Este documento describe un sistema de alarma para prevenir accidentes causados por escapes de gas en el hogar. El objetivo general es prevenir dichos accidentes mediante la optimización de las instalaciones de gas y garantizando la seguridad y vida de las personas. Se presentan los objetivos específicos, la justificación, y una definición de los componentes del sistema inteligente de alarma (S, M, A, R, T). También incluye tablas y diagramas para la planificación y gestión del proyecto.

1. SISTEMA DE ALARMA
PARA LA PREVENCIÓN Y
CONTROL DE RIESGOS
GASODOMESTICOS.

2. JUSTIFICACIÓN
En la necesidad de lograr una mejor
calidad de vida, se genera un dispositivo
que pueda garantizar la seguridad y
confianza, en lugares donde pueda existir
escapes de gas. En el peor de los casos,
estos gases causan accidentes mortales.
Tal dispositivo es uno de los recursos que
se adaptaría para crear un alto nivel de
protección.

3. OBJETIVOS

4. OBJETIVO GENERAL
 Prevenir los accidentes causados
por los escapes de gas metano.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Optimizar el funcionamiento de las
instalaciones de gas.
 Garantizar la preservación de la vida,
e integridad física.
 Disminuir con los escapes de gas no
esperados.

6. DEFINICIÓN DE SMART
 S: Diseñar un sistema de alarma para el control y prevención de
gasodomèsticos en los hogares para prevenir la accidentalidad.
 M: Disminuir el número de accidentes generados por
intoxicación de monóxido de carbono.
 A: Diseñar un sistema de alarma que nos indique por medio de
un mensaje la acumulación de monóxido de carbono en los
hogares.
 R: Disminuir las tasas de accidentes y mortalidad.
 T: 1 de Octubre de 2012 a 30 de abril de 2013.

7. ÁRBOL DE DECISIÓN
Baja calidad
de vida
Gastos
Muerte Invàlidez Perdida
Baja
productivid
ad
Descuido
Falla
mecanica Mal uso
Falta de
mantenimi
ento
Calidad del
producto
Revision
continua
Garantia del
producto
Mantenimi
ento
preventivo
Alto indice de mortalidad por efecto de gasodomesticos
Capacitacion

8. EDT

11. TABLA PERT
ACTIVIDAD TIEMPO PREREQUICITOS
A consulta de antecedentes generales. 8 días
B consulta protocolo de revisión. 8 días A
C elaboración de planos. 3 días A
D
obtención de componentes físicos y
programables. 3 días A,B,C
E programación de funcionalidad. 3 días C,D
F elaboración de prototipos. 16 días C,D,E
G realizar pruebas al prototipo. 5 días D
H auditoria general. 1 día G
I preparación y entrega de producto final. 3 días H
J
comprobar existencia de producto final y
funcionalidad. 1 día A,B
K correcciones de pruebas. 3 días G
L cierre.

12. DIAGRAMA PERT

13. DIAGRAMA DE GANTT
MESES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
ACTIVIDAD
Analisis del
Situacion
Analisis del
Entorno
Estrategia de
Negocio
Modelo
Prueba
Modelo
Plan de
Implantacion

14. IDENTIFICACIÓN
Y EVALUACIÓN
CUALITATIVA DE
LOS RIESGOS

15. NOMBRE DEL
PROYECTO SIGLAS
Sistema de alarma para la prevención y
control de riesgos gasodomesticos. SAPGAS
PROBABILIDAD
VALOR
NUMERICO IMPACTO VALOR NUMERICO
Baja 1Bajo 1
Media 2Medio 2
Alta 3Alto 3
NIVEL DE RIESGO PROB. X IMPACTO
Muy alto Más de 30
Alto Entre 20 y 29
Medio Entre 10 y 19
Bajo Entre 5 y 9
Muy bajo Menos de 5

16. CODIGO DEL
RIESGO
DESCRIPCIÓN
DEL RIESGO
CAUSA RAÍZ
ENTREGABLES
AFECTADOS
ESTIMACIÓN
PROBABILID
AD
OBJETIVO
AFECTADO
ESTIMACIÓN
IMPACTO
PROB X
IMPACTO
NIVEL DE
RISGO
Total probabilidad x impacto
1
Aumento de
precios en el
mercado.
Fluctuación de los
precios de lo
insumos en el
mercado.
Costo 2
Alcance
Medio
Tiempo
Costo
Entre 10 y
19
Calidad
Total probabilidad x impacto
2
Cambios de la
normatividad,
haciendo el uso
de este
dispositivo,
obligatorio.
Por prevención de
riesgo en cada una
de los hogares.
Alcance 3
Alcance
Alto
Tiempo
Entre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
3
Falta de personal
calificado.
Al innovar con esta
nueva tecnología,
puede que sean
pocos, los que
conozcan del
tema.
Calidad,
tiempo, costo
1
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
4
Retraso en la
adquisición de la
financiación.
Costo elevado de
los componentes
electrónicos
correspondientes.
Tiempo, costo 2
Alcance
Medio
Tiempo
Costo
Entre 10 y
19
Calidad
Total probabilidad x impacto
5
Eventos causados
por la naturaleza.
Tormentas,
terremotos,
huracanes, etc.
1
Alcance
Muy bajo
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
Menos de
5

17. 6
Baja calidad en los
insumos.
Proveedores
deshonestos. Falta
de financiamiento
para adquirir
componentes
electrónicos de
buena calidad.
Calidad 3
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
7
Nuevos
desarrollos
tecnológicos.
Tecnología en
constante avance,
hace que el
producto quede
obsoleto.
Costo, calidad,
tiempo, alcance
3
Alcance
Alto
Tiempo
Entre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
8
No tener
suficiente
financiamiento
Desinterés por
parte de los
clientes, en adquirir
el producto
Costo, calidad,
tiempo
3
Alcance
Medio
Tiempo
Costo
Entre 10 y
19
Calidad
Total probabilidad x impacto
9
No cumplir con
los permisos
necesarios.
Que el producto no
cumpla con las
normas de
seguridad y calidad
estandarizadas por
el gobierno.
Calidad, tiempo 3
Alcance
Alto
Tiempo
Entre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
10
Eventuales fallas
en las
telecomunicacion
es.
Caídas de la red. Tiempo, calidad 3
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto

18. 11
Extenderse a
otras ciudades.
Alta funcionalidad
del producto.
Tiempo, costo 2
Alcance Más de 30
Muy alto
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
12
Desabastecimient
o de los insumos
en el mercado.
Los insumos se
pueden agotar o
descontinuar.
Costo, tiempo 2
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
13 Competencia.
La oportunidad de
crecimiento en este
nuevo mercado.
Costo, calidad 3
Alcance Más de 30
Muy alto
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
14
Desinterés por
parte del
gobierno.
Tiempo, costo,
calidad, alcance
2
Alcance
Medio
Tiempo
Costo
Entre 10 y
19
Calidad
Total probabilidad x impacto
15 Vida útil.
Desgaste rápido del
producto hace que,
se deba cambiar
constantemente.
Calidad 1
Alcance
Muy bajo
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
Menos de
5

19. 16
Que se adelanten
personas ajenas a
la idea.
Para obtener
riqueza y mejorar la
calidad de vida.
Alcance 2
Alcance
Medio
Tiempo
Costo
Entre 10 y
19
Calidad
Total probabilidad x impacto
17
Costo elevado del
producto.
El costo que
tendrán que pagar
los clientes, puede
afectar el interés
por obtenerlo.
Calidad 2
Alcance
Alto
Tiempo
Entre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
18
Calidad y utilidad
superior por parte
de la
competencia.
Productores mejor
preparados, con
buen
financiamiento y
alta tecnología.
Costo, alcance,
calidad
3
Alcance Más de 30
Muy alto
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
19
Demoras en la
toma de
decisiones en la
organización.
Diferentes ideas y
formas de pensar,
en el grupo de
trabajo.
Tiempo 1
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
20
Cambios en el
alcance del
proyecto.
Durante la
realización del
proyecto, se
encontraran tanto
inconvenientes
como utilidades
adicionales.
Tiempo,
alcance, costo
3
Alcance
Alto
Tiempo
Entre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto

20. ORGANIGRAMA

21. GERENCIA GENERAL
(Diego Vargas)
JEFE DE DISEÑO Y
OPERACIONES
(Diego Alvarado)
JEFE ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
(Ximena Peñuela)
DIRECCION
COMERCIAL
(Andrés Chala)
Ingeniería Producción
Soporte
Ensamble
Electrónica y
Programación
Financiero Compras RRHH
Nomina
Área
Contable
Contador
Practicante
Pagos y
salarios
Inventarios Contratación
y afiliación
Marketing
y
Publicidad
Preventa
Comercial Promociones,
Brochure y
eventos

22. ROLES Y FUNCIONES DEL
PERSONAL

23. GERENTE GENERAL
 Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el
eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad
en cumplimiento de las políticas adoptadas por la
Junta Directiva.
 Presentar a la Junta Directiva los planes que se
requieran para desarrollar los programas de la
Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.
 Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el
proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de
cada vigencia fiscal, así como los estados financieros
periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en
los reglamentos.

24. JEFE ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
 El gerente financiero vincula a la empresa con los
mercados de dinero y capitales, ya que en ellos es en
donde se obtienen los fondos y en donde se negocian los
valores de la empresa, siempre con autorización previa del
Gerente General.
 Negociación con proveedores, para términos de compras,
descuentos especiales, formas de pago y créditos.
Encargado de los aspectos financieros de todas las compras
que se realizan en la empresa.
 Es el encargado de la elaboración de presupuestos que
muestren la situación económica y financiera de la
empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse
en los períodos siguientes con un alto grado de
probabilidad y certeza.

25. JEFE DE DISEÑO Y
MANTENIMIENTO
 revisar y evaluar todos los procesos del área.
 Recomendar las actualizaciones de nuevas
versiones para mantener los equipos de acordes
a los nuevos adelantos en materia de tecnología.
 supervisar revisiones y mantenimientos a los
equipos de cómputo y telecomunicaciones.
 Proporcionar capacitación técnica al personal
para el mejor aprovechamiento y uso de la
tecnología informática.

26. JEFE COMERCIAL
 La función comercial incluye un conjunto de
actividades para hacer llegar al consumidor los bienes
o servicios producidos por la empresa. Las funciones
más destacadas de este departamento son:
Planificación y control, Estudios de mercado,
Promoción y publicidad del producto y Las ventas.
 relaciones de este departamento con el resto de
departamentos que componen la empresa es la
siguiente: Relación con el departamento de
producción, Relación con el departamento financiero y
Relación con el departamento de recursos humanos.