Pasos de-empresa

Paso 1: Resumen ejecutivo
Nuestra empresa
SGMI fue fundada en la Ciudad de Toluca con el propósito de atender las necesidades
de la industria relacionadas principalmente con reparación, instalación y automatización
instalaciones mecánicas y eléctricas, mantenimiento industrial especializado, desarrollo
de ingeniería, estudios de medición industrial, mantenimiento a subestaciones eléctricas,
estudios de calidad de energía.
Quienes Somos
Somos una empresa conformada por un grupo de personas emprendedoras con
diferentes habilidades y que en conjunto nos ayudan a cubrir una amplia gama de
servicios.
Misión
Somos una empresa que efectúa trabajos de mantenimiento, reparación, instalación y
automatización con eficiencia y calidad, cuyo objetivo es brindar la satisfacción a nuestros
clientes y accionistas en el sector industrial Lerma, aportando compromiso al cuidado del
medio ambiente.
Visión
En el año 2025, ser la empresa líder a nivel nacional en la prestación de servicios con
prestigio y calidad, a través del esfuerzo de nuestros colaboradores y la mejora continua
de nuestros servicios impulsando la innovación y la competitividad capaz de cubrir y
resolver las necesidades de mantenimiento en las empresas.
Valores
En todos los niveles de la organización nuestro desempeño se rige en base a los
siguientes valores fundamentales:
 Compromiso
 Profesionalismo
 Honestidad
 Dedicación
 Trato justo
 Trabajo en equipo
Objetivo

Brindar el mejor servicio de mantenimiento de la maquinaria e instalaciones de las
fábricas del sector industrial de Lerma, con base en la mejora continua de nuestros
servicios PDCA, con la finalidad de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y con
ello aportando compromiso al cuidado del medio ambiente.
Objetivos específicos
 Capacitar al personal técnico para adquirir nuevos métodos de mantenimiento
 Establecer normas de calidad y compromiso al medio ambiente
 Implementar tres de las 5´s las cuales son: selección, ordenar y limpieza.
Justificación
Brindar servicios de mantenimiento a pequeñas y medianas empresas ya que en su
mayoría no cuenta con gente capacitada para la realización de diferentes actividades de
mantenimiento.
Demanda del proyecto
Empresas de giro industrial químico, automotriz y textil ya que usan equipos con un
principio de funcionamiento similar.
Presupuesto Anual

Producto o servicio
Brindar servicios de mantenimiento a maquinaria, equipos e instalaciones garantizando
la disponibilidad de cada servicio realizando trabajos con seguridad y calidad tanto para
nuestro personal como para nuestros clientes.
INGRESOS Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
ventas 4,567 4,524 4,356 4,768 0 0 0 0
menos venta 3,124 5,345 4,235 3,526 0 0 0 0
venta neta total 7,691 9,869 8,591 8,294 0 0 0 0
existencias 4 4 4 4 0 0 0 0
iniciales 8,000 8,500 7,800 8,400 0 0 0 0
compras 5,000 5,000 5,000 5,000 0 0 0 0
finales 13,000 13,500 12,800 13,400 0 0 0 0
variables 8,000 8,000 8,000 8,000 0 0 0 0
fijos 5,000 5,000 5,000 5,000 0 0 0 0
comisiones 5,000 5,000 5,000 5,000 0 0 0 0
producción/servicio 3,124 5,345 4,235 3,526 0 0 0 0
marketing/ventas 8,000 8,500 7,800 8,400 0 0 0 0
administración/DG 4,567 4,524 4,356 4,768 0 0 0 0
publicidad y promoción 4,567 4,524 4,356 4,768 0 0 0 0
otros gastos marketing 3,124 5,345 4,235 3,526 0 0 0 0
gastos de venta 5,345 4,356 3,124 4,356 0 | 0 5,345
variables 3,124 5,345 4,235 3,526 0 0 0 0
Alquileres 4,567 4,524 4,356 4,768 0 0 0 0
Suministros 3,124 5,345 4,235 3,526 0 0 0 0
Mantenimiento 5,345 4,356 3,124 4,356 0 0 0 0
Material Oficina 3,124 5,345 4,235 3,526 0 0 0 0
Tributos 4,567 4,524 4,356 4,768 0 0 0 0
Transportes 3,124 5,345 4,235 3,526 0 0 0 0
Viajes y varios 5,345 4,356 3,124 4,356 0 0 0 0
Asesorías 3,124 5,345 4,235 3,526 0 0 0 0
Otro 2,000 2,000 2,000 2,000 0 0 0 0
Otro 2,000 2,000 2,000 2,000 0 0 0 0
ingresos 50,000 50,000 50,000 50,000 0 0 0 0
gastos 36,320 43,140 35,900 36,352 0 0 0 0
MARKETING Y VENTAS
ADMINISTRACION
TOTAL DE GASTOS
PRUDUCCÍON /SERVICIO
GASTOS
PERSONAL
SGMI
PRESUPUESTO ANUAL 2017

De acuerdo con el INEGI estas son las empresas que tienen el mismo giro que la
nuestra:
EMPRESAS
HIDROJET NUGA SGMI
Servicios:
 Limpieza industrial
 Pruebas hidrostáticas
 Regulador de presión
 Mantenimiento a
válvulas
Servicios:
 Diseño, fabricación y
reparación
 Balanceo
Dinámico
 Maquinados
Industriales.
 Embobinado
 Soldadura
 Paileria
 Metalizado
Servicios:
 Matricería: arreglo de
bordes (redondeados),
moldeado y modelado,
maquinado de pieza,
arreglos de filos,
revisión de
tratamientos térmicos.
 Electricidad:
recableados,
instalaciones de
motores eléctricos,
instalaciones de
tableros eléctricos.
 Herrería: soldadura,
doblado de láminas y
fabricación de
estructuras.
 Automatización:
electroneumática,
electrohidráulica,
electrónica, PLC´s
Paso 2: Producto o servicio
Mantenimiento eléctrico industrial
Actividades:
Matricería: arreglo de bordes (redondeados), moldeado y modelado, maquinado de pieza,
arreglos de filos, revisión de tratamientos térmicos.

Electricidad: recableados, instalaciones de motores eléctricos, instalaciones de tableros
eléctricos.
Herrería: soldadura, doblado de láminas y fabricación de estructuras

Automatización: electroneumática, electrohidráulica, electrónica, PLC´s
Trabajos de limpieza: tuberías, en alturas o lugares de difícil acceso
Mantenimiento de instalaciones: cambio de tuberías y mobiliario, trabajos de plomería.
Mantenimientos preventivos y correctivos a equipos e instalaciones.

Equipos o herramientas:
Manuales
 Cortadores
 Martillos
 Pinzas
 Punzones
 Sierras
 Destornilladores
 Palas
 Llaves de cubo
 Cintas métricas
 Llaves
 Calibradores
 Aspiradoras húmedas y secas.
Eléctricas
 Máquinas de corte abrasivo
 Esmeriladores angulares
 Lijadoras de banda
 Sierras circulares
 Taladros
 Pistolas de calor
 Llaves de impacto
 Sierras caladoras
 Clavadoras
 Recortadoras
 Sierras recíprocas
 Martillos giratorios
 Fresadoras
 Cizallas
Neumáticas
 Cizallas neumáticas
 Martillos desbastadores
 Compresores
 Rectificadores
 Taladros de alta potencia
 Llaves de impacto
 Lijadoras orbitales
 Trinquetes de potencia
Destornilladores reversibles
 Martillos remachadores
Ofrecemos las marcas de confianza como Milwaukee, Bosch, Craftsman, Maquita, Stanley y Klein.
Paso 3: Equipo de gestión

Miembros
de la
empresa
Educación Experiencia
Capacidades o habilidades.
Ing. Alfonso
Gutiérrez
Osorio
• Técnico en
mantenimiento
área
Industrial(UTVT)
• Mecánica
• Electrónica
• Matricería
• Ventas
• Negociación
• Instalaciones eléctricas
• 1 año FCA en matricería (área
estampados).
• 1 año con Grupo con Vulcano
Herreros
Habilidad para motivar a los trabajadores.
Habilidad de comunicación del idioma ingles
Habilidad para comunicar.
Habilidad para crear espíritu de equipo.
Habilidad para ayudar desarrollar al personal.
Constancia y responsabilidad en equipos de trabajo
Emprendedor con visiones hacia el logro de metas y
objetivos
Certificación de movimiento de grúas viajeras por
STPS
Certificación de conducción de HARLAN
Capacitación de matricería y seguridad en el trabajo
Ing. Luis
Gerardo Luna
Rangel
• Técnico en
mantenimiento
área
Industrial(UTVT)
• Mecánica
• Electrónica
• Ventas
• Negociación
• Instalaciones eléctricas.
Habilidad para aprender cosas nuevas, proactivo,
responsable, inteligente y muy analítico, además de
tener experiencia con manejo de personal a mi cargo
Cuento con certificación en Microsoft Office
Experiencia laboral en empresas como Henkel,
Robert Bosch y Chrysler FCA
Además de tener capacitaciones de seguridad y en
software de programación de PLC´s en OPTO22
Ing. Maria de
Jesus
Sánchez
Sánchez
• Técnico en
mantenimiento
área
Industrial(UTVT)
• Administración
• Software MP-9.
• Dibujo Industrial
• Negociación.
• Gestión y supervisión de
mantenimiento.
• Curso de extintores
• Curso de protección civil.
Habilidad de no teme a los nuevos retos.
Habilidad de ser muy pulcro en mi trabajo
Habilidad de ser responsable.
Habilidad de entregar lo que me encomendado antes
de tiempo.
Capacidad de trabajar bajo presión.
Capacidad en la toma de decisiones y ejecución
Habilidad para reconocer el cambio
Habilidad para prever, planear y controlar.
Ing. Salvador
Erik Torres De
León
• Técnico en
mantenimiento
área
Industrial(UTVT)
• Mecánica
• Electrónica
• Ventas
• Negociación
Habilidades de comunicación y negociación con
empresas e instituciones relacionadas a este tema.
Habilidades de interlocución de alto nivel para el
logro de los objetivos deseados.

• Instalaciones eléctricas. Habilidades de interrelación con personas de su
entorno dedicados a este rubro.

SGMISERVICIOS GENERALES DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
“Trabajando por una industria eficiente”
SERVICIOS GENERALES DE MANTENIMIENTO INDRUSTRIAL
SUCURSAL: AV. MAESTRA MANUELA RUIZ VÉLEZ NO. 34B COL. LA ESTACIÓN, LERMA DE VILLADA EDO. DE MEXICO
(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
CORREO ELECTRONICO: sgmi@gmail.com
Ingeniero en Mantenimiento Industrial es un profesional que cuenta con un conjunto
de conocimientos, habilidades y actitudes para aplicar métodos, técnicas y
herramientas en la administración del mantenimiento a instalaciones, maquinaria y
equipo, en la mejora de los procesos productivos, en el desarrollo del personal, en
la aplicación de normas de calidad y de seguridad e higiene con base en disciplinas
como la mecánica, electrónica y eléctrica, automatización, uso de software y
robótica principalmente, con el fin de contribuir a la competitividad de la empresa y
desarrollo tecnológico de la región.
Como nos motivamos
• Cada uno en su lugar
Vigila que cada empleado desempeñe el puesto que más se ajuste a sus
habilidades y competencias profesionales.
• Tómalos en cuenta
Es decir, periódicamente reúne a tu personal para que puedas establecer
conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren.
• Cuida su lugar de trabajo
Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo.
Básicamente se refiere a que tus empleados se sientan cómodos desempeñando
su trabajo.
• Motívalos a que muestren su opinión y sus ideas.
Es importante además que estés muy al tanto de lo que pasa en todo momento con
ellos. Sería bueno que también cuando te reúnas de cuando en cuando, con cada
empleado puedas poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo.
Hay que construir un espacio de confianza con él.
Características de nuestro equipo
• Incluye sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y posiciónalas
correctamente.
• Claridad perfecta en el QUÉ

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
• Claridad perfecta en el POR QUÉ
• Claridad perfecta en el CÓMO
Paso 4: Mercado y competencia
SERVICIOS GENERALES DE MANTENIMIENTO
Es un proyecto de reorganización integral tras poner en marcha un análisis de cada
una de las áreas de la compañía, señalando las acciones a poner en marcha de
acuerdo con los objetivos.
De acuerdo con la siguiente tabla se muestran el tipo de actividad de las empresas
autorizadas durante el año 2003 al 2007 de un aumento en la rentabilidad.
.
Diagnóstico de la situación
Las áreas de Comercial y Marketing no tenían en su plan de acción atacar las zonas
comerciales por igual y tampoco se tenía en cuenta el potencial, solo se trabajaba
por la especialización del comercial. Dependiendo de la delegación, había
variaciones entre los márgenes y los precios y no existía una política unificada de
promociones y descuentos en tarifa. Además, no se destinaban los recursos
comerciales a los clientes según la rentabilidad, sino según su tamaño. Esto llevaba
a que hubiera un sobredimensionamiento comercial por zonas con el objetivo de
vender más nuestros servicios, lo que suponía mayores necesidades de ingeniería
y de administración.

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Comercial y Marketing
 Implantación de una metodología basada en reuniones comerciales para
poder hacer un seguimiento de la actividad y una planificación del trabajo.
 Se puso en marcha una organización de mercados verticales en vez de por
zonas y se nombró un responsable por cada mercado objetivo.
 En cada mercado se hizo una búsqueda y análisis de las empresas objetivo
para poder decidir cuál es el atractivo y potencial de cada una de las zonas
y así poder organizar un plan de visitas a los comerciales.
 Se puso en marcha una segmentación de los clientes por facturación, para
poder trabajar solo con los rentables o con más potencial.
 Así se consiguió depurar la cartera de los clientes a los que los comerciales
debían visitar, sacando a cuatro miembros del departamento.
 Se profesionalizó el call center con personal propio para mejorar la atención
al cliente.
Segmentación de mercado
De acuerdo con los datos obtenidos se muestra la tabla siguiente donde se creó
una segmentación de mercado donde aparecen los ramos que nuestra empresa
brindara nuestros servicios en la zona industrial de Lerma con su respectivo
respaldo como son el nombre y dirección.
Giro Alimenticio
Nombre de la
empresa
Dirección
Segmentación de
mercado

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Grupo Agroindustrial
Gaam. S.A. de C.V.
Av. Alfredo del mazo
LT- 7 B2 Parque
Industrial Cerrillo
Lerma
Industria de alimentos
Grupo Altex, S.A. de
C.V.
Carr. Méx. -Tol. km
54 Corredor Industrial
Lerma
Producción y venta de
harina de trigo y
subproducto
Industria Molinera San
Bartolomé, S.A. de
C.V.
Carr. Méx-Tol. km
53.5 Ex Hacienda
Doña Rosa, Lerma
Molino de trigo
Giro Textil
Compañía
Troqueladora Arda,
S.A. de C.V.
Parque Industrial
Cerrillo II Cto.
Nemesio Diez R. S/N
L 13 y 14
Fabricación de
Casquillo para Zapato
de Seguridad

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Fábrica de Ropa
Íntima Paris, S.A. de
C.V.
Paseo Tollocan km.
54 No. 128 Local G
Parque Industrial
Lerma
Fabricación de ropa
íntima en general
Yamasa, S.A. de C.V.
Antes Heriter S.C.
Av. Rafael Navas
García S/N Lote 12,13
y 14 Rancho La Noria
Parque Industrial
Lerma
Manufacturera textil
Giro Metal mecánica
C.I Techno Foam S.A.
de C.V.
Av. Del Cerrillo No. 5
Lote 3-A Parque
Industrial Lerma
Fabricación y
comercialización de
productos de
polietileno
Hilos Sintéticos
Mexicanos S.A. de
C.V.
Av. Alfredo Del Mazo
LT- 2 MZ C-1 El
Cerrillo I Parque
Industrial Lerma
Fabricación de
Molduras de Plástico
(Hilo de Polipropileno)
Moldes y Exhibidores,
S.A. de C.V.
Paseo Tollocan No.
128 Local K Parque
Industrial Lerma
Fabricación,
construcción,
reparación,
modificación,
producción de toda
clase de moldes,
exhibidores y charolas
Alpha Tecnologia en
Aceros, S.A. de C.V.
Av. Rafael Navas
García No. 24 Lote
18-2 Rancho la
Bomba
Pailera de aceros para
elaboración de
revolvedoras

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Radver, S.A. de C.V.
Av. Rafael Navas Lote
6 Rancho La Bomba
Parque Industrial
Lerma
Metal mecánico
Giro Comercial
Equipos y Motores
Europeos, S.A. de
C.V.
Av. Del cerrillo MZ- 1
LT-2-A, El Cerrillo I,
Lerma
Comercialización de
refacciones y motores
de combustión interna
a Diesel, fabricación
de equipo de bombeo,
plantas de luz y otros
varios
Litogrimann, S.A. de
C.V.
Parque Industrial
Cerrillo II Cto.
Nemesio Diez R. No.
20
Litografía, imprenta y
encuadernación
Networks
Crossdocking
Servicies,S.A. de C.V.
Carr. Méx-Tol. km
53+750 Bodega D
Donell Logistic Center,
Fraccionamiento
Industrial Lerma
Almacén
Fuente. Ayuntamiento del Municipio de Lerma, Estado de México.
Esta segmentación nos brindara una mayor clasificación de ramos que en donde se
podrán brindar servicios de mantenimiento por parte de nuestra empresa. Se
clasifico de acuerdo con su giro y maquinaria con la que realizan su producto.

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Demanda de mercado
Al evaluar las oportunidades de mercadotecnia, el primer paso consiste en calcular
la demanda total de mercado. Sin embargo, éste no es un concepto sencillo, según
aclara la siguiente definición:
La demanda de mercado para un producto es el volumen total que adquiriría un
grupo de clientes definido, en un área geográfica definida, dentro de un periodo
definido, en un ambiente o ámbito de mercadotecnia definido, bajo un programa de
mercadotecnia definido. Es evidente que la demanda total de mercado no es un
número fijo, sino una función de condiciones establecidas. Por esta razón es posible
denominarla como función de la demanda de mercado. La dependencia de la
demanda total del mercado de estas condiciones. El eje horizontal muestra seis
niveles diferentes del gasto de mercadotecnia industrial en un periodo determinado.
El eje vertical muestra el nivel resultante de la demanda. La curva representa el nivel
estimado de la demanda de mercado relacionada con niveles variables de gasto en
mercadotecnia en la industria. Algunas ventas base (llamados mínimos del
mercado) tendrían lugar sin ningún gasto para estimular la demanda. Niveles más
elevados de gastos en mercadotecnia de la industria darían por resultado niveles
de demanda más altos, primero con un índice creciente y después con uno
decreciente. Los gastos de mercadotecnia que excedieran cierto nivel no
estimularían en gran medida la de Mercado disponible calificado Mercado al que se
sirve Mercado penetrado (10%) (a) Mercado total (20%) (10%) (5%) (b) Mercado
potencial
Fuente INEGI

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Para nuestra segmentación nuestro entorno potencial se describe el área
alimenticia, manufactura textil, productos químicos, etc.
Asesoramiento y venta
Nuestra forma de trabajar se basa en hablar con el cliente y analizar sus
necesidades. Después, lo comentamos internamente con el departamento técnico
y entonces le ofrecemos la mejor solución.
Nuestro principal argumento de venta es la combinación de nuestro servicio técnico
cualificado y la calidad de las marcas que distribuimos: trabajamos con los mejores
para dar a nuestros clientes la mejor respuesta.
Por un lado, los asesores que forman el departamento comercial de Servicios
Generales de Mantenimiento tienen una dilatada experiencia en el sector y se han
ganado el reconocimiento de nuestros clientes trabajando con honestidad, seriedad,
transparencia y profesionalidad.
SGMI
SGMI, empresa de mantenimiento industrial especialista en la gestión del
mantenimiento de maquinaria.
Nuestro servicio de mantenimiento integral ha puesto una revolución en el
mantenimiento preventivo de equipos industriales. Desarrollado y aplicado por
SGMI, ha demostrado su eficacia en la reducción de costes y en el aumento de la
disponibilidad de la maquinaria.
Empresa competidora de mantenimiento industrial potencial actual, con las mismas
características que nuestra empresa SGMI, laborando en la zona industrial de
Lerma.

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Fuente NUGA(nombre y cita de la imagen )
¿Porque nos eligen?
Los sectores representados son muy variados: inspección de la seguridad industrial
e inspección y control en el campo industrial, ensayos no destructivos, control y
asistencia técnica en el campo de edificación y obra civil, asistencia técnica en la
evaluación y prevención de riesgos laborales, inspección y asistencia técnica en el
campo del medio ambiente, auditoría y/o certificación de sistemas de gestión y de
productos.
La integración de las empresas más importantes que prestan el servicio, dentro de
una misma asociación, puede ser un obstáculo para la libre competencia si, a través
de esta asociación, se establece un precio único o se acuerda un reparto del
mercado. Respecto a la fijación de un precio único, se puede concluir, a partir de
las informaciones y los datos analizados, que no existe tal acuerdo, puesto que las
empresas aplican formas de tarificar y precios distintos.
Sin embargo, nuestra experiencia nos respalda, así como nuestras características
como empresa algo de nosotros:

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Objetivo: Menos costes + Mayor disponibilidad = Mayores beneficios económicos.
Cuadro comparativo con las empresas comunes de mantenimiento

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Paso 5: Marketing y ventas
1. Definición más precisa de un segmento y precio.
Matricería
Herramientas Actividad Precio
Discos de corte. Arreglo de bordes (redondeados) $37
Discos de desbaste. Moldeado y modelado 62
Discos de láminas lijadoras polifan. Maquinado de pieza 75
Máquinas (Neumáticas, Eléctricas, Eje flexible) Arreglos de filos
Muelas con mango. Revisión de tratamientos térmicos. 60
Limas. 1100
Herramientas lijadoras. 3300
Fresas de metal duro. 407
Herramientas de pulido 100
Total 5141
Electricidad
Código colores para herramientas. Recableados.
Pinza de Punta Instalaciones de motores eléctricos 132
Pinza de electricista Instalaciones de tableros eléctricos 120
Destornillador 100
Linterna 180
Pelacables 300
Guías pasacables 100

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Fusibles 50
Cinta aislante 22
total 1004
Herrería
Esmeril soldadura 4800
Cortadora de metal doblado de láminas 4275
Cable de prolongación fabricación de estructuras 1450
Piqueta 2000
Maza o marro 310
Cinta métrica 140
Escuadra 140
Nivel 300
Discos de corte y de desbaste 62
Taladro de banco 4549
Prensas 240
Pinza de fuerza 294
Cepillo de alambre 30
Máscara de soldar 800
Antiparras o gafas 61
Guantes de cuero de descarne 104
Zapatos punta de acero 1300
Delantal 150
Total 21005
Automatización

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Código colores para herramientas. Electroneumática
Pinza de Punta Electrohidráulica 132
Pinza de electricista Electrónica 120
Destornillador PLC´s 100
Linterna 180
Pelacables 300
Guías pasacables 100
Fusibles 50
Cinta aislante 22
Total 1004

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Costos fijos.
 Arrendamientos: Alquiler de local
 Comunicación: Costo de las acciones previstas de comunicación.
 Transportes: Se tiene en cuenta en el caso de empresas que tengan entre
sus políticas la de distribución del producto a la clientela.
 Material de oficina: Gastos en consumibles de oficina.
 Reparaciones y mantenimiento: Del local e instalaciones.
 Mano de obra indirecta: Se recogen en este apartado los costos salariales de
las personas que no intervienen el proceso productivo, incluida la Seguridad
Social a cargo de la empresa.
 Suministros: Gastos de luz, agua, teléfono, gas, Gastos financieros, y
sueldos.
 Tributos: licencia de apertura, tasas municipales,
 Impuesto (Impuesto de la Renta)
 Amortizaciones (costo por la pérdida de valor de los elementos del
inmovilizado, susceptibles de ser amortizados)
Costos variables
 Mantenimiento correctivo
 Mano de obra directa o indirecta: Se recogen en este apartado los costos
salariales de las personas que no intervienen el proceso productivo, incluida
la Seguridad Social a cargo de la empresa.
 Averías inesperadas
 Servicios de profesionales independientes: Normalmente se recogen aquí los
gastos de gestoría o asesorías externas.
 Materias primas.
 Mano de obra por necesidad de producción

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
2. Canal de distribución:
El canal de distribución se basa en la ubicación, eslogan, logotipo, nombre de la
empresa y como se dio a conocer. Nuestra empresa principalmente se dará a
conocer en la más usado por las personas en la actualidad que son la plataforma
de Facebook, Maps, Google, y publicidad externa en negocios.
Así nuestros clientes nos encontraran más rápidamente
Nuestra dirección 52006 Av. Maestra Manuela Ruiz Vélez #34B La estación 52006
Lerma de Villada, MEX.
Nuestra página en internet
http://sgmi-servicios-generales-de-mantenimiento.negocio.site/
Se cuenta con página oficial en Facebook mostrada a continuación.
https://www.facebook.com/SGMI-Servicios-Generales-de-Mantenimiento-
Industrial-922388514593707/

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Tambien nos encontramos en Google Maps
3. Promoción.

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
 Eslogan
 Logotipo
 Nombre de la empresa
SGMISERVICIOS GENERALES DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL S.A.S.
Descripción de la empresa
Estamos a su servicio en metalizados para la industria farmacéutica, minera,
metalmecánica, petrolera, etc. Balanceo dinámico, análisis de vibración y de campo,
fabricación de piezas metálicas, turbinas, todo tipo de engranes, tornillos sin fin y
corona, pistón hidráulico en materiales como: aluminio, acero inoxidable, y acero al
carbón, balanceo de ventilador, paileria, reconstrucciones de rotor y chumacera,
embobinado de motores eléctricos y soldadura de alta frecuencia, de aluminio, de
argón y soldadura TIG. La mejor opción dentro de la Zona Industrial de Toluca y
Lerma.

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Paso 6. Sistemas de negocios y organización
1. Organigrama
TSU. Maria de Jesus
Sanchez
SanchezDirector
General
TSU. Alfonso Gutiérrez
Osorio
Director de Calidad
•TSU. Luis Gerardo Luna
Rangel
•Director de Producción
Tecnico Mécanico
TSU.Salvador Erik
Torres De LeónDirector
de Marketing
Tecnico
Electromécanico

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Miembros de la
empresa
Puesto Actividades a realizar Perfil Deseable
TSU. Alfonso
Gutiérrez Osorio
Director de
Calidad
Coordinar dirigir las actividades relacionadas
con gestión de la calidad en todas sus áreas:
productos, procesos y procedimientos de la
empresa.
Supervisar el cumplimiento de la normativa
de calidad, organizándolas actividades relativas
a la mejora de procesos en todas las áreas.
 Formación: inglés alto y preferible francés nivel medio o alto.
 Experiencia: 2 años de experiencia en una posición similar
 Aptitudes: liderazgo y gestión de equipos.
 Retribución: entre los 14 mil pesos mexicanos, mensuales más
un bonus opcional según la valía del candidato.
TSU. Luis Gerardo
Luna Rangel
Director de
Producción
Es el responsable de la planificación y el control
de la producción, de acuerdo con los planes
logísticos de la empresa y los recursos humanos
implicados.
Sus funciones incluyen aspectos organizativos,
de ingeniería y de gestión de procesos logísticos.
TSU. Maria de Jesus
Sanchez Sanchez
Director
General
Establecer los objetivos y las estrategias para la
empresa, en especial en lo relativo a sus
productos y mercados.
Planificar y organizar las actividades de la
empresa, asignar tareas al personal y delegar
responsabilidades.
TSU. Salvador Erik
Torres De León
Director de
Marketing
Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del
departamento, bajo unos estándares de
eficiencia y optimización de recursos. Analizar las
acciones del departamento y evaluar y controlar
los resultados de las mismas.
 Experiencia: 2 años de experiencia en una posición similar, en
dirección de marketing en empresas pequeñas o medianas en
una multinacional de grandes dimensiones. experiencia en
sector online o venta de productos o servicios por este canal.
 Aptitudes: liderazgo y gestión de equipos, pensamiento
estratégico, capacidad de análisis, dinamismo e iniciativa.
 Retribución: entre los 15mil pesos mexicanos, mensuales más

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
2. Ingresos y costos
 Tabla de costos
 Tabla de egresos de salario
 Tabla de egresos de herramienta
 Tabla de egresos de maquinaria
 Tabla de servicios
 Tabla de inmobiliario
3. Alianzas o adquisiciones.
Empresa 1: Maquinados Rango
Giro: Maquinados industriales
Esta empresa nos apoyara con la fabricación de ejes y/o flechas, bujes, etc., que
nos pidan las fabricas para realizar un cambio por daño en algún equipo ya que en
este caso SGMI no cuenta con el equipo necesario para maquinar.
Empresa 2: HIDROJET´
Giro: Pruebas hidrostáticas y mantenimiento a válvulas
Requerimos una alianza con esta empresa ya que cuenta con la capacitación y
certificación requerida para realizar estas pruebas de las cuales aún no contamos
con certificación además de que si llegara a faltarnos personal de principio nos
podríamos apoyar de ellos para mantenimiento a válvulas.
Empresa 3: NUGA
Giro: Electricidad
Con el apoyo de esta empresa podemos realizar trabajos de embobinado de
motores en caso de no contar con las condiciones o equipo para realizar este tipo
de trabajos.

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79
Paso 7. Plan de implementación. (Gantt)
DIAS 03/09/2017 10/09/2015 17/09/2017 24/09/2017 01/10/2017 08/10/2017 15/10/2017 22/10/2017 29/10/2017 01/11/2017 05/11/2017 12/11/2017 19/11/2017 26/11/2017 03/12/2017 10/12/2017 17/12/2017
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
5. Marketing y
ventas
Se calculo elprecio de cada producto y
servicio asicomo las alianzas con otras
empresas.
Se dio a conocereleslogan y logotipo de
la empresa asicomo elnombre y lugar
donde se establecera.
Crearuna explicacion delproceso y
actividades de cada uno de los
responsables en un organigrama
Se indentificara los ingresos y costos
Se reslizo un indentificacion de que
comprary que nos puede aportarlas
alianzas establecidas.
1. Resumen
ejecutivo
MES:
2. Producto o
servicio
Se realizara un Diagnostico de situacion
de la empresa
4. Mercado y
competencia
10. Escenarios
futuros
9.
Planificación
financiera y
8. Riesgos y
oportunidades
7. Plan de
implementació
n
Se realizo un diagrama drgantt para llevar
un calendario de implementacion de
actividades.
6. Sistema de
negocio y
organización
Se declaro cada segmento de acuerdo al
servicio
3. Equipo de
gestión
Nombrarmiembros delequipo
Educacion y experiencia de cada uno d
elos miembros
Caracteristicas de nuestro equipo
Motivaciones de nuestro equipo
Identificarcompetencia actuales y
potenciales
Tamaño delmercado y crecimiento
Realizarsegmentacion de mercado
Reunion para conocerque servicio o
producto se ofrecera
Se busco la necesidad que tienen las
empresas para saberque servicio ofrecer
Se creo la vision y mision derla empresa
Se creo los valores y objetivos de la
empresa
Realizarun resumen donde se capte la
atencion de los clientes.
PLANDENEGOCIOS
PARTE: ACTIVIDADES
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

(01722)-1-67-06-84 y (01722) 2-73-16-79

Pasos de-empresa

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Pasos de-empresa

Similar a Pasos de-empresa (20)

Último

Último (20)

Pasos de-empresa