El documento presenta información sobre el perfil y funciones de un gerente de riesgos. Detalla los conocimientos y competencias necesarios como finanzas, gestión, evaluación de proyectos, idiomas, habilidades analíticas y de liderazgo. Explica las funciones básicas de un gerente de riesgos como definir métodos para identificar, medir y reportar riesgos. También presenta las funciones específicas como desarrollar metodologías de evaluación de riesgos operacionales y participar en el diseño de nuevos procesos

1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CURSO: GERENCIA DE RIESGOS
INTEGRANTES:
COCHACHI DOMINGUEZ CHELSEA
GAITAN AVALOS VICTOR
RODRIGUEZ LUJAN LUIS
ROMERO TIRADO ELENA

2. PERFIL DEL GERENTE DE
RIESGOS
CONOCIMIENTOS
FINACIERO
GESTION
OPERACIONAL
EVALUACION
DE
PROYECTOS
DOMINIO DE
HERRAMIENTAS
INFORMATICO
IDIOMAS
IDENTIFICAR Y
MEDIR
COMPETENCIAS
ESTRATEGICO
ANALITICO LIDERAZGO
TOMA DE
DESICIONES
VALORES
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
PROACTIVO

3. ¿Cuáles son las
funciones básicas y
especificas de un
gerente de riesgos?
Funciones
especificas
a) Desarrollar o adaptar
metodologías
cuantitativas y
cualitativas de
evaluaciones de
riesgos operacionales
b) Supervisar los avances
en conceptos y
metodologías de la
gestión de riesgos
operacionales
c) Involucrarse en el
diseño de nuevos
procesos, productos y
sistemas, asegurando
que las
consideraciones de
gestión de riesgos
operacionales sean
identificadas
Funciones
básicas
a) Definir métodos y
proponer lineamientos
para la
identificación, medición
, registro, análisis y
reporte de eventos e
incidentes en materia
de riesgos, procurando
su permanente
actualización.
b) Propones los temas a
ser tratados en el
comité de riesgos.

4. QUE HACE LA GERENCIA
DE RIESGOS,COMITÉ DE
RIESGOS Y DIRECTORIO
PARA ADMINISTRAR LOS
RIESGOS
Esta encargado de
proponer al Comité de
Riesgos las
estrategias, políticas, pl
anes y procedimientos.
También se encarga
del control de los
riesgos internos como
los externos a los que
está expuesta la
Empresa.
COMITE DE
RIESGOS
Ve la manera mas
adecuada de
entablar canales de
comunicación para
que así las áreas
involucradas
identifiquen, registren
y reporten los riesgos
asumidos.
Es el encargado de
garantizar que la
gerencia tiene las
capacidades
necesarias para
administrar las
actividades que se
están realizando para
las
estrategias, políticas y
tolerancias de riesgo
aprobados por el
directorio.

5. EMPRES
A
Decisiones
de rutina
Decisiones de
emergencia
Decisiones
Estratégicas
Decisiones
Operativas
Tipo de decisiones
Las mismas
circunstancias
recurrentes
llevan a
seleccionar un
curso de acción
ya conocido
Ante
situaciones sin
precedentes, s
e toman
decisiones en
el momento, a
medida que
transcurren los
Se decide sobre
metas y
objetivos
convertirlos en
planes
específicos. Es
el tipo de
decisión mas
Son necesarias para
la operación de la
organización e incluye
resolver situaciones
de “gente” (como
contratar y
despedir), por lo que
requiere de un