Este documento presenta la información sobre los objetivos, misión, visión y valores de una empresa dedicada a la fabricación de juegos de cuarto matrimoniales. Detalla los costos directos e indirectos de producción, así como los gastos de la empresa. Finalmente, explica el proceso productivo y realiza un análisis DOFA.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. Universidad Católica Andrés Bello
Escuela de Administración y Contaduría
Núcleo Los Teques
Sistema de costos industriales I
7mo Semestre
Profesora Yeniffer Pérez
Integrantes:
Frederick Monroy Cl. 24.463.511
Rafael De Abreu Cl.20.411.883
26 de Enero del 2016
2. Objetivos de la
Organización
La empresa que tiene como función la elaboración
de juegos de cuartos (Matrimoniales), con la
finalidad de satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, siempre y cuando estas se encuentren
dentro de nuestros parámetros.
3. Misión
Ofrecemos un servicio personalizado de
diseño, fabricación y comercialización de
juegos de cuarto matrimoniales,
desarrollado por profesionales
especializados, orientados a superar las
expectativas de nuestros clientes, así
como a generar valor para los accionistas
y contribuir al bienestar de nuestra
empresa
4. Visión
Ser líderes en el mercado regional
proporcionando una excelente calidad de
producto y servicio mediante el mejoramiento
continuo de nuestros procesos, Y en un futuro
fabricar juegos de cuartos de distintas medidas
(Individuales, Matrimoniales, Queen y King) de
manera que podamos adentrarnos más en el
mercado; y así expandirnos para lograr
aumentar la producción y poder comerciar
nuestro producto a nivel nacional de una
manera más sencilla.
5. Valores
Los valores de la empresa se basan en la
orientación al cliente, hacer bien las
cosas, trabajar en equipo, seriedad y
honestidad en el trabajo e integridad.
6. Costos Directos
Materiales para la Fabricación del
Producto: Madera, Grapas para Estructuras,
Grapas de Tapicería, Plástico, Patas de Acero,
Coleta, MDF, Goma, Tela, Bi-Piel, Watta,
Nailon.
Mano de Obra: Departamento de Producción;
Carpinteros, Tapiceros y Costureras.
7. Costos Indirectos
Materiales para la Fabricación del Producto:
Cierra de Mesa, Caladora, Compresores, Pistolas
(Estructuras), Pistolas (Tapizado), Taladro,
Máquinas de Coser, Metros, Reglas, Mechas de
taladro para Madera, Disco de Corte, Tijeras,
Agujas, Tiza, Lápices, Martillo.
Mano de Obra: Accionistas, Director
Administrativo o Director General, Directores,
Supervisores, Diseñadores, Vendedores,
Choferes y Ayudantes
8. Gastos
Recursos Necesarios para los
Trabajadores: Botas de Seguridad, Casco de
Seguridad, Lentes de Seguridad, Guantes
reforzados, Uniforme, tapabocas, Nevera,
Microondas, Televisor, Mesa de Domino,
Radio, Balón, Equipos de oficina.
Recursos Necesarios para la Empresa:
Servicio de luz eléctrica, servicio de agua.
9. Aporte a la Comunidad
Se aperturaran departamentos para
generar fuentes de empleo.
Generación de tributos que
serán cancelados al municipio,
en pro a de su beneficio.
Se realizaran donaciones a
fundaciones que se encuentren
cerca de la localidad donde
realizamos nuestro productos.
11. Costos Directos
Materia Prima Box Especial 1,40x1,90 Valor Unitario
Cantidade
s
Bs
Larguero 380 37 14.060
Listones 580 7 4.060
Tacos 10 17 170
Grapas Estructurales 1,20 150 180
Grapas Tapicería 0,60 680 408
Forro 11.895 1 11.895
Patas de Acero 950 7 6.650
Total Bs 37.423,00
Materia Prima Forro (Box Especial
1,40x1,90)
Valor Unitario Cantidades Bs
Tela (Bi-piel) 4.500 2,31 10.395
Nailon 50 30 1.500
Total Bs 11.895,00
12. Costos Directos
Materia Prima Copete Deluxe 1,60 Valor Unitario Cantidades Bs
MDF 7.500 1,6 12.000
Goma 4.000 1,6 6.400
Coleta 500 2 1.000
Grapa Tapicería 0,60 300 180
Forro 24.500 1 24.500
Total 44.080,00
Materia Prima Forro (Copete Deluxe
1,60)
Valor Unitario Cantidades Bs
Tela (Bi-piel) 4.500 2 9.000
Watta 2.500 2 5.000
Tela 1.500 2 3.000
Nailon 50 150 7.500
Total 24.500,00
13. Mano de Obra
Mano de Obra Indirecta Cantidad Salario Total
Supervisor de Producción 1 21.075,00 21.075,00
Director Administrativo 1 45.000,00 45.000,00
Departamento de Distribución 2 15.051,15 30.102,30
Total 66.075,00
Mano de Obra Directa Cantidad Salario Total
Departamento de Producción 3 15.051,15 45.153,45
Departamento de Corte y
Costura
2 15.051,15 30.102,30
Total 105.358,05
14. Costos Indirectos
Elementos Cantidad Valor
Maquinaria 11 1.500.273,97
Herramientas 17 54.900
Mantenimiento maquinaria Trimestralmente
Servicios 3 5.500
Alquiler 1 53.000
Depreciación Maquinaria y
Herramientas
Se deprecian un 15% por cada
5.000
(Bonos) sobre la Producción Cantidad Bono de Producción
Departamento de Producción 250 a 400 4000
Departamento de Producción 400 a 550 5500
Corte y Costura 350 a 500 4500
Corte y Costura 500 a 650 5850
15. Punto de Equilibrio
𝑄 =
82121,75
106315,30 − 82503
= 3
El punto de equilibrio obtenido es de 3 unidades
a la semana, con estas unidades no obtenemos
ni ganancias ni perdidas, tan solo cubrimos
nuestros costos de producción.
19. Director Administrativo o
Director General
Director Producción
1 persona Director MarketingDepartamento de Distribución
Supervisor de
Producción
1 persona
Corte y Costura
(2 Personas)
Cortar Madera
(1 persona)
Armar Estructuras
(1 persona)
Tapizar
(1 persona)
Departamento de
producción
(5 o 6 Personas)
Supervisor de
Marketing
(1 Persona)
Mercadeo
(3Personas)
Publicidad
(2 o 3 Personas)
Diseño
(2 Personas)
Innovación
(1 Personas)
Vendedores
(3 Personas)
Supervisor de Distribución
1 persona
Departamento de
Distribución
(2 Personas)
20. • FODA• DOFA
• DOFA• FODA
Personal Motivado,
Maquinaria y
equipos Nuevos,
Buena relación
entre el personal
de trabajo, buena
remuneración a los
trabajadores.
El Producto es más
económico que el
de nuestros
competidores.
Solo se produce un
producto (no hay
variedad), el
producto no es
conocido.
Competidores
reconocidos y con
más experiencia en
el mercado, la
materia prima es
escasa.
