Tarea 36. organizacion
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Este documento resume las características clave de una organización, incluyendo que tiene reglas explícitas, una jerarquía establecida, produce bienes y servicios, genera trabajo, crea cultura e imágenes, y sirve como medio para crear y transmitir conocimiento.
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Evaluación a través de las escalas
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Tarea 17. describa la escuela de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 para humanizar y democratizar la administración clásica. Se basó en experimentos como el de Hawthorne que mostraron que factores sociales e interpersonales afectan la productividad más que solo incentivos económicos. La teoría enfatizó la importancia de los grupos informales, el contenido del trabajo, el estilo de supervisión y otros factores psicosociales en el lugar de trabajo. Aunque criticada, marcó el inicio del enfoque en el bienestar del trabaj
Tarea 12. qué es la revolución industrial en la evolución administrativa.
La revolución industrial transformó la estructura social y económica entre los siglos XVIII y XIX al mecanizar la producción e industrializar los procesos de fabricación. Esto llevó a la creación de fábricas que requerían una organización jerárquica del trabajo y la delegación de responsabilidades, dando origen a la administración moderna. La revolución industrial se dividió en cuatro fases que mecanizaron la industria y agricultura, aplicaron la fuerza del vapor, desarrollaron el sistema fabril y mejoraron los transportes y comunic
Tarea 55.
El documento discute la vigencia continua del taylorismo en la actualidad. A pesar de las críticas y limitaciones identificadas, los principios tayloristas como el análisis de tareas, estandarización de métodos, incentivos por productividad y mejora continua siguen aplicándose comúnmente, aunque con nuevos enfoques. Si bien las teorías de relaciones humanas buscaron humanizar el enfoque mecanicista de Taylor, también evadieron abordar las insatisfacciones laborales inherentes al diseño de tareas. El pensamiento taylorista
Tarea 54. describir el contenido de la materia en expo.
Gabriela resume los puntos principales de la materia de fundamentos de administración que cursó en su primer cuatrimestre. Entre los temas cubiertos se encuentran las definiciones de administración según varios autores, el proceso administrativo y sus cuatro pasos clave, disciplinas relacionadas como el derecho y las matemáticas, cada etapa del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control, teorías como la clásica y la científica, métodos como el de Pareto e Ishikawa, empresas socialmente responsables, y conceptos como
Tarea 8. 5 tutoriales de organización.
El documento habla sobre la importancia de la planificación para la organización. La conclusión señala que el procedimiento y los pasos a seguir para organizar dependen en gran medida de la planeación previa que se haya realizado, sin importar cómo se explique el proceso de organización.
Tarea 7. define el concepto de organización min. 5 autores.
Una organización se define como un grupo social compuesto por personas, tareas y una estructura administrativa que trabajan juntos de manera sistemática para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad y logren su misión distintiva. Varias definiciones destacan que una organización implica actividades interdependientes entre grupos dirigidas a objetivos comunes de manera racional y coordinada a través del tiempo.
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Tarea 6. describe otras disciplinas dentro de la administración.
El documento describe varias ciencias auxiliares que contribuyen al campo de la administración, incluyendo la sociología, el derecho, la antropología, la economía, la psicología, las matemáticas, la cibernética, la contabilidad, la ingeniería industrial y la ergonomía. Cada una aporta conocimientos específicos que mejoran la comprensión de los fenómenos organizacionales y humanos relevantes para la toma de decisiones administrativas.
Tarea 49. que es la auditoria administrativa y que areas la incluyen.
La auditoría administrativa evalúa si los métodos, sistemas y procedimientos de una organización cumplen con las políticas, planes, programas, leyes y regulaciones aplicables. Tiene como objetivo verificar que la organización cumpla con estos requisitos y determine formas de mejora. La auditoría administrativa es importante porque permite evaluar el desempeño de una organización y asegurar que sus procesos administrativos sean adecuados y estén alineados con sus objetivos.
Tarea 47. subir las tareas al blog
The document discusses tasks that have been uploaded to a website. It states that tasks have been uploaded up to number 46.
Tarea 46 capacitacion
La capacitación es un proceso educativo estratégico mediante el cual los empleados adquieren conocimientos y habilidades específicas para su trabajo y modifican sus actitudes. La capacitación ayuda a los empleados a desempeñar mejor sus funciones actuales y también puede beneficiar su desarrollo a largo plazo para asumir mayores responsabilidades. La capacitación en todos los niveles de una organización es una de las mejores inversiones en recursos humanos y mejora el bienestar del personal.
Tarea 44. describa los organigramas
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas generales, específicos, integrales, funcionales, verticales, horizontales y mixtos. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestran las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y relaciones.
Trabajo 3. plan de negocio
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de manualidades llamada "Mis Recuerditos". El plan describe el negocio de vender manualidades tejidas hechas a mano como recuerdos para eventos. Detalla los objetivos de ofrecer productos tradicionales en lugar de modernos y atraer clientes mayores interesados en elegir recuerdos especiales. El plan también cubre temas como la misión, productos, clientes, publicidad y condiciones de venta de la empresa.
Trabajo 2. 10 organigramas
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo circulares, verticales, horizontales, mixtos, funcionales, de bloque, macroadministrativos, escalares y piramidales. Explica las características de cada uno y cómo representan la jerarquía y relaciones en una organización.
Trabajo 1. terminos
Este documento lista 30 términos administrativos comunes relacionados con finanzas, contabilidad, recursos humanos y operaciones de negocios. Algunos de los términos incluyen balance de pagos, adquisición, auditoría, presupuesto, marca, fusiones y adquisiciones, producción, nómina y planeación.
Tarea 1.definiciones de administración
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Incluye coordinar las actividades del trabajo entre personas y grupos, diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajen juntos para cumplir metas, y lograr que las cosas se realicen a través de otras personas.
Tarea 42. 5 tutoriales de foda, arbol de desicion, procedimiento ishikawa y p...
Este documento presenta varios métodos de análisis como FODA, árbol de decisión, diagrama de Ishikawa y diagrama de Pareto y concluye que cualquiera de estos métodos puede dar resultados si se es cuidadoso y observador al identificar y resolver conflictos.
Tarea 40.tutoriales de identificacion,desviaciones d cntrl y proceso de retro.
El documento habla sobre la identificación de desviaciones de control y el proceso de retroalimentación. Señala que las desviaciones de control indican en qué áreas se debe poner más atención para resolver problemas y que la retroalimentación es la forma de informar a los trabajadores sobre su desempeño laboral.
Tarea 37. organizacion lineal... division del trabajo
La organización lineal se caracteriza por jerarquías, departamentalización y división del trabajo, con cada departamento enfocado en una función específica.
Tarea 34. principios de planeacion
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
Tarea 33. negocio con mediador
El documento describe cómo TELMEX, la empresa de telefonía más importante de México, utilizó la mediación como una estrategia para gestionar el cambio organizacional ante los avances tecnológicos y culturales. La mediación cumple funciones de ajuste a los cambios en los planos cultural, tecnológico e innovación, y produce modelos para gestionar esta transición. El modelo de mediación propuesto resultó ser un instrumento útil tanto para la planificación estratégica como para la negociación sindical en una empresa de más de 40 mil empleados.
Tarea 30. tutoriales reingenieria...
Las organizaciones modernas utilizan varios enfoques como reingeniería, benchmarking, outsourcing, empoderamiento al personal, grupos de trabajo, coaching y organizaciones virtuales para ser más efectivas. Los tutoriales presentados cubren diferentes estrategias que las organizaciones usan en la actualidad.
Tarea 32. linio y wish
El sitio web de Linio ofrece varias formas de navegar entre categorías de productos y ofertas destacadas. Los usuarios pueden buscar productos, ver detalles y características, y realizar compras con diversas opciones de pago como tarjetas de crédito, débito, depósito bancario u Oxxo. Wish se enfoca en moda, belleza, tecnología y precios bajos, mostrando imágenes de productos y permitiendo añadirlos al carrito para pagar con PayPal y recibirlos en 30 días con
Tarea 29. enfoques de la adminostracion
Este documento describe varios enfoques de administración utilizados en el siglo XXI, incluyendo estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. La estrategia organizacional involucra seleccionar la competencia adecuada considerando los recursos y capacidades de una empresa. Los equipos de alto desempeño se enfocan en capacitar empleados para que tomen decisiones. El benchmarking implica comparar procesos con empresas líderes para mejorar. La reingeniería busca rediseñar proces
Tarea 26. describe que representan las empresas socialmente responsables
El documento describe 10 principios básicos de responsabilidad social que las empresas deben observar en cuatro temas: derechos humanos, trabajo, medio ambiente y corrupción. Estos principios cubren el respeto de los derechos humanos, libertad de asociación, eliminación del trabajo forzoso y discriminación, protección ambiental y lucha contra la corrupción. Las empresas socialmente responsables cumplen estos principios y contribuyen a la comunidad y medio ambiente donde operan.
Tarea 25. tutoriales (deming, crosby, juran, ishikawa)
Los expertos en calidad W. Edwuard Deming, Philip Crosby, Joseph M. Juran y Kaoru Ishikawa promovieron la importancia de cumplir con normas de calidad para producir bienes de alta calidad, aunque cada uno explicó la teoría de la calidad de diferentes maneras, todos compartían el mismo objetivo final.
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- 1. CARACTERISTICAS Caso particular de grupo Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes La organización es básicamente orden y Se orientan a una finalidad Generan consecuencias en el ambiente Creados en un punto temporal: inicio de actividad Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir Producen o venden bienes y servicios (empresa) Dan y generan trabajo (empresa) En la organización se da cierta cultura Generan, transmiten y poseen poder Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc. Son indicadores de la sociedad actual Producen y transmiten tecnología Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos