SESION 1_GESTION DE EMPRESAS FAMILIARES_12.05.2020.pdf

Adaptado en el marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19
GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES (E)
Asignatura no presencial
Docente: Mg. César Calderón Morales
Semestrre 2020-I

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Sumilla GEF (Sílabo)
• Comprender los aspectos problemáticos GEF en el
contexto empresarial del Perú.
Propósito
GEF en Perú
Problemas y
posibilidades
Factores
Clave
Fortalezas y
debilidades
típicas
Aspectos
Organizacionales
Jurídicos, financieros
y de desarrollo GEF
Estrategias
Crecimiento y
supervivencia a
largo plazo
Elaborar Plan de Estrategias GEF
Guía para desarrollar la investigación formativa USMP 2020

• Contextualiza los problemas y posibilidades de la empresa familiar en el
Perú, considerando las políticas de desarrollo nacional.
• Analiza las fortalezas y debilidades de las empresas familiares,
considerando los factores claves de éxito.
• Aprecia los aspectos clave jurídicos, financieros y de desarrollo de la
empresa familiar, desde el punto de vista de la gestión empresarial.
• Describe estrategias orientadas al crecimiento y aseguramiento
financiero de la empresa, considerando el largo plazo.
Capacidades
Competencia y Capacidades GEF (Sílabo)
Competencia
Interpreta los problemas de gestión en las empresas familiares,
considerando los escenarios del contexto empresarial del Perú

1. La gestión de la empresa familiar en el Perú:
problemas y posibilidades
2. Fortalezas y debilidades típicas y factores claves de
éxito en el contexto del país
3. Aspectos organizacionales, jurídicos, financieros y
de desarrollo
4. Estrategias de crecimiento y de supervivencia a
largo plazo
Contenidos/Unidades GEF (Sílabo)

Unidad 1
La gestión de la Empresa Familiar en el Perú:
Problemas y posibilidades
Semana 1
La Empresa Familiar en el contexto empresarial

Contexto Nacional
Escenarios actuales de las Empresas (1)
COVID-19:Escenarios de impacto Económico en los Sectores y Negocios de Perú 2020-2021. MAXIMIXE. Abril, 2020

Contexto Nacional

Contexto Internacional

1. La causa de la crisis es sanitaria y de seguridad; el shock es simultáneo en la oferta y la
demanda que impactaría en la solidez macroeconómica del país.
2. El confinamiento y cese temporal de actividades económicas impacta en la inversión
empresarial que se viene ralentizando ante una creciente aversión al riesgo.
3. El futuro depende de la vacuna. Incertidumbre a nivel mundial, ante posible rebrote
del COVID-19.
4. Urge efectividad en la política sanitaria y en las medidas fiscales y monetarias
paliativas, generarían 9 escenarios de crecimientos posibles.
5. Luego del control de la enfermedad, permitiría un rebote de la oferta y la demanda
agregadas en los trimestres siguientes, dando lugar a tasas de crecimiento positivas.
6. La transformación digital y visión de futuro en los modelos de negocios familiares se
vuelve prioritaria. El buen empresario agudiza el ingenio, se focaliza en el cliente.
7. El legado familiar se construye en tiempos de crisis que se convierten en
oportunidades de negocio. Preservar el patrimonio familiar es un factor clave para
manejar la volatilidad.
La Empresa Familiar ante el COVID-19

La Empresa Familiar ante el COVID-19

FORO DE DEBATE N° 1.1: Caso
"El impacto del COVID-19 en la Empresa Familiar San Antonio"
o Cuál es el contexto empresarial en el que se desarrolla el Caso?
o Identifique dos (2) oportunidades y tres (3) riesgos de San Antonio, antes de tomar la
decisión de reinventarse.
o Consideras que el COVID-19 es una oportunidad para San Antonio?

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