Este documento presenta el plan de gestión de un proyecto para migrar la base de datos de una empresa de una arquitectura relacional a una no relacional usando MongoDB. Los objetivos generales son demostrar que MongoDB es una alternativa viable y que ofrece mejor escalabilidad y rendimiento. Se detallan los objetivos específicos, indicadores de éxito, alcance, hitos, riesgos y roles. También se presentan los planes para la gestión de recursos, tiempo y comunicaciones para ejecutar con éxito el proyecto de migración.
Este documento resume un proyecto sobre bases de datos no relacionales. El proyecto investigó bases de datos documentales como MongoDB y comparó su rendimiento y escalabilidad con bases de datos relacionales. El proyecto tuvo éxito al documentar la situación actual de las bases de datos no relacionales y demostrar que pueden ser una alternativa para aplicaciones web cuando se requiere flexibilidad de esquema, respuesta rápida y escalabilidad.
El documento describe varios modelos de procesos de desarrollo de software, incluyendo el modelo en espiral, el modelo evolutivo, modelos ágiles y Kanban. Explica las características clave de cada modelo, como la naturaleza iterativa del modelo en espiral y la capacidad de adaptación de los modelos ágiles.
Objetivo: Caracterizar las actividades involucradas en el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos de un producto determinado conociendo de forma precisa el problema que van a resolver para que la solución que se construya sea correcta y útil.
El documento describe brevemente el proceso RUP (Rational Unified Process), incluyendo que es un proceso iterativo y centrado en la arquitectura para el desarrollo de software de calidad. Explica que RUP implementa mejores prácticas como el desarrollo iterativo, la administración de requerimientos, el uso de arquitecturas basadas en componentes y el modelado visual del software. También divide el proceso en fases de inicio, elaboración, construcción y transición.
Desarrollo rapido de software libre de alta calidad UOC 2015 tesis maestriaMariano Reingart
Trabajo Final (Tesis Maestría)
Máster en Software Libre
Universidad Abierta de Cataluña (UOC)
Ingeniería de software asistida por computadora enfocada en tareas para agilizar el ciclo de vida de las aplicaciones mediante mejora continua disciplinada a nivel personal
http://hdl.handle.net/10609/40394
Abstract:
Este trabajo de investigación abarca el estudio, implementación y evaluación de diferentes herramientas, metodologías y procesos para producción de Software Libre en el campo del desarrollo rápido de aplicaciones (RAD , precursor de metodologías ágiles como Scrum ). Se explora el estado del arte sobre interfaces enfocadas en tareas , para aumentar la productividad y facilitar la gestión ágil del ciclo de vida de aplicaciones (ALM ). Fomentando la mejora continua, se busca integrar y agilizar prácticas disciplinadas de la ingeniería de software al nivel de los programadores (inspirado por los lineamientos del PSP Proceso de Software Personal), cubriendo la gestión del tiempo y disminución de defectos, con recolección automática de métricas y análisis de datos estadísticos. Para superar las deficiencias y problemas de adopción conocidos, se aportan posibles mejoras al estado del arte: sensor automático de tiempos usando detección facial (vía “cámara web”) y seguimiento de líneas de código mediante identificadores globales (UUID). Los conceptos han sido probados inicialmente en aplicaciones reales (estrategia investigaciónacción), pudiendo ser evaluados a futuro sobre sistemas legados de gestión administrativa/contable, posiblemente extensible a casos generales y aplicable en ámbitos educativos. En este sentido, se analiza una técnica de conversión basada en EBNF , para posibilitar la migración y modernización de aplicaciones heredadas, construidas con herramientas propietarias como Visual Basic clásico, hacia el lenguaje de programación dinámico Python y base de datos relacional PostgreSQL .
This document summarizes key concepts related to the CAP theorem and achieving consistency in distributed systems. It discusses how the CAP theorem proves it is impossible to guarantee consistency, availability, and partition tolerance simultaneously. It then explores ways to weaken consistency models, such as eventual consistency, to work around CAP. The main technique discussed is using quorums to ensure consistency when partitions do not occur, and allowing for eventual consistency when they do to maintain availability.
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Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
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Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Distribuidor Oficial Ariston en Valencia: Amado Salvador distribuidor autorizado de Ariston, una marca líder en soluciones de calefacción y agua caliente sanitaria. Amado Salvador pone a tu disposición el catálogo completo de Ariston, encontrarás una amplia gama de productos diseñados para satisfacer las necesidades de hogares y empresas.
Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
2. 2
Agenda
Objetivos
General
Específicos
Indicadores de éxito
Alcance
Hitos del proyecto
Riesgos
Plan de gestión del proyecto
Gestión de recursos
Gestión del tiempo
Plan de comunicaciones
Actas de reunión
Avances
3. 3
OG:
Demostrar que la base de datos documental,
MongoDB, orientada al modelo no relacional, es una
alternativa actual, a nivel de base de datos, para las
aplicaciones web; que, a través de las experiencias
logradas con el software SEEA, aseguren una
estructura moldeable o no coherencia de datos,
tiempo de respuesta y escalabilidad frente al modelo
relacional
Objetivo General
4. 4
Objetivos
Específicos
OE1: Investigar y documentar los lineamientos sobre las bases de datos
documentales orientadas al modelo no relacional
OE1.1: Investigar la situación actual de las bases de datos documentales
orientadas al modelo no relacional, haciendo énfasis en MongoDB
OE1.2: Investigar la situación actual de las bases de datos documentales
frente a las bases de datos del modelo relacional, haciendo énfasis en la
empleada por SEEA
OE1.3: Investigar sobre trabajos similares en el campo de las tecnologías
de base de datos no relacionales
OE2: Reorganizar y preparar la información actual documentada por SEEA
para afrontar la problemática
OE2.1: Mapear y documentar diccionario de Atributos
OE2.2: Mapear y documentar diccionario de Entidades
OE2.3: Mapear y documentar los verbos entre las cardinalidades
OE2.4: Mapear y documentar la cardinalidad entre Entidades
OE2.5: Mapear y documentar el modelo físico
OE2.6: Mapear y documentar las queries de alta usabilidad
OE2.7: Mapear y documentar los índices
5. 5
Objetivos
Específicos
OE3: Elaborar el plan de migración, detallando como migrar, impactos a
nivel de desarrollo y dominio
OE4: Elaborar los mockups o diseños UI, definidos en historias de usuario
propias del proyecto NoSQL
OE5: Desarrollar el migrador de acuerdo al plan y diseños UI en un
entorno Web
OE6: Validación de artefactos y pruebas funcionales
correspondientes para asegurar el producto
OE7: Desplegar el único producto o migrador en los servidores de IT
Expert
OE8: Elaborar el análisis comparativo de rendimiento y escalabilidad tanto
con el producto relacional como no relacional
6. 6
Indicadores de éxito
IE1: Informe de lineamientos sobre las bases de datos documentales orientadas al modelo no relacional, de al menos
dos de esta categoría, y, en cuanto a las relacionales, el motor usado por SEEA, MySQL; finalmente, se realizará un
análisis sobre dos estudios similares al presentado. Aprobados por la gerencia de SSIA y el cliente [OE1]
IE2: Informe de refinamiento de documentación elaborada por SEEA para afrontar la problemática, donde se
plasmen los queries, que fueron producto de las cuatro historias de usuario más relevantes de SEEA, en el mapeo
de queries de alta usabilidad [OE2]
IE3: Informe del plan de migración, detallando, como mínimo, cinco acciones sugeridas sobre como migrar,
impactos a nivel de desarrollo y dominio [OE3]
IE4: Entrega de mockups definidos en tres historias de usuarios propios del proyecto NoSQL [OE4]
7. 7
Indicadores de éxito
IE5: Entrega de un único producto software (migrador de acuerdo al plan y prototipos en un entorno Web) [OE5]
IE6: Revisiones por parte de la empresa virtual QA para la construcción del único producto software, indicando conformidad de las
tres historias de usuario del proyecto NoSQL y validez de la única funcionalidad de migración [OE6]
IE7: Producto software desplegado en los servidores de IT Expert y certificado de conformidad de IT Expert [OE7]
IE8: Informe de análisis comparativo de rendimiento tanto del producto relacional como del no relacional aprobados por el cliente.
Para la realización del informe, los productos serán sometidos a por lo menos a cinco pruebas exhaustivas en distintos escenarios
[OE8]
IE9: Informe de análisis comparativo de escalabilidad tanto con el producto relacional como no relacional aprobadas por el cliente. Para
la realización del informe, los productos serán sometidos a por lo menos dos pruebas para demostrar la escalabilidad horizontal en las
bases de datos NoSQL [OE8]
8. 8
Alcance
El proyecto incluye
La investigación sobre las bases de datos
documentales orientadas al modelo no relacional
solo está disponible para una cantidad mínima de
dos productos pertenecientes a esta categoría
La investigación de la situación actual de las bases
de datos documentales frentes a las relacionales,
sólo incluye a MySQL, la mencionada anteriormente,
del lado de las relacionales
La investigación de dos estudios o trabajos similares
al presentado, en el campo de las tecnologías de
base de datos no relacionales
Siete tipos de documentación, mencionadas
anteriormente, relacionadas a la base de datos de
SEEA
9. 9
Alcance
El proyecto incluye
Definir el plan de migración, detallando como
migrar, impactos a nivel de desarrollo y dominio;
donde cinco son las acciones mininas propuestas
Definir diseños UI plasmados en tres historias de
usuario propias del proyecto NoSQL
Desplegar el único producto software en los
servidores de IT Expert
Realizar la prueba rendimiento al instante, después
de haber migrado las 10 millones de tuplas de
MySQL hacia MongoDB, siendo este el primer
escenario de análisis comparativo de rendimiento
10. 10
Alcance
El proyecto incluye
Realizar la segunda prueba de rendimiento, sometiendo
al producto NoSQL a una indexación frente a la base de
datos relacional, la cual no presentará tal tipo de
configuración
Someter tanto al producto NoSQL y relacional a una
indexación para realizar la respectiva tercera prueba de
rendimiento
Realizar la cuarta prueba de rendimiento, sometiendo al
producto NoSQL a una configuración de replicación de
base de datos sobre tres nodos y la relacional en su
estado respectivo de configuración
Someter a MongoDB a una configuración de
particionamiento o sharding unida a la replicación en tres
nodos frente al producto relacional, MySQL, en su estado
respectivo de configuración; siendo está la quinta prueba
de rendimiento
11. 11
Alcance
El proyecto incluye
Concretar el análisis comparativo de escalabilidad tanto
con el producto relacional como no relacional
Realizar la primera prueba de escalabilidad,
permaneciendo MongoDB con 10 millones de tuplas, pero
MySQL, únicamente, con 6 millones, y en las mismas
condiciones de hardware
Realizar la segunda prueba de escalabilidad volviendo a
realizar la primera, pero con la vital diferencia que MySQL
se encontrará sobre un ambiente hardware, superior en 2
a 1, en cuanto a procesador, memoria RAM y disco duro,
frente al producto NoSQL
La exposición y evaluación permanente de los avances
de Proyecto por parte del comité y profesor Cliente
12. 12
Hitos del
proyecto
• Entregables del Proyecto NoSQL.
• Codificación y descripción de
entregables
Código Entregables
ENTRE10 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES
ENTRE20 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES VS BD'S
RELACIONALES
ENTRE30 ESTUDIOS SIMILARES AL PROYECTO PLANTEADO
ENTRE40 DICCIONARIO DE ATRIBUTOS
ENTRE50 DICCIONARIO DE ENTIDADES
ENTRE60 VERBOS ENTRE LAS CARDINALIDADES
ENTRE70 CARDINALIDAD ENTRE ENTIDADES
ENTRE80 MODELO FÍSICO
ENTRE90 QUERIES DE ALTA USABILIDAD (BASADO EN 5 USs)
ENTRE100 ÍNDICES
ENTRE110 PLAN DE MIGRACIÓN (DETALLE DE MIGRACIÓN,
IMPACTOS A NIVEL DESARROLLO Y DOMINIO)
ENTRE120 MOCKUPS O DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs
ENTRE130 DESARROLLAR LA APLICACIÓN (MIGRADOR)
ENTRE140 DESPLEGAR EL PRODUCTO EN LOS SERV. DE IT EXPERT
ENTRE150 REALIZAR EL ANÁLISIS COMPARATIVO DE REND. Y ESC.
13. 13
Ciclo Hito Entregables incluidos Sem. Prese.
2013 – 02 PROJECT CHARTER APROBADO PROJECT CHARTER Semana 3
2013 – 02 PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA Y PLAN DE TRABAJO CRONOGRAMA DE PROY. Y PLAN DE TRABAJO Semana 3
2013 – 02 REUNIÓN DE AVANCES (COMITÉ) INFORME DE AVANCE DE INVEST. (ENTRE10,20,30) Semana 6
2013 – 02 LINEAMIENTOS SOBRE BD'S DOCUMENTALES ENTRE10, ENTRE20 y ENTRE30 Semana 6
2013 – 02 REFINAMIENTO DE DOCUMENTACIÓN ELABORADA POR SEEA ENTRE40, ENTRE50, ENTRE60, ENTRE70, ENTRE80,
ENTRE90 y ENTRE100
Semana 9
2013 – 02 ENTREGA DE CAPÍTULO SOBRE ESTADO DEL ARTE INFORME POR ARTÍCULO, SEGÚN FORMATO Semana 10
2013 – 02 ENTREGA DE PLAN DE MIGRACIÓN ENTRE110 Semana 13
2013 – 02 ENTREGA DE DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs ENTRE120 Semana 15
2013 – 02 RECEPCIÓN DE CERTIFICADO QA CERTIFICADO QA Semana 15
2013 – 02 PRESENTACIÓN DE MEMORIA PARCIAL MEMORIA PARCIAL Semana 15
2014– 01 PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA Y PLAN DE TRABAJO
(ACTUALIZADO)
CRONOGRAMA DE PROY. Y PLAN DE TRABAJO Semana 1
2014 – 01 ENTREGA DE PRIMER RELEASE DE APLICACIÓN (MIGRADOR) ENTRE130 Semana 5
2014 – 01 ENTREGA DE APLICACIÓN FINAL (MIGRADOR) ENTRE130 Semana 7
2014 – 01 EXPOSICIÓN MEMORIA PARCIAL - Semana 9
2014 – 01 DESPLIEGUE DE MIGRADOR EN IT EXPERT ENTRE140 Semana 10
2014 – 01 ENTREGA DE MEMORIA FINAL . INFORME DE RENDIMIENTO Y
ESCALABILIDAD
ENTRE150 Semana 15
14. 14
Riesgos
Riesgo Probabilidad Impacto Estrategia de mitigación
Conocimientos insuficientes y/o
errados sobre el curso del tema
en cuestión
10% Bajo Incrementar el grado de investigación en los temas no
dominantes, consultas continuas hacia personas
especializadas en el tema
Mala coordinación para las
reuniones de equipo
50% Media Un acuerdo firmado por el cliente y el equipo de trabajo
permitirá aumentar el nivel de compromiso de los
participantes en el proyecto
Incumplimiento de plazos por
parte de miembros del equipo
80% Alto El jefe de proyecto debe manejar holguras más optimistas
Fuentes relacionadas al tema
muy costosas
80% Alto Búsqueda de información en ‘buscadores’ disponibles para
los estudiantes de la UPC
Disponibilidad de apoyo por
parte de cliente
50% Media Coordinación de otra reunión lo más pronto posible,
posterior orientación a compromisos
Recurso QA, impedido de
apoyar en búsqueda y
transmisión de información
respecto al proyecto
80% Alto Comunicación con el gerente de QA para redefinir
funciones del recurso, ya que es un proyecto de
investigación
16. 16
Gestión de
Recursos
Jefe de Proyecto
• Gestionar el total del planeamiento y la ejecución
acertada del proyecto, y buscar incurrir en lo más
mínimo en cambios
Analista
Desarrollador
• Diseñar la funcionalidad del software a implementar y
dominar la tecnología para el desarrollo de la
aplicación
Comité de
Proyecto
• Evaluar el proyecto enfocándose en la presentación
de documentación, entregables y exposición de
proyecto
Gerente Profesor
SSIA
• Profesor encargado de la supervisión y evolución de
los proyectos que se desarrollan dentro de la empresa
virtual SSIA. Asimismo, debe de justificar el desempeño
de su gestión ante el Comité de Proyecto
Roles y responsabilidades
17. 17
Gestión de
Recursos
Gerente
Alumno SSIA
• Apoyo en el monitoreo y control de las actividades
programadas del proyecto y al gerente profesor
Analista de
QA
• Apoyo inmediato en la investigación selectiva
requerida por el Jefe de Proyecto
• Validar y verificar tanto la documentación y
aplicación desarrollada
Cliente
Asesor
• Brindará información sobre la investigación,
orientando a especificar objetivos delimitados y
coherentes
Roles y responsabilidades
18. 18
Gestión de
Recursos
Rol Responsable Dedicación
Jefe de
Proyecto
• Rubén Mendoza
u910560@upc.edu.pe
On Demand
Analista
Desarrollador
• José Medina
u711226@upc.edu.pe
On Demand
Comité • Carlos Raymundo
carlos.raymundo@upc.edu.pe
• Luis Garcia
luis.garcia@upc.edu.pe
Mensual
Equipo de proyecto
Equipo de dirección
19. 19
Gestión de
Recursos
Rol Responsable Dedicación
Jefe de
Proyecto
• Rubén Mendoza
u910560@upc.edu.pe
On
Demand
Gerente
profesor SSIA
• Ronald Grados
pcsirgra@upc.edu.pe
Semanal
Gerente
alumno SSIA
• Guadalupe Varillas
ssia.upc@gmail.com
Semanal
Cliente
Asesor
• Percy Triveño
pcsiptri@upc.edu.pe
Semanal
Equipo de proyecto
Equipo de gestión
20. 20
Gestión de
Recursos
Rol Responsable Dedicación
Analista
desarrollador
• José Medina
u711226@upc.edu.pe
On
Demand
Analista QA • Daniel Soto
u20111212@upc.edu.pe
Semanal
Equipo de proyecto
Equipo de ejecución
22. 22
Entregables del
Proyecto NoSQL
Codificación y descripción de
entregables
Código Entregables
ENTRE10 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES
ENTRE20 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES VS BD'S
RELACIONALES
ENTRE30 ESTUDIOS SIMILARES AL PROYECTO PLANTEADO
ENTRE40 DICCIONARIO DE ATRIBUTOS
ENTRE50 DICCIONARIO DE ENTIDADES
ENTRE60 VERBOS ENTRE LAS CARDINALIDADES
ENTRE70 CARDINALIDAD ENTRE ENTIDADES
ENTRE80 MODELO FÍSICO
ENTRE90 QUERIES DE ALTA USABILIDAD (BASADO EN 5 USs)
ENTRE100 ÍNDICES
ENTRE110 PLAN DE MIGRACIÓN (DETALLE DE MIGRACIÓN,
IMPACTOS A NIVEL DESARROLLO Y DOMINIO)
ENTRE120 MOCKUPS O DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs
ENTRE130 DESARROLLAR LA APLICACIÓN (MIGRADOR)
ENTRE140 DESPLEGAR EL PRODUCTO EN LOS SERV. DE IT EXPERT
ENTRE150 REALIZAR EL ANÁLISIS COMPARATIVO DE REND. Y ESC.
23. 23
Ciclo Hito Entregables incluidos Sem. Prese.
2013 – 02 PROJECT CHARTER APROBADO PROJECT CHARTER Semana 3
2013 – 02 PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA Y PLAN DE TRABAJO CRONOGRAMA DE PROY. Y PLAN DE TRABAJO Semana 3
2013 – 02 REUNIÓN DE AVANCES (COMITÉ) INFORME DE AVANCE DE INVEST. (ENTRE10,20,30) Semana 6
2013 – 02 LINEAMIENTOS SOBRE BD'S DOCUMENTALES ENTRE10, ENTRE20 y ENTRE30 Semana 6
2013 – 02 REFINAMIENTO DE DOCUMENTACIÓN ELABORADA POR SEEA ENTRE40, ENTRE50, ENTRE60, ENTRE70, ENTRE80,
ENTRE90 y ENTRE100
Semana 9
2013 – 02 ENTREGA DE CAPÍTULO SOBRE ESTADO DEL ARTE INFORME POR ARTÍCULO, SEGÚN FORMATO Semana 10
2013 – 02 ENTREGA DE PLAN DE MIGRACIÓN ENTRE110 Semana 13
2013 – 02 ENTREGA DE DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs ENTRE120 Semana 15
2013 – 02 RECEPCIÓN DE CERTIFICADO QA CERTIFICADO QA Semana 15
2013 – 02 PRESENTACIÓN DE MEMORIA PARCIAL MEMORIA PARCIAL Semana 15
2014– 01 PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA Y PLAN DE TRABAJO
(ACTUALIZADO)
CRONOGRAMA DE PROY. Y PLAN DE TRABAJO Semana 1
2014 – 01 ENTREGA DE PRIMER RELEASE DE APLICACIÓN (MIGRADOR) ENTRE130 Semana 5
2014 – 01 ENTREGA DE APLICACIÓN FINAL (MIGRADOR) ENTRE130 Semana 7
2014 – 01 EXPOSICIÓN MEMORIA PARCIAL - Semana 9
2014 – 01 DESPLIEGUE DE MIGRADOR EN IT EXPERT ENTRE140 Semana 10
2014 – 01 ENTREGA DE MEMORIA FINAL . INFORME DE RENDIMIENTO Y
ESCALABILIDAD
ENTRE150 Semana 15
25. 25
Código Entregable JP AD CP GP GA AQ CA
ENTRE10 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES R @ @ R @
ENTRE20 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES VS BD'S
RELACIONALES
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ENTRE30 ESTUDIOS SIMILARES AL PROYECTO PLANTEADO R P @ @ R @
ENTRE40 DICCIONARIO DE ATRIBUTOS @ R @ @ R @
ENTRE50 DICCIONARIO DE ENTIDADES @ R @ @ R @
ENTRE60 VERBOS ENTRE LAS CARDINALIDADES @ R @ @ R @
ENTRE70 CARDINALIDAD ENTRE ENTIDADES @ R @ @ R @
ENTRE80 MODELO FÍSICO @ R @ @ R @
ENTRE90 QUERIES DE ALTA USABILIDAD (BASADO EN 5 USs) @ R @ @ R @
ENTRE100 ÍNDICES @ R @ @ R @
ENTRE110 PLAN DE MIGRACIÓN (DETALLE DE MIGRACIÓN,
IMPACTOS A NIVEL DESARROLLO Y DOMINIO)
@ @ @ @
ENTRE120 MOCKUPS O DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs @ R @ @ R @
ENTRE130 DESARROLLAR LA APLICACIÓN (MIGRADOR) @ R @ @ R @
ENTRE140 DESPLEGAR EL PRODUCTO EN LOS SERV. DE IT EXPERT @ R @ @ @
ENTRE150 REALIZAR EL ANÁLISIS COMPARATIVO DE REND. Y ESC. R @ @ @
@ = Email
P = Reunión
R = Responsable