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EMPRESA 100% GARANTIDA PELA JUSTIÇA COM MANDADO DE SEGURANÇA EXPEDIDO POR 6 DESEMBARGADORES, PUBLICADO EM DIÁRIO OFICIAL VEJA:
http://www.jusbrasil.com.br/diarios/64613021/djsc-09-01-2014-pg-36
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Todo gran logro en la vida tuvo su inicio en una idea, y esa idea es resultado de la inspiración de tu Mente. Cuando despiertas el poder en ti estás en condición de lograr todo cuanto desees en la vida. Para despertarlo tienes que actuar con la Mentalidad Correcta.
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Simone Cecchini, División de Desarrollo Social, CEPAL. "Sistemas de protección social en América Latina y el Caribe".
Presentación realizada en el VII Seminario Internacional: Seguridad Alimentaria, Pobreza Rural y Protección Social en América Latina y el Caribe.
http://www.rlc.fao.org/proyectoiniciativa/
Simone Cecchini, División de Desarrollo Social, CEPAL. "Sistemas de protección social en América Latina y el Caribe".
Presentación realizada en el VII Seminario Internacional: Seguridad Alimentaria, Pobreza Rural y Protección Social en América Latina y el Caribe.
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Elementos para un spps centrado en la inaMies Infa
Elementos para un SPPS centrado en la INA.pptx
La Estrategia de Promoción Social dentro de un Plan contra la Pobreza Extrema: centrándose en la INA
Taller Protección Social TACRO
Mexico, Septiembre 2010
UNICEF Bolivia
1. Política Nacional para la Reducción
del Consumo de SPA y su Impacto
PNRCSPA
Sistema de Gestión
Estratégica
2.
3. Primer sub-sistema
rco estratégico
Ma
PNRCSPA
LÍNEAS
DEAC IÓ
C N
MAR O DE
CS PNRCspa
R FE E IA PR IPIO 1. MARCOS DE REFERENCIA
E R NC INC S
C ITE IO
R R S
2. LÍNEAS DE ACCIÓN
3. PRINCIPIOS Y
CRITERIOS DE GESTIÓN
4. El primer elemento del sistema o
variable crítica es el “qué” se está
proponiendo como respuesta al
problema del consumo y sus
consecuencias.
5. Es fundamental en la gestión exitosa:
•Haya familiaridad y apropiación del marco
estratégico
•No sólo determina los derroteros de la
acción
•También le da un sentido y un porqué.
6. 1. MARCOS DE REFERENCIA
P OTECCIÓN
R
SOCIAL
Vulnerabilidad
P INCIP
R IOS
P OMOCIÓN
R
R EDUCCIÓN
DE LA SALUD
DE DEMANDA
7. La acción estratégica inspirada en estos
tres marcos de referencia consiste en:
•Mejorar la capacidad y habilidad de individuos y
grupos para que respondan mejor ante el riesgo y
las consecuencias del consumo.
•Capacidad y habilidad se mejoran con servicios
adecuados y oportunos, información veraz,
imparcial y objetiva, y con participación activa de
los grupos.
•Esto redunda en reducción de:
• Vulnerabilidad al consumo
• Vulnerabilidad al riesgo, al daño continuo y escalado
• Vulnerabilidad a la reincidencia una vez se ha
abandonado el consumo.
9. 2. LÍNEAS DE ACCIÓN
EJES OPERATIVOS Componentes
C A PA CI D A D D E R ES P U ES T A
Reducir vulnerabilidad PROMOCIÓN DE LA SALUD
al consumo
INCLUSIÓN SOCIAL
PREVENCIÓN
Reducir vulnerabilidad al
riesgo y al daño continuo
y escalado ATENCIÓN Y ASISTENCIA
INCLUSIÓN SOCIAL
MITIGACIÓN
Reducir vulnerabilidad a
la Reincidencia en el ATENCIÓN Y ASISTENCIA
consumo
INCLUSIÓN SOCIAL
SUPERACIÓN
10. 2. LÍNEAS DE ACCIÓN
O P O R T U N ID A D ES
D E D ESA R R O L LO SO C IA L
D ESA R R O LL O
Y F O R T A L E C IM IEN T O
T R A N S FO R M A C IÓ N A M IL IA R Y C O M U N IT A R IO
F
D E R EP R ESEN T A C IO N ES
SO C IA L ES Y C U L T U R A L ES D ESA R R O LL O
IN T EG R A C IÓ N
SO C IA L P ER SO N A L Y
JU V E N I L R ES IL IEN C IA
REGULACIÓN Y
CONTROL SOCIAL
REDES DE APOYO
SOCIAL, ESCOLAR,
REDES DE APOYO,
LABORAL,
ORIENTACIÓN
COMUNITARIO
Y ASISTENCIA
Fact ores de riesgo nivel
Macro-social
Fact ores de riesgo nivel
Micro-social
Fact ores de riesgo nivel
Individ ual
13. Las líneas de acción de la Política buscan:
•La reducción de la vulnerabilidad de individuos y
grupos al consumo y a sus consecuencias.
•A menor vulnerabilidad, menor riesgo de
consumir, de sufrir daños por consumir, de infringir
daños a otros por consumir y de volver a retomar
un consumo que ya se había superado.
14. •La dinámica de los riesgos exige una reflexión en
torno a lo que hay detrás de cada condición
específica de vulnerabilidad de manera holística y
multi-dimensional
•Sólo así será posible mejorar la capacidad de
defenderse de los riesgos sea cual sea la relación
que se tenga con las SPA.
15. 3. PRINCIPIOS Y CRITERIOS DE GESTIÓN
Promocional Sostenibilidad
Territorialidad Eficiencia
Participativo CRITERIO
Integrador PRINCIPIO Co-gestión DE
GESTIÓN
Integralidad Calidad
Derechos Co-reponsa-
Humanos bilidad
Derechos Equidad
Horizonta-
Sociales lidad