SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 51
MÓDULO 1
(Sistema Comando de Incidentes)
Duración: 4 horas
¿Qué es Sistema de
Comando de
Incidentes (SCI)?
¿Qué es Sistema de Comando de
Incidentes?
El Sistema de Comando de Incidentes (SCI), es:
► instalaciones
► equipamiento
► personal
► protocolos
► procedimientos
► comunicaciones
Principios del SCI
► El SCI se basa en principios que permiten asegurar el
despliegue rápido, coordinado y efectivo de los
recursos y minimizar la alteración de las políticas y
procedimientos operativos propios de cada una de las
instituciones que responden.
PONGÁMONOS DE ACUERDO…Esos
principios son:
• Terminología común
• Comunicaciones integradas
• Alcance de control
• Unidad de mando
• Manejo integral de los recursos • Comando unificado
• Instalaciones con ubicación determinada y
denominación precisa
• Consolidación de planes en un Plan de Acción del
Incidente (PAI)
Terminología Común
► El SCI propone a todas las instituciones involucradas el
uso de una terminología estándar y coherente.
► En el SCI se establecen:
 Nombres comunes para recursos.
 Instalaciones con denominación común.
 Funciones y niveles del sistema organizacional.
Alcance de Control
► El alcance de control se define como número de
individuos que un responsable puede tener a cargo con
efectividad. El número de subordinados puede ser de 3
a 7. Lo óptimo es no más de 5.
“El poder al alcance de tu mano”
Comunicaciones integradas
► La organización del SCI tiene previsto un plan de
comunicaciones con procedimientos operativos
estandarizados, lenguaje claro, frecuencias comunes y
la misma terminología.
Comunicaciones integradas
► Dependiendo de la magnitud y complejidad del
incidente podrá ser necesario establecer varias redes
de comunicación para el uso común de las
instituciones integrantes del SCI.
Plan de Acción del Incidente (PAI)
► Todo incidente, grande o pequeño, requiere de un Plan
de Acción.
► El Comandante del Incidente es quien establece los
objetivos, las estrategias, la organización y determina
las necesidades de los recursos en el incidente
► Las primeras ordenes se conocen como PAI inicial.
Unidad de Mando
► Responde al principio administrativo del mismo
nombre.
► Cada persona dentro de la organización responde e
informa solamente a la persona designada. Ninguna
persona debe tener más de un jefe.
Comando Unificado
► El Comando Unificado también responde al principio
administrativo de la unidad de mando.
► Es una función prevista en el SCI para que todas las
instituciones competentes en la atención de un
incidente, desarrollen conjuntamente objetivos y
estrategias comunes que contemplen adecuadamente
las políticas y los protocolos acordados por todos los
integrantes.
Comando Unificado
► Ninguna institución pierde su autoridad, sus
responsabilidades ni su obligación de rendir cuentas.
► El concepto del comando unificado significa que las
instituciones contribuyen al proceso en:
 Planificar conjuntamente actividades.
 Determinar los objetivos Operacionales.
 Integrar y conducir operaciones.
 Optimizar recursos
 Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan
de Acción del Incidente
Instalaciones
► En incidentes cuyas características obligan a disponer
un lugar para el Comando del Incidente y se requiere
la participación de múltiples instituciones.
► Es importante que dichas instalaciones sean de fácil
localización y tengan nomenclatura y señalización
estándar bien conocida por todos los participantes del
SCI.
TALLER DE MEDIO
TIEMPO
TALLER: (para tres personas - 20 min)
► Con tus propias palabras define que es SCI
► Explica en una frase todos los principios del SCI
► Establece la diferencia entre unidad de mando y
comando unificado
► Explica brevemente que es:
 Alcance de control
 Comunicaciones integrales
 PAI
Instalaciones
► En incidentes cuyas características obligan a disponer
un lugar para el Comando del Incidente y se requiere
la participación de múltiples instituciones.
► Es importante que dichas instalaciones sean de fácil
localización y tengan nomenclatura y señalización
estándar bien conocida por todos los participantes del
SCI.
Instalaciones : PC
► El PC debe tener:
► Seguridad
► Visibilidad
► Disponibilidad de comunicaciones
► Facilidades de acceso
► Alejado de la escena, del ruido y la confusión
► Capacidad de expansión física
 La señal de Puesto de Comando consiste en un rectángulo de fondo naranja que contiene
las letras PC de color negro.
PC
Instalaciones : Área de Espera (E)
► Lugar donde se concentran los recursos disponibles
► A medida que un incidente crece se requieren recursos
adicionales. Para evitar los problemas que podría
provocar la convergencia masiva recursos, el
Comandante del Incidente (CI) establece áreas de
espera.
E
► La señal que identifica al Área de Espera es un círculo con fondo amarillo y con una letra E de
color negro en su interior
► Lugar establecido para efectuar clasificación,
estabilización y transporte de las víctimas de un
incidente.
Instalaciones : Área de
Concentración de Víctimas (ACV)
ACV
Instalaciones : Área de
Concentración de Víctimas (ACV)
► Aún cuando no se trata de instalaciones oficiales, las
ACV serán necesarias en incidentes que involucran
víctimas que exceden la capacidad de atención
► ACV debe ser instalado rápidamente para tratamiento
de emergencia
ACV
► El lugar seleccionado debe ser:
► un sector seguro
► cercano de la escena
► accesible para los vehículos de transporte
► fácilmente ampliable
► aislado del público e idealmente fuera de su vista.
► el ACV debe ser preparado para un flujo eficiente,
tanto de víctimas como de personal médico. Cada área
debe estar claramente señalizada.
Instalaciones : Área de
Concentración de Víctimas (ACV)
► Lugar donde se coordinan y administran las funciones
logísticas.
► La Base está bajo la responsabilidad de la Sección de
Logística. Sólo hay una Base por cada incidente.
► SOLO si un incidente: cubre una gran área.
► La señal que identifica la Base es un círculo de fondo amarillo con una letra B de color
negro en su interior.
Instalaciones : Base
B
Instalaciones : Campamento
► Lugar con instalaciones sanitarias equipado y atendido
para proporcionar al personal a un lugar para
alojamiento, alimentación, higiene y descanso.
C
► La señal de Campamento consiste en un círculo de fondo amarillo que contiene la letra C de
color negro.
Instalaciones : Helibase
► Lugar de estacionamiento, reabastecimiento,
mantenimiento y equipamiento de
► helicópteros.
► Un círculo de fondo amarillo conteniendo con una letra H de color negro. H
H
Las personas que trabajan en un
incidente deben de seguir los
siguientes pasos:
► 1. Informar de su arribo a la zona de impacto
► 2. Asumir y establecer el Puesto de Comando
► 3. Evaluar la situación
► 4. Establecer un perímetro de seguridad
► 5. Establecer sus objetivos
► 6. Determinar las estrategias
► 7. Determinar recursos y posibles instalaciones
► 8. Preparar la información para transferir el mando
Informar a su base de su arribo a
la zona de impacto
► Al llegar a la zona informe a la central de
comunicaciones o base su arribo a la zona de impacto
y de el nombre como se identificará el incidente.
► Informar a su base quién asume el comando del
incidente, la identificación radial del comando y el
lugar donde se estableció el PC.
► Asumir y establecer el Puesto de Comando
Aspectos a considerar al evaluar la
situación
► ¿Cuál es la naturaleza del incidente?
► ¿Qué sucedió?
► ¿Qué amenazas están presentes?
► ¿De qué tamaño es el área afectada?
► ¿Cómo podría evolucionar?
► ¿Cómo se podría aislar el área?
► ¿Qué lugares podrían ser adecuados para Puesto de
Comando, Área de Espera y Área de Concentración de
Víctimas?
► ¿Qué rutas de acceso y de salida son seguras para
permitir el flujo del personal y del equipo?
► ¿Cuáles son las capacidades presentes y futuras, en
términos de recursos y organización?
Aspectos a considerar al evaluar la
situación
Obligatoriamente se debe:
► Establecer el perímetro de seguridad
► Establecer los objetivos
► Determinar las Estrategias
► Determinar las necesidades de recursos y las
posibles instalaciones
► Preparar la información para transferir el mando
CADENAS DE
INTERVENCIÓN
¿QUE SON?
¿CUALES SON?
LOGÍSTICA
INFORMACIÓN
PROTECCIÓN
SOCIAL
TÉCNICA
SOCORRO
LOS TRES ESLABONES
Área crítica
Área Táctica
Área Estratégica
CADENA LOGÍSTICA
EN LA EMPRESA
Equipo
básico de los
brigadistas
Recursos
externos
Equipo
común de la
brigada
CADENA DE INFORMACIÓN
EN LA EMPRESA
Radios,
celulares de
los
brigadistas
Recursos
externos, 123
Equipo
común de la
brigada
CADENA DE PROTECCIÓN SOCIAL
EN LA EMPRESA
► Apoyo emocional desde departamentos de recurso
humano, desarrollo humano, etc.
► Cuando mi empresa es el foco de una emergencia de
ciudad:
 Apoyo a los censos de empleados y visitantes
CADENA DE INTERVENCIÓN TÉCNICA
► Líneas vitales:
 Servicios Públicos:
► Alcantarillado
► Acueducto
► Fluido eléctrico
► Líneas telefónicas
► Saneamiento básico
 Redes viales
 Redes de transporte de combustibles
EN LA EMPRESA
► Centros de logística, mantenimiento, servicios. Deben
asumir la responsabilidad de controlar líneas vitales
dentro de la empresa según la situación de
emergencia.
TALLER FINAL
TALLER: (para dos personas - 10 min)
► Identifica y explica:
PC ACV
E B C H
VAMOS AL
SIMULACRO
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Más contenido relacionado

Similar a SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES.pptx

Sistema de comando de incidentes
Sistema de comando de incidentesSistema de comando de incidentes
Sistema de comando de incidentes
adonis alvey
 

Similar a SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES.pptx (20)

Comando incidente.pdf
Comando incidente.pdfComando incidente.pdf
Comando incidente.pdf
 
Sistema de comando de incidentes
Sistema de comando de incidentesSistema de comando de incidentes
Sistema de comando de incidentes
 
Sistema comando incidentes
Sistema comando incidentesSistema comando incidentes
Sistema comando incidentes
 
Presentación Sistema de Comando del Incidente 2023
Presentación Sistema de Comando del Incidente 2023Presentación Sistema de Comando del Incidente 2023
Presentación Sistema de Comando del Incidente 2023
 
Sci
SciSci
Sci
 
comando incidente 2003.ppt
comando incidente 2003.pptcomando incidente 2003.ppt
comando incidente 2003.ppt
 
Introducción al Sistema de comando de incidentes
Introducción al Sistema de comando de incidentesIntroducción al Sistema de comando de incidentes
Introducción al Sistema de comando de incidentes
 
4. PPT SCI 3.pptx
4. PPT SCI 3.pptx4. PPT SCI 3.pptx
4. PPT SCI 3.pptx
 
Introducción al Sistema de Comando de Incidentes SCI
Introducción al Sistema de  Comando de Incidentes SCIIntroducción al Sistema de  Comando de Incidentes SCI
Introducción al Sistema de Comando de Incidentes SCI
 
Sistema de Comando de Incidentes 2011
Sistema de Comando de Incidentes 2011Sistema de Comando de Incidentes 2011
Sistema de Comando de Incidentes 2011
 
Tarjeta de campo
Tarjeta de campoTarjeta de campo
Tarjeta de campo
 
Tarjeta de campo
Tarjeta de campoTarjeta de campo
Tarjeta de campo
 
BREC USAR SAR INSARAG.ppt
BREC USAR SAR INSARAG.pptBREC USAR SAR INSARAG.ppt
BREC USAR SAR INSARAG.ppt
 
BREC USAR SAR INSARAG, METODOS PARA LA BUSQUEDA Y RESCATE
BREC USAR SAR INSARAG, METODOS PARA LA BUSQUEDA Y RESCATEBREC USAR SAR INSARAG, METODOS PARA LA BUSQUEDA Y RESCATE
BREC USAR SAR INSARAG, METODOS PARA LA BUSQUEDA Y RESCATE
 
2. MOD 3 PPT SCI 3.pptx
2. MOD 3 PPT SCI 3.pptx2. MOD 3 PPT SCI 3.pptx
2. MOD 3 PPT SCI 3.pptx
 
Sistema comando incidentes psf
Sistema comando incidentes psfSistema comando incidentes psf
Sistema comando incidentes psf
 
Sistema de comando de incidentes
Sistema de comando de incidentesSistema de comando de incidentes
Sistema de comando de incidentes
 
PP PRE.pptx
PP PRE.pptxPP PRE.pptx
PP PRE.pptx
 
04GestiondeCrisis.ppt
04GestiondeCrisis.ppt04GestiondeCrisis.ppt
04GestiondeCrisis.ppt
 
04GestiondeCrisis.ppt
04GestiondeCrisis.ppt04GestiondeCrisis.ppt
04GestiondeCrisis.ppt
 

Último

Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 

Último (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 

SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES.pptx

  • 1. MÓDULO 1 (Sistema Comando de Incidentes) Duración: 4 horas
  • 2. ¿Qué es Sistema de Comando de Incidentes (SCI)?
  • 3. ¿Qué es Sistema de Comando de Incidentes? El Sistema de Comando de Incidentes (SCI), es: ► instalaciones ► equipamiento ► personal ► protocolos ► procedimientos ► comunicaciones
  • 4. Principios del SCI ► El SCI se basa en principios que permiten asegurar el despliegue rápido, coordinado y efectivo de los recursos y minimizar la alteración de las políticas y procedimientos operativos propios de cada una de las instituciones que responden.
  • 5. PONGÁMONOS DE ACUERDO…Esos principios son: • Terminología común • Comunicaciones integradas • Alcance de control • Unidad de mando • Manejo integral de los recursos • Comando unificado • Instalaciones con ubicación determinada y denominación precisa • Consolidación de planes en un Plan de Acción del Incidente (PAI)
  • 6. Terminología Común ► El SCI propone a todas las instituciones involucradas el uso de una terminología estándar y coherente. ► En el SCI se establecen:  Nombres comunes para recursos.  Instalaciones con denominación común.  Funciones y niveles del sistema organizacional.
  • 7. Alcance de Control ► El alcance de control se define como número de individuos que un responsable puede tener a cargo con efectividad. El número de subordinados puede ser de 3 a 7. Lo óptimo es no más de 5. “El poder al alcance de tu mano”
  • 8. Comunicaciones integradas ► La organización del SCI tiene previsto un plan de comunicaciones con procedimientos operativos estandarizados, lenguaje claro, frecuencias comunes y la misma terminología.
  • 9. Comunicaciones integradas ► Dependiendo de la magnitud y complejidad del incidente podrá ser necesario establecer varias redes de comunicación para el uso común de las instituciones integrantes del SCI.
  • 10. Plan de Acción del Incidente (PAI) ► Todo incidente, grande o pequeño, requiere de un Plan de Acción. ► El Comandante del Incidente es quien establece los objetivos, las estrategias, la organización y determina las necesidades de los recursos en el incidente ► Las primeras ordenes se conocen como PAI inicial.
  • 11.
  • 12. Unidad de Mando ► Responde al principio administrativo del mismo nombre. ► Cada persona dentro de la organización responde e informa solamente a la persona designada. Ninguna persona debe tener más de un jefe.
  • 13. Comando Unificado ► El Comando Unificado también responde al principio administrativo de la unidad de mando. ► Es una función prevista en el SCI para que todas las instituciones competentes en la atención de un incidente, desarrollen conjuntamente objetivos y estrategias comunes que contemplen adecuadamente las políticas y los protocolos acordados por todos los integrantes.
  • 14. Comando Unificado ► Ninguna institución pierde su autoridad, sus responsabilidades ni su obligación de rendir cuentas. ► El concepto del comando unificado significa que las instituciones contribuyen al proceso en:  Planificar conjuntamente actividades.  Determinar los objetivos Operacionales.  Integrar y conducir operaciones.  Optimizar recursos  Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan de Acción del Incidente
  • 15. Instalaciones ► En incidentes cuyas características obligan a disponer un lugar para el Comando del Incidente y se requiere la participación de múltiples instituciones. ► Es importante que dichas instalaciones sean de fácil localización y tengan nomenclatura y señalización estándar bien conocida por todos los participantes del SCI.
  • 17. TALLER: (para tres personas - 20 min) ► Con tus propias palabras define que es SCI ► Explica en una frase todos los principios del SCI ► Establece la diferencia entre unidad de mando y comando unificado ► Explica brevemente que es:  Alcance de control  Comunicaciones integrales  PAI
  • 18. Instalaciones ► En incidentes cuyas características obligan a disponer un lugar para el Comando del Incidente y se requiere la participación de múltiples instituciones. ► Es importante que dichas instalaciones sean de fácil localización y tengan nomenclatura y señalización estándar bien conocida por todos los participantes del SCI.
  • 19. Instalaciones : PC ► El PC debe tener: ► Seguridad ► Visibilidad ► Disponibilidad de comunicaciones ► Facilidades de acceso ► Alejado de la escena, del ruido y la confusión ► Capacidad de expansión física  La señal de Puesto de Comando consiste en un rectángulo de fondo naranja que contiene las letras PC de color negro. PC
  • 20.
  • 21. Instalaciones : Área de Espera (E) ► Lugar donde se concentran los recursos disponibles ► A medida que un incidente crece se requieren recursos adicionales. Para evitar los problemas que podría provocar la convergencia masiva recursos, el Comandante del Incidente (CI) establece áreas de espera. E ► La señal que identifica al Área de Espera es un círculo con fondo amarillo y con una letra E de color negro en su interior
  • 22. ► Lugar establecido para efectuar clasificación, estabilización y transporte de las víctimas de un incidente. Instalaciones : Área de Concentración de Víctimas (ACV) ACV
  • 23.
  • 24. Instalaciones : Área de Concentración de Víctimas (ACV) ► Aún cuando no se trata de instalaciones oficiales, las ACV serán necesarias en incidentes que involucran víctimas que exceden la capacidad de atención ► ACV debe ser instalado rápidamente para tratamiento de emergencia ACV
  • 25. ► El lugar seleccionado debe ser: ► un sector seguro ► cercano de la escena ► accesible para los vehículos de transporte ► fácilmente ampliable ► aislado del público e idealmente fuera de su vista. ► el ACV debe ser preparado para un flujo eficiente, tanto de víctimas como de personal médico. Cada área debe estar claramente señalizada. Instalaciones : Área de Concentración de Víctimas (ACV)
  • 26. ► Lugar donde se coordinan y administran las funciones logísticas. ► La Base está bajo la responsabilidad de la Sección de Logística. Sólo hay una Base por cada incidente. ► SOLO si un incidente: cubre una gran área. ► La señal que identifica la Base es un círculo de fondo amarillo con una letra B de color negro en su interior. Instalaciones : Base B
  • 27. Instalaciones : Campamento ► Lugar con instalaciones sanitarias equipado y atendido para proporcionar al personal a un lugar para alojamiento, alimentación, higiene y descanso. C ► La señal de Campamento consiste en un círculo de fondo amarillo que contiene la letra C de color negro.
  • 28. Instalaciones : Helibase ► Lugar de estacionamiento, reabastecimiento, mantenimiento y equipamiento de ► helicópteros. ► Un círculo de fondo amarillo conteniendo con una letra H de color negro. H H
  • 29.
  • 30. Las personas que trabajan en un incidente deben de seguir los siguientes pasos: ► 1. Informar de su arribo a la zona de impacto ► 2. Asumir y establecer el Puesto de Comando ► 3. Evaluar la situación ► 4. Establecer un perímetro de seguridad ► 5. Establecer sus objetivos ► 6. Determinar las estrategias ► 7. Determinar recursos y posibles instalaciones ► 8. Preparar la información para transferir el mando
  • 31. Informar a su base de su arribo a la zona de impacto ► Al llegar a la zona informe a la central de comunicaciones o base su arribo a la zona de impacto y de el nombre como se identificará el incidente. ► Informar a su base quién asume el comando del incidente, la identificación radial del comando y el lugar donde se estableció el PC. ► Asumir y establecer el Puesto de Comando
  • 32. Aspectos a considerar al evaluar la situación ► ¿Cuál es la naturaleza del incidente? ► ¿Qué sucedió? ► ¿Qué amenazas están presentes? ► ¿De qué tamaño es el área afectada? ► ¿Cómo podría evolucionar? ► ¿Cómo se podría aislar el área?
  • 33. ► ¿Qué lugares podrían ser adecuados para Puesto de Comando, Área de Espera y Área de Concentración de Víctimas? ► ¿Qué rutas de acceso y de salida son seguras para permitir el flujo del personal y del equipo? ► ¿Cuáles son las capacidades presentes y futuras, en términos de recursos y organización? Aspectos a considerar al evaluar la situación
  • 34.
  • 35. Obligatoriamente se debe: ► Establecer el perímetro de seguridad ► Establecer los objetivos ► Determinar las Estrategias ► Determinar las necesidades de recursos y las posibles instalaciones ► Preparar la información para transferir el mando
  • 36.
  • 40. LOS TRES ESLABONES Área crítica Área Táctica Área Estratégica
  • 42. EN LA EMPRESA Equipo básico de los brigadistas Recursos externos Equipo común de la brigada
  • 44. EN LA EMPRESA Radios, celulares de los brigadistas Recursos externos, 123 Equipo común de la brigada
  • 46. EN LA EMPRESA ► Apoyo emocional desde departamentos de recurso humano, desarrollo humano, etc. ► Cuando mi empresa es el foco de una emergencia de ciudad:  Apoyo a los censos de empleados y visitantes
  • 47. CADENA DE INTERVENCIÓN TÉCNICA ► Líneas vitales:  Servicios Públicos: ► Alcantarillado ► Acueducto ► Fluido eléctrico ► Líneas telefónicas ► Saneamiento básico  Redes viales  Redes de transporte de combustibles
  • 48. EN LA EMPRESA ► Centros de logística, mantenimiento, servicios. Deben asumir la responsabilidad de controlar líneas vitales dentro de la empresa según la situación de emergencia.
  • 50. TALLER: (para dos personas - 10 min) ► Identifica y explica: PC ACV E B C H VAMOS AL SIMULACRO
  • 51. GRACIAS POR SU ATENCIÓN