Las empresas emergentes suelen estar asociadas a la innovación tecnológica. Permiten a los trabajadores flexibilidad horaria y trabajar desde cualquier lugar con su portátil. Contratan profesionales de diferentes países para acelerar su internacionalización y realizan entrevistas de trabajo vía Skype. Algunos ejemplos son Cammalon, Hitsbook y Gymforless.com.
Este documento describe la evolución de la gerencia desde la época preindustrial hasta principios del siglo XX. Comienza con una descripción de los talleres artesanales preindustriales dirigidos por un maestro. Luego, con la revolución industrial, los talleres se convirtieron en fábricas dirigidas por empresarios e inversionistas. Esto dio lugar a una nueva forma de gerencia jerárquica. El documento también discute los primeros estudios de tiempos y movimientos que condujeron al desarrollo de la ingeniería industrial y cómo
Este documento describe el libro "Reingeniería" de Michael Hammer y James Champy, el cual propone un nuevo enfoque radical para estructurar y dirigir el trabajo en las empresas. El libro argumenta que las corporaciones deben abandonar los principios y procesos organizacionales del pasado e inventar nuevos enfoques para competir en el mundo actual. La "reingeniería" significa volver a empezar y rediseñar completamente los procesos de una empresa para lograr mayores niveles de eficiencia y satisfacción del cliente.
Este documento describe los conceptos fundamentales para entender y establecer una empresa. Explica que una empresa debe definir su razón social, visión, misión, propósito y objetivos. La visión es el lugar ideal que desea ocupar la empresa en el mercado a largo plazo, mientras que la misión incluye su propósito, estrategia y normas de conducta. Una microempresa se caracteriza por ser un negocio pequeño y unipersonal con bajos costos y rentabilidad. Para tener éxito, una empresa debe segmentar adecuadamente el
El documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo su razón social, dirección, tipo de actividad, representante legal y capital. Explica que una microempresa suele ser un negocio unipersonal con bajos costos y rentabilidad, y que para crecer es importante reinvertir las ganancias. También define la visión como el lugar ideal que la empresa desea ocupar en el mercado, y la misión como propósito, estrategia y normas de conducta para alcanzar la visión.
Actividad proyecto de emprendimiento grado 8, 9, 10, 11 (cuarto periodo)Javier Mosquera Torres
El documento describe la evolución del pensamiento y entorno empresarial. Anteriormente, las empresas tenían una visión parroquial y producían para vender y ganar dinero. Hoy en día, las empresas tienen una visión global e innovadora, producen servicios centrados en el cliente, y ven el dinero como un medio para lograr objetivos. También se describe la importancia de la creatividad, el liderazgo y el trabajo en equipo para el éxito empresarial moderno.
Matemáticas I Assistant: Matemáticas II Assistant: Matemáticas III
Física I Física II Química I
Inglés I Inglés II Inglés III
Educación física Educación física Educación física
IV CUATRIMESTRE V CUATRIMESTRE VI CUATRIMESTRE
Historia de México II Química II Biología I
Este documento presenta la segunda edición de la guía "El emprendedor de éxito" de Rafael Alcaraz Rodríguez, la cual ofrece una metodología para elaborar planes de negocios. El libro contiene nueve capítulos que cubren temas como la naturaleza del proyecto, el mercado, producción, organización, finanzas y la presentación del plan. Al final, incluye anexos con formatos y ejemplos para aplicar la metodología propuesta.
Este documento describe la evolución de la gerencia desde la época preindustrial hasta principios del siglo XX. Comienza con una descripción de los talleres artesanales preindustriales dirigidos por un maestro. Luego, con la revolución industrial, los talleres se convirtieron en fábricas dirigidas por empresarios e inversionistas. Esto dio lugar a una nueva forma de gerencia jerárquica. El documento también discute los primeros estudios de tiempos y movimientos que condujeron al desarrollo de la ingeniería industrial y cómo
Este documento describe el libro "Reingeniería" de Michael Hammer y James Champy, el cual propone un nuevo enfoque radical para estructurar y dirigir el trabajo en las empresas. El libro argumenta que las corporaciones deben abandonar los principios y procesos organizacionales del pasado e inventar nuevos enfoques para competir en el mundo actual. La "reingeniería" significa volver a empezar y rediseñar completamente los procesos de una empresa para lograr mayores niveles de eficiencia y satisfacción del cliente.
Este documento describe los conceptos fundamentales para entender y establecer una empresa. Explica que una empresa debe definir su razón social, visión, misión, propósito y objetivos. La visión es el lugar ideal que desea ocupar la empresa en el mercado a largo plazo, mientras que la misión incluye su propósito, estrategia y normas de conducta. Una microempresa se caracteriza por ser un negocio pequeño y unipersonal con bajos costos y rentabilidad. Para tener éxito, una empresa debe segmentar adecuadamente el
El documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo su razón social, dirección, tipo de actividad, representante legal y capital. Explica que una microempresa suele ser un negocio unipersonal con bajos costos y rentabilidad, y que para crecer es importante reinvertir las ganancias. También define la visión como el lugar ideal que la empresa desea ocupar en el mercado, y la misión como propósito, estrategia y normas de conducta para alcanzar la visión.
Actividad proyecto de emprendimiento grado 8, 9, 10, 11 (cuarto periodo)Javier Mosquera Torres
El documento describe la evolución del pensamiento y entorno empresarial. Anteriormente, las empresas tenían una visión parroquial y producían para vender y ganar dinero. Hoy en día, las empresas tienen una visión global e innovadora, producen servicios centrados en el cliente, y ven el dinero como un medio para lograr objetivos. También se describe la importancia de la creatividad, el liderazgo y el trabajo en equipo para el éxito empresarial moderno.
Matemáticas I Assistant: Matemáticas II Assistant: Matemáticas III
Física I Física II Química I
Inglés I Inglés II Inglés III
Educación física Educación física Educación física
IV CUATRIMESTRE V CUATRIMESTRE VI CUATRIMESTRE
Historia de México II Química II Biología I
Este documento presenta la segunda edición de la guía "El emprendedor de éxito" de Rafael Alcaraz Rodríguez, la cual ofrece una metodología para elaborar planes de negocios. El libro contiene nueve capítulos que cubren temas como la naturaleza del proyecto, el mercado, producción, organización, finanzas y la presentación del plan. Al final, incluye anexos con formatos y ejemplos para aplicar la metodología propuesta.
Este documento presenta una guía para estudiantes de séptimo grado sobre emprendimiento. Explica los conceptos básicos de administración de una empresa, incluyendo sus recursos, áreas funcionales, entorno y matriz DOFA. Define objetivos como satisfacer necesidades de clientes y lograr supervivencia, crecimiento y rentabilidad a corto, mediano y largo plazo. Describe los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos de una empresa y cómo se relacionan con su estructura, objetivos y sistema de administración
Este documento presenta una cartilla para un programa de emprendimiento del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El programa busca desarrollar competencias emprendedoras en las personas y permitir la identificación de iniciativas empresariales y planes de negocio. El programa consta de cuatro módulos que cubren temas como la fundamentación del emprendimiento, el pensamiento y entorno empresarial, la identificación de ideas de negocio y la estructuración de planes de negocio.
Presentación de SOSempresa.org una Organización No Gubernamental sin ánimo de lucro, que:
· Ayuda a empresas y empresarios en situación de crisis empresarial
· Ayuda a los trabajadores de empresas en situación de crisis empresarial
· Promueve programas para fomentar, mejorar e incrementar en el conjunto de la sociedad el valor del “espíritu emprendedor”
Eduardo Navarro tiene una amplia experiencia en más de 150 empresas de diversos sectores como automoción, inmobiliario y construcción. Es considerado uno de los mayores expertos en gestión de crisis en España y es autor del libro "¿Quieres salvar tu empresa?". Actualmente es Presidente Ejecutivo de Improven y Consejero Delegado de Tandem Capital Gestión, un fondo de capital riesgo.
José Manuel Diez Cano es un licenciado en administración de empresas con una maestría y doctorado en administración. Ha trabajado en varias empresas de mercadotecnia y publicidad como director de cuenta y vicepresidente. Más recientemente, se ha desempeñado como director general en agencias de publicidad y empresas productoras, implementando estrategias de reestructuración, planeación estratégica y profesionalización. A lo largo de su carrera, ha aprendido lecciones valiosas sobre el desarrollo de marcas, liderazgo
Forum amec 2016 - Conclusiones mesas de networkingAMEC
Este documento presenta las conclusiones de varias mesas redondas sobre aspectos personales y culturales en las relaciones de negocio internacionales. Se discuten temas como la gestión de expatriados, selección de talento, y consideraciones culturales específicas para hacer negocios en China, Colombia e Irán.
Presentación de José Tomás Rodríguez de Paz, promotor de Agrovial consultores, s.l.; en su participación en el tercer encuentro del Espacio La Palma, oportunidades de futuro el 15 de diciembre de 2011.
Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent MANPOWERGROUP y Mentor del área de Coaching de HUMAN AGE INSTITUTE
La cuarta revolución industrial, proclamada en Davos 2016, es la revolución de los valores, la Human Age 2.0. Conoceremos cuáles son los 10 puntos clave que definen una Human Age Company, las empresas de la nueva era de las personas y el talento.
Comunidad Ibérica Global La Revista Abr12directivos
Este documento presenta los enfoques y contenidos de la página web de Ibérica Global. Incluye entrevistas con directivos sobre los retos actuales de las empresas, un programa de dirección de proyectos, y un programa de desarrollo de liderazgo. También presenta a los asociados de Ibérica Global Internacional y artículos sobre temas de liderazgo y éxito profesional.
Este documento presenta una cartilla sobre emprendimiento y plan de negocios. Explica conceptos clave como emprendimiento, innovación, el perfil de un emprendedor y las etapas desde una idea de negocio hasta convertirla en empresa. Además, describe los componentes centrales de un plan de negocios como las estrategias de mercado, el análisis competitivo y los planes financiero, administrativo y de operaciones. Finalmente, incluye anexos con talleres prácticos sobre estos temas.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y organización en las empresas. Explica las cuatro funciones básicas de la administración: planificación, organización, gestión y control. Detalla cada una de estas funciones y proporciona ejemplos. También analiza la evolución histórica de la organización del trabajo y los precursores de las primeras teorías como Taylor y Fayol. Por último, describe los diferentes modelos de estructura organizativa como el modelo lineal o jerárquico.
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para ayudantes de dirección y asistentes personales. Explica la importancia de la flexibilidad, la innovación, la orientación al cliente y la colaboración en las empresas modernas. También describe los componentes clave de una empresa como organización, incluidos los recursos, la dirección y las funciones necesarias para llevar el producto o servicio al consumidor final. Además, introduce el análisis PEST para evaluar factores políticos, económicos, sociales y tecnol
Este documento presenta una introducción a un ensayo sobre el desarrollo empresarial y las pequeñas empresas. Explica brevemente la importancia de las pequeñas empresas en la economía mundial y proporciona una tabla de contenidos del ensayo, el cual explorará en mayor profundidad conceptos como qué es una pequeña empresa, los tipos de empresas, el desarrollo empresarial y cómo crear una pequeña empresa exitosa.
Este documento define el concepto de emprendedor y describe sus características clave. Explica que un emprendedor es alguien que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Las características fundamentales de un emprendedor incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, el espíritu competitivo, la disposición al riesgo, la creatividad e innovación, y la responsabilidad y perseverancia. Además, proporciona ejemplos de grandes emprendedores
El documento presenta un resumen del libro "El Pez que no quiso evolucionar" de Paco Muro. El libro analiza la importancia de la evolución y la adaptación al cambio para que las empresas sobrevivan. Explica cómo empresas que no se adaptan terminan quebrando, mientras que aquellas con una estructura flexible que se adapta a los tiempos tienen éxito a largo plazo. También destaca la importancia de la diversidad en el personal y de contar con directivos que guíen la evolución de la empresa.
El documento presenta una serie de conceptos y reflexiones sobre el emprendimiento. En primer lugar, destaca la importancia del liderazgo y la autogestión en las organizaciones. Luego, analiza factores como la participación electoral, el perfil del emprendedor por vocación y algunos errores comunes en los nuevos emprendimientos. Finalmente, presenta algunas ideas clave para lograr el éxito empresarial como tener una visión clara y definir metas y estrategias adecuadas.
Este documento presenta información sobre la dirección y organización en las empresas. Explica que la administración de una empresa se divide en cuatro funciones: planificación, organización, gestión y control. Luego describe cada una de estas funciones en más detalle, incluyendo la planificación estratégica, la estructura organizativa de la empresa, y los diferentes enfoques de organización del trabajo como el taylorismo y las relaciones humanas.
El documento proporciona información sobre qué es una empresa y el emprendimiento. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas y comerciales. Explica que emprender es identificar oportunidades y organizar recursos para aprovecharlas. Proporciona ejemplos de emprendedores colombianos como De Lápices a Cohetes y Doll Shoes, que crearon empresas innovadoras. También cubre los requisitos para montar una empresa y diferentes tipos de empresas.
Este documento presenta varias instituciones y alternativas para superar la crisis actual como Ecolocal, Stop Desahucios, monedas alternativas, bancos como Caritas y Cruz Roja, y servicios de compartir vehículos. Propone ideas como crear alianzas, evitar despidos masivos que pueden perjudicar a largo plazo, ser transparente para mantener la credibilidad, valorar a los empleados y aprovechar descuentos.
Este documento trata sobre factores de localización y dimensión de empresas. Discute variables externas que afectan la localización como transporte, materias primas e infraestructura. Explica que la dimensión óptima depende de costos de producción y beneficios. También cubre estrategias de crecimiento interno y externo para empresas, características de PYMEs, y globalización.
Ramón Montané y Carlos De Pedro fundaron Stratesys en 1997 como una empresa de consultoría en tecnologías de la información especializada en SAP. Desde entonces, Stratesys ha crecido hasta convertirse en una empresa líder en su sector con 500 empleados y presencia en 7 países. Sus principales logros incluyen haber duplicado su facturación y número de clientes desde 2008 a pesar de la crisis económica, gracias a su enfoque en el talento humano y la internacionalización para acompañar a sus clientes multinacionales.
Este documento presenta una guía para estudiantes de séptimo grado sobre emprendimiento. Explica los conceptos básicos de administración de una empresa, incluyendo sus recursos, áreas funcionales, entorno y matriz DOFA. Define objetivos como satisfacer necesidades de clientes y lograr supervivencia, crecimiento y rentabilidad a corto, mediano y largo plazo. Describe los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos de una empresa y cómo se relacionan con su estructura, objetivos y sistema de administración
Este documento presenta una cartilla para un programa de emprendimiento del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El programa busca desarrollar competencias emprendedoras en las personas y permitir la identificación de iniciativas empresariales y planes de negocio. El programa consta de cuatro módulos que cubren temas como la fundamentación del emprendimiento, el pensamiento y entorno empresarial, la identificación de ideas de negocio y la estructuración de planes de negocio.
Presentación de SOSempresa.org una Organización No Gubernamental sin ánimo de lucro, que:
· Ayuda a empresas y empresarios en situación de crisis empresarial
· Ayuda a los trabajadores de empresas en situación de crisis empresarial
· Promueve programas para fomentar, mejorar e incrementar en el conjunto de la sociedad el valor del “espíritu emprendedor”
Eduardo Navarro tiene una amplia experiencia en más de 150 empresas de diversos sectores como automoción, inmobiliario y construcción. Es considerado uno de los mayores expertos en gestión de crisis en España y es autor del libro "¿Quieres salvar tu empresa?". Actualmente es Presidente Ejecutivo de Improven y Consejero Delegado de Tandem Capital Gestión, un fondo de capital riesgo.
José Manuel Diez Cano es un licenciado en administración de empresas con una maestría y doctorado en administración. Ha trabajado en varias empresas de mercadotecnia y publicidad como director de cuenta y vicepresidente. Más recientemente, se ha desempeñado como director general en agencias de publicidad y empresas productoras, implementando estrategias de reestructuración, planeación estratégica y profesionalización. A lo largo de su carrera, ha aprendido lecciones valiosas sobre el desarrollo de marcas, liderazgo
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Este documento presenta las conclusiones de varias mesas redondas sobre aspectos personales y culturales en las relaciones de negocio internacionales. Se discuten temas como la gestión de expatriados, selección de talento, y consideraciones culturales específicas para hacer negocios en China, Colombia e Irán.
Presentación de José Tomás Rodríguez de Paz, promotor de Agrovial consultores, s.l.; en su participación en el tercer encuentro del Espacio La Palma, oportunidades de futuro el 15 de diciembre de 2011.
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La cuarta revolución industrial, proclamada en Davos 2016, es la revolución de los valores, la Human Age 2.0. Conoceremos cuáles son los 10 puntos clave que definen una Human Age Company, las empresas de la nueva era de las personas y el talento.
Comunidad Ibérica Global La Revista Abr12directivos
Este documento presenta los enfoques y contenidos de la página web de Ibérica Global. Incluye entrevistas con directivos sobre los retos actuales de las empresas, un programa de dirección de proyectos, y un programa de desarrollo de liderazgo. También presenta a los asociados de Ibérica Global Internacional y artículos sobre temas de liderazgo y éxito profesional.
Este documento presenta una cartilla sobre emprendimiento y plan de negocios. Explica conceptos clave como emprendimiento, innovación, el perfil de un emprendedor y las etapas desde una idea de negocio hasta convertirla en empresa. Además, describe los componentes centrales de un plan de negocios como las estrategias de mercado, el análisis competitivo y los planes financiero, administrativo y de operaciones. Finalmente, incluye anexos con talleres prácticos sobre estos temas.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y organización en las empresas. Explica las cuatro funciones básicas de la administración: planificación, organización, gestión y control. Detalla cada una de estas funciones y proporciona ejemplos. También analiza la evolución histórica de la organización del trabajo y los precursores de las primeras teorías como Taylor y Fayol. Por último, describe los diferentes modelos de estructura organizativa como el modelo lineal o jerárquico.
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para ayudantes de dirección y asistentes personales. Explica la importancia de la flexibilidad, la innovación, la orientación al cliente y la colaboración en las empresas modernas. También describe los componentes clave de una empresa como organización, incluidos los recursos, la dirección y las funciones necesarias para llevar el producto o servicio al consumidor final. Además, introduce el análisis PEST para evaluar factores políticos, económicos, sociales y tecnol
Este documento presenta una introducción a un ensayo sobre el desarrollo empresarial y las pequeñas empresas. Explica brevemente la importancia de las pequeñas empresas en la economía mundial y proporciona una tabla de contenidos del ensayo, el cual explorará en mayor profundidad conceptos como qué es una pequeña empresa, los tipos de empresas, el desarrollo empresarial y cómo crear una pequeña empresa exitosa.
Este documento define el concepto de emprendedor y describe sus características clave. Explica que un emprendedor es alguien que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Las características fundamentales de un emprendedor incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, el espíritu competitivo, la disposición al riesgo, la creatividad e innovación, y la responsabilidad y perseverancia. Además, proporciona ejemplos de grandes emprendedores
El documento presenta un resumen del libro "El Pez que no quiso evolucionar" de Paco Muro. El libro analiza la importancia de la evolución y la adaptación al cambio para que las empresas sobrevivan. Explica cómo empresas que no se adaptan terminan quebrando, mientras que aquellas con una estructura flexible que se adapta a los tiempos tienen éxito a largo plazo. También destaca la importancia de la diversidad en el personal y de contar con directivos que guíen la evolución de la empresa.
El documento presenta una serie de conceptos y reflexiones sobre el emprendimiento. En primer lugar, destaca la importancia del liderazgo y la autogestión en las organizaciones. Luego, analiza factores como la participación electoral, el perfil del emprendedor por vocación y algunos errores comunes en los nuevos emprendimientos. Finalmente, presenta algunas ideas clave para lograr el éxito empresarial como tener una visión clara y definir metas y estrategias adecuadas.
Este documento presenta información sobre la dirección y organización en las empresas. Explica que la administración de una empresa se divide en cuatro funciones: planificación, organización, gestión y control. Luego describe cada una de estas funciones en más detalle, incluyendo la planificación estratégica, la estructura organizativa de la empresa, y los diferentes enfoques de organización del trabajo como el taylorismo y las relaciones humanas.
El documento proporciona información sobre qué es una empresa y el emprendimiento. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas y comerciales. Explica que emprender es identificar oportunidades y organizar recursos para aprovecharlas. Proporciona ejemplos de emprendedores colombianos como De Lápices a Cohetes y Doll Shoes, que crearon empresas innovadoras. También cubre los requisitos para montar una empresa y diferentes tipos de empresas.
Este documento presenta varias instituciones y alternativas para superar la crisis actual como Ecolocal, Stop Desahucios, monedas alternativas, bancos como Caritas y Cruz Roja, y servicios de compartir vehículos. Propone ideas como crear alianzas, evitar despidos masivos que pueden perjudicar a largo plazo, ser transparente para mantener la credibilidad, valorar a los empleados y aprovechar descuentos.
Este documento trata sobre factores de localización y dimensión de empresas. Discute variables externas que afectan la localización como transporte, materias primas e infraestructura. Explica que la dimensión óptima depende de costos de producción y beneficios. También cubre estrategias de crecimiento interno y externo para empresas, características de PYMEs, y globalización.
Ramón Montané y Carlos De Pedro fundaron Stratesys en 1997 como una empresa de consultoría en tecnologías de la información especializada en SAP. Desde entonces, Stratesys ha crecido hasta convertirse en una empresa líder en su sector con 500 empleados y presencia en 7 países. Sus principales logros incluyen haber duplicado su facturación y número de clientes desde 2008 a pesar de la crisis económica, gracias a su enfoque en el talento humano y la internacionalización para acompañar a sus clientes multinacionales.
El documento discute la importancia de la gestión del talento para el éxito de las organizaciones. Explica que el talento se define por la capacidad, el compromiso y las expectativas alineadas de las personas. También proporciona consejos sobre cómo atraer y retener el talento, incluyendo desarrollar una marca empleadora fuerte, identificar las necesidades de los candidatos y ofrecerles una propuesta de valor clara.
La reunión trató sobre el plan de excelencia de McKinsey y las preocupaciones sobre posibles externalizaciones. La dirección aseguró que el objetivo de McKinsey es mejorar la productividad y rendimiento, no externalizar, y que no habrá externalizaciones. Sin embargo, el sindicato permanece alerta debido a incumplimientos pasados y teme que McKinsey acose a empleados como ocurrió en France Telecom, llevando a algunos al suicidio. McKinsey ha asesorado privatizaciones problemáticas y reducciones de plantilla
Este documento describe cómo algunas startups han optado por un crecimiento orgánico financiándose con sus propias ventas en lugar de recurrir a rondas de inversión. Esto les permite mantener el control de su negocio, tomar decisiones rápidas y depender menos de inversores externos. Aunque el crecimiento puede ser más lento al principio, esta estrategia les da más independencia y flexibilidad a largo plazo.
El documento describe cómo algunas startups han optado por un crecimiento orgánico financiado por ventas en lugar de recurrir a inversores externos. Esto les permite mantener el control y la independencia, aunque el crecimiento sea más lento. Ejemplos como ISDI, Zankyou y Destinia han crecido de forma rentable sin inversores a cambio de tomar sus propias decisiones. Los emprendedores destacan que la creatividad y el compromiso de los empleados son claves para un crecimiento orgánico.
El documento describe los pasos para crear una empresa exitosa, incluyendo desarrollar una idea de negocio innovadora y viable, crear un plan de empresa detallado, y seleccionar una forma jurídica adecuada. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una necesidad del mercado de manera creativa y diferente a la competencia. Además, enfatiza la importancia de realizar un análisis de mercado y crear un plan de negocio completo antes de lanzar una empresa.
El documento presenta una entrevista con José Manuel Villaseñor, socio director de Cezanne HR, sobre los retos de las pymes en la gestión de recursos humanos y cómo la tecnología puede ayudar a superar estas barreras. Villaseñor destaca la falta de organización, financiación e información sobre el talento como principales desafíos y cómo soluciones en la nube pueden mejorar esto de forma accesible y flexible. Además, señala que la tecnología para pymes debe ser transparente, fácil de usar e invisible para los usuarios.
Proyecto #1 "Negocio o Compañía Empresarial"Yoyis12
Este documento presenta un proyecto para una empresa de bienes raíces y fondos de inversión. Describe los tipos de empresas existentes, las funciones de diferentes puestos dentro de la nueva empresa propuesta como asistente administrativa, y las estrategias para vender productos y brindar mejores servicios que la competencia como construir nuevos inmuebles con buena ubicación y precios bajos.
El documento discute las medidas estratégicas que las empresas deben tomar para salir de la crisis económica. Sugiere que las empresas deben centrarse en las personas que las componen, tratándolas como humanos con talento en lugar de recursos. También recomienda promover la creatividad e implicación de los empleados mediante la formación continua y oportunidades para desarrollarse. Además, señala que los errores son parte del proceso de aprendizaje y mejora continua.
Este documento presenta tres componentes clave del ecosistema de startups en Murcia, España: 1) You&Co Espacio Coworking, un espacio de coworking flexible y asequible; 2) Spain Startup Factory, una aceleradora que ofrece fondos, mentoría y contactos a startups en fase inicial; 3) 2UP Seed Capital, una sociedad de inversión en capital semilla que invierte en empresas innovadoras, principalmente de la región de Murcia. El objetivo general es apoyar el crecimiento de startups tecnológicas y contribuir al desarrollo
Este documento describe los conceptos clave de las organizaciones globales. Explica que una organización se considera global si intercambia bienes y servicios con clientes en otros países o si utiliza talento y financiamiento de otros países. Luego describe los diferentes tipos de organizaciones internacionales como multinacionales, multidomesticas y transnacionales. Finalmente, discute los desafíos y ventajas de administrar una empresa de manera global.
oncepto y carasteristicasdel exito empresarial y alguno de sus ejemplos en colombia, como a su vez algunas entidades que proveen ayuda economica para emprendedores en busca del exito empresarial.
Javier Merino Morena es el director de Recursos Humanos y Comunicación de Bull. El departamento de RRHH de Bull se ha evolucionado hacia un enfoque de socio estratégico de negocios, enfocado en proporcionar servicios de alto valor añadido al cliente interno mediante el fortalecimiento del rol del gerente. La falta de profesionales con talento en el mercado dificulta los procesos de selección de Bull. La comunicación interna y las herramientas tecnológicas son cruciales para gestionar la fuerza laboral geográ
El documento presenta el caso de Arturo y su proyecto de aumentar la producción de plátano en su región. Describe los pasos que Arturo siguió para formular su proyecto, incluyendo definir el problema, objetivos e ideas iniciales. También presenta ideas propuestas para un nuevo proyecto de una revista turística en inglés y los factores a considerar como mercado objetivo, costos y estrategias de venta. Finalmente, incluye funciones y responsabilidades propuestas para cargos en la administración del proyecto.
Este documento describe los aspectos clave de los proyectos públicos y privados. Explica que tanto las empresas públicas como privadas deben planificar sus actividades y objetivos para tener éxito. También destaca la importancia de conocer a los clientes, el mercado y los productos/servicios. Finalmente, enfatiza que la evaluación y retroalimentación continua son fundamentales para mejorar el desempeño en ambos tipos de proyectos.
Este documento presenta información sobre un taller de recuperación de informática. Incluye temas como planes de negocios, impactos positivos y negativos de la tecnología, mantenimiento de artefactos y la historia de las nubes virtuales. También describe los pasos para realizar un plan de negocios de una tienda de ropa y los impactos sociales positivos y negativos de los medios de comunicación y transporte.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Tarea colaborativai
1.
2. • Actualmente en el mundo empresarial se busca arrancar, emprender o buscar un
nuevo negocio apoyándose en la tecnología, esto es lo que hacen las empresas
emergentes. Generalmente son empresas asociadas a la innovación, al desarrollo de
tecnologías, al diseño o desarrollo web.
• Los trabajadores de las empresas emergentes pueden trabajar desde cualquier lugar
únicamente con su portátil, por lo que éstos desde comienzos del año 2015 ya no
tienen que cumplir horarios. Ahora se les mide por objetivos cumplidos.
• Las empresas emergentes eliminan la oficina y contratan a profesionales de distintos
países para acelerar la internacionalización.
• Las entrevistas de trabajado de los candidatos a un puesto de trabajo, de diferentes
países en este tipo de empresas se suele hacer vía Skype.
3. Algunos ejemplos de estas empresas son:
•Cammalon, plataforma que permite diseñar chapas y pegatinas y venderlas a
terceros. Nació en 2012 con seis trabajadores: 2 en Barcelona, 1 en San Sebastián y
otro en Londres. Cerró 2014 con una facturación de 3 millones de euros.
• Hitsbook, una plataforma que pone en contacto a las marcas con potenciales clientes
para que graben Spots publicitarios y participen en concursos. Se crea en el año 2011 y
actualmente cuenta con 2 trabajadores en Granada, 4 en Madrid y 2 en México. Su
facturación en 2014 fue de 50.000 euros.
• Gymforless.com, una plataforma online que ofrece abonos en 350 gimnasios de
España, Francia, Alemania y México con descuentos sobre el precio habitual de hasta
el 20%. Cuenta con 11 trabajadores de los cuales 8 están en España, 1 en Francia, 1 en
Alemania y otro en México. En sólo un año han vendido en España 10.000 pases.
4. VENTAJAS
Flexibilidad horaria.
Favorece la conciliación entre la vida
laboral y personal.
Aumenta la productividad de los
trabajadores al no sentirse
presionados por los horarios.
Favorece el trabajo en equipo y la
gestión por competencias puesto que
se buscan talentos.
No existen gastos fijos tales como
gastos de luz, alquiler…
INCONVENIENTES
No todas las empresas se pueden
gestionar de forma viable de este
modo.
No se perciben los detalles de la
comunicación no verbal que aporta
información valiosa acerca de los
trabajadores.
Es complicado transmitir la cultura
de la empresa en remoto.
5. Yo creo que, como he señalado anteriormente, este tipo de trabajo llamado “trabajo
remoto” tiene muchísimas ventajas y que cada día debería aplicarse aún más en las
empresas, independientemente de su actividad, no sólo es rentable para las llamadas
empresas emergentes. El utilizar las nuevas tecnologías para acelerar la
internacionalización, para entrevistas de trabajo a los candidatos de diferentes lugares,
para reuniones con clientes, proveedores, otros empresarios… en cualquier parte del
mundo aporta múltiples beneficios a los empresarios.
En cuanto a los trabajadores, yo pienso que es muy beneficioso porque si trabajas desde
casa esto conlleva que seas más productivo y eficaz porque te organizas a tu manera y,
además, permite conciliar tu vida laboral y personal, cosa que en muchas empresas no
es posible por los horarios que tienen.
Enlace:
http://economia.elpais.com/economia/2015/02/02/actualidad/1422906795_748035.ht
ml
6. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL
PUERTO DE VALENCIA”
Los trabajadores tienen previsto parar horas alternas por
la negociación del convenio
Las empresas advierten de "pérdidas millonarias" y de
desvío de tráfico a otros destinos
7. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL PUERTO DE
VALENCIA”
Los trabajadores están parando en
horas alternas desde las 12 de la noche
para presionar en la negociación del
convenio colectivo. La huelga será de tres
horas por cada turno de seis horas, pero
se producirán en horas alternas, una de
actividad seguida de otra de huelga.
La huelga empezó el pasado día
12/02/2015.
Esta negociación gira, básicamente en
torno a la inclusión de la reserva para este
colectivo de determinadas actividades
complementarias.
8. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL PUERTO DE
VALENCIA”
La firma del convenio fracasó ante el
Tribunal de Arbitraje Local (TAL).
Los trabajadores (desde los sindicatos
CCOO y CGT) achacan el desacuerdo a que
la patronal propone una rebaja de precios
que no se puede aceptar porque es algo
que ya estaba acordado.
Las empresas (SEVASA, Sociedad que
reúne las empresas del puerto de
Valencia), consideran, por su parte, que
los altos salarios de los estibadores, que
alcanzan los 120.000 euros al año, ponen
en riesgo la competitividad del puerto y
alerta de los graves perjuicios que
supondrán los paros para el recinto
portuario.
9. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL PUERTO DE
VALENCIA”
Los estibadores tienen derecho a la
huelga.
Derecho a no aceptar una rebaja de
precios porque es algo que ya estaba
acordado.
Derecho a negociar las tareas
complementarias que pueden o no
llevar a cabo los trabajadores de este
sector.
Las empresas alegan que los salarios
de los trabajadores son muy elevados
y ello pone en riesgo la
competitividad del puerto.
Además manifiestan se desconvoque
la huelga y se llegue a un acuerdo
porque el puerto de Valencia por esto
puede perder su posición de
liderazgo en el Mediterráneo con las
consecuencias que ello conllevaría.
10. “LA HUELGA DE ESTIBADORES RALENTIZA EL PUERTO DE
VALENCIA”
Teniendo en cuenta que los Puertos del Estado son una
infraestructura clave para la economía del país (comercio
exterior vía marítima, exportaciones e importaciones…) y
que el puerto de Valencia es uno de los más importantes.
Yo creo que esta huelga es innecesaria en estos momentos
y que deberían llegar a un acuerdo sindicatos y patronal
en el que ambas partes cedieran tanto en lo que respecta
a salarios como a competencias de los trabajadores
porque, por ejemplo la demora de 24h en la descarga de
un buque puede suponer entre 40.000 y 120.000 euros.
Además de que los armadores decidan enviar sus buques
a otros puertos con la correspondiente pérdida económica
que ello supondría.
Enlaces: http://www.cadenadesuministro.es/noticias/los-
estibadores-del-puerto-de-valencia-inician-huelga-hasta-
el-viernes/
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2015/02/13/valencia/142383
1921_030090.html
11. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO
DE TRABAJO
1. Justificar su creación. Razones por las que se crea el equipo, sino hay razones de
peso su creación supondría una pérdida de tiempo y esfuerzo.
2. Fijar objetivos. Definir cuales van a ser sus cometidos y cuales los objetivos que
deberá alcanzar.
3. Determinar su posición dentro de la organización. En el caso de medianas y
grandes empresas: de qué departamento va a depender y las relaciones con los
demás departamentos.
4. Selección de sus miembros. En función de las tareas a realizar se seleccionarán
las personas más adecuadas, así como el número de miembros.
Personas con capacidad para trabajar en equipo evitando individualistas.
Con personalidades diferentes ya que ello enriquece al equipo.
La diversidad contribuye al enriquecimiento del equipo (cada persona aporta
unas cualidades diferentes).
12. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO
DE TRABAJO
5. Nombrar un jefe de equipo. De entre los miembros seleccionados en base a su
experiencia, capacidad de conducir grupos, resolver conflictos, etc.
6. La dirección de la empresa convoca reunión con los miembros del equipo.
Se presentará a cada uno de ellos, así como al jefe del equipo. Se explicarán los
motivos de la creación del equipo, el proyecto asignado, el plazo si lo hubiera,
objetivos, cómo se les evaluará y cuál será su remuneración.
7. Reunión de la mano del jefe de equipo. Una vez realizada la presentación formal
por parte dela dirección (punto anterior), la reunión continuará con el jefe del equipo.
Éste informará de cómo se van a organizar, cometido de cada uno, sus áreas de
responsabilidad. Se fomentará que los miembros del equipo se vayan conociendo.
Que exista una relación cordial entre ellos, una cierta confianza y no fomentar un
sentimiento de división con el resto de la organización sino de unidad y
cohesión.
Que el equipo esté integrado en la organización, resulta interesante las comidas
informales, actividades de ocio, etc.
13. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO
DE TRABAJO
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
DETERMINAR
POSICIÓN
SELECCIÓN
MIEMBROS
_Evitar individualismos.
_Con personalidades diferentes
JEFE DE EQUIPO
REUNIÓN FORMAL
REUNIÓN CON
JEFE DE EQUIPO
_ Unidad y cohesión.
_ Equipo integrado en la organización.
14. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO DE TRABAJO
Ventajas de la creación de
un equipo de trabajo
Más productividad.
Se aprende más rápidamente.
Atmósfera más estimulante y creativa.
Se ofrece una visión más heterogénea y
amplia.
Desarrollo de habilidades tales como
negociar, resolver conflictos, toma de
decisiones…
Mayor compromiso.
Comunicación más eficaz.
Equipo actúa como fuente de motivación
interpersonal y satisfacción.
Inconvenientes de la
creación de un equipo de
trabajo.
Si la comunicación no es buena pueden
surgir malentendidos, rumores…
Si hay mala coordinación no se cumplirán los
objetivos.
Puede reducir el esfuerzo individual.
El trabajo es más lento.
En ocasiones se evita decir lo que se piensa
por miedo al rechazo del grupo (Efecto
presión a la conformidad).
Aparecen conflictos por diferentes
personalidades.
15. PROCESO DE CREACIÓN DE UN
EQUIPO
DE TRABAJO
Tomando como base la gran utilidad que tiene el trabajo en equipo, yo creo que el
proceso de su creación es tanto o más importante que el trabajo del equipo en sí una vez
éste ya esté en funcionamiento porque si no se han realizado correctamente cada uno de
los pasos, nombrados anteriormente, el equipo será un completo fracaso, desde la
justificación/motivo que ha generado la creación del equipo hasta la reunión con el jefe
del equipo dando información de qué y cómo tareas se van a realizar.
Para mí la fase principal de este proceso es la de selección de sus miembros porque sin el
personal adecuado ningún objetivo se puede conseguir aunque se tengan los medios para
ello. Aunque los objetivos estén bien definidos, exista una buena coordinación, un buen
jefe de equipo y se cuente con los medios necesarios para la consecución del proyecto, si
el equipo no está formado por personas con autodeterminación, optimistas,
responsables, que sepan comunicarse y tener empatía, que confíen en sus habilidades y
en las de las demás, etc., no será eficaz.
Enlaces: www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto-desemp...
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