©
Smart Territories
reali e
Landako Hiribidea 4, Mod. 101, 48200 Durango, Bizkaia, Spain
©
realiZe Smart
Territories
KNOW HOW, TALENTO Y CARÁCTER MULTIDISCIPLINAR
para transformar ideas innovadoras en
beneficio
¿Cómo?
Desde la estrategia
Con métodos propios
Identificando capacidades, analizando cadenas
de valor, establecido la identidad,
movilizando a la sociedad, desarrollando
procesos de construcción común.
©
realiZe Smart
Territories
Identificación de espacios de oportunidad
Análisis de tendencias
Identificación de elementos diferenciales
Análisis de capacidades
Desarrollo de la identidad
Creatividad
Metodologías
Diseño de escenarios, on line mind maping extrapolaciones
Palestra (dinámicas participativas),
Análisis del sistema de capitales
Mapas de productos
Indicadores
©
realiZe Smart
TerritoriesEstrategia y Táctica
Modelo de desarrollo local
Plan de acción
Branding / estrategia y posicionamiento de marca
Diseño grafico / WEB / Soportes
Publicity y gestión de medios
Metodologías
Estrategias locales
Modelos de desarrolllo local
Road mapping
Colaboración con ……….. y con Equiliqua
©
realiZe Smart
Territories
Desarrollo territorial
Implantación de modelos de desarrollo estratégico
Metodologías / Herramientas
Desarrollo de identidad y competencias clave locales
Modelos de cooperación
©
realiZe Smart
Territories
Gestión de proyectos para
Apoyo la la creación de nuevas empresas y unidades de negocio en los ejes
estrategicos del territorio
Proyectos de I+D
Desarrollo de mercado
Plan financiero
Capitalización de las empresas
Fondos de inversión
Capital riesgo
Business Angels
Financiación bancaria
©
Objetivo
• Gobiernos
• Estados
• Comunidades autónomas
• Regiones
• Comarcas / mancomunidades
• Ayuntamientos
©
Referencias
• Croacia
• Eslovenia
• Republica Checa
• Ecuador
• Colombia
• Niigata (japón)
• La Paz (Bolivia)
• Navarra
• Euskadi
• Comunidad Valenciana
• Castilla León
• DFB
• DFG
• DFA
• Urola Garaia
• Enkarterri
• Bilbao
• San Sebastian
• Vitoria Gasteiz
• …
©
Referencias
• Muchas territorios y gobiernos
han confiado en el equipo que
forma realiZe para identificar
nuevas oportunidades de
desarrollo endógeno y cohesión
social.
• Croacia, Eslovenia, República
Checa, Ecuador, Niigata (Japón),
Isla Margarita (Venezuela), Urola
Garaia, Urola Costa,
Donostialdea, Beterri, etc.
(Gipuzkoa), Enkarterri, Margen
©
Croacia
• Reto: Definición de la estrategia de
especialización del país (RIS3).
• Solución: Identificación de tres sectores
país: automoción, gestión de bosque y
proceso maderero y turismo
agroalimentario.
©
Republica Checa
• Reto: Asesoramiento a las regiones de
Praga y South Moravia en el fomento
de nuevos negocios de emprendizaje
social.
• Solución: Puesta en marcha del “Center
for Community Organizing” y del
“Institute of Social Innovation” para el
asesoramiento de emprendedores en el
ámbito social.
©
Niigata (Japón)
• Reto: Apoyo a la implantación de
empresarios del sector agroalimentario
de Niigata en Europa.
• Solución: Plan de viabilidad para la
implantación de una unidad productiva
de variedad de arroz japonés para
sushi en Navarra.
©
Isla Margarita (Venezuela)
• Reto: Identificación y promoción de
actividades para atraer el turismo joven
a Isla Margarita.
• Solución: Plan de viabilidad y puesta en
marcha de actividades tractoras para la
promoción de nichos específicos de
atracción de turismo joven: Kytesurf,
Formación de DJs…
©
Zona Media de Navarra
• Reto: Identificación y definición
participativa de nuevas actividades
empresariales tractoras.
• Solución: Áreas identificadas:
Ingeniería para el diseño y explotación
de Huertas Urbanas, Canales cortos de
comercialización, Ecópolis, Reciclaje de
productos agrícolas no industriales y
Ocio y patrimonio.
©
Beterri (Gipuzkoa)
• Reto: Identificación los ámbitos de
desarrollo socio-económico de la
comarca de Beterri.
• Solución: Puesta en marcha de un foro
participativo de los principales agentes
de la comarca para poner en marcha
proyectos concretos. (Fin: Junio 2015).
©
Urola Garaia (Gipuzkoa)
• Reto: Establecer rutinas sistemáticas
de identificación de oportunidades e
innovación en PYMEs de la comarca.
• Solución: Puesta en marcha de
proyectos de aprendizaje para la
sistematización de oportunidades de
crecimiento y el desarrollo de
competencias de los equipos de 10
PYMEs de la comarca.
©
Enkarterria (Bizkaia)
• Reto: Búsqueda de proyectos
tractores que impulsen el desarrollo
socioeconómico de la comarca.
• Solución: Puesta en marcha de la
estrategia “Enkarterri Green”
(http://www.enkarterrigroup.com)
©
www.realize.com.es
reali e
Landako Hiribidea 4, Mod. 101, 48200 Durango, Bizkaia, Spain

Smart territories

  • 1.
    © Smart Territories reali e LandakoHiribidea 4, Mod. 101, 48200 Durango, Bizkaia, Spain
  • 2.
    © realiZe Smart Territories KNOW HOW,TALENTO Y CARÁCTER MULTIDISCIPLINAR para transformar ideas innovadoras en beneficio ¿Cómo? Desde la estrategia Con métodos propios Identificando capacidades, analizando cadenas de valor, establecido la identidad, movilizando a la sociedad, desarrollando procesos de construcción común.
  • 3.
    © realiZe Smart Territories Identificación deespacios de oportunidad Análisis de tendencias Identificación de elementos diferenciales Análisis de capacidades Desarrollo de la identidad Creatividad Metodologías Diseño de escenarios, on line mind maping extrapolaciones Palestra (dinámicas participativas), Análisis del sistema de capitales Mapas de productos Indicadores
  • 4.
    © realiZe Smart TerritoriesEstrategia yTáctica Modelo de desarrollo local Plan de acción Branding / estrategia y posicionamiento de marca Diseño grafico / WEB / Soportes Publicity y gestión de medios Metodologías Estrategias locales Modelos de desarrolllo local Road mapping Colaboración con ……….. y con Equiliqua
  • 5.
    © realiZe Smart Territories Desarrollo territorial Implantaciónde modelos de desarrollo estratégico Metodologías / Herramientas Desarrollo de identidad y competencias clave locales Modelos de cooperación
  • 6.
    © realiZe Smart Territories Gestión deproyectos para Apoyo la la creación de nuevas empresas y unidades de negocio en los ejes estrategicos del territorio Proyectos de I+D Desarrollo de mercado Plan financiero Capitalización de las empresas Fondos de inversión Capital riesgo Business Angels Financiación bancaria
  • 7.
    © Objetivo • Gobiernos • Estados •Comunidades autónomas • Regiones • Comarcas / mancomunidades • Ayuntamientos
  • 8.
    © Referencias • Croacia • Eslovenia •Republica Checa • Ecuador • Colombia • Niigata (japón) • La Paz (Bolivia) • Navarra • Euskadi • Comunidad Valenciana • Castilla León • DFB • DFG • DFA • Urola Garaia • Enkarterri • Bilbao • San Sebastian • Vitoria Gasteiz • …
  • 9.
    © Referencias • Muchas territoriosy gobiernos han confiado en el equipo que forma realiZe para identificar nuevas oportunidades de desarrollo endógeno y cohesión social. • Croacia, Eslovenia, República Checa, Ecuador, Niigata (Japón), Isla Margarita (Venezuela), Urola Garaia, Urola Costa, Donostialdea, Beterri, etc. (Gipuzkoa), Enkarterri, Margen
  • 10.
    © Croacia • Reto: Definiciónde la estrategia de especialización del país (RIS3). • Solución: Identificación de tres sectores país: automoción, gestión de bosque y proceso maderero y turismo agroalimentario.
  • 11.
    © Republica Checa • Reto:Asesoramiento a las regiones de Praga y South Moravia en el fomento de nuevos negocios de emprendizaje social. • Solución: Puesta en marcha del “Center for Community Organizing” y del “Institute of Social Innovation” para el asesoramiento de emprendedores en el ámbito social.
  • 12.
    © Niigata (Japón) • Reto:Apoyo a la implantación de empresarios del sector agroalimentario de Niigata en Europa. • Solución: Plan de viabilidad para la implantación de una unidad productiva de variedad de arroz japonés para sushi en Navarra.
  • 13.
    © Isla Margarita (Venezuela) •Reto: Identificación y promoción de actividades para atraer el turismo joven a Isla Margarita. • Solución: Plan de viabilidad y puesta en marcha de actividades tractoras para la promoción de nichos específicos de atracción de turismo joven: Kytesurf, Formación de DJs…
  • 14.
    © Zona Media deNavarra • Reto: Identificación y definición participativa de nuevas actividades empresariales tractoras. • Solución: Áreas identificadas: Ingeniería para el diseño y explotación de Huertas Urbanas, Canales cortos de comercialización, Ecópolis, Reciclaje de productos agrícolas no industriales y Ocio y patrimonio.
  • 15.
    © Beterri (Gipuzkoa) • Reto:Identificación los ámbitos de desarrollo socio-económico de la comarca de Beterri. • Solución: Puesta en marcha de un foro participativo de los principales agentes de la comarca para poner en marcha proyectos concretos. (Fin: Junio 2015).
  • 16.
    © Urola Garaia (Gipuzkoa) •Reto: Establecer rutinas sistemáticas de identificación de oportunidades e innovación en PYMEs de la comarca. • Solución: Puesta en marcha de proyectos de aprendizaje para la sistematización de oportunidades de crecimiento y el desarrollo de competencias de los equipos de 10 PYMEs de la comarca.
  • 17.
    © Enkarterria (Bizkaia) • Reto:Búsqueda de proyectos tractores que impulsen el desarrollo socioeconómico de la comarca. • Solución: Puesta en marcha de la estrategia “Enkarterri Green” (http://www.enkarterrigroup.com)
  • 18.
    © www.realize.com.es reali e Landako Hiribidea4, Mod. 101, 48200 Durango, Bizkaia, Spain