El documento habla sobre el control de calidad en la ingeniería civil. Explica que el control de calidad es importante para verificar que los productos y servicios cumplan con los estándares de calidad. También describe la importancia de realizar cómputos métricos y presupuestos precisos para proyectos de construcción, así como los tipos de ensayos necesarios para concretos y aceros de construcción.
Este documento describe los elementos básicos del control de calidad estadístico. Introduce los conceptos de defectos, calidad del diseño y calidad del producto. Explica que la variación es la causa de los productos defectuosos y que no todos los defectos son iguales, por lo que deben clasificarse y tratarse de manera diferente. También describe los conceptos básicos de población, muestra, distribuciones de frecuencia e histogramas que son fundamentales para el análisis estadístico de procesos de calidad.
El documento describe varias herramientas y conceptos clave relacionados con el control de calidad y la mejora continua, incluyendo el mejoramiento continuo, control de calidad, control estadístico de procesos, sistema Just in Time, mantenimiento productivo total, círculos de calidad y el método de las 5S. El objetivo general es mejorar procesos y productos mediante la detección y eliminación de defectos y variaciones.
Este documento presenta una introducción al control estadístico de procesos. Describe los objetivos de la clase, que incluyen describir las normas chilenas para el control estadístico de procesos por variables, explicar el objeto de las gráficas de control de procesos por variables, y escoger los tipos de gráficas más adecuadas. También introduce conceptos como normalización, inspección de muestras, gráficos de control, y capacidad de proceso.
1. El documento introduce el concepto de muestreo de aceptación, el cual se aplica para inspeccionar lotes de productos recibidos de proveedores y decidir si son aceptados o rechazados. 2. Explica que el muestreo de aceptación es una estrategia defensiva y de contención pero no mejora la calidad directamente. 3. Detalla los tres enfoques para la inspección de lotes - inspección del 100%, sin inspección, o muestreo de aceptación - y cuando se aplica cada uno.
Este documento trata sobre el aseguramiento de calidad, costos relacionados con la calidad y las curvas de costo. Explica que el aseguramiento de calidad implica acciones para proporcionar bienes y servicios de calidad a los consumidores. Además, discute que entre el 10-20% de las ventas de las empresas están representadas por costos de calidad y que el 95% de estos costos generalmente se relacionan con inspecciones y defectos. Por último, introduce que las curvas de costos muestran los costos de producción en relación
Este documento define y explica conceptos clave como aseguramiento de calidad, costos y curva de costos. Explica que el aseguramiento de calidad involucra actividades sistemáticas para garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad. También describe cómo los costos se componen de materia prima, mano de obra y otros gastos, y cómo las curvas de costo analizan los costos mínimos a diferentes niveles de producción. El documento concluye que estas herramientas son fundamentales para garantizar el éxito empres
El documento habla sobre el diseño de productos y el proceso productivo. Brevemente describe que el diseño de producto afecta las operaciones y es responsabilidad de múltiples departamentos. También resume los pasos básicos para diseñar un proceso de producción como determinar actividades, organizarlas secuencialmente y establecer tiempos. Finalmente, analiza la selección y evaluación de proveedores.
Este documento introduce los conceptos básicos de calidad, comparando control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto o servicio satisface las necesidades del cliente. También describe la evolución histórica del énfasis en calidad, desde los productos hasta los procesos y la organización, culminando con la calidad total centrada en la satisfacción del cliente. Finalmente, introduce conceptos de variación y control estadístico de procesos.
Este documento describe los elementos básicos del control de calidad estadístico. Introduce los conceptos de defectos, calidad del diseño y calidad del producto. Explica que la variación es la causa de los productos defectuosos y que no todos los defectos son iguales, por lo que deben clasificarse y tratarse de manera diferente. También describe los conceptos básicos de población, muestra, distribuciones de frecuencia e histogramas que son fundamentales para el análisis estadístico de procesos de calidad.
El documento describe varias herramientas y conceptos clave relacionados con el control de calidad y la mejora continua, incluyendo el mejoramiento continuo, control de calidad, control estadístico de procesos, sistema Just in Time, mantenimiento productivo total, círculos de calidad y el método de las 5S. El objetivo general es mejorar procesos y productos mediante la detección y eliminación de defectos y variaciones.
Este documento presenta una introducción al control estadístico de procesos. Describe los objetivos de la clase, que incluyen describir las normas chilenas para el control estadístico de procesos por variables, explicar el objeto de las gráficas de control de procesos por variables, y escoger los tipos de gráficas más adecuadas. También introduce conceptos como normalización, inspección de muestras, gráficos de control, y capacidad de proceso.
1. El documento introduce el concepto de muestreo de aceptación, el cual se aplica para inspeccionar lotes de productos recibidos de proveedores y decidir si son aceptados o rechazados. 2. Explica que el muestreo de aceptación es una estrategia defensiva y de contención pero no mejora la calidad directamente. 3. Detalla los tres enfoques para la inspección de lotes - inspección del 100%, sin inspección, o muestreo de aceptación - y cuando se aplica cada uno.
Este documento trata sobre el aseguramiento de calidad, costos relacionados con la calidad y las curvas de costo. Explica que el aseguramiento de calidad implica acciones para proporcionar bienes y servicios de calidad a los consumidores. Además, discute que entre el 10-20% de las ventas de las empresas están representadas por costos de calidad y que el 95% de estos costos generalmente se relacionan con inspecciones y defectos. Por último, introduce que las curvas de costos muestran los costos de producción en relación
Este documento define y explica conceptos clave como aseguramiento de calidad, costos y curva de costos. Explica que el aseguramiento de calidad involucra actividades sistemáticas para garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad. También describe cómo los costos se componen de materia prima, mano de obra y otros gastos, y cómo las curvas de costo analizan los costos mínimos a diferentes niveles de producción. El documento concluye que estas herramientas son fundamentales para garantizar el éxito empres
El documento habla sobre el diseño de productos y el proceso productivo. Brevemente describe que el diseño de producto afecta las operaciones y es responsabilidad de múltiples departamentos. También resume los pasos básicos para diseñar un proceso de producción como determinar actividades, organizarlas secuencialmente y establecer tiempos. Finalmente, analiza la selección y evaluación de proveedores.
Este documento introduce los conceptos básicos de calidad, comparando control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto o servicio satisface las necesidades del cliente. También describe la evolución histórica del énfasis en calidad, desde los productos hasta los procesos y la organización, culminando con la calidad total centrada en la satisfacción del cliente. Finalmente, introduce conceptos de variación y control estadístico de procesos.
Ensayo aseguramiento de la calidad andri castañedaandrijcp18
aseguramiento de la calidad quiere decir cualquier acción que se toma con el fin de dar a los consumidores productos (bienes y servidos) de calidad adecuada.
Este documento trata sobre la importancia de la calidad de los productos para los clientes y los fabricantes. Explica que los clientes ahora pueden elegir entre una gran variedad de productos y seleccionan los de mayor calidad, por lo que los fabricantes deben diferenciar sus productos a través de la calidad. Luego define los términos "calidad" y "aseguramiento de calidad" y discute el control de calidad frente al aseguramiento de la calidad. Finalmente enfatiza la necesidad para las empresas de tener departamentos de control de calidad que aseg
Este documento presenta los principios estadísticos aplicados en el control de calidad. Explica conceptos como calidad, control de calidad, variabilidad y variables de un proceso. Luego describe diversas técnicas estadísticas como diagramas de Ishikawa, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de flujo y gráficas de correlación. El objetivo es proporcionar conocimientos sobre estas herramientas para comprender y mejorar procesos productivos.
Estrategia corporativa & Análisis y diseño de los procesos productivosJulio Joana Iglesias
En el mundo competitivo actual es fundamental definir y diseñar los procesos productivos de forma tal que estén alineados con la estrategia corporativa. Esta presentación analiza, para cada una de las estrategias corporativas fundamentales, la forma en la que deberán diseñarse los procesos productivos
Este documento describe la evolución del concepto de calidad a través de cinco etapas históricas, desde la revolución industrial hasta la actualidad. También define el concepto de calidad desde diferentes perspectivas e identifica su importancia para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr ventajas competitivas. Finalmente, resume la evolución del enfoque de calidad, pasando del control de calidad al aseguramiento y los sistemas de calidad total.
Este documento describe varias medidas de capacidad y rendimiento de procesos. La capacidad de proceso (Cp) compara la variabilidad del proceso con los límites de especificación, y debe ser mayor que 2.0 para un buen proceso. El índice de capacidad de proceso (Cpk) mide qué tan bien los datos se ajustan y centran entre los límites, y debe ser mayor que 1.5. El nivel de calidad sigma de un proceso indica su variabilidad y debe ser 6 sigma o más para menos de 3.4 defectos por millón.
El documento describe la evolución del concepto de calidad a través de cinco etapas históricas, desde la revolución industrial hasta la actualidad, cuando la calidad se enfoca en ofrecer valor total al cliente. También define calidad, sus características y factores relacionados como el diseño, producción y satisfacción del cliente. Finalmente, explica cómo asegurar la calidad a través de controles en los procesos, productos y registros.
Este documento resume tres conceptos clave del control de calidad: 1) El aseguramiento de la calidad, que consiste en actividades planificadas para garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad; 2) Los costos de calidad, que incluyen los costos de prevención, evaluación y errores; y 3) La curva de costos, que muestra los costos de producción en relación a la cantidad producida y se usa para encontrar el punto óptimo de producción. El control de calidad es fundamental para que los productos tengan éxito en
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de los costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos generados por todas las áreas de una empresa para ayudar a los empleados a hacer bien su trabajo y determinar si la producción es aceptable, así como los costos incurridos cuando la producción no cumple las especificaciones. También resume la historia del desarrollo del concepto de costos de calidad y cómo se han usado como una herramienta de gestión. Finalmente, define las diferentes categorías de costos de calidad como
El documento resume las diferentes etapas por las que ha pasado la calidad a lo largo de la historia. Comienza con la etapa artesanal, seguida de la revolución industrial y el surgimiento de la inspección. Luego pasa a la etapa de detección de defectos y prevención mediante el control estadístico de procesos. Esto condujo al enfoque de calidad total y más tarde al diseño de procesos y productos robustos. Finalmente, en la actualidad se gestiona la calidad a través de sistemas de gestión de calidad
Mapeo de valor
Un mapa de valor es una representación gráfica de elementos de producción e información que permite
conocer y documentar el estado actual y futuro de un proceso
Base de análisis del valor
Conocimiento de las restricciones
Observar y entender el flujo de información y materiales
El documento discute el aseguramiento de calidad, control de costos y curva de costos. Explica que el aseguramiento de calidad consiste en seguir procesos planificados para garantizar productos de alta calidad. Los sistemas de calidad incluyen normas ISO. El control de costos involucra factores como materia prima, mano de obra y costos de producción. Las curvas de costo muestran los costos totales, promedio y marginales a corto y largo plazo.
La calidad total se enfoca en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente. Sus principios clave incluyen que la calidad la determina el cliente, la calidad depende de procesos de toda la organización, y se requiere la participación de todos para lograr mejoras continuas. El control de calidad y la reducción de costos son estrategias importantes para asegurar la satisfacción continua de los clientes internos y externos.
Este documento resume un ensayo sobre aseguramiento de calidad, costos y curva de costos. Explica que el aseguramiento de calidad consiste en seguir un conjunto de acciones planificadas para garantizar que se cumplen los requisitos de calidad. También describe los cuatro tipos de costos de calidad según Juran y cómo la curva de costos totales de calidad presenta un mínimo óptimo. Finalmente, concluye que los costos de calidad incluyen todos los gastos relacionados con el diseño, implementación y mantenimiento de los
Este documento describe los conceptos de aseguramiento de calidad, costos de calidad y la curva de costos de calidad. Explica que el aseguramiento de calidad se enfoca en prevenir defectos desde el diseño hasta la entrega al cliente. Los costos de calidad incluyen costos de control y aseguramiento de calidad relacionados con lograr la calidad deseada. La curva de costos de calidad mide estos costos y permite identificar áreas de mejora para minimizar los costos totales.
Este documento describe la evolución histórica de la calidad a través de 5 etapas: 1) inspección, 2) control estadístico de la calidad, 3) aseguramiento de la calidad, 4) administración estratégica por calidad total, y 5) era de la innovación y tecnología. Cada etapa se caracterizó por un enfoque diferente en el concepto de calidad y sus objetivos, desde la detección de problemas hasta satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos a través de la innovación y tecnología
Control de gestion económico proyectosSergio Topor
CONTROL DE GESTIÓN ECONÓMICO DE EMPRENDIMIENTOS INMOBILIARIOS, OBRAS Y PROYECTOS
Aspectos vinculados a los elementos de ingresos y costos, los resultados económicos esperados del proyecto y negocio, mecanismos de control, y estrategias racionalizadoras en caso de desvios
El documento habla sobre el aseguramiento de la calidad, los costos de calidad y la curva de costos. Explica que el aseguramiento de la calidad implica actividades planeadas para proporcionar confianza en que los productos cumplirán con los requisitos de calidad. También describe que los costos de calidad son importantes para la toma de decisiones y que la curva de costos permite encontrar el punto óptimo de producción para minimizar costos y maximizar ganancias.
El documento define el tamaño de un proyecto como la capacidad de producción de bienes o servicios durante un período de tiempo normal. El tamaño depende de la capacidad de producción, el tiempo considerado y la operación en conjunto. Determinar el tamaño permite pronosticar los costos e inversiones y estimar la rentabilidad. El tamaño debe adaptarse a la demanda actual y futura del mercado y a la tecnología y procesos seleccionados.
Este documento presenta información sobre la generación de proyectos de calidad para el control de obras de infraestructura. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, herramientas estadísticas y de planeación de proyectos. También describe los objetivos, sesiones temáticas, y consideraciones para estimar costos de un proyecto de calidad.
Este documento presenta información sobre la generación de proyectos de calidad para el control de obras de infraestructura. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad y herramientas para la planificación y ejecución de proyectos de calidad, incluyendo el uso de diagramas de Ishikawa, cartas de control, planes de inspección y técnicas para el seguimiento y control de proyectos. También aborda la estimación de costos y recomendaciones para la elaboración de proyectos de calidad que satisfagan a clientes y organiz
Ensayo aseguramiento de la calidad andri castañedaandrijcp18
aseguramiento de la calidad quiere decir cualquier acción que se toma con el fin de dar a los consumidores productos (bienes y servidos) de calidad adecuada.
Este documento trata sobre la importancia de la calidad de los productos para los clientes y los fabricantes. Explica que los clientes ahora pueden elegir entre una gran variedad de productos y seleccionan los de mayor calidad, por lo que los fabricantes deben diferenciar sus productos a través de la calidad. Luego define los términos "calidad" y "aseguramiento de calidad" y discute el control de calidad frente al aseguramiento de la calidad. Finalmente enfatiza la necesidad para las empresas de tener departamentos de control de calidad que aseg
Este documento presenta los principios estadísticos aplicados en el control de calidad. Explica conceptos como calidad, control de calidad, variabilidad y variables de un proceso. Luego describe diversas técnicas estadísticas como diagramas de Ishikawa, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de flujo y gráficas de correlación. El objetivo es proporcionar conocimientos sobre estas herramientas para comprender y mejorar procesos productivos.
Estrategia corporativa & Análisis y diseño de los procesos productivosJulio Joana Iglesias
En el mundo competitivo actual es fundamental definir y diseñar los procesos productivos de forma tal que estén alineados con la estrategia corporativa. Esta presentación analiza, para cada una de las estrategias corporativas fundamentales, la forma en la que deberán diseñarse los procesos productivos
Este documento describe la evolución del concepto de calidad a través de cinco etapas históricas, desde la revolución industrial hasta la actualidad. También define el concepto de calidad desde diferentes perspectivas e identifica su importancia para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr ventajas competitivas. Finalmente, resume la evolución del enfoque de calidad, pasando del control de calidad al aseguramiento y los sistemas de calidad total.
Este documento describe varias medidas de capacidad y rendimiento de procesos. La capacidad de proceso (Cp) compara la variabilidad del proceso con los límites de especificación, y debe ser mayor que 2.0 para un buen proceso. El índice de capacidad de proceso (Cpk) mide qué tan bien los datos se ajustan y centran entre los límites, y debe ser mayor que 1.5. El nivel de calidad sigma de un proceso indica su variabilidad y debe ser 6 sigma o más para menos de 3.4 defectos por millón.
El documento describe la evolución del concepto de calidad a través de cinco etapas históricas, desde la revolución industrial hasta la actualidad, cuando la calidad se enfoca en ofrecer valor total al cliente. También define calidad, sus características y factores relacionados como el diseño, producción y satisfacción del cliente. Finalmente, explica cómo asegurar la calidad a través de controles en los procesos, productos y registros.
Este documento resume tres conceptos clave del control de calidad: 1) El aseguramiento de la calidad, que consiste en actividades planificadas para garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad; 2) Los costos de calidad, que incluyen los costos de prevención, evaluación y errores; y 3) La curva de costos, que muestra los costos de producción en relación a la cantidad producida y se usa para encontrar el punto óptimo de producción. El control de calidad es fundamental para que los productos tengan éxito en
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de los costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos generados por todas las áreas de una empresa para ayudar a los empleados a hacer bien su trabajo y determinar si la producción es aceptable, así como los costos incurridos cuando la producción no cumple las especificaciones. También resume la historia del desarrollo del concepto de costos de calidad y cómo se han usado como una herramienta de gestión. Finalmente, define las diferentes categorías de costos de calidad como
El documento resume las diferentes etapas por las que ha pasado la calidad a lo largo de la historia. Comienza con la etapa artesanal, seguida de la revolución industrial y el surgimiento de la inspección. Luego pasa a la etapa de detección de defectos y prevención mediante el control estadístico de procesos. Esto condujo al enfoque de calidad total y más tarde al diseño de procesos y productos robustos. Finalmente, en la actualidad se gestiona la calidad a través de sistemas de gestión de calidad
Mapeo de valor
Un mapa de valor es una representación gráfica de elementos de producción e información que permite
conocer y documentar el estado actual y futuro de un proceso
Base de análisis del valor
Conocimiento de las restricciones
Observar y entender el flujo de información y materiales
El documento discute el aseguramiento de calidad, control de costos y curva de costos. Explica que el aseguramiento de calidad consiste en seguir procesos planificados para garantizar productos de alta calidad. Los sistemas de calidad incluyen normas ISO. El control de costos involucra factores como materia prima, mano de obra y costos de producción. Las curvas de costo muestran los costos totales, promedio y marginales a corto y largo plazo.
La calidad total se enfoca en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente. Sus principios clave incluyen que la calidad la determina el cliente, la calidad depende de procesos de toda la organización, y se requiere la participación de todos para lograr mejoras continuas. El control de calidad y la reducción de costos son estrategias importantes para asegurar la satisfacción continua de los clientes internos y externos.
Este documento resume un ensayo sobre aseguramiento de calidad, costos y curva de costos. Explica que el aseguramiento de calidad consiste en seguir un conjunto de acciones planificadas para garantizar que se cumplen los requisitos de calidad. También describe los cuatro tipos de costos de calidad según Juran y cómo la curva de costos totales de calidad presenta un mínimo óptimo. Finalmente, concluye que los costos de calidad incluyen todos los gastos relacionados con el diseño, implementación y mantenimiento de los
Este documento describe los conceptos de aseguramiento de calidad, costos de calidad y la curva de costos de calidad. Explica que el aseguramiento de calidad se enfoca en prevenir defectos desde el diseño hasta la entrega al cliente. Los costos de calidad incluyen costos de control y aseguramiento de calidad relacionados con lograr la calidad deseada. La curva de costos de calidad mide estos costos y permite identificar áreas de mejora para minimizar los costos totales.
Este documento describe la evolución histórica de la calidad a través de 5 etapas: 1) inspección, 2) control estadístico de la calidad, 3) aseguramiento de la calidad, 4) administración estratégica por calidad total, y 5) era de la innovación y tecnología. Cada etapa se caracterizó por un enfoque diferente en el concepto de calidad y sus objetivos, desde la detección de problemas hasta satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos a través de la innovación y tecnología
Control de gestion económico proyectosSergio Topor
CONTROL DE GESTIÓN ECONÓMICO DE EMPRENDIMIENTOS INMOBILIARIOS, OBRAS Y PROYECTOS
Aspectos vinculados a los elementos de ingresos y costos, los resultados económicos esperados del proyecto y negocio, mecanismos de control, y estrategias racionalizadoras en caso de desvios
El documento habla sobre el aseguramiento de la calidad, los costos de calidad y la curva de costos. Explica que el aseguramiento de la calidad implica actividades planeadas para proporcionar confianza en que los productos cumplirán con los requisitos de calidad. También describe que los costos de calidad son importantes para la toma de decisiones y que la curva de costos permite encontrar el punto óptimo de producción para minimizar costos y maximizar ganancias.
El documento define el tamaño de un proyecto como la capacidad de producción de bienes o servicios durante un período de tiempo normal. El tamaño depende de la capacidad de producción, el tiempo considerado y la operación en conjunto. Determinar el tamaño permite pronosticar los costos e inversiones y estimar la rentabilidad. El tamaño debe adaptarse a la demanda actual y futura del mercado y a la tecnología y procesos seleccionados.
Este documento presenta información sobre la generación de proyectos de calidad para el control de obras de infraestructura. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, herramientas estadísticas y de planeación de proyectos. También describe los objetivos, sesiones temáticas, y consideraciones para estimar costos de un proyecto de calidad.
Este documento presenta información sobre la generación de proyectos de calidad para el control de obras de infraestructura. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad y herramientas para la planificación y ejecución de proyectos de calidad, incluyendo el uso de diagramas de Ishikawa, cartas de control, planes de inspección y técnicas para el seguimiento y control de proyectos. También aborda la estimación de costos y recomendaciones para la elaboración de proyectos de calidad que satisfagan a clientes y organiz
El documento describe la evolución histórica de los procesos de calidad en la era industrial, identificando cuatro etapas principales: 1) inspección, 2) observación del proceso, 3) control estadístico del proceso, y 4) calidad del producto como estrategia. Finalmente, introduce conceptos como la calidad total y la competitividad como objetivos clave de los sistemas modernos de gestión de calidad.
La metrología es la ciencia de las mediciones y unidades de medida. Se ocupa de verificar y calibrar periódicamente los equipos de medición para obtener resultados precisos. Es importante para procesos productivos e industriales ya que permite asegurar la calidad de los productos y la confiabilidad de las transacciones comerciales.
Este documento describe los conceptos de aseguramiento de calidad, costos de calidad y la curva de costos de calidad. Explica que el aseguramiento de calidad se enfoca en prevenir defectos desde el diseño hasta la entrega al cliente. Los costos de calidad incluyen costos de control y aseguramiento de calidad relacionados con lograr la calidad deseada. La curva de costos de calidad mide estos costos y permite identificar áreas de mejora para minimizar los costos totales.
Este documento explica los conceptos y funciones del control de producción. Define el control de producción como verificar que la fabricación de artículos se realice como se planeó originalmente. Explica que el control de producción tiene como objetivo asegurar que el proceso productivo cumpla con los planes establecidos mediante la regulación y supervisión de todas las etapas. Además, describe las tres fases del control de producción: planificación, programación y control.
Este documento describe los pasos clave para planificar la gestión de la calidad en un proyecto. Estos incluyen 1) identificar las responsabilidades, objetivos y políticas de calidad, 2) establecer métricas para medir la calidad, y 3) revisar la calidad de los entregables antes de finalizarlos. Además, se debe 4) evaluar el impacto en la calidad cuando cambien los alcances, tiempos, costos, riesgos o recursos del proyecto.
El control de producción es la toma de decisiones que son necesarias para subsanar cualquier desfavorable momento que ocurra en el proceso de fabricación de tal modo que se asocie mas al plan establecido.
El control de producción debe cumplirse en todo el ciclo de fabricación y será eficiente si la gerencia y toda la organización están informadas de cómo se van desenvolviendo los trabajos productivos, el tiempo requerido y la cantidad que se produce.
El control de producción es un proceso importante porque mediante éste se regirá todo el proceso de fabricación hasta la culminación del producto o servicio o bienes, y es el responsable de que la industria, organización o empresa tomen un lugar de competitividad en el mercado.
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El documento describe el sistema de aseguramiento de calidad de General Electric. Explica que aplican principios de calidad total como enfoque al cliente, decisiones basadas en datos, mejor diseño y manufactura, y premios individuales. También cubre la historia de la calidad, elementos claves de un sistema de calidad como políticas, manuales, control de diseño y proveedores, e inspección de procesos.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la producción industrial como planificación y control de la producción, actividades básicas de la producción industrial y factores que influyen en la planificación y control de la producción. Define la producción industrial como la transformación de materias primas en productos elaborados para impulsar la economía. Explica que la planificación y control de la producción coordina las operaciones productivas para cumplir con los compromisos. Finalmente, señala que factores tecnológicos, de mercado y organizacionales influyen en
El control es un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planeadas para mantener a la organización en el camino correcto. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control se aplica en áreas como producción, calidad, inventarios, compras, finanzas y recursos humanos para medir el desempeño y corregir desviaciones. Los indicadores internos y externos son clave para la evaluación.
Este documento describe el control estadístico de procesos (SPC, por sus siglas en inglés), el cual utiliza gráficos de control basados en técnicas estadísticas para monitorear el centro y variación de un proceso de producción. El SPC permite detectar y corregir variaciones que afectan la calidad del producto final, reduciendo desechos y evitando que los problemas lleguen al cliente. Al identificar cuellos de botella y otras ineficiencias, el SPC también puede reducir los costos al acortar el
Este documento resume tres aspectos clave para la producción de productos manufacturados: 1) el aseguramiento de la calidad, que implica seguir procedimientos planificados y sistemáticos para garantizar la calidad; 2) los costos de calidad, que incluyen costos para diseñar, implementar y mantener sistemas de calidad así como costos por productos defectuosos; y 3) la curva de costos, que muestra la relación entre la cantidad producida y el costo para determinar el precio de venta.
Este documento describe la filosofía de producción Justo a Tiempo (JIT) para lograr la competitividad total. El JIT busca eliminar despilfarros en la producción mediante la reducción de inventarios, tiempos de preparación y otros factores que no agregan valor. El objetivo final es que la empresa pueda responder rápida y económicamente a los cambios en el mercado produciendo solo lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria.
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre la calidad en la construcción. Explica que la industria ha evolucionado hacia una administración de la calidad para asegurar la satisfacción del cliente. La construcción ahora también se enfoca en la calidad más allá de la inspección. Define calidad como el grado de cumplimiento de los requisitos establecidos para satisfacer las necesidades del cliente. Finalmente, discute la importancia de implementar controles y aseguramiento de la calidad en la construcción tomando en cuenta sus características únicas.
Este documento describe el uso de herramientas estadísticas básicas para el control y la mejora de la calidad en la industria agroalimentaria. Se explican siete herramientas clave como histogramas, diagramas de Pareto, diagramas causa-efecto y gráficos de control que pueden utilizarse para resolver problemas relacionados con la calidad. También se proporcionan ejemplos de cómo estas técnicas se han aplicado con éxito en empresas agroalimentarias.
El documento trata sobre la historia y evolución del concepto de calidad. Explica que originalmente la calidad se refería al control de productos al final del proceso, pero luego evolucionó a controles de calidad durante el proceso y más tarde a diseños de calidad para prevenir defectos. También describe las 7 herramientas básicas para el control de calidad, como hojas de control, histogramas y diagramas de Pareto. Finalmente, concluye que un enfoque integral de la calidad requiere la participación de toda la organización.
Este documento describe la filosofía de producción Just-in-Time de Toyota, la cual tiene como objetivo reducir costos mediante la eliminación de desperdicios en el proceso de manufactura. Explica que JIT no solo se trata de reducir inventarios, sino también de mejorar la calidad, flexibilidad, productividad y relación con proveedores. Asimismo, señala que la estrategia de producción debe estar alineada con la ventaja competitiva de la empresa en cuanto a costo, calidad, servicio, flexibilidad o innovación.
Este documento presenta los principios estadísticos aplicados en el control de calidad. Explica conceptos como calidad, control de calidad, variabilidad y variables de un proceso. Luego describe diversas técnicas estadísticas como diagramas de Ishikawa, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de flujo y gráficas de correlación. El objetivo es proporcionar conocimientos sobre estas herramientas para comprender y mejorar procesos productivos.
El documento describe los requisitos para el diseño y desarrollo de productos y servicios según la norma ISO 9001. Establece que la organización debe planificar el proceso de diseño y desarrollo considerando factores como las etapas, revisiones, responsabilidades y recursos requeridos. También debe determinar los requisitos esenciales y entradas para el diseño, como los requisitos funcionales, información de diseños previos, normas legales y códigos de la organización. La organización debe aplicar controles como revisiones para evaluar el pro
Similar a Elctiva 2 control de calidad, presupuesto, computo metrico (20)
El documento trata sobre los sistemas de alcantarillado y drenaje. Explica los diferentes tipos de alcantarillados como unitarios, separativos y pseudo-separativos. También describe los tipos de drenajes como por puntos, de línea y superficiales. Finalmente, cubre aspectos del diseño de redes de alcantarillado y drenaje como la línea principal y secundaria.
El documento trata sobre el mantenimiento de carreteras. Define el mantenimiento de carreteras como un conjunto de tareas de limpieza, reparación y reemplazo que se realizan de manera regular para asegurar el buen funcionamiento y prolongar la vida útil de las carreteras. Explica la importancia del mantenimiento debido al daño progresivo que sufren las carreteras y cómo este puede llevar a su destrucción si no se realizan tareas de mantenimiento. También justifica la necesidad del mantenimiento dado el aumento del
La construcción de una carretera consta de varias etapas: 1) trazado de la línea topográfica para determinar cortes y rellenos durante el movimiento de tierras, 2) construcción de drenaje, sub-base y base, 3) construcción de la superficie pavimentada, y 4) señalización. La localización geográfica del eje de la vía es importante porque define el resto de los elementos y da personalidad a la carretera.
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
Elctiva 2 control de calidad, presupuesto, computo metrico
1. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Caracas
Ingeniería Civil
Control de calidad, Presupuesto, Computo Métrico
GABRIEL EMILLIANO MACEDO NOGUERA
C.I:29,725,070
2. Control de calidad
El control de calidad es una forma de verificar el estándar de
un producto o servicio durante su proceso de elaboración y
sirve para reducir la probabilidad de insertar productos con
fallas en el mercado.
Como su nombre lo indica, es controlar la calidad.
Entendiendo este último concepto como las condiciones que
debe cumplir un producto para que sea consumido o utilizado
por el usuario o cliente.
3. Generalidades del control de calidad
La calidad total, es un concepto, una filosofía, una estrategia
o un modelo de hacer negocios y está localizado hacia el
cliente.
La calidad total, no solo se refiere al producto o servicio en
sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto
organizacional, gerencial, tomando una empresa como una
maquina gigantesca, donde cada trabajador desde el gerente,
hasta el funcionario de más bajo nivel jerárquico están
comprometidos con los objetivos empresariales.
4. Importancia del control de calidad
El control de calidad es fundamental en cualquier proceso
industrial ya que permite hacer un seguimiento a las acciones
productivas y así eliminar errores, fallas o defectos.
De la misma forma, el control de calidad permite evaluar
la eficiencia de los sistemas y con ello ver qué
procedimientos pueden mejorarse y cuáles deben corregirse,
ya que las causas de dichas desviaciones y errores en la
fabricación de productos provienen de otro proceso que debe
ser detectado y corregido.
5. Implementación del control de calidad
La implementación del control de calidad requiere de un diagnóstico de las
etapas claves que deben ser revisadas en el proceso de producción, y además
de un instrumento de evaluación de estas etapas.
Es importante considerar que el control de calidad no se encuentra sólo en una
parte de la cadena de producción, sino durante la cadena de producción, a
través de procesos administrativos de chequeo, verificación visual, testeo y
análisis.
Sin embargo, el control de calidad es posible realizarlo por cualquier persona
de la organización y en cualquier momento. Esto quiere decir que el control
de la calidad es responsabilidad de todos los que trabajan en la elaboración y
de bienes y servicios, advirtiendo errores, alertando sobre fallas o procesos
que se están ejecutando de manera incorrecta.
6. Alcance del control de calidad
El alcance del sistema de gestión de la calidad de la
organización debe estar disponible y mantenerse como
información documentada. El alcance debe establecer los
tipos de productos y servicios cubiertos, y proporcionar la
justificación para cualquier requisito de esta Norma
Internacional que la organización determine que no es
aplicable para el alcance de su sistema de gestión de calidad.
7. Cómputos métricos
Los cómputos métricos son problemas de medición de longitudes, áreas
y volúmenes que requieren el manejo de fórmulas geométricas para su
cálculo, los términos cómputo, cubicación y metrado son palabras
equivalentes.
No obstante de su simplicidad, el cómputo métrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo
ordenado y sistemático.
La responsabilidad de la persona encargada de los cómputos, es de
mucha importancia, debido a que este trabajo puede representar
pérdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.
8. Generalidades de los cómputos métricos
1. Estudiar la documentación. Mediante esta operación, se tiene primera idea sobre la
marcha del cómputo, la interpretación de un plano no puede lograrse si no se tiene la
visión del conjunto de la obra. La revisión de los planos deberá ser hecha en forma
conjunta con el pliego de especificaciones.
2. Respetar los Planos. La medición debe corresponder con la obra, el cómputo se hará
siguiendo la instrucción de los planos y pliegos. Durante el cómputo se pone en evidencia
los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta que el calculista es un eficaz
colaborador del proyectista.
3. Medir con Exactitud. Dentro los límites razonables de tolerancia se deben lograr un
grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por ejemplo no
es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento de mármol. Por
pequeño que sea su costo no deben ser despreciados los ítems que forman parte de una
construcción.
9. Importancia de los cómputos métricos
Todo propietario o constructor de un inmueble necesita tener
claro el camino que lleva hasta la culminación de su
proyecto, pero hay un cuello de botella entre el diseño y la
construcción, y son los Cómputos Métricos, estos deben
arrojar toda la información sobre cantidades de materiales y
las cantidades a asignar a cada una de las partidas del
presupuesto de construcción.
10. Presupuesto
En economía, un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita
para hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un
proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que
estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las
condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera
conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta
expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de
consonancia con el plan de negocios y las estrategias que marcan el camino
de la empresa.
Siguiendo con la línea marcada por la definición inicial, podría decirse que un
presupuesto expresa por medio de términos monetarios el plan de acción de
una empresa o un emprendedor en particular.
11. Presupuesto
Generalidades del presupuesto
Siempre ha existido en la mente de la
humanidad la idea de “presupuestar”, los
egipcios, antes de Cristo, hacían estimaciones
para pronosticar los resultados de sus cosechas
de trigo con el objeto de prevenir los años de
escasez; los romanos estimaban las
posibilidades de pago de los pueblos
conquistados para exigirles el tributo
correspondiente. Sin embargo, fue hasta el siglo
XVIII cuando el presupuesto comenzó a
utilizarse como ayuda en la Administración
Pública, al someter el Ministro de Finanzas de
Inglaterra a la consideración del Parlamento.
Importancia del presupuesto
Es una herramienta moderna para la
planeación y control de actividades
que reflejan el comportamiento de
indicadores económicos como las
fluctuaciones en los índices de
inflación y devaluación y tasas de
interés, que permite a la entidad
mantenerse en el mercado competitivo,
puesto que disminuye la incertidumbre
en los riesgos asumidos y por tanto
otorga una mayor exactitud en los
resultados finales del negocio.
12. Que tipos de ensayo son necesarios para
usar concreto
Las pruebas de asentamiento se harán por cada cinco (5) metros cúbicos de concreto a
vaciar y serán efectuados con el consistímetro de Kelly o con el cono de Abrams
(ICONTEC 396). Los asentamientos máximos para las mezclas proyectadas serán los
indicados al respecto para cada tipo, de acuerdo con la geometría del elemento a vaciar y
con la separación del refuerzo. Testigos de la Resistencia del Concreto. Las muestras serán
ensayadas de acuerdo con el «Método para ensayos de cilindros de concreto a la
compresión» (designación C-39 de la ASTM o ICONTEC 550 Y 673).
La preparación y ensayo de cilindros de prueba que testifiquen la calidad de los concretos
usados en la obra será obligatoria, corriendo ella de cuenta del Contratista pero bajo la
super vigilancia de la Interventoría. Cada ensayo debe constar de la rotura de por lo menos
cuatro cuerpos de prueba. La edad normal para ensayos de los cilindros de prueba será de
veintiocho (28) días
13. Que tipos de ensayo son necesarios para
usar acero
Los aceros son unos de los materiales más utilizados en la industria del
proceso de producción de estos se realizan diferentes tratamientos
térmicos para mejorar las propiedades del material. Tiramientos como
el temple, revenido, normalizado, etc., son necesarios para poder
obtener un acero adecuado para los distintos usos.
Son necesarios para poder obtener un acero adecuado para los distintos
usos. A su vez dentro de este contexto encontramos a los ensayos
desturctivos y no destructivos, que son parte fundamental de la
industria para poder comprobar las propiedades del material, estos
ensayos son fácil de aplicar y de bajo costo, y nos permiten tener una
idea rápida y concreta acerca del material que se está poniendo a
prueba.
14. Normas que rigen el control de calidad
en las materias primas y en general
Con cada año que pasa, comprendemos mejor cómo las materias primas
afectan la calidad del producto final. Esto solo fue posible gracias a la
aparición de tecnologías analíticas para la industria. En la práctica, la calidad
de materia prima debe ser un tema presente para todos los que se preocupan
por su resultado final.
Gracias a eso, ya está claro para todo el segmento de la industria que la
calidad de materia prima es el primer factor que indicará el éxito de un
producto en el mercado, tan pronto como sea entregado a los distribuidores.
Por lo tanto, el uso de soluciones para recopilar, analizar e informar sobre
grandes conjuntos de datos es esencial. Ayudan a comprender qué es
necesario validar en cada materia prima.
15. Desarrollar y explicar la necesidad
de un presupuesto
El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o
instituciones. Elaborar un presupuesto permite a las empresas,
establecer prioridades y evaluar la forma de consecución de sus objetivos.
Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los
gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en
cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los
gastos).
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma numérica, los
objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de
los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que
ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al
que va orientado la gestión de la empresa.
16. Desarrollar y explicar la necesidad de
un cómputo métrico
Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser teóricamente
igual a los planos, podría pensarse que los criterios que se aplican a la primera
forma, son valederos para la otra, pero sin embargo no es así y ocurre que el
riesgo de la exactitud que se exige para la medición conforme a la obra
desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista
que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de información,
que es característica en todos los proyectos.
Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los demás y
obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios
generales que deben ser respetados y que servirán como guía para la
realización del trabajo.
17. Qué tipo de concreto se utiliza en losas
de pisos
Pisos de cemento alisado: Se trata de un hormigón armado cuyo espesor oscila
entre los 3 y 5 centímetros; se compone de un agregado fino, uno grueso y el
ligante o cemento puro.
Pisos de concreto estampado: El concreto estampado suele utilizarse para
obtener acabados con un estilo arquitectónico, ya sea en pisos como en muros
verticales.
Pisos de concreto Pulido: Este tipo de cemento se dio a conocer recién en la
época de los 90; se hizo muy popular gracias al auge de los loft, para darle un
acabado mucho más industrial y moderno a los pisos.
Pisos de concreto oxidado: Para conseguir este tipo, se realiza una reacción
química entre la cal libre del cemento y los componentes de los oxidantes gracias
a un agente químico.
18. Qué tipo de concreto usan las losas de
techo
Losa maciza
Son elementos estructurales de
concreto armado, de sección
transversal rectangular llena, de
poco espesor y abarcan una
superficie considerable del piso.
Sirven para conformar pisos y
techos en un edificio y se apoyan
en las vigas apantallas.
Losas aligeradas
Las losas macizas, como ya se ha
indicado, son diseñadas como
vigas de ancho unitario, este tipo
de estructuras no son
convenientes si se trata de salvar
luces grandes, pues resultan muy
pesadas y antieconómicas.
19. Qué tipo de concreto usan las columnas
ENCOFRADO: El encofrado o molde de madera de las columnas debe cubrir la
parte central de esta, y también toda la parte endentada. Es decir, toda la zona que
irá en contacto con el concreto.
DESENCOFRADO: Realiza el desencofrado o el retiro del molde de madera a
las 24 horas de haber vaciado el concreto en la columna. Este lapso de tiempo es
importante para evitar un colapso o derrumbe.
CONCRETO: Verifica que el acero esté separado del encofrado o molde de
madera y que éste aparezca verticalmente y perfectamente asegurado. Luego,
vacía el concreto con esta preparación.
VIBRADO: Mientras se vacía el concreto, aseguraremos la distribución uniforme
dentro del encofrado o molde de madera, evitando las zonas vacías. Esto es
posible con la vibración del concreto que se realiza con una varilla motorizada.
CURADO: Al día siguiente de vaciar la columna se hará el desencofrado o el
retiro del molde de madera e inmediatamente el “curado” del concreto. Esto
significa mojar la columna o columnas con una manguera de agua apenas se haya
retirado el molde.
20. Qué tipo de concreto se utiliza en vigas
Las vigas son elementos construidos de concreto armado, usualmente en
forma horizontal, ocasionalmente podrían estar en pendiente sobre todo
cuando hay techos inclinados. Son las que soportarán todo el peso del piso al
que pertenecen (primer piso, segundo piso, y demás), incluyendo el peso del
techo, de los muebles, de las personas, etc.
VIGAS SOLERAS: Las que reciben las cargas desde las viguetas y las
trasmiten a los muros. Son perpendiculares a las viguetas.
VIGAS DE AMARRE: Las que unen vigas soleras y son paralelas a
las viguetas.
UBICACIÓN Y DIMENSIONES: Las vigas soleras siempre van
apoyadas en muros portantes y deben ser del mismo ancho que el muro. Se
sugiere que las vigas de amarre sean de la misma dimensión.