La planeación estratégica es parte del proceso administrativo mediante el cual las organizaciones buscan sobrevivir a las amenazas competitivas del mercado. Involucra establecer metas y objetivos a largo plazo, determinar los recursos y acciones necesarios para alcanzarlos, y monitorear los resultados para realizar los ajustes necesarios. Una planeación estratégica efectiva requiere alinearse con la misión y visión de la empresa y considerar elementos como el conocimiento del cliente, la innovación y el liderazgo.

1. PLANEACION
ESTRATEGICA
LA PERDURABILIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN

2. La planeación estratégica
hace parte del proceso
administrativo donde las
organizaciones buscan
sobrevivir a las diferentes
amenazas competitivas del
mercado, mediante la
planificación de un plan de
acción para lograr los
objetivos propuestos.

3. CONCEPTO:
El concepto de estrategia se utilizó
inicialmente en la guerra y proviene de la
palabra “estrategos”. Las operaciones
militares es un gran ejemplo de lo que
significa la planeación estratégica, ya que
cada una de las tácticas y planes que se
crean con el fin de ganar una batalla son
traducidas a una excelente planeación

5. PARTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
METAS: Establecer a donde se quiere llegar, los objetivos claros
Medios: Establecer el camino o las acciones a realizar con el fin de lograr
el objetivo. Corresponde a ¿Qué se va a hacer?
Recursos: Determinar todo aquello que necesito para llevar a acabo el
plan de acción y al final el cumplimiento del objetivo
Realización: Diseñar los procedimientos para tomar las decisiones
adecuadas que me lleven por el camino correcto
Control: Medir los resultados para saber si se esta cumpliendo el plan o
tomar las correcciones necesarias en el proceso.

6. CARACTERISITICAS:
Proyección a mediano y largo plazo.
El objetivo es global, el beneficio es para toda la organización en
general
Es la parte mas esencial para una organización que busca
permanecer en el mercado y se convierte en lo más importante
para los gerentes y ayuda a tener un concepto claro de lo que
quieren logar.

7. VALORES ESTRATEGICOS
Conocimiento del cliente
Conocimiento del mercado
Liderazgo
Innovación
Modelos de gestión
Sinergia
Responsabilidad por resultados
Seguimiento

8. La planeación debe estar enfocada con respecto a:
La Misión de la empresa: Consiste en tener claro cual es la razón de
existir de la empresa, qué hace, qué campo ocupa, y sus principales
valores con los que cuenta.
La visión: Es la proyección de lo que quiere ser mas adelante, puede ser
de mediano o largo plazo y explica de qué manera se va a lograr.

9. Henry Mintzberg es un profesor canadiense de estudios empresariales y
define la estrategia con el concepto de las cinco (p).
ESTRATEGIA COMO PLAN: Define los pasos a seguir, las acciones que
se realizaran para cumplir con lo propuesto.
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION: Consiste en hacer planes de
defensa en un mercado competitivo, las tácticas que se realizan para
neutralizar al competidor.
ESTRATEGIA COMO PATRON: SE define como la alternativa de tomar la
estrategia bien sea por la misma o por las competencias para tener un
modelo predeterminado y estándar que funcione.

10. ESTRATEGIA COMO POSICION: Indica la posición de la
compañía como tal, analiza el entrono, el tipo de mercado,
sus clientes, sus proveedores y la posición que ocupa
económicamente.
ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA: Se refiere a como se
ve y como la ven los demás en todo su entorno y en todas las
áreas para así mismo tomar las medidas necesarias donde
existan falencias.

11. Elementos de la estrategia:
Las Metas: Se refieren a lo que quiero hacer y cuando pero no se indica de
como van a ser una realidad.
Las políticas: Las reglas por las que me debo regir al momento de ejecutar
planes de acción para cumplir mis metas.
Los programas: Se indica como se lograran las metas dentro de las
políticas establecidas y definiendo como se lograra el resultado esperado.

12. La estrategia y el administrador:
Mintzberg indica varios roles como administrador de una organización
indica que los roles son; Los roles interpersonales, roles informativos y
roles decisionales.
Este ultimo es uno de los más importantes, ya que un administrador
debe tomar la visión, misión y hacer cumplimiento de los objetivos
mediante las diferentes formas estratégicas, innovadoras.