1. Política Nacional para la Reducción
del Consumo de SPA y su Impacto
PNRCSPA
Sistema de Gestión
Estratégica
2.
3.
4.
5. HASTA QUÉ
DÓNDE DÓNDE DEBEMOS CÓMO
ESTAMOS QUEREMOS HACER PARA LEGAREMOS
LLEGAR LLEGAR
Análisis
de contexto
(gestión política)
Análisis de
Involucrados
(gestión
operativa)
Análisis de Análisis de
situación Análisis
de objetivos alternativas/ Plan operativo
(gestión estrategias
programática)
Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)
MARCO LÓGICO
6. El enfoque de marco lógico (EML)
•Herramienta analítica, desarrollada en
los años 1970
•Para la planificación de la gestión de
proyectos orientados por objetivos.
7. En el EML se considera que la
ejecución de un proyecto es
consecuencia de un conjunto de
acontecimientos con una relación causal
interna.
Estos se describen en: insumos,
actividades, resultados, propósito y
finalidad.
Las incertidumbres del proceso se
explican con los factores externos (o
supuestos) en cada nivel.
8. De modo general, se hace un resumen
del proceso de desarrollo en una matriz
Consiste en los elementos básicos ya
mencionados
La matriz es conocida como la Matriz
del Proyecto (MP) o Matriz de
Planificación
9. MARCO LÓGICO Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)
(proceso) (contenidos)
RESUMEN INDICADORES FUENTES/ SUPUESTOS /
NARRATIVO VERIFICABLES MEDIOS HIPÓTESIS
DE
VERIFICACIÓN
FINALIDAD
Objetivo Mayor
PROPÓSITO
(Objetivo)
RESULTADOS
(Productos)
INSUMOS ACTIVIDADES
(MEDIOS) RECURSOS
10. Finalidad
El logro de la finalidad no es responsabilidad
exclusiva del plan territorial, aunque signifique un
avance importante hacia su consecución.
Ejemplo Finalidad:
•Reducir la incidencia y prevalencia del consumo de
sustancias psicoactivas en el Territorio y mitigar el
impacto negativo del consumo sobre el individuo, la
familia, la comunidad y la sociedad.
11. El Propósito u Objetivo del PT es:
•La razón de ser del “sistema”, del esfuerzo colectivo y de la
inversión.
•Es la situación final que quiere alcanzarse tras haber
terminado las acciones.
•Por lo regular el logro del propósito está en cabeza de la
población beneficiaria, es en ella en donde se debe reflejar la
transformación de la situación inicial
Ejemplo:
“Los jóvenes de las localidades más vulnerables de la ciudad
reducen las consecuencias del consumo de alto riesgo y
mejoran su calidad de vida”.
12. Los Resultados o Productos son:
•Las condiciones necesarias para alcanzar el propósito
•El reflejo de la situación final que se quiere alcanzar con las
acciones del PTSPA
•Para establecer claramente lo que se quiere lograr, es útil
trabajar los Resultados o Productos como situaciones
transformadas, como logros concretos o productos tangibles,
redactados como hechos cumplidos.
Ejemplos:
“Se redujo la frecuencia de accidentes de tránsito”
“Los consumidores de drogas de alto riesgo encuentran
más y mejor oferta de servicios intermedios e integrales
de calidad“
13. Las Actividades son:
•Son condiciones necesarias para conseguir cada uno de los
resultados
•Ubican las “estrategias” que propone la PNRCSPA o las que
el territorio priorice
•Se desarrollan como “proyectos”; así, cada proyecto
correspondería a una gran actividad o estrategia
Ejemplo:
“Fortalecimiento de Instituciones que ofertan servicio de
atención a consumidores de SPA”
14. Las Subactividades son:
•Constituyen cada paso para llevar a cabo la actividad
•Algunas requieren ser divididas en tareas más concretas
•Si la Actividad es un proyecto, cada subactividad podría
convertirse o ser los objetivos específicos de es “proyecto”
Ejemplo:
Actividad
“Fortalecimiento de Instituciones que ofertan servicio de
atención a consumidores de SPA”
Sub-actividades
•Realización de un Diplomado en oferta de servicios
•Implementar un sistema de Monitoreo y Evaluación de
Servicios. Etc.
17. • El ejercicio de planear asegura que el
PTSPA no sea una “colcha” de retazos de
acciones sectoriales. Es necesario hacer la
diferencia.
18. • Tanto la Política Nacional como los planes
territoriales, son aproximaciones estratégicas a
una realidad prioritaria.,
• Concebirlos como “estanterías para llenar”
• Hace que las acciones estén desprovistas de
un sentido estratégico
• Aísla y les quita potencia y consistencia.
• Impide recorrer el camino más efectivo, eficaz
y certero para dar respuesta a un problema
altamente complejo como el consumo de SPA
y sus manifestaciones.
