Este documento describe una silla de ruedas que previene y retrasa la aparición de llagas en la piel mediante el uso de vibraciones. El mercado objetivo es Jalisco, donde se estima que hay 85,000 usuarios de sillas de ruedas. El modelo de negocio involucra investigación y desarrollo del producto, ensamblaje y colocación en canales de distribución existentes para generar ingresos por la venta del producto.
Este documento describe una idea de negocio para una máquina cortadora de césped automática que funciona con energía solar. La máquina cortaría el césped sin necesidad de programación o control manual al detectar cuándo y dónde cortar con sensores. Esto resolvería el problema de tener que dedicar tiempo a cortar el césped manualmente y ayudaría a mantener una casa más atractiva. El mercado objetivo serían tiendas departamentales y hogares en Guadalajara. La competencia incluye cortadoras de césped manuales y desmalezadoras
La idea consiste en lentes con una cámara integrada que toma fotos y videos de manera automática. El mercado objetivo son personas entre 15-70 años en el área metropolitana de Guadalajara (ZMG) y Jalisco. La competencia incluye lentes con cámara y dispositivos electrónicos como cámaras y celulares. Se necesita investigar el tamaño y ubicación de la cámara para no obstruir la visión.
El documento describe una idea de negocio para desarrollar un carrito de compras equipado con un escáner que registra automáticamente los productos y realiza la cuenta a medida que una persona hace sus compras. Esto facilitaría las compras para personas mayores o con discapacidades. El mercado objetivo son los supermercados en Zapopan, Jalisco. No hay competencia directa actualmente. Se requeriría desarrollar software, diseñar el carrito y producir los escáneres.
El documento describe una idea para desarrollar un sistema de control de televisor mediante comandos de voz. El dispositivo permitiría controlar funciones básicas del televisor como cambiar canales o ajustar volumen sin necesidad de control remoto. El mercado objetivo serían los principales fabricantes de televisores en México como LG y Sony. Se necesitaría desarrollar un prototipo e invertir en investigación técnica antes de asociarse con un fabricante para producir y comercializar la línea de televisores.
Este documento describe una idea de negocio para crear un pequeño cine con asientos móviles y una pantalla de 360 grados que proyecte videos de deportes extremos. Esto permitiría que adultos mayores experimenten la adrenalina de deportes como el paracaidismo o el surf de una manera segura a través de la realidad virtual. El mercado objetivo son los 268,977 adultos mayores de la zona metropolitana de Guadalajara. Se analiza la competencia, los costos, y factores como la viabilidad técnica de grabar videos de
Este documento describe una idea de negocio para una silla de ruedas eléctrica integrada en los asientos de los automóviles. Esto permitiría que las personas con discapacidades motrices usen su silla de ruedas dentro del vehículo sin necesidad de trasladarla. El mercado objetivo son personas mayores y con discapacidad, así como las ensambladoras de automóviles. Se analizan factores como competidores, costos, proveedores y riesgos.
Este documento describe una idea de negocio para desarrollar un candado digital con pantalla táctil que se pueda abrir con la huella digital. El producto estaría dirigido a adultos mayores en Guadalajara. Se analiza el mercado, la competencia, el modelo de negocios y factores de riesgo. Se propone formar una alianza con un fabricante de candados para producir y distribuir el producto.
El documento describe una propuesta para un software que permitiría a las personas pagar servicios básicos y obtener dinero en efectivo a través de cajeros automáticos. Esto resolvería el problema de las personas de la tercera edad que deben hacer largas filas para pagar sus servicios. El software se instalaría en cajeros existentes para que las personas puedan pagar de manera rápida y sencilla servicios como luz, teléfono, agua, televisión y recargar celulares. El mercado objetivo son las 383,947 personas mayores de 65 años en
Este documento describe una idea de negocio para una máquina cortadora de césped automática que funciona con energía solar. La máquina cortaría el césped sin necesidad de programación o control manual al detectar cuándo y dónde cortar con sensores. Esto resolvería el problema de tener que dedicar tiempo a cortar el césped manualmente y ayudaría a mantener una casa más atractiva. El mercado objetivo serían tiendas departamentales y hogares en Guadalajara. La competencia incluye cortadoras de césped manuales y desmalezadoras
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La estudiante Sofía Paulina González Vázquez propone el desarrollo de un asiento para automóvil que puede salir y entrar mediante botones para facilitar el acceso de personas adultas mayores o con problemas de movilidad. El asiento sería personalizado y se comercializaría a través de agencias de automóviles. El mercado objetivo son personas de 55 años o más, aunque también podría interesar a personas entre 40-49 años con limitaciones. Se requiere investigación y producción de prototipos para desarrollar la idea.
La estudiante Sofía Paulina González Vázquez propone el desarrollo de un asiento para automóvil que puede salir y entrar mediante botones para facilitar el acceso de personas adultas mayores o con problemas de movilidad. El asiento sería personalizado y se comercializaría a través de agencias de automóviles. El mercado objetivo son personas de 55 años o más, aunque también podría interesar a personas entre 40-49 años con limitaciones. Se requiere investigación y producción de prototipos para desarrollar la idea.
Sistema Automatizado De Eliminación De Basura 2Richard Huett
Este documento describe un sistema automatizado de eliminación de basura que elimina la basura de manera automática una vez programado. Propone eliminar el trabajo manual de sacar la basura y ponerla en su lugar de recolección. Generaría ingresos a través de la instalación, adquisición y mantenimiento del sistema. El principal riesgo es la actitud conservadora de ciertos sectores que prefieran los métodos tradicionales sobre la tecnología.
Este documento presenta una idea de negocio para una "Ventana Inteligente" que se cierra automáticamente cuando detecta agua. Describe el producto, la oportunidad de negocio al resolver el problema de olvidar cerrar ventanas durante la lluvia, y su propuesta de valor de proporcionar tranquilidad. Identifica el mercado objetivo inicial en ciertas zonas de Zapopan y la competencia de ventanas automatizadas. Explica que el modelo de negocio generaría ingresos a través de la venta e instalación del sistema, requiri
Este documento presenta una idea de negocio para una "Ventana Inteligente" que se cierra automáticamente cuando detecta agua. Describe el producto, la oportunidad de negocio al resolver el problema de olvidar cerrar ventanas durante la lluvia, y su propuesta de valor de brindar tranquilidad. Identifica el mercado objetivo en ciertas zonas de Zapopan y la competencia de ventanas automatizadas. Explica que el modelo de negocio generaría ingresos a través de la venta e instalación del sistema, requiriendo principalmente
El documento describe un sistema de regadera inteligente que permite al usuario seleccionar la temperatura, intensidad y función de hidromasaje del agua. El mercado objetivo son las personas de la tercera edad y el producto resuelve el problema del desperdicio de agua. Se explica el modelo de negocio, competencia, factores de riesgo y detalles de la estudiante que desarrolló la idea.
Este documento describe un sistema de regadera inteligente que permite al usuario seleccionar la temperatura y presión del agua de forma automática. El mercado objetivo son las personas de la tercera edad aunque puede ser usado por cualquier persona. La competencia incluye otras regaderas con hidromasaje. El modelo de negocio involucra vender la idea a una empresa que se encargue de desarrollar el producto y su distribución a cambio de regalías por cada unidad vendida.
Este documento describe una idea de negocio para un sistema que permite controlar una maleta con ruedas mediante un control remoto, lo que brinda comodidad a los viajeros al transportar su equipaje. El mercado objetivo son personas mayores de 60 años y viajeros frecuentes. La idea genera ingresos vendiendo el sistema a empresas de equipaje líderes. Se requiere investigación técnica y producir prototipos para desarrollar la idea.
Damm (Demetrio Carceller),Telefónica, Iberdrola, Inditex,y Acciona entre los ...José Pérez
Telefónica, Iberdrola, Inditex, Acciona, Ferrovial, Pascual Calidad, DKV, El Pozo, El Corte Inglés, el grupo automovilístico PSA, Mutua Madrileña, Damm, Grupo Antolín, Ecoalf, Job&Talent y Renfe han sido reconocidas con los Premios Empresariales que ha otorgado el grupo Vocento para reconocer la labor de “15+1” empresas españolas en distintos ámbitos, en el marco de su 15 aniversario. La Cervecera Damm, presidida por Demetrio Carceller,ha sido premiada en ‘Estrategia de Marketing’, en reconocimiento a su innovación tanto en el planteamiento de sus campañas de marketing como en el desarrollo de producto.
Este documento describe una propuesta de negocio para una universidad recreativa dirigida a adultos mayores. La universidad ofrecería cursos de temas de interés general para mantener activos e involucrados a los adultos mayores. El modelo de negocio generaría ingresos a través de cuotas de inscripción y mensualidades de los estudiantes. Se identifican los principales costos iniciales como la investigación, diseño del plan de estudios, construcción de instalaciones y publicidad. También se mencionan algunos factores de riesgo como la disposición
Este documento describe un televisor con una función de zoom controlada por el control remoto. El producto resolvería el problema de las personas mayores y con deficiencias visuales que tienen dificultad para ver la televisión. El mercado objetivo serían los fabricantes líderes de televisores como Samsung y Sony, así como los consumidores dispuestos a comprar televisores de alta tecnología. El documento analiza el tamaño de estos mercados y las tendencias que podrían afectar el desarrollo del negocio.
Este documento describe una idea de negocio para un aparato electrónico que realiza un pedicure automáticamente. El aparato resolvería el problema de las personas mayores que tienen dificultad para limpiar sus pies y atraería clientes por su enfoque en la higiene y la vanidad. La idea es vender el diseño a marcas como Samsung, LG y Philips para su producción y distribución. El mercado objetivo son personas mayores y jóvenes en Zapopan, México. La competencia incluye servicios de pedicure, pero este producto
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El documento propone un nuevo club para personas mayores de 50 años que ofrecerá gimnasio, cafetería saludable y áreas recreativas. El mercado objetivo son personas de 50+ años en Guadalajara y Zapopan con ingresos medios-altos. El club generará ingresos por membresías iniciales y cuotas mensuales. Los factores de riesgo son la falta de cultura de ejercicio y que el mercado objetivo no valore los beneficios únicos del club.
El documento propone un nuevo club para personas mayores de 50 años que ofrecerá gimnasio, cafetería saludable y áreas recreativas. El mercado objetivo son personas de 50+ años en Guadalajara y Zapopan con nivel socioeconómico alto y medio-alto. El club generará ingresos a través de membresías y patrocinios. Se necesita un edificio y equipo de gimnasio. Los factores de riesgo son la cultura de falta de ejercicio y que el mercado objetivo no valore los beneficios.
Cubiertos Para Personas De La Tercera EdadRichard Huett
Este documento describe una línea de cubiertos diseñados para personas de la tercera edad con problemas de movilidad en las manos. Los cubiertos son ligeros, suaves y fáciles de usar para facilitar la alimentación de los ancianos. El mercado objetivo son los 11 millones de adultos mayores en México, aunque también podrían interesar a padres de familia. El documento analiza la competencia, canales de distribución, costos y riesgos del proyecto.
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia peluquería o centro de estética en la Comunidad de Madrid. Explica que la Comunidad de Madrid fomenta el emprendimiento y ofrece servicios para emprendedores. Luego, describe las cualidades de un emprendedor potencial y ofrece pautas para analizar las propias aptitudes. Finalmente, proporciona información sobre cómo crear un plan de empresa, elegir la forma jurídica, realizar trámites administrativos y usar Internet para el negocio.
Guía para montar una peluquería o centro de estéticaJorge Castro Ruso
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia empresa de peluquería o centro de estética. Primero, describe el perfil típico del emprendedor en España y la Comunidad de Madrid, incluyendo factores como la edad, educación y género. Luego, explica que el éxito de un negocio depende tanto de la idea como de las cualidades personales del emprendedor, como la capacidad de asumir riesgos y responsabilidades. Finalmente, proporciona consejos para analizar las propias aptitudes
Gabriela Cambero Villarreal propone Pada-Pool, un sistema de bordes acolchados y sensores para albercas que detectan caídas y alertan a emergencias. Esto reduce riesgos de caídas para adultos mayores y niños en albercas de hoteles, cruceros y casas club. El mercado objetivo son 8.8 millones de adultos mayores en México y turistas retirados en aumento. No existe competencia directa pero sí indirecta de alarmas de alberca. Se necesita un prototipo y especialistas en software y sensores.
La idea consiste en un carrito de compras eléctrico que se mueve solo gracias a un sensor de movimiento y un acumulador eléctrico. Esto permitiría que personas mayores realicen sus compras de manera independiente. El mercado objetivo son cadenas de supermercados y personas de la tercera edad. La competencia son carritos normales y servicios de entrega a domicilio. Se generarían ingresos vendiendo o rentando los carritos a supermercados.
El documento describe un asiento eléctrico para aviones que permite a los pasajeros levantarse y sentarse fácilmente mediante un botón. El asiento resolvería el problema de las personas mayores que tienen dificultad para moverse en los aviones. El mercado objetivo son las aerolíneas mexicanas y los pasajeros mayores de 55 años. El modelo de negocio implicaría una alianza con una empresa líder de asientos para aviones para vender y distribuir el producto.
El documento describe un sistema médico para hogares que utiliza sensores de movimiento e interacción por voz para detectar caídas y proporcionar atención médica rápida a las personas mayores. El sistema activa una llamada de emergencia cuando detecta una caída. El mercado objetivo son compañías constructoras y aseguradoras. El modelo de negocio genera ingresos a través de comisiones de la venta del sistema a través de canales de comercialización como compañías aseguradoras.
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Este documento presenta una idea de negocio para una "Ventana Inteligente" que se cierra automáticamente cuando detecta agua. Describe el producto, la oportunidad de negocio al resolver el problema de olvidar cerrar ventanas durante la lluvia, y su propuesta de valor de brindar tranquilidad. Identifica el mercado objetivo en ciertas zonas de Zapopan y la competencia de ventanas automatizadas. Explica que el modelo de negocio generaría ingresos a través de la venta e instalación del sistema, requiriendo principalmente
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Este documento describe una idea de negocio para un aparato electrónico que realiza un pedicure automáticamente. El aparato resolvería el problema de las personas mayores que tienen dificultad para limpiar sus pies y atraería clientes por su enfoque en la higiene y la vanidad. La idea es vender el diseño a marcas como Samsung, LG y Philips para su producción y distribución. El mercado objetivo son personas mayores y jóvenes en Zapopan, México. La competencia incluye servicios de pedicure, pero este producto
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Guía para montar una peluquería o centro de estéticaJorge Castro Ruso
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia empresa de peluquería o centro de estética. Primero, describe el perfil típico del emprendedor en España y la Comunidad de Madrid, incluyendo factores como la edad, educación y género. Luego, explica que el éxito de un negocio depende tanto de la idea como de las cualidades personales del emprendedor, como la capacidad de asumir riesgos y responsabilidades. Finalmente, proporciona consejos para analizar las propias aptitudes
Gabriela Cambero Villarreal propone Pada-Pool, un sistema de bordes acolchados y sensores para albercas que detectan caídas y alertan a emergencias. Esto reduce riesgos de caídas para adultos mayores y niños en albercas de hoteles, cruceros y casas club. El mercado objetivo son 8.8 millones de adultos mayores en México y turistas retirados en aumento. No existe competencia directa pero sí indirecta de alarmas de alberca. Se necesita un prototipo y especialistas en software y sensores.
La idea consiste en un carrito de compras eléctrico que se mueve solo gracias a un sensor de movimiento y un acumulador eléctrico. Esto permitiría que personas mayores realicen sus compras de manera independiente. El mercado objetivo son cadenas de supermercados y personas de la tercera edad. La competencia son carritos normales y servicios de entrega a domicilio. Se generarían ingresos vendiendo o rentando los carritos a supermercados.
El documento describe un asiento eléctrico para aviones que permite a los pasajeros levantarse y sentarse fácilmente mediante un botón. El asiento resolvería el problema de las personas mayores que tienen dificultad para moverse en los aviones. El mercado objetivo son las aerolíneas mexicanas y los pasajeros mayores de 55 años. El modelo de negocio implicaría una alianza con una empresa líder de asientos para aviones para vender y distribuir el producto.
El documento describe un sistema médico para hogares que utiliza sensores de movimiento e interacción por voz para detectar caídas y proporcionar atención médica rápida a las personas mayores. El sistema activa una llamada de emergencia cuando detecta una caída. El mercado objetivo son compañías constructoras y aseguradoras. El modelo de negocio genera ingresos a través de comisiones de la venta del sistema a través de canales de comercialización como compañías aseguradoras.
Este documento describe una idea de negocio para desarrollar un software que permita a los usuarios enviar mensajes de texto mediante voz desde sus celulares. El software resolvería el problema de que las personas mayores tienen dificultad para enviar mensajes de texto. El mercado objetivo serían las personas mayores de 60 años y las compañías fabricantes de celulares. Se necesitaría investigar la funcionalidad técnica, desarrollar el chip de software e implementarlo en prototipos de celulares para generar ingresos por cada celular vendido con el chip. Los principales ries
El documento describe una idea de negocio para un catálogo digital dirigido a personas mayores que les permita hacer compras desde su hogar usando un control remoto sencillo. El producto resolvería problemas como fatiga o olvidos al ir al supermercado. El mercado objetivo son compañías de cajas digitales como Samsung y Motorola, así como personas mayores de 60 años. El modelo de negocios generaría ingresos por la venta del software a incluir en las cajas digitales. Se requiere investigación técnica, diseño de chip y menú, y producción de protot
Este documento describe una idea de negocio para crear un termo que mantenga las bebidas frías por horas sin necesidad de refrigeración. El termo tendría un químico frío separado de la bebida que enfriaría la bebida al activarse. El mercado objetivo serían tiendas de conveniencia como Oxxo. La competencia principal serían los fabricantes de hielo, aunque también enfrenta riesgos como que bajen sus precios o que alguien más invente una tecnología similar.
MESA CON TOUCH-PAD PARA RESTAURANTES Y BARESRichard Huett
El documento describe una mesa con pantalla táctil que permitiría a los clientes ordenar, pagar y llamar al personal sin necesidad de meseros. Esto resolvería problemas de tiempo de espera y eficiencia, y ahorraría costos al negocio. La mesa apuntaría principalmente al mercado de restaurantes y bares en Guadalajara. Competidores incluyen pago en efectivo, meseros tradicionales y comer en casa. El modelo de negocio generaría ingresos por comisiones de ventas y actualizaciones de software.
(1) La idea consiste en desarrollar platos que conserven la temperatura del platillo que se sirva, ya sea caliente o frío, resolviendo el problema de que la comida se enfríe o derrita. (2) El mercado objetivo son restaurantes y hospitales en zonas pobladas de Guadalajara con personas de ingresos medios-altos entre 15-59 años. (3) La competencia son productos como microondas o platos con base, pero esta idea ofrece la novedad de automatizar la temperatura del plato.
El documento describe una idea para crear ventanas transparentes que puedan volverse opacas al encenderse. Esto permitiría que las ventanas funcionen como pantallas. El modelo de negocio implicaría crear un prototipo, asociarse con una empresa de pantallas para producirlas masivamente y venderlas a hoteles u otros clientes a través de los canales de distribución. Se analiza el mercado potencial, la competencia y los costos asociados con el desarrollo del producto.
El documento describe un carrito de compras inteligente llamado Súper Cart que permite a los usuarios escanear códigos de barras de productos, ver una lista de compras en pantalla y pagar directamente en el carrito con una tarjeta de membresía. Esto haría que las compras sean más eficientes al evitar largas filas en la caja. El mercado objetivo son los principales supermercados en México y el modelo de negocio implica desarrollar un prototipo y asociarse con una empresa fabricante de carritos para producir y vender
Este documento presenta una propuesta para desarrollar una estufa de inducción segura dirigida a personas de la tercera edad. La estufa cuenta con controles fáciles de usar y busca prevenir accidentes por quemaduras comunes en la cocina. El mercado objetivo es México, donde existe un alto riesgo de quemaduras y pocos centros para tratarlas. Se analizan factores como competidores, canales de distribución, riesgos y modelo de negocio para vender los planos de la estufa a empresas fabricantes.
El documento describe una propuesta de negocio para un restaurante móvil. El restaurante funcionaría en automóviles que recogen a los clientes en el lugar de reserva, los llevan a cenar de paseo por la ciudad y luego los regresan a casa. El negocio resolvería el problema de quienes no les gusta conducir o encontrar estacionamiento para cenar. El modelo generaría ingresos a través de reservas en línea y publicidad, aunque enfrenta riesgos como la aceptación del concepto y los costos de combustible y vehículos
Este documento presenta una idea de negocio para una máquina compactadora de botellas de plástico que se colocaría fuera de tiendas de autoservicio. La máquina pagaría a los usuarios una pequeña cantidad de dinero por cada botella depositada para fomentar el reciclaje. El plástico triturado sería recolectado y vendido para generar ganancias. La máquina resolvería el problema de que mucha gente no recicla por falta de facilidades. El mercado objetivo serían los clientes de tiendas de autoservicio en Guadal
Este documento presenta una idea de negocio para un carrito de compras que se desliza fácilmente para facilitar las compras de personas mayores. El carrito tendría un deslizador impulsado por aire para moverse con facilidad cargado de compras. El mercado objetivo son las personas mayores de 60 años en Guadalajara y Zapopan, pero el producto podría expandirse a nivel nacional. La competencia incluye carritos motorizados y tradicionales. Se requiere inversión inicial para investigación, diseño y prototipo,
Pluma MáGica Para Personas Mayores Y JovenesRichard Huett
Este documento presenta la idea de una pluma mágica que puede escribir palabras dictadas por voz en cualquier idioma programado. Resuelve los problemas de personas mayores o incapacitadas para escribir a mano. El mercado objetivo son personas mayores de 60 años y jóvenes. Se analizan factores como competidores indirectos como plumas y computadoras, riesgos culturales y de mercado, y posibles socios tecnológicos para desarrollar el producto.
Club De Recreacion Para Las Personas De La Tercera EdadRichard Huett
(1) El documento propone un servicio de recreación para personas de la tercera edad que incluye caminatas grupales supervisadas, asistencia médica y clases de yoga en un parque.
(2) El mercado objetivo son las 65,410 personas mayores de 60 años en Zapopan, aunque también podrían participar jóvenes.
(3) El modelo de negocios generaría ingresos cobrando $100 por sesión o una renta mensual de $2,500 pesos.
Este documento describe un chip contra secuestros que utiliza tecnología GPS para localizar a una persona en cualquier parte del mundo. El chip sería implantado debajo de la piel de forma discreta y permitiría que personas autorizadas por el usuario puedan localizarlo a través de dispositivos electrónicos. Actualmente México tiene altas tasas de secuestro, por lo que este producto resolvería un problema de seguridad importante. La competencia incluye chips implantados para controlar el acceso de empleados y sistemas de localización para automóviles.
Este documento describe una propuesta de negocio para un sistema de procedimientos legales en línea que permitiría a los usuarios realizar trámites y procedimientos jurídicos de manera remota desde cualquier lugar. El sistema resolvería el problema de que actualmente los trámites legales requieren que las personas pierdan tiempo visitando oficinas en persona. El mercado objetivo son las personas mayores de 24 años que necesitan realizar trámites legales. La competencia incluye otros servicios en línea más limitados y abogados que requieren visitas en persona.
Este documento describe una idea de negocio para un mini-aparato portátil para realizar análisis de sangre en casa. El aparato requeriría solo tres gotas de sangre y proporcionaría resultados digitales de manera rápida. El mercado objetivo serían personas con enfermedades crónicas o que necesitan revisiones constantes. El modelo de negocios implicaría vender el aparato a grandes marcas médicas para su distribución. Se necesitaría inversión inicial para investigación, desarrollo y comercialización del producto.
La estudiante Yadira Sánchez propone el desarrollo de BeTHROOM, una cama integrada con un sistema de baño automático. Esto resolvería las dificultades que tienen las personas de la tercera edad para ir al baño. El mercado objetivo son hospitales y personas mayores en Guadalajara. Los costos iniciales incluyen el desarrollo del sistema automático y la adaptación del inodoro a la cama.
2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial:
Silla de ruedas que por medio de vibraciones
previene y retrasa la aparición de llagas en la piel.
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve:
Algunas personas ya sea por discapacidad física o por una edad avanzada deben recurrir al uso de
silla de ruedas como medio de movimiento. Dichas personas se mantienen gran parte del día en la
silla de ruedas lo que les genera inconformidad y degeneraciones en la piel. El problema que
resuelve este producto es la falta de comodidad en una silla de ruedas, la cual se ve limitada en
una silla poco practica y sin comodidades.
Unique Selling Proposition:
La propuesta única de venta es el beneficio de obtener una silla de ruedas con masaje en respaldo
y apoyaderos, la cual brinda una experiencia reconfortante en el uso de la silla de ruedas.
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
El mercado
Mercado principal y cuantificación:
El mercado principal es Jalisco en el cual se cuenta con 1,598,029 hogares (según datos de la
INEGIi); el 9.50% de estos hogares cuenta con un integrante con discapacidad físicas. En promedio
de las personas con discapacidad física, el 53% cuenta con discapacidad locomotoraii; lo anterior
señala que en Jalisco existen alrededor de 85,000 usuarios de sillas de rueda. En la búsqueda de la
ampliación del producto se conoce que en México existen 19,848,319.00 hogares (Datos de la
INEGIi) de los cuales en 9.65% tiene al menos una persona con discapacidadii, lo cual indica que en
México existen alrededor de 2,000,000.00 de personas con discapacidad física. De acuerdo con los
informes elaborados por la Subcomisión de Rehabilitación Laboral, Capacitación y Trabajo, el 53 %
lo es de discapacidad locomotoraiii; lo cual apunta a que en México existen aproximadamente
1,166,000 usuarios de sillas de ruedas.
Mercado secundario y cuantificación:
En los estudios anteriores el producto se enfoca en la distribución de particulares pero de igual
forma, se deberá colocar en el sector salud, promoviéndolo en hospitales y clínicas de salud; esto
considerándolo como una segunda etapa. En Guadalajara se estima un aproximado de 12 centros
de salud grandes entre Clínicas y Hospitalesiiii.
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado:
Debido a la búsqueda de constantes mejoras medicas así como el desarrollo de nuevas medicinas
y una mejor calidad de vida, ha provocado que la tasa de mortalidad vaya en aumento y sea
necesario la utilización de mejores aparatos ortopédicos.
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final:
Existen distintas tiendas especializadas en las ventas de aparatos ortopédicos. En Guadalajara una
de las distribuidoras más grandes es; “Productos Medical Quality”. En estas comercializadoras se
puede introducir el producto de tal forma que se utilice su canal de distribución.
La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa:
Principales proveedores de productos de competencia directa:
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa:
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta:
La competencia indirecta de este producto, son las camas de masaje, las cuales permiten mejorar
la circulación de la sangre.
Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
La empresa OLX provee a sus clientes de sillas de ruedas y diversos artículos ortopedicos‐
http://monterrey.olx.com.mx/vendo‐camas‐de‐masaje‐nugabest‐iid‐25048096
La compañía Adoos se especializa únicamente en la venta de sillas de masaje‐
http://www.adoos.com.mx/post/1629074/camas_auto_masaje
Viva Street es una pagina dedicada a la comercialización de productos diversos, entre los cuales se
encuentras las camas de masaje‐http://productos‐belleza.vivastreet.com.mx/productos‐cuidado‐
salud+azcapotzalco/2‐camas‐terapeuticas‐de‐automasaje‐migun/7892135
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Campus Guadalajara
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta:
El precio promedio de la cama de masajes NugaBest en la tienda OLX es de $30,000.00 pesos.
La cama de masaje DWZ‐5000, disponible en la tienda Adoos se puede adquirir a un precio
promedio de $33,000.00 pesos.
La cama de masaje HY‐7000, disponible en la distribuidora Viva Street se ofrece a un precio
promedio de $27,000.00.
Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos:
La primera fase es investigación y desarrollo del producto, en seguida se establecería el
ensamblaje adquiriendo Sillas de ruedas con posición optima y se colocaría los motores en puntos
estratégicos. Después de la investigación y desarrollo se promovería en las diversas tiendas locales
de tal manera que el producto se coloca en los canales de distribución.
Que se necesita para desarrollar la idea:
Investigación en la formación y prevención de las Llagas, se conoce que los masajes permiten
mejorar la circulación de la sangre, se requiere un medico que asesore de manera que el producto
tenga los motores en las partes optimas de la silla de rueda. De igual forma se tendrá apoyo
medico para proveer de las sillas de ruedas con postura optima para el paciente.
Costos principales de arranque:
Los costos principales de arranque son la investigación anterior, así como los componentes
necesarios para desarrollar el proyecto como lo son el motor de masajes y la silla de ruedas.
Aunado a esto; es necesario considerar gastos de venta y promoción para la colocación de los
productos en los distintos canales de distribución.
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Campus Guadalajara
Proveedores principales potenciales:
Por Internet se puede adquirir Sillas de Ruedas en la tienda “Mejor Precio”; disponible en:
http://www.mejorprecio.com.mx/silla‐de‐ruedas.html
De igual forma se puede comprar Sillas de ruedas con la compañía “Fabrica Ortosillas Anahuac”;
disponible en: http://www.sillasderuedas.com.mx/lista_de_precios.pdf
Para la proveeduría de los motores, La empresa “Cosmos cuenta” con una gran variedad;
disponible en: http://www.cosmos.com.mx/v/cdyp.htm#listapro
Como una segunda opción para los motores, se localiza la empresa “Tecvan”; disponible en:
http://www.tecvancorp.com/productos.htm
Factores de riesgo
Culturales: El principal factor de riesgo es que las personas no quieran adquirir el producto con
alta tecnología, esto debido a la aversión a la tecnología. En México no es muy común que la
población pague un lujo en el sector medico es por esto que el desarrollo de este producto debe
ser a un precio bajo para que se adquiera en el mercado.
Operación: Al ser un producto de mucho desarrollo de investigación es probable que se incurra en
diversos gastos y los mismos sean recuperados con un retorno a largo plazo.
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7. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
Fuentes
i Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SIINEGI
ii Rumbo de México, “México en duda” disponible en:
http://www.rumbodemexico.com.mx/macnews‐core00005n/notes/?id=118378
iii Rumbo de México, “México en duda” disponible en:
http://www.rumbodemexico.com.mx/macnews‐core00005n/notes/?id=118378
iiii Enjoy México, “Hospitales y Clínicas en Guadalajara” disponible en:
http://www.enjoymexico.net/mexico/guadalajara‐hospitales‐mexico.php
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Omar Eduardo Silerio Martínez.
Matricula: 1060880.
Carrera: Administración Financiera
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: a01060880@itesm.mx
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