1. MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS
EMPRESAS

2. IMPORTANCIA
Todo tipo de empresa tiene un papel
importante en la economía, pues
tienen la misión de proporcionar
empleo y satisfacer las necesidades
de los consumidores.

3. IMPORTANCIA
Las pequeñas empresas son importantes
debido a las características que presentan y
que les dan gran potencial para generar
desarrollo, sobre todo en los países
emergentes:
 Innovación y cambios tecnológicos.
 Gran capacidad para generar empleos.
 Distribución del ingreso más equilibrado.
 Puede ayudar a sustituir eficientemente las
importaciones de productos nacionales.

4. PRINCIPALES PROBLEMAS DE
LAS MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS
 Rezago del mercado nacional frente a
las exportaciones.
 Crédito escaso y caro para cubrir las
necesidades del mercado nacional y
nuevos proyectos.
 Rompimiento de las cadenas
productivas y desintegración nacional
debido a las exportaciones e
importaciones.

5. PRINCIPALES PROBLEMAS DE
LAS MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS
 Interrupción de tasas de crecimiento
de productividad.
 Reducción de la industria y aumento
del sector terciario.
 Reducción de las inversiones de las
PYMES debido a la incertidumbre del
mercado interno.

6. PRINCIPALES PROBLEMAS DE
LAS MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS
 Desequilibrio regional Norte-Sur.
 Venta de empresas nacionales a
extranjeros. Absorción de capital
nacional por transnacionales.
 Trámites y procedimientos tediosos
para la creación de empresas.
 Poco dinamismo en el valor agregado.

7. LA EMPRESA COMO
SISTEMA
Un sistema es un conjunto
organizado constituido por dos
o más partes (subsistemas)
orientadas a uno o varios
objetivos, y acotado por limites
identificables de su
suprasistema (medio
ambiente).

8. LA EMPRESA COMO
SISTEMA
Administrativamente, la teoría
estudia las interrelaciones entre
los subsistemas, así como las
interacciones entre el sistema y
el suprasistema.

9. LA EMPRESA COMO
SISTEMA
La empresa, como sistema
abierto, reconoce que los
sistemas sociales se
encuentran en relación
dinámica con su ambiente y
reciben diferentes entradas
(inputs), que se transforman de
alguna manera y salen en
forma de productos (outputs).

10. LA EMPRESA COMO
SISTEMA
Entrada
PROCESO DE Salidas
CONVERSIÓN
Insumos
EMPRESA Productos
Recursos Humanos
Bienes
Recursos
Servicios
Financieros
Recursos
Materiales
Recursos Técnicos
CONTROL
R ETR OALI M E N TAC I Ó N

11. DIAGNÓSTICO DE SISTEMAS
DE LAS PYMES
El diagnóstico de los sistemas que
integran a las pequeñas y medianas
empresas facilita el estudio, operación
y desarrollo de estas empresas.
Al aplicar un diagnóstico por sistema,
se obtiene la experiencia necesaria
para enriquecer esa área de la
empresa y concretar

12. REFERENCIAS
 Cómo aplicar la Planeación
Estratégica a la Pequeña y Mediana
Empresa. Joaquín Rodríguez
Valencia. Editorial CENAGE Learning.
Quinta Edición.
 Diagnóstico de Operaciones de las
PYMES. Javier Leopoldo. Rebollo
Lozano Editorial Trillas.