Orkestra invitado en la UIMP de Valencia
Davide Parrilli, Investigador Sénior de Orkestra y Profesor Titular de Economía de DBS, fue ponente invitado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Valencia para impartir la ponencia ‘Territorios Innovadores y Competitivos’ en el marco del seminario ‘Redes de innovación y desarrollo local en el medio rural’ que fue atendido por unos treintas participantes principalmente de las universidades valencianas (Valencia, Politécnica y UIMP). La ponencia se ha centrado sobre experiencias internacionales, incluyendo la del País Vasco, sobre clústeres y sistemas de innovación que pudieran fomentar el desarrollo del ámbito rural.
El papel relevante de los Clústeres en la puesta en marcha y despliegue de pr...TCI Network
El papel relevante de los Clústeres en la puesta en marcha y despliegue de proyectos estratégicos en el marco de la especialización inteligente by Joannes Granja Ibarretxe, IDOM
Colaboración intercluster para fomento de la innovación y de las vocaciones c...TCI Network
Colaboración intercluster para fomento de la innovación y de las vocaciones científico-tecnolológicas en Nuevo León by Emma Carlo, Instituto de innovación y transferencia de tecnología de Nuevo León
Innovapyme: Voucher de Innovación 2016
El Voucher impulsa el desarrollo de desafíos puntuales y procesos que requieren validación de soluciones a corto plazo, es por eso que es ideal para los primeros acercamientos a proyectos de innovación: bajo riesgo, soluciones rápidas y desarrollo de prototipos de baja complejidad
El papel relevante de los Clústeres en la puesta en marcha y despliegue de pr...TCI Network
El papel relevante de los Clústeres en la puesta en marcha y despliegue de proyectos estratégicos en el marco de la especialización inteligente by Joannes Granja Ibarretxe, IDOM
Colaboración intercluster para fomento de la innovación y de las vocaciones c...TCI Network
Colaboración intercluster para fomento de la innovación y de las vocaciones científico-tecnolológicas en Nuevo León by Emma Carlo, Instituto de innovación y transferencia de tecnología de Nuevo León
Innovapyme: Voucher de Innovación 2016
El Voucher impulsa el desarrollo de desafíos puntuales y procesos que requieren validación de soluciones a corto plazo, es por eso que es ideal para los primeros acercamientos a proyectos de innovación: bajo riesgo, soluciones rápidas y desarrollo de prototipos de baja complejidad
Ponencia del presidente del Consejo Nacional de Innovación para al Competitividad 8CNIC), en el marco del II Foro de Innovación de la Américas 2009, realizado en Montevideo, Uruguay.
La Especialización se propone ampliar conocimiento y reflexionar desde: La hibridación de los sectores tradicionales y sus nuevas perspectivas. Los nuevos desarrollos y aplicaciones que reconfiguran el mercado; Los desafíos de la propiedad intelectual en el mercado digital; El desarrollo de proyectos de innovación; La creación de nuevos indicadores para evaluar cambios en el consumo y para medir y entender los cambios en el mapa de los sectores.
Álvaro Campo Cabal, Director de la Unidad de Extensión Fedepalma
Sector Agropecuario y su relación con el sector educativo desde básica, media y superior.
Áreas de oportunidad ligadas a la creatividad en Andalucía-RIS3 slidesharececilia gañán de molina
Presentación para la sesión sobre oportunidades ligadas a la creatividad en Andalucía, en el marco del Taller "Gestión del Talento" de la RIS3-·Estrategia para la especialización inteligente de Andalucía.
Sharpen existing tools or get a new toolbox? Contemporary cluster initiatives...Orkestra
UIIN Conference, Madrid, 27-29 May 2024
James Wilson, Orkestra and Deusto Business School
Emily Wise, Lund University
Madeline Smith, The Glasgow School of Art
El 24 de noviembre se celebró en el Kursaal la conferencia del Informe de Competitividad de 2021. A continuación se muestra la presentación utilizada durante el evento.
PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque CountryOrkestra
Power Point presentation related to the main conclusions of the publication PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque Country written by Edurne Magro, James Wilson, Mari Jose Aranguren, Mikel Navarro and Kevin Morgan. The work analyses the implementation of the Smart Specialisation Strategy RIS3 in The Basque Country. It focuses on the changes that had taken place since 2016 in (i) the actors involved, (ii) the activities underlying the strategy & (iii) the evaluation mechanisms.
Agustín Zubillaga, coordinador del lab de Economía Digital, habla sobre la transición digital partiendo de los aprendizajes y las reflexiones compartidas sobre las tendencias en digitalización. La tribuna parte de los principales resultados del Informe Economía y Sociedad Digitales en el País Vasco realizado por Orkestra partiendo del Índice Europeo en Digitalización (DESI). Fue publicado en la edición País Vasco de elEconomista.
En Bizkaia, la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan menor riesgo de crédito que las vizcainas debido a su mayor economía y capacidad financiera publica Deia el 16 de febrero de 2020. Se trata de los resultados del último proyecto sobre financiación empresarial de Orkestra realizado en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas.
En Álava la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas alavesas y guipuzcoanas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Noticia publicada en Noticias de Álava el 16 de febrero dentro del proyecto sobre financiación empresarial promovido por Orkestra con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas.
Las empresas industriales vascas gozan de una buena salud financiera y tienen...Orkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Artículo publicado en Noticias de Gipuzkoa el 16 de febrero y que hace referencia a la última publicación del proyecto sobre financiación empresarial que se realiza con la financiación del Instituto Vasco de Finanzas.
Asko hitzegiten da trantsizio energetikoari buruz. Aldaketa klimatikoak norabide berri bat eskatzen du energia sare, iturri eta kontsumoari dagokionez. Nola egin aurre honi, nola ekidin pobrezia energetikoan bizi direnak are pobreago izatea. Macarena Larrea, orkestrako energia arloko aditua da, Berriako erreportai honetan trantsizioan pobrezia energetikoari dagokionez kontutan hartu beharrekoen inguruan hitzegiten du.
Colaboración y resiliencia ante el nuevo contexto competitivoOrkestra
Susana Franco, investigadora de Orkestra, aborda el DAFO de la competitividad partiendo del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. En el artículo de opinión escrito para la Guía de Innovación de Estrategia Empresarial e Innobasque, señala aquellos aspectos a trabajar desde el punto de vista de resiliencia y colaboración a fin de poder hacer frente a los retos futuros.
Mari Jose Aranguren aboga por más cooperación que nunca en su artículo de opinión publicado en El Correo el 31 de diciembre de 2019. Aquí señala cuál es el contexto socioeconómico vasco actual y cómo nos tenemos que preparar ante los retos futuros en materia de envejecimiento, digitalización y transición energética entre otros aspectos.
Las pymes desaprovechan el comercio electrónicoOrkestra
Cinco Días cubre en un extenso reportaje las principales conclusiones del informe sobre el estado de la digitalización en Euskadi, "Economía y sociedad digitales en el País Vasco" (DESI 2018)
Euskadi ya tiene 16.000 empresas exportadoras, el doble que hace 10 añosOrkestra
El ‘Informe de Competitividad del País Vasco 2018’, elaborado por Orkestra –Instituto Vasco de Competitividad– destaca, como un rasgo notable, que a pesar de la recuperación de la demanda interna española a partir de 2017 "las empresas vascas no se hayan concentrado en el mercado español y hayan mostrado un comportamiento exportador tan positivo". El colectivo exportador vasco supone más del 22% de las empresas con asalariados y concentra alrededor de un 9% de las exportaciones totales españolas.
La mitad de los vascos que trabajan ahora estarán jubilados en 2030Orkestra
¿Cómo hacer frente a ese envejecimiento de la población y a la falta de relevo generacional?El Informe de Competitividad del País Vasco 2019 recoge los claroscuros del envejecimiento de la población dese el punto de vista de la necesidad creciente de atracción del talento a las oportunidades que ofrecerá la economía plateada. Diario Vasco lo recoge en este amplio reportaje.
Accede a la presentación del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. Allí encontrarás los principales puntos tratados a lo largo de la Conferencia de Competitividad en lo que respecta al Diagnóstico y al cuaderno de competencias. Ikus ezazu Lehiakortasunerako txostenari buruz egindako aurkezpena. Bertan aurkituko dituzu zeintzuk diren gure erronkak.
Redes inteligentes para la transición energética. Iván Martén, presidente de ...Orkestra
Las redes inteligentes son una fuente de oportunidad desde el punto de vista de la competitividad del País Vasco. Su desarrollo no supondrá sólo la mejora de la eficiencia en términos económicos, sino que también desde el punto de vista del bienestar, las redes inteligentes contribuirán a disminuir los efectos medioambientales y a que el consumidor tome un papel activo a la hora de gestionar su energía. Orkestra, Tecnalia y el Ente Vasco de la Energía (EVE) celebran el 2 y 3 de octubre las jornadas JIEEC sobre redes inteligentes/smartgrids. Este es el discurso de apertura de Iván Martén, presidente de Orkestra.
Las empresas de Gipuzkoa son las que mayor rentabilidad tienen de la CAVOrkestra
Las empresas de Gipuzkoa se muestran más rentables en comparación con otros territorios como Bizkaia o Álava. Se trata de uno de los principales resultados del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca que Orkestra realiza, en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas. Las conclusiones y recomendaciones sobre este trabajo se recogen en este artículo de Noticias de Gipuzkoa publicado el 14 de julio de 2019.
La rentabilidad de las empresas alavesas coincide con la media de las firmas ...Orkestra
Las empresas alavesas se situan entre las guipuzcoanas y las vizcaínas en lo que respecta a su rentabilidad. Esta es una de las conclusiones del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca, que Orkestra realiza junto con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas. El artículo publicado en Noticias de Álava recoge la situación de las empresas alavesas y las compara según su tamaño.
La rentabilidad de las empresas alavesas coincide con la media de las firmas ...
Territorios Innovadores y Competitivos: algunas reflexiones sobre el medio rural
1. Universidad Internacional
Menéndez Pelayo (UIMP)
Redes de innovación y desarrollo
local en el medio local
Valencia, 16-18 de Octubre
Territorios Innovadores y
Competitivos: algunas
reflexiones sobre el
medio rural
M.
Davide Parrilli
Orkestra –Instituto Vasco de
Competitividad &
Deusto Business School
2. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Sumario
Contextualización
PYMEs,
Clusters, Cadenas de Valor
El enfoque sistémico
Algunas opciones de desarrollo y
complementariedad.
Aplicaciones
Preguntas y comentarios.
3. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
El Medio Rural
Se trata de zonas típicamente con:
menor
densidad poblacional;
a menudo periféricas;
con economía agroindustrial;
con orientación hacia las PYMEs.
4. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Caminos Abiertos?
Por
años se asoció el medio rural con la
producción agrícola y ganadera, pero hemos visto
cómo la misma ha ido bajando y con esa la
población rural.
Qué
futuro hay por delante?
5. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Table 4. SME performance in Europe (2003)
SME
Large
Micro Small
Europe-19
Number of Enteprises (1000)
Employment (1000)
Occupied persons per enterprises
Turnover per enterprises (1000 euro)
Value added per enterprises (1000 euro)
Share of exports in turnover (%)
CEECs (2001)
Enterprises
Occupied persons
Occupied persons per enterprise
Medium Total Large
Total
17820
55040
3
440
120
9
180
18100
98
25680
8860
17
19270
97420
5
890
280
12
19310
139710
7
1550
540
17
50
5350
107
5950 10
20530 10150
3
919
1260
24280
19
3610
1180
13
5670 230
10210 4970
2
22
40
42300
1052
319020
126030
23
5970
30670
5
6. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Tema clave: las PYMEs
PYMEs
Acciones conjuntas
Externalidades económicas
División y especialización del trabajo
PYMEs
isoladas o PYMEs aglomeradas?
asociadas:
Cooperativas y consorcios de producción y comercialización;
Consorcios de créditos;
Cadenas productivas y comerciales.
7. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Cadenas productivas y comerciales
Se trata del proceso de producción y comercialización
dividido entre las diferentes fases funcionales y los
diferentes agentes que en ellas participan. Es importante
identificar los siguientes elementos:
Mapa
Coordinación
en la cadena
Competencia entre cadenas
Cuellos de botella, nodos y política.
9. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Perspectiva de Política
Identificar
los canales/cadenas con mayor potencial
para el desarrollo local;
Identificar los cuellos de botella que impiden un
crecimiento adecuado de la cadena local (ej.
abastecimiento, marketing, saturación del mercado,
tecnología, etc.
Identificar nuevas oportunidades (ej. segmentación del
producto/mercado, regulación protectora).
10. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Cadenas Globales de Valor
Gereffi et al. (1994; 2001, 2005) desarrolla el concepto
de GCC (commodities) y CGV con el objetivo de analizar
a nivel global los procesos de creación de valor en la
producción y los servicios relacionadas, incluyendo la
fase de comercialización del producto.
11. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Cadenas Jerárquicas
Implican integración vertical y
transacciones complejas y no
codificadas, y presentan bajas
competencias entre proveedores (ej.
maquiladoras)
Cadenas Relacionales
Relaciones complejas e
idiosincráticas que resultan difíciles
de establecerse con nuevos socios sin
invertir mucho tiempo y energías
(ej. muebles, biotecnología, software)
Cadenas Cautivas
Proveedores con pobres competencias
que dependen de grandes compradores
dominantes que gestionan con un alto
nivel de control (ej. vino, frutas)
Cadenas Modulares
Intercambios
muy
codificados
mediante estándares técnicos en los
que los proveedores producen sobre la
base de estándares entregados por los
clientes.
Ellos
toman
completa
responsabilidad para el proceso
tecnológico (ej. coches)
Cadenas de Mercado
Presentan una baja complejidad de transacciones; las especificaciones de
producto se codifican de forma simple y las manejan proveedores
competentes (ej. commodities).
12. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Efectos sobre procesos de mejora e innovación
Estas formas de relaciones (de gobernanza) implican
diferentes tipos de mejoras e innovación:
Producto (principalmente vía relaciones jerárquicas, cautivas,
relacionales y modulares)
Proceso (vía relaciones de mercado, jerárquicas, relacionales y
modulares)
Función (vía vínculos modulares y relacionales)
Sector (vía vínculos relacionales).
13. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Enfoque Sistémico
El desarrollo del medio rural tiene perspectivas si asume un
enfoque sistémico, que significa que todos los actores deben
compartir una visión y unos objetivos y que deben también
dividir y especializar el trabajo de forma coordinada, inteligente
y dinámica.
El enfoque de clusters o distritos industriales;
El enfoque de sistemas de innovación (sectoriales y/o
regionales).
Esto puede beneficiarse de la coordinación de las varias
actividades o áreas multiformes de actuación y competitividad
(primario, secundario y terciario):
14. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Eje Central Tradicional
Agroindustria
Distintos
tipos de producciones agrícolas
…y agroindustriales
15. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Ámbitos de complementariedad (I)
Turismo
ferias
rurales
restaurantes y agroturismos
equitación
deportes
…
16. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Ámbito de complementariedad (II)
Protección y aprovechamiento sostenible del
medioambiente
Reforestación
Explotación agropecuaria y forestal selectiva y
controlada.
Repoblación áreas rurales.
17. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Ámbito de complementariedad (III)
Innovación
Biotecnología (experimental y orgánica)
Energías renovables
Servicios rurales (ej. un nodo del RIS o SIS).
18. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Ámbito de complementariedad (IV)
Capital Social
Mejor, homogéneo, aunque abierto hacia lo
heterogéneo ya que vamos hacia un mundo nuevo, en
que hay muchos desconocidos con quienes hay que
reformar las bases de la convivencia social.
19. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Buenas Prácticas: Costa Rica
Agroindustria: café, madera, bananas, ganado…hacia la producción
orgánica y la valoración de la calidad (ej. certificaciones).
Turismo: desde el turismo de masa al turismo naturista (tortugas en
Guanacaste), reservas naturales y microclimas, agroturismos, etc.;
Atracción de IED en ámbitos de alta tecnología con alianzas con la
universidad pública (UCR, TC) para formar ingenieros y técnicos
competentes (software, farmacéutica);
Sistema de innovación nacional: 4 universidades, centros de formación
técnica (coordinados por INA), parques industriales, cooperación en
investigación avanzada, financiación pública hacia la investigación y el
desarrollo (campus UCR con 40 labs científicos y tecnológicos).
Capital social: población homogénea, aunque se está integrando una
comunidad china/asiática importante, que trae también inversiones
financieras y productivas.
20. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Buenas Prácticas: País Vasco
Agricultura tradicional: ganado, productos lácteos,
pescado…ahora alimentación orgánica y premios para mejor
producto (queso Idiázabal), desarrollo cocina de calidad y (25)
estrellas Michelin, facultad de gastronomía y Basque Culinary
Center.
Turismo: cultura de la montaña, agroturismos, deportes
rurales, ferias productos…playas y festival del cine, esculturas
instaladas en el medio rural (Museo Chillida).
Energías renovables: eólica y marina (fase de exploración).
Sistema regional de innovación con centros dedicados a la
producción alimenticia (Azti-Tecnalia).
Capital Social: tradicionalmente homogéneo, hay cambios,
aunque la población parece crear redes internas y barreras.
Problema?
21. Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Gracias por vuestra atención
m.d.parrilli@orkestra.deusto.es