Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estudio de mercado y proyecto de producción para PYME
1. PROYECTOS I
ESCUELA: ECONOMIA
NOMBRES Econ. Tania Torres G.
FECHA: Abril – Agosto 2009
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2. ESTUDIO DE MERCADO
Introducción
Aspectos fundamentales mínimos que
deben incluirse
El Mercado
El Producto
Demanda y Oferta
Los Precios
Comercialización
Recopilación de la Información
3. INTRODUCCIÓN
Un estudio de mercado:
• Ratifica la existencia de una necesidad
insatisfecha
• Permite conocer cuáles son los medios
que se emplean para hacer llegar los
bienes y servicios a los usuarios
• Da una idea al inversionista del riesgo que
su producto corre de ser o no aceptado en
el mercado
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4. ASPECTOS FUNDAMENTALES
MÍNIMOS QUE DEBEN INCLUIRSE
Caracterización del bien o servicio
Determinación del segmento de mercado
Diagnóstico de oferta y demanda.-
Proyecciones
Determinación cuantitativa de la demanda
insatisfecha
Definición de canales de distribución
Políticas de ventas
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5. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DEL
MERCADO
ANÁLISIS DEL
MERCADO
ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE LA
LA OFERTA LA DEMANDA LOS PRECIOS COMERCIALIZACIÓN
CONCLUSIONES DEL
ANÁLISIS DEL MERCADO
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6. EL PRODUCTO
Debe cumplir ciertas especificaciones de
carácter técnico y jurídico.
Clasificación según su naturaleza y uso
específico
De manera general: consumo intermedio y
consumo final
Vida de almacén: duraderos y no
duraderos
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7. LA DEMANDA
Cantidad de Se requiere conocer:
bienes y servicios Su número y dispersión
que el mercado geográfica
requiere o solicita Sus hábitos de consumo
para buscar la
Sus gustos y preferencias
satisfacción de
una necesidad Las tasas de consumo y el
específica a un período en que se realizan
precio Su opinión respecto a los
determinado. actuales proveedores.
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8. OFERTA
Se requiere conocer:
Cantidad de bienes Su número y dispersión geográfica
o servicios que un El tamaño de planta
cierto número de Posición y participación en el
oferentes mercado (cobertura)
(productores) está La capacidad instalada y el grado
dispuesto a poner a de ocupación
disposición del Los planes sobre futuras
mercado a un expansiones
precio determinado. Los nexos o filiación con otras
empresas
Calidad y precio de los productos
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9. FUENTES DE INFORMACIÓN
PRIMARIAS SECUNDARIAS
Están constituidas por Aquellas que reúnen la
el propio usuario o información escrita que
consumidor del existe sobre el tema.
producto. Ejemplos
Ejemplos libros
encuestas estadísticas del
entrevistas gobierno
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10. MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE
OFERTA Y DEMANDA
1 MÍNIMOS CUADRADOS
2 TASAS DE CRECIMIENTO
3 MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE
CORTO PLAZO
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11. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO
MUESTRAL
Z 2 PQN
e 2 ( n − ) + 2 PQ
1 Z
POBLACIÓN LOJA 221,746
n = Muestras 383
σ^2 = Nivel de confianza(95%) 1.96
N = Población 221746
p = Probabilidad de elegir un elemento 50
q = Probabilidad de no elegir un elemento 50
e^2 = error(5%) 5
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12. PRECIOS
Cantidad monetaria a la que los productores están
dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien
o servicio, cuando la oferta y demanda están en equilibrio.
Determinación de precios
a) Costo de producción, administración y ventas, más una
ganancia.
b) Demanda potencial y condiciones económicas del país.
c) Reacción de la competencia
d) Intermediarios
e) Estrategia de mercadeo
f) Control de precios por parte del gobierno
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13. COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO
COMERCIALIZACIÓN
Actividad que permite al productor hacer llegar un bien o
servicio con beneficios de tiempo y lugar
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Ruta que toma un producto para pasara del productor a los
consumidores finales, deteniéndose en varios puntos de esa
trayectoria.
La comercialización no es la simple transferencia de productos
hasta las manos del consumidor
Normalmente ninguna empresa está capacitada, sobre todo en
recursos materiales, para vender todos los productos
directamente al consumidor final.
Selección del canal más adecuado: cobertura del mercado,
control sobre el producto y costos.
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15. INTRODUCCIÓN
Verificar la factibilidad técnica de la fabricación
del producto que se pretende
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la
localización óptima, los equipos, las
instalaciones y la organización para realizar la
producción
Dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué
producir lo que se desea.
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16. TAMAÑO ÓPTIMO
El TAMAÑO ÓPTIMO de un proyecto es su
capacidad instalada, y se expresa en unidades de
producción por año. Se considera óptimo cuando
opera con los menores costos totales y la máxima
rentabilidad económica.
Es imposible desarrollar un método estandarizado
para determinar de manera óptima la capacidad de
una planta productiva, dada la complejidad del
proceso y la enorme variedad de procesos
productivos.
La manufactura no es una función de la ingeniería
sino más bien una función de negocios.
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17. TAMAÑO ÓPTIMO …
Todo proceso productivo conlleva una
tecnología que viene a ser la descripción
detallada, paso a paso, de operaciones
individuales.
El análisis del tamaño de un proyecto tiene por
objeto dimensionar conjuntamente la
capacidad efectiva de producción y su nivel de
utilización, tanto para la puesta en marcha
como en su evolución durante la vida útil del
proyecto.
Capacidad teórica, máxima y normal
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18. TAMAÑO ÓPTIMO …
Capacidad Teórica
Se refiere al volumen de producción que permite
obtener el mínimo costo unitario con técnicas óptimas y
en condiciones ideales.
Capacidad máxima o capacidad del sistema
Indica el mayor volumen de bienes o de servicios que
es posible producir empleando los equipos a plena
capacidad, independientemente de los costos de
producción que se causen.
Capacidad Normal o real
Indica el volumen de producción que se obtendrá en las
condiciones en las cuales se ejecutará el proyecto.
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19. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA
Objetivo general: llegar a determinar el sitio
donde se instalará la planta.
Macrolocalización
Microlocalización
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20. INGENIERÍA
OBJETIVO
Resolver todo lo concerniente a la instalación y
funcionamiento de la planta.
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Implica la determinación de la tecnología a utilizar
tomando en cuenta a su vez los resultados del
estudio de mercado, la flexibilidad de procesos y
equipos, así como la adquisición de equipo y
maquinaria
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21. INGENIERÍA …
TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN
Diagrama de bloques
Diagrama de flujo
Operación Almacenamiento
Transporte Inspección
Demora Operación combinada
Referir ejercicio página 129
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22. FACTORES QUE DETERMINAN LA
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Proveedor Costo de mantenimiento
Precio Consumo de energía
Dimensiones eléctrica
Capacidad Infraestructura necesaria
Flexibilidad Equipos auxiliares
Mano de obra necesaria Costo de fletes y seguros
Existencia de refacciones Costos de instalación y
en el país puesta en marcha
23. ÁMBITO ADMINISTRATIVO
Es importante diseñar una estructura
administrativa lo más FLEXIBLE posible.
Las actividades son tan complejas o variadas
al interior de la empresa, que con frecuencia
es necesario contratar servicios externos.
Todo proyecto antes de ponerse en marcha,
debe incorporarse y acatar las disposiciones
jurídicas vigentes.
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