Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave son el product owner, scrum master y el equipo. El ciclo incluye planificación, sprints, revisiones diarias y retrospectivas. El objetivo principal es entregar valor al cliente de forma incremental a través de la colaboración transversal.

2. EL OBJETIVO
Sentar las bases de lo que será la futura
metodológica de gestión de proyectos
en Walnuters.

3. LA REALIDAD

4. ¿QUÉ ES SCRUM?
Q
Scrum es un marco de trabajo iterativo e
incremental para el desarrollo de
proyectos y productos.

5. ¿QUÉ ES SCRUM?
Q
• Es una metodología de gestión de proyecto ágiles
– Manifiesto ágil
g
• Iterativo
– Ciclos de entre 1 y 4 semanas (Sprints/time-boxes)
• Incremental
– Un incremento de valor esta listo al final de cada spint
• Priorizado
– Se trabaja en el orden de prioridad dado por el cliente

6. ¿QUÉ ES SCRUM?
Q
• Iterativo
• Incremental
Imagen: http://bit.ly/1orNAz

7. EL CICLO DE VIDA
Imagen: http://bit.ly/MNjpNk

8. ROLES EN SCRUM

9. ROLES EN SCRUM
• Roles cerdo (Desarrollan el proyecto)
– Dueño de producto (Product Owner)
– Scrum Master
– Mi b d l equipo
Miembro del i
• Roles gallina (aportan información)
– Usuarios (quienes usa a e p oduc o)
Usua os (qu e es usaran el producto)
– Stakeholder (clientes)
– Gerentes (Los administradores de la organización)

10. ROLES Y RESPONSABILIDADES
• Dueño de producto
– Es la persona que actúa como
intermediario entre el cliente y el
equipo de trabajo.
– Es quien determina y maneja la pila
de productos
– Determina la priorización
p

11. ROLES Y RESPONSABILIDADES
• Scrum Master
– Guía espiritual del equipo
– Motivador
– F ilit d
Facilitador
– El gurú de SCRUM

12. ROLES Y RESPONSABILIDADES
• El equipo
– Autoorganización
– Ser multifucionales
– Conocer y comprender la visión del PO
PO.
–M
Manejar y actualizar la pila de Sprint
j t li l il d S i t

13. VOLVAMOS AL CICLO

14. RELEASE PLANNING
postit-storming
postit sto i g
• Crear la pila de producto
– Metas de alto nivel
• Discuten los riesgos, fechas,
costes, etc.
,
• Crear los elementos de la Pila
de Producto estructurado y
priorizado
http://bit.ly/TlajMF

15. PILA DE PRODUCTO
• ¿Qué datos debe reflejar la pila de producto?
– Titulo y descripción del elemento
– Prioridad
P i id d
– Estimación del valor de negocio
– Estimación esfuerzo
• IMPORTANTE: Debe estar en un lugar visible para todo
el equipo

16. PILA DE PRODUCTO
• Ejemplo de pila de productos

17. VOLVAMOS AL CICLO

18. PLANIFICACIÓN DEL SPRINT
• PARTE 1:
– ¿QUÉ SERÁ ENTREGADO EN EL PRÓXIMO
INCREMENTO?
• PARTE 2:
– ¿CÓMO SE CONSEGUIRÁ HACER EL TRABAJO
NECESARIO PARA ENTREGAR EL INCREMENTO?

19. PLANIFICACIÓN DEL SPRINT
Parte
Pa te 1
• Objetivo: Definir una meta para el Sprint (Sprint Goal)
• Participan: D ñ d P d t S
P ti i Dueño de Producto, Scrum M t y E i
Master Equipo.
• Duración: 1 hora por semana
• Enfoque: Basado en la visión del Dueño de Producto.
• Se presenta la pila de producto actualizada al equipo, se clarificar
duda.
duda
• El equipo estima los elementos de la pila.
http://bit.ly/vblnke

20. ¿CÓMO ESTIMAR?

21. PLANNING POKER
• Scrum Master es el moderador
• El Dueño de producto expone trabajo a realizar
• Debate
• Primera estimación
• Mayor y menor valor justifican
• Nueva estimación

22. PLANNING POKER

23. PLANIFICACIÓN DEL SPRINT
Parte
Pa te 2
• Objetivo: Crear un plan detallado para el Sprint
• Participan: Scrum Master y Equipo
• Duración: 1 hora por semana.
• El equipo divide los elementos de la pila
– Las tareas de la pila son trabajo real para el equipo, más específicas
equipo
que las de la pila de producto
– Las tareas pueden tener una persona responsable, aunque no es
obligatorio.
– Las tareas se estiman y actualizan diariamente.

24. DURANTE EL SPRINT
• No se realizan cambios que afecten
al objetivo del Sprint
j p
• La composición del equipo se
mantiene constante
• No se reduce el tiempo

25. SPRINT BACKLOG
Imagen: http://bit.ly/pXY9eq
http://bit ly/pXY9eq

26. BURNDOWN
• Mediante esta sencilla gráfica todo el equipo
Scrum puede visualizar si el Sprint se dirige hacia el
objetivo de entregar todos las tareas planificadas o si
p
por el contrario hay algún impedimento que lo
y g p q
retrasará.

27. SCRUM DIARIO

28. SCRUM DIARIO
• Scrum Master es el responsable de la reunión
• Asistentes: Scrum Master y Equipos
• Duración: 15 minutos máximo
• Cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
– ¿Qué has hecho desde la ultima reunión de seguimiento?
– ¿Qué harás hasta la siguiente reunión?
– ¿Qué problemas tienes?
¿ p
• Objetivo: Compartir el estado del proyecto y los problemas.
• Después de la reunión se pueden tener discusiones sobre lo que
se ha dicho en la reunión.

29. REVISION SPRINT

30. REVISION SPRINT
• Scrum Master es el responsable de coordinar y facilitar la reunión
• Duración: I f
D ió Informal, E t 2 y 4 h
l Entre horas.
• Asistentes: SM, DP, Equipo y cliente si es posible.
• Objetivo: Mostrar lo que se ha logrado durante el Sprint
• Se revisa el progreso de la pila de producto durante el sprint
– ¿Qué se ha completado?
– ¿Qué se ha quedado a medias?

31. RETROSPECTIVA

32. RETROSPECTIVA
• Scrum Master es el responsable y facilita la reunión.
• Asistentes: SM y equipo
• Duración: Entre 30 minutos y 1 hora.
• Objetivo: El equipo inspecciona como ha ido el pasado sprint
– Se identifica que ha ido bien
– Se identifica los problemas, lo inservible, las posibles mejoras, etc.
– Se discute como mejorar los problemas y eligen al menos una mejora para el
siguiente sprint.
– Revisa la última mejora elegida y discuten como ha funcionado.

33. RETROSPECTIVA
• Fuentes:
– La guía definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego (Ken Schwaber y Jeff Sutherland)
– The Scrum Primer (Pete Deemer, Gabrielle Benefield, Craig Larman y Bas Vodde)
– Flexibilidad con Scrum: Principios de diseño e implantación de campos de Scrum (Juan Palcio)
– Gestión de Proyectos IT: http://www.gestiondeproyectosit.es/blogit/