Esta es la presentación de la charla dictada para el PMI Santa Cruz Chapter, sobre Gestión de proyectos mediante el uso de metodologías ágiles.

1. Introduccion a la gestión de
proyectos Agiles
Oscar Amelunge

2. Oscar Amelunge
• Ing. Sistemas
• Agile Project Manager & Scrum Coach
• PMI-ACP
• CSM (Certified Scrum Master)
• CSPO(Certified Scrum Product Owner)
• CSP(Certified Scrum Professional)
• Software Craftmanship Aprentice

3. Agenda
• Gestión de proyectos Tradicional
• Agile Project Management
• Marco de Trabajo Agile (SCRUM)
• Dinámica de equipo Ágil

4. “Hazte un arca de maderas resinosas. Haces el
arca de cañizo y la calafateas por dentro y por
fuera con betún.
Así es como la harás: longitud del arca, trescientos
codos; su anchura, cincuenta codos; y su altura,
treinta codos.
Haces al arca una cubierta y a un codo la
rematarás por encima, pones la puerta del arca en
su costado, y haces un primer piso, un segundo y
un tercero. ”…….
Génesis Capitulo 6
Requerimientos

5. Gestión Tradicional de Proyectos
Pirámide Escalonada 2660 a.c.

6. Gestión Tradicional de Proyectos
Pirámide Medium 2610 a.c.

7. Gestión Tradicional de Proyectos
Pirámide Snefru 2610 a.c.

8. Gestión Tradicional de Proyectos
Pirámide Keops 2570 a.c.

9. Gestión Tradicional de Proyectos
1. Hallar diez o quince obreros.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales.
3. Determinar Tiempos de Ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los
lentos o inútiles.
5. Reunir en una secuencia los movimientos más
rápidos y
6. los que permiten emplear mejor los materiales más
útiles.
Frederick Winslow Taylor

10. Gestión de Proyectos Tradicional
Henry Laurence Gantt

11. Gestión de Proyectos Tradicional
Tiempo
Alcance
Recursos

12. FUNCIONA????

15. Proyecto Exitoso
• PRESUPUESTO: 1,8 $us Billones – 30km.
• TIEMPO: 2 Años y 7 Meses.
• RESULTADO TECNICO: Proyecto finalizado a
tiempo, cumpliendo el presupuesto y el
alcance.
• RESULTADO DE NEGOCIO: Inicialmente el
tren funcionaba vacío, no se obtuvo el ROI
esperado.

16. Proyecto Exitoso
• PRESUPUESTO INICIAL: 200 $us Millones
• PRESUPUESTO FINAL: 400 $us Millones
• TIEMPO DE FINALIZACION: 1 Año después de lo
planificado.
RESULTADO
• Ganadora de 11 premios Oscar
• Segunda película mas taquillera de la historia
• 1,5 Billones de $us
• Dicaprio entro a los top 10 mas sexys del mundo

17. JUEGO DEL
POEMA

18. Gestión Ágil de Proyectos
Taiichi Ohno
Lean Manufacturing

20. AGILE
Lean Agile
Scrum
XP
Lean
Startup
Kanban

21. Agile

23. SCRUM
Nonaka & Takeuchi Jeff Sutherland & Ken Schwaber
• 80’s Analizaron Productos Tecnologas Japoneses
• Identificaron un Modelo de Trabajo en Equipo()
• The New New Product Development Game
OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems
& Applications conference)

24. SCRUM

25. Ball Point Game (Boris Gloger)
Rules
• You are one big team
• Ball must have air-time
• No ball to your direct neighbour
• Start Point = End Point
• Iteration = 2 min
• In between = 1 min
• We play 5 iterations
Preparation
• Run 5 iterations:
- Get an estimate from the team
- 2 min iteration
- 1 min team to plan improvements

26. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
• La gestion tradicional de proyectos FUNCIONA
• La gestion agil de proyectos, tambien FUNCIONA
• La gestion agil de proyectos es complementaria a la
gestion tradicional
• La gestion agil de proyectos no es una bala de plata

27. Bibliografia

29. @oscaramelunge
@agilebanist
http://www.agilebanist.com
oscar-amelunge