir una franquicia o empezar desde cero, y los pasos para operar con éxito una pequeña empresa.
Este documento describe los requisitos para ser un emprendedor exitoso. Explica que la palabra "emprendimiento" se refiere a la capacidad de una persona de emprender nuevos proyectos y retos. Luego enumera los principales requisitos como energía, motivación, paciencia, capacidad de detectar oportunidades, asumir riesgos, liderazgo, planificación y adaptación al cambio. Concluye que conocer sobre emprendimiento es útil para los estudiantes de administración ya que podría ser su futura fuente de ingresos.
Este documento presenta un manual para microempresarios que busca enseñarles sobre diferentes aspectos de administrar un negocio de manera exitosa. El manual incluye secciones sobre introducción a emprender, clarificando el producto o servicio, organizando la producción, formalizando legalmente el negocio, ordenando los registros contables, liderazgo y administración general. El objetivo es contribuir a transferir competencias de administración a microempresarios para que puedan gestionar sus negocios de forma efectiva.
El documento describe los valores fundamentales para una persona con espíritu emprendedor, incluyendo la creatividad, autonomía, confianza, tenacidad, responsabilidad, capacidad de asumir riesgos, liderazgo, espíritu de equipo y solidaridad. Además, discute las características clave que debe tener un joven emprendedor como la fuerza de voluntad, valentía, paciencia, constancia y dedicación, y fe. Finalmente, analiza si el peruano es emprendedor más por deseos de superación o
El documento describe el nuevo contexto laboral caracterizado por cambios constantes que requieren nuevas competencias de los trabajadores. Explica que la creatividad, trabajo en equipo y adaptabilidad son importantes para los empleos actuales. También define las características clave de una persona emprendedora como la autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos, expectativa de control y tolerancia a la frustración. Finalmente, analiza algunas capacidades del "anti-emprendedor" como la cultura de trabajo seguro y la falta de motivación.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento y los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien proactivo que detecta oportunidades y las aprovecha, y que la motivación para emprender puede ser generar ingresos o aprovechar una nueva idea de negocio. También describe las características de los emprendedores como su motivación, personalidad e inteligencia, y los diferentes tipos de emprendimientos según su actividad o conformación como emprendimientos tecnológicos, sociales, asociativos o corporativos
trabajo de Emprendimiento
La visión de la Corporación Universitaria Iberoamericana (2022). La IBERO, soportada en acreditaciones de calidad ha crecido nacional e internacionalmente, porque se ha convertido en la primera opción de estudiantes que requieren flexibilidad en tiempo, espacio y rutas de aprendizaje. Se integra a la dinámica productiva y social para generar proyectos con creatividad que atienden problemáticas de algo impacto regional. Los empleadores y egresados ven en los resultados de aprendizaje capacidades de
El documento discute las razones por las cuales las personas deciden emprender un negocio propio, ya sea por insatisfacción laboral o por la crisis económica. Explica que emprender un negocio implica generar una idea de negocio, crear un plan de negocios, y enfrentar los desafíos de los primeros años para hacer el sueño una realidad. También analiza si el emprendedor nace o se hace, concluyendo que se requiere tanto actitud emprendedora como habilidades que pueden desarrollarse.
Este documento presenta información sobre la creación y organización de empresas. Explica los pasos para decidir crear una empresa, incluyendo determinar la idea de negocio, quienes formarán parte del proyecto, cómo implementar la idea, dónde establecer la empresa, cuándo comenzar y con qué recursos cuentan inicialmente. También describe cómo crear formalmente la empresa mediante la búsqueda del nombre, elaboración de documentos legales y registro en las entidades correspondientes.
El documento describe la importancia del emprendimiento y sus beneficios. El emprendimiento permite que las personas trabajen en algo que les apasiona y les da libertad e independencia financiera. Requiere compromiso y paciencia para enfrentar situaciones problemáticas. Apoyan el emprendimiento en Colombia entidades como el Sena, universidades, bancos y ministerios a través de financiamiento, asesoría y capacitación.
El documento discute las definiciones del concepto de emprendedor, señalando que no existe una definición establecida. Propone que un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa o organización social que genera innovación y empleos. También explora las características comunes de los emprendedores como valores, virtudes y actitudes, y si el espíritu emprendedor es innato o aprendido.
El documento presenta 16 mitos comunes sobre los empresarios y los desmiente. Explica que los empresarios exitosos analizan sistemáticamente los negocios para identificar oportunidades y tomar decisiones racionales. También señala que si bien algunas habilidades empresariales son innatas, la mayoría se aprenden. Además, destaca que ser empresario depende más de la capacidad de crear valor que del tamaño o sector de la empresa.
El documento resume 14 mitos comunes sobre los empresarios. Algunos de los mitos discutidos incluyen que los empresarios no analizan sino que actúan por instinto, que nacen y no se hacen, y que solo se necesita dinero para ser empresario. El documento también describe las características, habilidades, motivaciones y conductas típicas de los empresarios exitosos. Además, introduce conceptos como el empresario social, cívico e intraempresario.
1) El documento habla sobre la importancia de fomentar una cultura emprendedora en la sociedad para promover iniciativas empresariales y la creación de empleo. 2) Explica que una cultura emprendedora involucra cualidades como la iniciativa, la asunción de riesgos y la responsabilidad. 3) Señala que la educación emprendedora desde edades tempranas es clave para desarrollar estas capacidades y una mentalidad más flexible.
El empresario, la empresa y su entorno tarea no.2 unidad 2cabibi25
Este documento explora los conceptos de creatividad empresarial, emprendedor y empresario. Define la creatividad como una herramienta vital para la innovación y el crecimiento de empresas. Explica que un emprendedor es alguien que emprende acciones arriesgadas con pasión, mientras que un empresario dirige una empresa enfocándose en los resultados numéricos. También distingue entre empresarios socialistas, pro mercado y pro negocio. Finalmente, concluye que tanto la creatividad como los empresarios son importantes para hacer frente a
Juventud emprendedora: Guía práctica para planificar y desarrollar una idea d...Fundació Nova Feina
Guía práctica para planificar y desarrollar una idea de negocio, editada con el soporte de la Concejalía de juventud del Ayuntamiento de Alicante. Introduce ideas y contenidos como la iniciativa empresarial, la persona emprendedora, la idea de negocio, planificando la estrategia: plan de empresa, formas jurídicas, economía social, RSE la responsabilidad social empresarial, la financiación, ayudas y subvenciones para emprendedores, emprender en internet, recursos para emprendedores: instituciones locales de apoyo a personas emprendedoras y la estrategia de emprendimiento 2013-16.
Proyecto de emprendimiento. (Trabajo entregado como requisito parcial para la...Kristal Lugo
Misión:
Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades.
Visión:
Con el uso de nuestros productos frescos y naturales, brindar nutrición ya que contienen diversos tipos de vitaminas que proporcionan un delicioso y completo alimento dirigido a reforzar el cuerpo dándole los nutrientes y la energía necesaria para desenvolverse durante la jornada diaria. Nuestra visión es un mundo más saludable para que la sociedad en general se sienta bien consigo misma y tenga un aspecto ideal.
Este documento resume los pasos y conceptos clave para crear un emprendimiento social. Explica brevemente qué es una empresa, un emprendimiento y un emprendimiento social. Luego, detalla los pasos para conformar un emprendimiento, la diferencia entre un emprendimiento y un microemprendimiento, y cómo calcular los costos de inversión inicial de un emprendimiento. Finalmente, presenta la misión y visión propuesta para el emprendimiento social de una empresa de bebidas saludables llamada Delifrut.
Este documento explora varios mitos comunes sobre el emprendimiento. Resume algunos de los mitos más frecuentes, como que los empresarios nacen y no se hacen, que solo se necesita dinero para iniciar un negocio, o que la suerte es el único factor para el éxito empresarial. Luego refuta estos mitos señalando que el emprendimiento requiere habilidades, conocimientos y capacitación, y que aunque implica riesgos, el éxito depende más del trabajo duro, la visión y la capacidad de aprove
El documento trata sobre el proyecto de vida y el emprendimiento. Explica que el proyecto de vida es la dirección que una persona se marca y los valores que ha integrado. También define el emprendimiento como la manera de pensar y actuar para iniciar un proyecto a través de la identificación de ideas y oportunidades de negocio. Finalmente, describe diferentes tipos de emprendedores como el empresarial, innovador, comercial y de servicios.
Material de lectura Unidad 2 . La comprensión del espíritu emprendedor y la...DeybiOgando
Este documento presenta información sobre pequeñas empresas y el espíritu emprendedor. Explica conceptos clave como microempresa, pequeña empresa y factores que impulsan u obstaculizan el éxito empresarial. También describe formas de iniciar un negocio como adquirir una franquicia o empezar desde cero, y los pasos para operar con éxito una pequeña empresa.
Este documento describe los requisitos para ser un emprendedor exitoso. Explica que la palabra "emprendimiento" se refiere a la capacidad de una persona de emprender nuevos proyectos y retos. Luego enumera los principales requisitos como energía, motivación, paciencia, capacidad de detectar oportunidades, asumir riesgos, liderazgo, planificación y adaptación al cambio. Concluye que conocer sobre emprendimiento es útil para los estudiantes de administración ya que podría ser su futura fuente de ingresos.
Este documento presenta un manual para microempresarios que busca enseñarles sobre diferentes aspectos de administrar un negocio de manera exitosa. El manual incluye secciones sobre introducción a emprender, clarificando el producto o servicio, organizando la producción, formalizando legalmente el negocio, ordenando los registros contables, liderazgo y administración general. El objetivo es contribuir a transferir competencias de administración a microempresarios para que puedan gestionar sus negocios de forma efectiva.
El documento describe los valores fundamentales para una persona con espíritu emprendedor, incluyendo la creatividad, autonomía, confianza, tenacidad, responsabilidad, capacidad de asumir riesgos, liderazgo, espíritu de equipo y solidaridad. Además, discute las características clave que debe tener un joven emprendedor como la fuerza de voluntad, valentía, paciencia, constancia y dedicación, y fe. Finalmente, analiza si el peruano es emprendedor más por deseos de superación o
El documento describe el nuevo contexto laboral caracterizado por cambios constantes que requieren nuevas competencias de los trabajadores. Explica que la creatividad, trabajo en equipo y adaptabilidad son importantes para los empleos actuales. También define las características clave de una persona emprendedora como la autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos, expectativa de control y tolerancia a la frustración. Finalmente, analiza algunas capacidades del "anti-emprendedor" como la cultura de trabajo seguro y la falta de motivación.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento y los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien proactivo que detecta oportunidades y las aprovecha, y que la motivación para emprender puede ser generar ingresos o aprovechar una nueva idea de negocio. También describe las características de los emprendedores como su motivación, personalidad e inteligencia, y los diferentes tipos de emprendimientos según su actividad o conformación como emprendimientos tecnológicos, sociales, asociativos o corporativos
trabajo de Emprendimiento
La visión de la Corporación Universitaria Iberoamericana (2022). La IBERO, soportada en acreditaciones de calidad ha crecido nacional e internacionalmente, porque se ha convertido en la primera opción de estudiantes que requieren flexibilidad en tiempo, espacio y rutas de aprendizaje. Se integra a la dinámica productiva y social para generar proyectos con creatividad que atienden problemáticas de algo impacto regional. Los empleadores y egresados ven en los resultados de aprendizaje capacidades de
El documento discute las razones por las cuales las personas deciden emprender un negocio propio, ya sea por insatisfacción laboral o por la crisis económica. Explica que emprender un negocio implica generar una idea de negocio, crear un plan de negocios, y enfrentar los desafíos de los primeros años para hacer el sueño una realidad. También analiza si el emprendedor nace o se hace, concluyendo que se requiere tanto actitud emprendedora como habilidades que pueden desarrollarse.
Este documento presenta información sobre la creación y organización de empresas. Explica los pasos para decidir crear una empresa, incluyendo determinar la idea de negocio, quienes formarán parte del proyecto, cómo implementar la idea, dónde establecer la empresa, cuándo comenzar y con qué recursos cuentan inicialmente. También describe cómo crear formalmente la empresa mediante la búsqueda del nombre, elaboración de documentos legales y registro en las entidades correspondientes.
El documento describe la importancia del emprendimiento y sus beneficios. El emprendimiento permite que las personas trabajen en algo que les apasiona y les da libertad e independencia financiera. Requiere compromiso y paciencia para enfrentar situaciones problemáticas. Apoyan el emprendimiento en Colombia entidades como el Sena, universidades, bancos y ministerios a través de financiamiento, asesoría y capacitación.
El documento discute las definiciones del concepto de emprendedor, señalando que no existe una definición establecida. Propone que un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa o organización social que genera innovación y empleos. También explora las características comunes de los emprendedores como valores, virtudes y actitudes, y si el espíritu emprendedor es innato o aprendido.
El documento presenta 16 mitos comunes sobre los empresarios y los desmiente. Explica que los empresarios exitosos analizan sistemáticamente los negocios para identificar oportunidades y tomar decisiones racionales. También señala que si bien algunas habilidades empresariales son innatas, la mayoría se aprenden. Además, destaca que ser empresario depende más de la capacidad de crear valor que del tamaño o sector de la empresa.
El documento resume 14 mitos comunes sobre los empresarios. Algunos de los mitos discutidos incluyen que los empresarios no analizan sino que actúan por instinto, que nacen y no se hacen, y que solo se necesita dinero para ser empresario. El documento también describe las características, habilidades, motivaciones y conductas típicas de los empresarios exitosos. Además, introduce conceptos como el empresario social, cívico e intraempresario.
1) El documento habla sobre la importancia de fomentar una cultura emprendedora en la sociedad para promover iniciativas empresariales y la creación de empleo. 2) Explica que una cultura emprendedora involucra cualidades como la iniciativa, la asunción de riesgos y la responsabilidad. 3) Señala que la educación emprendedora desde edades tempranas es clave para desarrollar estas capacidades y una mentalidad más flexible.
El empresario, la empresa y su entorno tarea no.2 unidad 2cabibi25
Este documento explora los conceptos de creatividad empresarial, emprendedor y empresario. Define la creatividad como una herramienta vital para la innovación y el crecimiento de empresas. Explica que un emprendedor es alguien que emprende acciones arriesgadas con pasión, mientras que un empresario dirige una empresa enfocándose en los resultados numéricos. También distingue entre empresarios socialistas, pro mercado y pro negocio. Finalmente, concluye que tanto la creatividad como los empresarios son importantes para hacer frente a
Juventud emprendedora: Guía práctica para planificar y desarrollar una idea d...Fundació Nova Feina
Guía práctica para planificar y desarrollar una idea de negocio, editada con el soporte de la Concejalía de juventud del Ayuntamiento de Alicante. Introduce ideas y contenidos como la iniciativa empresarial, la persona emprendedora, la idea de negocio, planificando la estrategia: plan de empresa, formas jurídicas, economía social, RSE la responsabilidad social empresarial, la financiación, ayudas y subvenciones para emprendedores, emprender en internet, recursos para emprendedores: instituciones locales de apoyo a personas emprendedoras y la estrategia de emprendimiento 2013-16.
Proyecto de emprendimiento. (Trabajo entregado como requisito parcial para la...Kristal Lugo
Misión:
Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades.
Visión:
Con el uso de nuestros productos frescos y naturales, brindar nutrición ya que contienen diversos tipos de vitaminas que proporcionan un delicioso y completo alimento dirigido a reforzar el cuerpo dándole los nutrientes y la energía necesaria para desenvolverse durante la jornada diaria. Nuestra visión es un mundo más saludable para que la sociedad en general se sienta bien consigo misma y tenga un aspecto ideal.
Este documento resume los pasos y conceptos clave para crear un emprendimiento social. Explica brevemente qué es una empresa, un emprendimiento y un emprendimiento social. Luego, detalla los pasos para conformar un emprendimiento, la diferencia entre un emprendimiento y un microemprendimiento, y cómo calcular los costos de inversión inicial de un emprendimiento. Finalmente, presenta la misión y visión propuesta para el emprendimiento social de una empresa de bebidas saludables llamada Delifrut.
Este documento explora varios mitos comunes sobre el emprendimiento. Resume algunos de los mitos más frecuentes, como que los empresarios nacen y no se hacen, que solo se necesita dinero para iniciar un negocio, o que la suerte es el único factor para el éxito empresarial. Luego refuta estos mitos señalando que el emprendimiento requiere habilidades, conocimientos y capacitación, y que aunque implica riesgos, el éxito depende más del trabajo duro, la visión y la capacidad de aprove
El documento trata sobre el proyecto de vida y el emprendimiento. Explica que el proyecto de vida es la dirección que una persona se marca y los valores que ha integrado. También define el emprendimiento como la manera de pensar y actuar para iniciar un proyecto a través de la identificación de ideas y oportunidades de negocio. Finalmente, describe diferentes tipos de emprendedores como el empresarial, innovador, comercial y de servicios.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. 1
1. INTRODUCCIÓN
En este tema nos adentraremos en el apasionante mundo del emprendimiento.
Reflexionaremos además sobre los diferentes factores que influyen a la hora de
emprender un negocio, los mitos en relación al acto emprendedor, las cualidades que
necesitas y las ventajas y desventajas de ser tu propio jefe.
2. LA AVENTURA DE EMPRENDER
El Diccionario de la RAE define emprender como “acometer y comenzar una obra, un
negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”. Por tanto, parece
consustancial al hecho de emprender un negocio el que éste nos suponga dificultad y
que en algún momento del proceso tengamos que asumir riesgos.
Emprender no es una decisión fácil y tampoco es una situación que esté al alcance de
todas las personas: algunas no emprenderán por falta de recursos económicos, otras
por no tener una idea clara del proyecto empresarial, otras por tener aversión al
riesgo, etc.
El caso es que la aventura de emprender parece una opción reducida a unos pocos.
Actualmente se estima que en torno al 10 por ciento de las personas que tienen una
idea emprendedora consiguen hacerla finalmente realidad. Este simple dato
estadístico nos puede dar una breve referencia del tortuoso camino que se puede
realizar.
El proceso de poner en marcha no debe ser una decisión tomada a la ligera. Debe ser
fruto de un análisis exhaustivo de nuestros recursos económicos, nuestra idea de
negocio, un plan de viabilidad, un conocimiento de nuestro mercado y nuestra
clientela y sobre todo estar formado en nuestro sector del mercado. De la suma de
todos estos factores más otros que no controlamos (la situación económica del país,
de tu entorno más directo, de la competencia, de variables relativas a los clientes, etc.)
dependerá el resultado exitoso o fallido de nuestra aventura.
3. Empresa e Iniciativa Emprendedora
3. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DECISIÓN DE EMPRENDER
Son varios los factores que determinan la decisión de emprender. Nombraremos a
continuación los más importantes agrupándolos en las categorías de personales,
socioculturales y socioeconómicos.
Factores personales:
Son los relativos a tu personalidad, tus recursos, valores, tus necesidades, deseos,
objetivos, etc.
En primer lugar conviene considerar tu personalidad. Emprender requiere en
ocasiones, un “salto al vacío”, renunciar a la seguridad de una nómina y un ingreso
estable. ¿Estás dispuesto a asumir ese margen de incertidumbre? No todas las
personas tienen capacidad para manejar bien el estrés que se asocia a la creación de
un proyecto empresarial.
¿Te consideras una persona creativa? Emprender requiere innovar casi
continuamente, saber leer los cambios de tu mercado y adaptarte a ellos, llegar mejor
a los clientes, adelantarte a sus necesidades, etc. por lo que además requiere que
tengas capacidad de visión.
Igualmente requiere que seas, innovadora y con iniciativa, capaz de crear nuevos
productos o servicios que te diferencien de la competencia.
También es preciso que tengas un alto grado de perseverancia. Difícilmente las cosas
salen bien a la primera vez y se suele afirmar que un proyecto empresarial comienza a
consolidarse a partir de los tres años de vida. ¿Estás dispuesto a realizar ese esfuerzo?
Por otro lado, tienes que considerar tus recursos, aquello en lo que posees
habilidades, conocimientos, experiencias, etc. Se trata en definitiva en identificar
“¿qué es lo tuyo?”, aquello en lo quieres un apasionado o un especialista.
Es vital analizar tu formación ya que es un requisito indispensable estar cualificado en
el ámbito profesional al que te vas a dedicar. Además, debes contemplar la educación
y la formación como un proceso que vas a desarrollar de manera continua durante
toda tu vida adulta. No basta hacer una formación “de mínimos” ya que necesitas
reciclarte y especializarte en tu profesión y adaptarte a los cambios continuos que se
irán produciendo en ella.
Un especial apartado de interés debe ser, sin duda, considerar tus valores vitales. Son
los principios fundamentales que guían tu vida y te motivan a hacer las cosas que
haces a diario. Nos pasamos la vida tratando de satisfacer nuestros valores y en cierto
sentido, nuestra calidad de vida, nuestro bienestar y en definitiva, nuestra felicidad,
está directamente relacionada con el grado en que satisfacemos nuestros valores.
4. Empresa e Iniciativa Emprendedora
Pero, ¿sabes cuáles son tus valores? Una vez los has identificado, ¿consideras que te
ayudan o te dificultan emprender? Si tus valores son por ejemplo, libertad,
independencia y aprendizaje podemos decir a priori que te ayudan a emprender ya
que los vas a poder satisfacer a través de un proyecto emprendedor. Si por el contrario
tus valores son paz, tranquilidad y seguridad debes anticipar que en un primer
momento el hecho de emprender puede ir en contra de estos valores. Tal vez cuando
el proyecto esté consolidado los satisfagas, pero la experiencia parece decir que al
principio emprender tiende a generar sobresaltos emocionales y cierta sensación de
inseguridad.
Y como uno de los aspectos motivacionales más importantes están tus necesidades,
tus deseos, tus objetivos profesionales y vitales. En función de estos objetivos decidirás
tal vez emprender. Tal vez sueñas ser tu propio jefe, tener autonomía en tu trabajo,
decidir cuando trabajas y la forma en que se realizan los procesos en tu empresa.
Factores socioculturales:
Estos factores se refieren al entorno en el que vives. ¿Cómo considera la sociedad
española a los que emprenden? Existe el mito del emprendedor como “mártir” que se
ve sometido a una fiscalidad excesiva y que apenas tiene beneficios. En cierto sentido
podemos decir que en España existe mayoritariamente una cultura de preferencia por
el trabajo estable o “fijo” que desencadena el interés por el estudio y preparación de
oposiciones y de poca o baja preferencia por el empleo autónomo.
Sin embargo, vivimos una etapa de cambios en los que tras la crisis económica y la
lenta recuperación del trabajo se está produciendo un cambio de paradigma, aunque
lo cierto es que son por causas no deseadas e involuntarias. Así, las personas
desempleadas de edades superiores a los 45 años, tras constatar las dificultades para
reinsertarse en el mercado laboral se ven abocadas a iniciar una carrera profesional
por cuenta ajena, al carecer de expectativas de ser empleados por una empresa. Se
empuja a ser emprendedor a la fuerza.
Factores socioeconómicos:
Sin duda el momento económico influye a la hora de emprender o no. La situación
económica en cada momento diferente estimula cierto tipo de negocios y desincentiva
otros (por ejemplo, durante la época de bonanza económica las actividades ligadas a
la construcción: inmobiliarias, material y equipamiento de viviendas se veían
estimuladas, mientras que en época de crisis se incentivas los comercios ligados a los
productos de segunda mano)
A nivel institucional también influyen las políticas públicas de apoyo al espíritu
emprendedor, la existencia o no de medidas fiscales que estimulen el
5. Empresa e Iniciativa Emprendedora
emprendimiento, las subvenciones, la política de protección en caso de cese de la
actividad, el acceso a financiación, etc.
A nivel individual influye también influye de una manera directa y determinante tus
recursos económicos y tu nivel actual de ingresos. Pese a que puedes no requerir una
gran inversión para iniciar tu actividad, es conveniente tener un margen de ahorros en
los que poder apoyarte durante el inicio de la actividad hasta que se generen y
consoliden los ingresos.
4. PRESUPOSICIONES SOBRE EL EMPRENDIMIENTO
En relación al emprendimiento existen ciertas presuposiciones o creencias que
conviene analizar. Veamos algunas a continuación:
- Los emprendedores nacen, no se hacen:
Aunque es cierto que nacemos con ciertas dotes o cualidades el emprendedor tiene
que formarse en el ámbito al que va a dirigirse. La necesidad de especialización y los
cambios que ocurren en el mercado requieren un continuo reciclaje. No basta el stock
de recursos con los que naces.
- Cualquier persona puede comenzar un negocio:
Literalmente puede ser cierto, dar de alta un negocio está al alcance de todos. Se trata
de una serie de trámites burocráticos, pero el sentido de la frase va más allá. De lo que
se trata no es de iniciarlo, sino mantenerlo y consolidarlo. Se requiere de un nivel de
esfuerzo y de voluntad, así como de capacidad de gestión que no está al alcance de
cualquiera. El indicador de mortalidad empresarial en España para el año 2015 es claro
en ese sentido: solamente sobrevive a los cinco años de actividad el 29 por ciento de
las empresas.
- El emprendedor es independiente, completamente autónomo.
Puede tomar decisiones libremente pero depende para gestionar su actividad de
relaciones eficaces con los proveedores, clientes y otros posibles colaboradores.
- El emprendedor está sujeto a gran tensión y estrés.
Si bien es cierto que emprender lleva tensión, preocupaciones y estrés no conlleva un
estrés muy diferente del que pueden tener otras profesiones por cuenta ajena. Por
otro lado, el emprendedor tiene la gran ventaja de estar liberado de una fuente de
estrés de la que se suelen quejar el resto de trabajadores que es la de tener un
superior. El emprendedor no tiene jefe.
6. Empresa e Iniciativa Emprendedora
- El emprendedor tiene que ser una persona joven, llena de energía.
La edad no es determinante en modo alguno. La edad media del emprendedor en
España está en torno a los 36 años y ha trabajado durante una década por cuenta
ajena. La edad podría incluso considerarse como una ventaja ya que normalmente se
asocia a mayor madurez y experiencia.
- Emprender requiere disponer de dinero.
No necesariamente es así. Existen actividades que no requieren un nivel de inversión
muy importante. Lo que es prioritario es controlar el flujo de ingresos y gastos (la
tesorería). Es común entender los ingresos como un beneficio y se olvida así que los
ingresos de un día permiten pagar los gastos de los días o las semanas siguientes.
- Los emprendedores son personas que no temen al riesgo.
Falso, no tiene nada que ver. Las personas que no temen al riesgo son las temerarias,
no las emprendedoras. Normalmente el emprendedor siente el mismo miedo que
quienes no emprenden. La única diferencia es que los emprendedores a pesar el
miedo deciden dar el paso. Se informan y valoran el riesgo y finalmente lo asumen.
- Un emprendedor con talento tiene el éxito asegurado en dos años.
Totalmente falso. En primer lugar el talento puede ser condición necesaria pero no
suficiente para alcanzar el éxito o al menos la supervivencia económica. Existen más
factores como la situación económica del país, el sector del mercado al que te diriges y
la competencia. Se estima además que la consolidación del proyecto se produce a
partir del quinto año.
7. Empresa e Iniciativa Emprendedora
5. LAS CUALIDADES DEL EMPRENEDOR
Ser emprendedor requiere una serie de cualidades o características tanto personales
como sociales. Comentamos a continuación las más importantes:
Cualidades personales:
Iniciativa:
- Proponer ideas y planes de acción.
Creatividad:
- Tener facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos.
- Proponer soluciones originales.
- Saber analizar e investigar.
Autonomía:
- Funcionar sin necesidad de una supervisión inmediata.
- Tomar iniciativas y decisiones por sí mismo.
- Confiar en los propios recursos y posibilidades.
Perseverancia:
- Dar prueba de constancia y tesón en aquello que se emprende.
- Mantener el impulso frente a las adversidades.
Sentido de la responsabilidad:
- Tendencia a cumplir las obligaciones contraídas consigo mismo y con el grupo.
Capacidad para asumir riesgos
- Predisposición a actuar con decisión ante situaciones que requieren cierto
arrojo por la dificultad que entrañan.
Capacidad de visión
- interpretar la información actual para predecir su evolución futura.
- Entender las señales del mercado que informan de cambios.
Innovación
- Dar soluciones nuevas y diferentes.
8. Empresa e Iniciativa Emprendedora
Cualidades sociales:
Líder:
- Motivar a los demás para que se impliquen en la relación de proyectos
- Influir en los demás para que aporten sus cualidades, conocimientos y
habilidades al equipo
- Influir en los otros y contar con sus cualidades personales, conocimientos y
habilidades.
Colaborativo:
- Tener capacidad para trabajar en estrecha colaboración con otros,
compartiendo objetivos y métodos de actuación.
Comunicativo:
- Tener facilidad para darse a entender y entender a los demás.
- Predisposición para establecer fácilmente relaciones interpersonales.
6. ¿VALE LA PENA EMPRENDER? VENTAJAS E INCONVENIENTES.
Debes ser consciente de que la decisión de emprender acarrea una serie de ventajas y
desventajas que debes analizar antes de dar el paso definitivo. A continuación se
enumeran las más importantes.
VENTAJAS:
Autonomía:
Es una de las primeras ventajas que nos vienen a la cabeza a la hora de ser
emprendedor. Se refiere a la capacidad para tomar sus propias decisiones sin
necesidad de rendir cuentas a nadie. El emprendedor no tiene jefe. Esta autonomía se
manifiesta de diversas formas: decide el horario, la forma de trabajar, las personas con
las que colabora, la distribución de su tiempo, etc.
Niveles de ingresos:
El emprendedor no tiene un límite de ingresos fijo, éstos irán determinados por la
marcha de su negocio. No tiene un tope establecido por su salario, como en el caso
del trabajador por cuenta ajena. Su remuneración depende de la evolución de su
negocio y puede ser mayor que la que obtendría trabajando por cuenta ajena.
9. Empresa e Iniciativa Emprendedora
Desarrollo y satisfacción personal y profesional
El emprendedor lucha por su negocio por lo que tiene que tratar de mejorar
diariamente para sobrevivir a la competencia. Tiene que dar lo mejor de sí mismo,
formarse, capacitarse y afrontar nuevos retos, desarrollar nuevos productos y
servicios. Estas circunstancias provocan que el emprendedor deba salir de su “zona de
confort” y ello conlleva un amplio desarrollo de habilidades tanto a nivel personal
como profesional.
El emprendedor es consciente del grado de mejoría que experimenta, sabe que se está
desarrollando y ello genera mayores cotas de satisfacción.
Flexibilidad en el tiempo:
Aunque emprender supone que aumente la carga horaria de dedicación profesional se
generalmente se dispone de mayor flexibilidad. En algunos casos se puede decidir de
manera totalmente autónoma cuando se inicia y se finaliza la jornada laboral por lo
que se puede compatibilizar mejor con la vida personal. Además, según se va
desarrollando la actividad profesional se puede ir contratando personal que supone
una liberación de horas de trabajo para el emprendedor o su redistribución hacia otro
tipo de tareas.
Estabilidad en el empleo
En el contexto laboral actual el “trabajo para toda la vida” como empleado parece
desaparecer, en favor de una mayor movilidad laboral. Se prevé que los trabajadores
prestarán sus servicios en diferentes empresas y en diferentes ocupaciones.
La persona que trabaja por cuenta propia no está exento de la incertidumbre sobre el
futuro ni tiene garantizado su negocio, pero la continuidad o no de su actividad
dependerá exclusivamente de su capacidad para hacer rentable su actividad y no de
otro tipo de decisiones.
Trabajar en lo que a uno le gusta.
Al decidir iniciar tu proyecto empresarial has tenido la oportunidad de elegir aquello a
lo que dedicarte, para lo que tienes más facilidad, lo que se te da bien, en definitiva lo
que te gusta. De esta forma, al emprender te estás dedicando por entero a una
actividad que disfrutas lo que incrementa notablemente un aspecto ya comentado
como es la satisfacción
10. Empresa e Iniciativa Emprendedora
DESVENTAJAS:
Mayor dedicación
Emprender te va a llevar un mayor número de horas de trabajo. En especial al principio
cuando tienes que hacerte un hueco en el mercado, darte a conocer y comenzar con
tus clientes.
Tu vida social, sobre todo al principio se resiente, no tienes tiempo para otra cosa que
no sea trabajar. Además es muy común que esa mayor dedicación genere hábitos
dañinos para tu salud, menos horas de descanso, mala alimentación, etc.
Riesgo económico
Este es uno de los puntos que más asustan a los futuros emprendedores: la posibilidad
de tener pérdidas económicas.
Al inicio del proyecto los ingresos son escasos, pero los gastos siempre están presentes
(pago del alquiler, compra de mercancía, impuestos, etc.). Si no se dispone de
capacidades de gestión y una auténtica visión de negocio nuestros ahorros o nuestro
patrimonio se puede ver afectado.
Esta situación se ve agravada por las difíciles condiciones de acceso a la cobertura
social en caso de cierre de la actividad: es complicado acceder a una prestación por
desempleo y se generan unas pensiones inferiores a las que se obtienen por cuenta
ajena.
Mayores preocupaciones.
Esa mayor dedicación y la posibilidad de incurrir en pérdidas económicas son una carga
adicional para tu mente. Y eso constituye un desgaste que si no gestionas
adecuadamente puede acarrear ansiedad, estrés y angustia. Emprender en ocasiones
es una montaña rusa de emociones.
Ahora no puedes desconectar como cuando trabajas por cuenta ajena y llegas de la
oficina o de la tienda que pertenece a otra persona. Las preocupaciones aparecen y
llenan tu mente: esperas que el proveedor traiga la mercancía en el plazo que te dijo,
que los clientes se interesen por tu producto, tener efectivo para pagar los impuestos
el mes que viene, etc.
11. Empresa e Iniciativa Emprendedora
Incertidumbre
Es la palabra que mejor define la situación del emprendedor. Conforme el negocio se
vaya consolidando esta incertidumbre puede ir desapareciendo en cierta medida pero
lo cierto es que siempre te manejarás en ella. En los inicios la incertidumbre es
máxima. Se depende de uno o pocos clientes por lo que la posibilidad de perderlos es
una amenaza constante. Además, en un entorno tan cambiante como el actual
deberás ser capaz de adaptarte y sobrellevar de la mejor manera posible ese vértigo
que genera la incertidumbre.
7. BIBLIOGRAFIA:
- Empresa e Iniciativa Emprendedora. Eneko Martinez Goikolea. Santillana
- Empresa e Iniciativa Emprendedora. Eva Asensio y Beatriz Vázquez. Paraninfo
- Empresa e Iniciativa Emprendedora. Eugenia Caldas, Reyes Carrión y Antonio
Heras. Editex
- www.infoautonomos.com