El documento describe los aspectos clave del mantenimiento preventivo. Sugieren planificar el mantenimiento preventivo con anticipación para conocer los equipos, características y necesidades. Deben hacerse preguntas sobre los equipos, tareas requeridas, tiempo necesario y recursos. El mantenimiento preventivo se basa en fuentes internas como registros e historiales y fuentes externas como recomendaciones del fabricante.

4. Trata de anticiparse a la aparición de las fallas.
Evidentemente ningún sistema puede anticiparse a
las fallas, pero siempre busca adelantarse a las
posibles existencias.

5.  Para planear un mantenimiento
preventivo con organización y eficacia, es
necesario conocer los equipos y sus
características.
 De esta manera se desempeña el
mantenimiento preventivo; primero se
tiene que planear las intervenciones, y
para esto se debe contar con buen
inventario de equipo o tarea, que facilitará
la elaboración de un plan, de preferencia
anual.
Preguntas
¿Qué se tiene?
¿Qué se debe hacer?
¿Cuánto tiempo?
¿Qué se requiere?
¿En qué momento?

6. Fuentes de información para el mantto preventivo
Internas
 Están constituidas por los
registros o historiales
existentes en la empresa,
los cuales informan
sobre todas las tareas de
mantenimiento.
 Instalaciones con sus
listados y partes,
especificaciones, planos
generales, de detalle, de
despiece, los archivos
de inventarios de piezas y
partes de repuestos y, por
ultimo, los archivos del
personal disponible en
mantenimiento con el
detalle de su calificación,
habilidades, horarios de
trabajo, sueldos, etc.
Externas
 Están constituidas por las
recomendaciones sobre
mantenimiento, que efectúa
el fabricante.
 Las salidas del sistema,
están constituidas por los
informes de:
o Compras e inventarios
o Listados de partes de
los equipos e instalaciones
o Historiales
o De análisis de costos (costos
reales contra
costos estándares)
o Ordenes de trabajo
de mantenimiento y de
recorridas en sus diversos
tipos.

7.  Cambios Innecesarios: Muchas veces por
querer anticipar alguna posible falla tenemos
que realizar cambios, que después no
terminan afectando y mientras ya se hizo un
gasto por el cambio o se obtuvo una pérdida
de tiempo.
 Problemas iniciales: Cuando se efectúan los
primeros cambios nos pueden llegar a
generar problemas, o se pudo haber adherido
una falla en el proceso de prevención.
 Costos: constantemente puede generar altos
costos un mantenimiento preventivo sino se
sabe llevar de la forma correcta.
 Mano de obra: Se necesita tener personal
especializado para poder efectuar los
cambios.

8. Es la actividad que se despliega para detectar y evaluar el
desarrollo de posibles fallas por medio de interpretación de
ciertos parámetros (técnica de diagnostico y tendencias)
tomados como datos obtenidos en un equipo en
funcionamiento con instrumentos colocados en las
maquinas, o por toma demuestras.

12.  Este tipo de
mantenimiento
deberá actuar
lo más
rápidamente
posible con el
objetivo de
evitar costos y
daños de
materiales y/o
humanos
mayores
 Tiene como
inconveniente, que
la falla puede
seguir persistiendo
en cualquier
momento, muchas
veces el menos
oportuno, debido
justamente a que
en esos momentos
se somete al bien
a una mayor
exigencia

13. Otro inconveniente es que las fallas no detectadas
a tiempo, ocurridas en partes cuyo cambio habría
resultado de escaso monto, puede causar daños
importantes o mayores en otros elementos o
partes.
Este mantenimiento suele requerir a la gestión de
compra y entrega no compatible con el tiempo con
la necesidad de contar con el bien en operación.

15. En general en este programa, se van acumulando tareas a realizar para
cuando se de el día del mantenimiento se pueda realizar todo el
programa planeado,.
También tiene casi los mismos inconvenientes que el programa anterior,
pero este método provoca que haya paradas en el sistema, esto pude ser
conveniente porque se podrían realizar diferentes tareas de
mantenimiento en diferentes áreas y así aprovechar el paro del sistema.

16. Bibliografía
- Sistemas de Mantenimiento: planeación y control,
Salih O. uffuaa. A. Raouf. John Dixon Campbell,
Limusa 2006