El documento discute los sistemas de gestión abiertos y los protocolos normalizados más usados. Plantea preguntas sobre el significado de un protocolo abierto y si es necesario usar un SCADA abierto para lograr un sistema abierto. También describe problemas comunes como la falta de conocimiento en la contratación de sistemas de gestión y la priorización del precio sobre la calidad. Finalmente, expone lo que se espera obtener de diferentes componentes de un sistema como el puesto central, los controladores y la documentación final.

1. SISTEMAS DE GESTIÓN ABIERTOS
Sr. Fernando Cuesta
Ing. Consultor de Sistemas de Control
CPRY&C
CUESTAPROYECTOSY CONSULTORESS.L.

2. PROTOCOLOS “ABIERTOS”
 ¿Que significa un protocolo abierto?
 ¿Que protocolos normalizados son los más usados en estos
momentos?
 Protocolo normalizado significa sistema abierto??
 ¿Es necesario el uso de un SCADA abierto para conseguir un
sistema abierto ?

3. PROBLEMÁTICA
 No existe en general conocimiento en contratación del SGT
 En la contratación del SGT no hay criterios de calidad ni
cumplimiento de especificaciones solo prima el precio.
 El sistema de gestión quizás se debería de contratar como
partida independiente .

4. ¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER?
OPERATIVIDAD - NAVEGABILIDAD
FACIL DE MANEJO
OBTENER INFORMACIÓN DE:
• Curvas de tendencia de temperaturas, humedades,
presiones ,consumos etc..
• Horas de funcionamiento de equipos
• Selectividad de prioridades de secuencias, rotaciones
• Comparar curvas de tendencias para tomas de
decisiones.
• Diseño de pantallas con gestión energéticaPUESTO CENTRAL

5. ¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER?
• FUNCIONAMIENTO CON PROTOCOLOS
REALMENTE ABIERTOS
• POSIBILIDAD DE CONECTAR DIFERENTES
FABRICANTES
• TENER ACCESO A LA INGENIERIA DEL
CONTROLADOR
• ACCESO A LAS HERRAMIENTAS DEL
FABRICANTE
CONTROLADORES

6. ¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER?
• CUMPLIMIENTO DE LAS CALIDADES
ESPECIFICADAS
• SELECCIÓN INDEPENDIENTE DEL
FABRICANTE PRINCIPAL CON EL OBJETIVO DE
UTILIZAR LA MEJOR CALIDAD EN FUNCIÓN
DE LAAPLICACIÓN
MATERIAL DE CAMPO

7. ¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER?
• LISTADO DE PUNTOS CON INFORMACION DEL
MATERIAL INSTALADO EN CADA PUNTO
• MEMORIA DE FUNCIONAMIENTO DETALLADA
• COPIAS DE LAS INGENIERIAS APLICADAS EN
CADA CONTROLADOR
• BACK UP INEGENIERIA PUESTO CENTRAL
• ACCESO A LAS HERRAMIENTAS DE
INGENIERIA DE LOS CONTROLADORES
• NIVEL DE ACCESO PUESTO CENTRAL
MAXIMO
DOCUMENTACION
FINAL DE OBRA

8. ¿QUÉ NOS ENCONTRAMOS?
 Accesibilidad al sistema restringida
 Operatividad limitada
 Poca información para optimizar el manejo del SGT
 Dependencia del fabricante muy alta
 Costos de explotación muy altos
 Documentación final de obra insuficiente

9. FUTURO
QUÉ DESEARÍAMOS QUE PASARA
 No podemos olvidar que el SGT es fundamental para la gestión energética
 Aparece un nuevo campo de trabajo que además permitiría una optimización de la
gestión energética del edificio
 Se necesita incluir en los honorarios de las ingenierías la partida de control del SGT