Exposición del Secretario General del SUTUdeG, Francisco Díaz Aguirre durante el encuentro con los candidatos a la Rectoría General de la Universidad de Guadalajara.

1. Encuentro con los candidatos
a la Rectoría General de la
Universidad de Guadalajara
Enero de 2013

3. Crecimiento de la comunidad
universitaria 2001-2012 ALUMNOS
240,000
230,000
220,000
210,000
200,000 Diferencia:
55,004
190,000
30.42%
180,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ALUMNOS 180,776 181,065 181,215 181,633 185,451 188,797 190,674 205,368 209,466 221,656 229,667 235,780
FUENTES: Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General y Numeralia Institucional, COPLADI.

4. FUENTES: Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General y Numeralia Institucional, COPLADI.

5. Institución educativa Universidad de Guadalajara UNAM
Proporción por cada Proporción por cada
Concepto Cantidad Cantidad
100 alumnos 100 alumnos
Total de alumnos 235,780 324,413
Total personal académico 15,201 6.5 36,750 11.3
Total personal administrativo 9,495 4 52,563 16.2
Total 260,476 413,726
Universidad de California en
Institución educativa Universidad de Sao Paulo
Berkeley
Proporción por cada Proporción por cada
Concepto Cantidad Cantidad
100 alumnos 100 alumnos
Total de alumnos 91,019 36,142
Total personal académico 5,940 6.5 8,870 24.5
Total personal administrativo 16,512 18.1 11,357 31.4
Total 113,471 56,369
FUENTE: Numeralia Institucional, COPLADI, (2012)
Portal de Estadísticas Universitarias, SIDEU, UNAM, http://www.estadistica.unam.mx/sideu.php (2012)
La USP en cifras http://www.usp.br/institucional
UC Berkeley http://berkeley.edu/about/
UNIDAD DE MEDIDA: Personas, porcentaje.
NOTA: Las universidades de Sao Paulo y Berkeley no contemplan la separación entre personal sindicalizado y otras categorías.

6. Universidad de Guadalajara
Proporción por cada
Personal administrativo: Cantidad %
100 alumnos
Suma de personal sindicalizado 5,277 55.6% 2.2
Suma de personal de
confianza, mandos medios y 4,218 44.4% 1.8
superiores, contrato
Totales 9,495 100.0%
FUENTE: Numeralia Institucional Diciembre 2012, COPLADI,

7. • Incremento de contratos laborales
1400
1200
1000
800
Diferencia:
600
1,224
400 597.07%
200
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
CONTRATOS LABORALES 205 241 367 460 798 951 986 931 1149 1339 1385 1429
FUENTES: Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General y Numeralia Institucional, COPLADI.

8. • Incremento de plazas de confianza
1300
1200
1100
1000
900
800
Diferencia:
700 649
600
127.75%
500
400
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
CONFIANZA 508 549 589 558 615 684 820 958 916 1,029 1,315 1,157
FUENTES: Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General y Numeralia Institucional, COPLADI.

9. Integración del personal Integración de personal
administrativo en 2001 administrativo en 2012
Mandos medios y superiores Mandos medios y superiores
Sindicalizados Sindicalizados
Confianza Confianza
Contratos Contratos
3%
7% 14% 15% 17%
12%
76% 56%
FUENTES: Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General y Numeralia Intsitucional, COPLADI.

10. CU Temáticos SEMS
Sindicalizados Mandos medios y superiores Sindicalizados Mandos medios y superiores
19% 18%
81% 82%
AG CULAGOS
Sindicalizados Mandos medios y superiores Sindicalizados Mandos medios y superiores
19%
39%
81% 61%
FUENTEDr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, Estadística Institucional. Cuarto Informe de actividades, 2011 - 2012, Universidad de Guadalajara, 2012.

11. %
%
% Inflación Incremento % Incremento
Año Inflación
CUCEA salario salarial UdeG
BM
mínimo
2007 3.8% - 3.9% 3.8%
2008 6.8% 10.8% 4.0% 4.2%
2009 3.6% - 4.5% 4.2%
2010 4.4% 10.2% 4.9% 4.0%
2011 3.8% 8.6% 4.0% 3.9%
2012 3.5% 8.7% 4.2% 3.8%
Proyección 3.6% a
Más de 6% 3.9% ?
2013 3.7%
FUENTES: Del Toro Chávez, Héctor Luis. Economía familiar 2012-2013: balance y perspectivas. CUCEA. 2012
Presupuestos de ingresos y egresos de la Universidad de Guadalajara y CCT 2010-2012

12. $6,500.00
Pérdida del poder adquisitivo de los
$6,000.00 trabajadores frente al costo de la
canasta básica
$5,500.00
$5,000.00
$4,500.00
$4,000.00
$3,500.00
$3,000.00
$2,500.00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Auxiliar operativo "A" 36 hrs. Costo de la canasta básica ZMG
FUENTES: Presupuestos de ingresos y egresos de la Universidad de Guadalajara y CCT 2010-2012
Del Toro Chávez, Héctor Luis. Economía familiar 2012-2013: balance y perspectivas. CUCEA. 2012

13. Comparativo entre ingresos de los $ 7,588
trabajadores de la UdeG y los
trabajadores del Gobierno del Estado. $2,726
56.1%
Intendente
$6,407
$2,037.00
46.61%
$11,633
$3,830.98
49.1%
Fuentes: Contrato Colectivo de Trabajo 2010-2012 SUTUDEG. Tabulador salarial mensual (actualizado de 2012)
Presupuesto de Egresos del Gobierno de Jalisco 2013. Periódico Oficial El Estado de Jalisco, Volumen IV, fecha
1 de enero de 2013.

14. •Incremento salarial ¿equitativo?
Incremento de un Jefe Incremento de un Auxiliar
Incremento del Rector
Año % de incremento General
Operativo Especializado Administrativo “A”
(40 horas) (40 horas)
2007 3.8% $2,067.84 $523.60 $131.20
2008 4.2% $2,400.60 $607.94 $152.40
2009 4.2% $2,502.62 $633.77 $158.82
2010 4.0% $2,455.51 $621.84 $155.85
2011 3.9% $2,489.89 $630.45 $157.73
2012 3.8% $2,520.66 $638.40 $160.00
Rector General Jefe Operativo Auxiliar Administrativo “A”
Especializado 40 hrs.
$2,406 40 hrs.
$152
$609
FUENTE: Presupuestos de ingresos y egresos de la Universidad de Guadalajara y CCT 2010-2012

15. $2,600.00 $2,502.62 $2,489.89 $2,520.66
$2,455.51
$2,400.60
$2,067.84
$2,100.00
$1,600.00
$1,100.00
$607.94 $633.77 $621.84 $630.45 $638.40
$600.00 $523.60
$131.20 $152.40 $158.82 $155.85 $157.73 $160.00
$100.00
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Rector General Jefe Operativo Especializado Auxiliar Administrativo “A”
FUENTE: Presupuestos de ingresos y egresos de la Universidad de Guadalajara y CCT 2010-2012

16. Niveles salariales
Tabulador sindical
7% Salario inferior
Salario medio
26%
Salario alto
67%
Fuente: SUTUdeG

17. • Criterios de basificación.
Montos federales obtenidos de 2007 al 2012 para el reconocimiento de plantilla
2007 2008 2009 2010
Fondo de
Reconocimiento de $62,141,939.90 $27,282,600.00 $18,948,200.00 $37,605,345.23
Plantilla
Total de personal
regularizado
1220 447 103 470
personal sindicalizado 942 355 0 161
basificado (77.21%) (79.41%) (0%) (34.25%)
Personal 2006 2007 2008 2009 2010
sindicalizado 5,510 5,533 5,536 5,519 5,418
2011 2012
Fondo para la Atención de los Problemas
Estructurales de las Universidades Públicas
$12,503,497 $11,208,771
Estatales. Modalidad B: Reconocimiento de
Plantilla (No se incluye la contrapartida estatal)
Fuente: http://www.copladi.udg.mx/desarrollo-institucional/fondos_federales
Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General.

18. • Envejecimiento de la plantilla.
Número de trabajadores administrativos por rango de edad
Rangos de edad % en 2001 % en 2011 % en 2021
menos de 20 años a 30 27.68 12.49 -2.71
años
31 años a 40 años 31.09 28.89 26.69
41 años a 50 años 27.89 31.18 34.47
51 a 60 años 10.84 22.95 35.05
más de 61 años 2.10 4.49 6.89
FUENTE: Lic. José Trinidad Padilla López, Rector General, Reporte Técnico. Primer Informe de Actividades, 2001-2002, Universidad de Guadalajara, 2002.
Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, Estadística Institucional. Cuarto Informe de actividades, 2011 - 2012, Universidad de Guadalajara, 2012.

19. 2021
• Envejecimiento de la plantilla. Menos de 20 a 40 años
2011 De 41 a más de 61 años
2001 Menos de 20 a 40 años
Menos de 20 a 40 años De 41 a más de 61 años
De 41 a más de 61 años
24%
41%
76%
41% 59%
59%
FUENTE: Lic. José Trinidad Padilla López, Rector General, Reporte Técnico. Primer Informe de Actividades, 2001-2002, Universidad de Guadalajara, 2002.
Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, Estadística Institucional. Cuarto Informe de actividades, 2011 - 2012, Universidad de Guadalajara, 2012.

21. • Trato digno, cordial y respetuoso.
• Condiciones laborales adecuadas.
• Seguridad e higiene.
• Mejor clima laboral es igual a mejor calidad de
vida.

22. • Impulsar programas de retabulación, definitividad
y recategorización.
• Incremento de prestaciones como los vales de
despensa.
• Implementación de programas de apoyo como:
– Programa de economía familiar.
– Programa de apoyo a la educación.
– Programa de transporte universitario.

23. • Estrategias para mejorar la salud y el medio
ambiente.
• Apoyo a actividades deportivas, artísticas y
culturales.
• Programa mujer plena.
• Programa familia universitaria.

24. • Profesionalización.
• Capacitación y desarrollo.
• Escalafón.
• Modelo de incentivos y apoyos por el buen
desempeño laboral.

25. Encuentro con los candidatos
a la Rectoría General de la
Universidad de Guadalajara
Enero de 2013