Este documento discute diferentes tipos de estrategias de negocios, incluyendo estrategias ofensivas para atacar a competidores, análisis de estrategias de orientación como agresivas o defensivas, y estrategias de sobrevivencia para subsistir en entornos hostiles. También menciona el análisis DOFA como una matriz para evaluar impactos cruzados.

1. SEMANA 10
M.A. Edgar Chávez

2. Diseño de estrategias de
desarrollo de
afrontamiento con base al
dofa
El análisis dofa
es una matriz
de impacto
cruzado

3. Estrategia ofensiva
Una estrategia ofensiva es la que pone en práctica una
empresa para atacar a un competidor que participa dentro del
mercado al que se dirige o en el que quiere incursionar. Por
eso cuando una empresa decide atacar a un competidor de
mercado, debe tener muy claro el objetivo que busca alcanzar.

7. Análisis de las estrategias

8. Análisis de estrategias de orientación
 La orientación estratégica puede definirse "cómo
la organización usa la estrategia para adaptar y/o
cambiar aspectos de su entorno para lograr un
ajuste más favorable". Estos autores clasifican la
orientación estratégica en dimensiones como
agresiva, analizadora, defensiva, futurista,
proactiva y arriesgada.
 Este enfoque de orientación estratégica se centra
en la agresividad, que es un concepto multifacético
determinado por los niveles de análisis, defensa,
futuro, riesgo y proactividad de la estrategia, sin
especificar de cuál estrategia se trata.

9. Análisis de estrategia de
sobrevivencia
 Una estrategia de supervivencia persi
gue subsistir en un entorno hostil,
conservando su cuota de mercado. En
general, las estrategias de estabilidad
y supervivencia son estrategias defen
sivas, esto es, estrategias que
pretenden mantener la posición
competitiva alcanzada por la empresa