SCRUM

1.
Ing. Giovanni BarreroOrtiz

2.
INTRODUCCION

3.
Incertidumbre Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

4.
Incertidumbre • Ventaja: hojade ruta , pero estas no existen a menudo (ej: software , todo cambia) Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

5.
Incertidumbre • Ventaja: permiteescoger una porción suficientemente útil y alcanzable para construir algo que aporte valor a la organización. Se tiene fundamentos sobre los que se va construyendo. La desventaja es que requiere contacto cliente-proveedor. • SCRUM es adaptativo para gestión y ejecución de proyectos. Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

6.
SCRUM • SCRUM, esun modelo de desarrollo ágil definido por Ikujiro Nonaka e Iroaka Takeuchi en los 80s, fue adaptado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland como procedimiento de desarrollo de softwaare e 1995. Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

7.
SCRUM • SCRUM, enespañol quiere decir melé, formación característica del rugby , donde los integrantes hacen una formación humana . Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

8.
SCRUM • SCRUM, esuna analogía del trabajo en equipo por encima del individualismo. Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

9.
SCRUM.ORG • Define SCRUM comoun framework para la gestión de productos, proyectos y servicios complejos. Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

10.
SCRUM Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

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13.
DEFINICION

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PILARES DE SCRUM Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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17.

18.
SCRUM-Mejora Continua Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

19.
SCRUM-Premisas • Satisfacción delcliente • Receptividad ante el cambio de requerimientos • Trabajar enfocado en el proyecto , producto o servicio. • Desarrollo sostenible. • Cooperación diaria y abierta entre negocio y desarrolladores. • Comunicación directa entre personas. • Individuos motivados vs individuos dirigidos. • Orientación a la excelencia. • Simplicidad. • Equipos organizados. • Adaptabilidad. Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

20.
SCRUM-Valores • Compromiso • Enfoque •Organización abierta • Respeto • Coraje Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

21.
SCRUM-Valores , Premisas •Todo lo anterior proporciona esto Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

22.
SCRUM-Valores , Premisas •Todo lo anterior proporciona esto Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

23.
SCRUM-Valores , Premisas •Todo lo anterior proporciona estoIng. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

24.
SCRUM-Valores , Premisas •Todo lo anterior proporciona estoIng. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

25.
Diferencias entre SCRUMy los modelos tradicionales Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

26.
Modelo Tradicional Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

27.
Modelo SCRUM Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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CONCEPTOS PREVIOS

29.
Agilidad en lasOrganizaciones • La campana de Gauss de las organizaciones Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

30.
Agilidad en lasOrganizaciones • C , C+: Organización improvisada Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

31.
Agilidad en lasOrganizaciones • B , B+: Organización disciplinada Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

32.
Agilidad en lasOrganizaciones • A- : Organizaciones síntesis Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

33.
Agilidad en lasOrganizaciones • A : Organizaciones agiles Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

34.
Que es unproyecto Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

35.
Características de unProyecto • Tiempo: inicio y final , Costo , Alcance: Objetivos claros Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

36.
Que es unproyecto según PMI • Esfuerzo temporal iniciado para crear un único producto o servicio Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

37.
Que es unproyecto según PRINCE2 • Organización temporal que se crea con el propósito de entregar uno o mas productos comerciales según un business case convenido. Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

38.
Cambio Organizacional • Unproyecto es un medio de introducir cambio organizacional Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

39.
Que es unproyecto según SCRUM • Scrum utiliza un enfoque iterativo-incremental para optimizar la predictibilidad y el control de riesgo.Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

40.
Lo que serequiere para un proyecto Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

41.
SPRINT Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

42.
Manifiesto para eldesarrollo ágil de software Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

43.
KANBAN Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

44.
Criterios de Aceptación •Hay criterios de aceptación a todo nivel. Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

45.
Criterios de Aceptación– nivel tarea Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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49.
Roles , Artefactosy Actividades Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

50.
Roles , Artefactosy Actividades Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

51.
Ciclo de vidaSCRUM Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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54.
Roles Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

55.
Product Owner Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

56.
Product Owner Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

57.
Scrum Master Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

58.
Scrum Master Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

59.
Development Team Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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62.
Stakeholder Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

63.
Artefactos Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

64.
Product Backlog Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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68.
Sprint Backlog Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

69.
Sprint Backlog Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

70.
Gráficos Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

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75.

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77.
Backlog de impedimentose incidencias Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

78.
Parking Backlog Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

79.
SCRUM Board Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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82.

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85.
Actividades Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

86.
Actividades Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

87.
Sprint 0 Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

88.
Sprint Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

89.
Sprint Planning Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

90.
Sprint Planning Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

91.
Release Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

92.
Reunión Diaria Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

93.
Revisión del Sprint Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

94.
Revisión del Sprint Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

95.
Retrospectiva del SPRINT Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

96.
Retrospectiva del SPRINT Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

97.
Refinamiento Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

98.
Refinamiento Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

99.
Time Box Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

100.
Time Box Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

101.
Actividades y Roles Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

102.
CONCEPTOS AVANZADOS

103.
ACABADO Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

104.
ACABADO Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

105.
ACABADO - QA Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

106.
ORGANIZACIÓN DEL SCRUM TEAM

107.
Organización SCRUM Team Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

108.

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110.
CoE: Centro deExcelencia Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

111.
CoE: Centro deExcelencia Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

112.
Velocidad del Equipode Desarrollo Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

113.
Velocidad del Equipode Desarrollo Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

114.
Story Points -Estimaciones Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

115.
Planning Poker Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

116.

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119.
Estimación de Afinidad Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

120.
Historias de Usuario Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

121.
Historias de Usuario Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

122.
Historias de Usuario •amberso Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

123.
Historias de Usuario •reverso Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

124.
Historias Técnicas Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

125.
Historias Técnicas Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

126.
La comunicación Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

127.
La comunicación Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

128.
Planificación con VisualStory Mapping • Cada división es un MMF: Minimun Marketable Feature. Funcionalidades mínimas que producen valor al producto. Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

129.
Planificación con VisualStory Mapping Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

130.
Determinar Áreas funcionales Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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132.

133.
Roles Ing. Giovanni BarreroOrtiz - gbarreroo@hotmail.com

134.
MMF – lluviade ideas inicial Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

135.
MMF – Organización Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

136.
MMF – Consolidación Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

137.
MMF – Refinamiento Ing.Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

138.
Determinar MMF Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

139.
Determinar MMF Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

140.
SCRUM BUTS Ing. GiovanniBarrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

141.

142.

143.
Elección de unProyecto Ing. Giovanni Barrero Ortiz - gbarreroo@hotmail.com

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