Este documento describe los procesos de gestión de riesgos de acuerdo con el PMBOK. Explica que la gestión de riesgos identifica, analiza y responde a la incertidumbre para maximizar los resultados positivos y minimizar los negativos, contribuyendo al éxito del proyecto. Detalla los pasos de identificación, evaluación, análisis cualitativo y cuantitativo, planeación de respuestas y seguimiento. Finalmente, concluye que la gestión de riesgos es un factor crítico para el éxito al permitir

1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN.
Nombre Y Apellidos:
Campos Paredes Carlos
Anderson Urcia Marlos
Cabrera Arana Elizabeth
Luis Garcia Anegl
Quispe Olivero Beto
Faro Silva Elsa Yennifer
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, agosto 2013

2. LA GERENCIA DE RIESGOS – FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO.
1. Introducción.
La meta de la gerencia de riesgos, son identificar los riesgos del proyecto, analizarlos
cualitativa y cuantitativamente (evaluar los riesgos), desarrollar estrategias para
manejarlos y controlar esas acciones durante el ciclo de vida del proyecto con el fin de
contribuir al éxito del mismo.
La gerencia de riesgos pretende identificar los factores que impacten, a favor o en contra,
los objetivos del proyecto, los tiempos y costos del mismo y los entregables del
correspondiente proyecto.
También cuantifica el impacto y la probabilidad de cada uno de ellos, generando una línea
de base que permitirá Crear un plan de acción para responder a esos riesgos cuando se
presenten y controlar esa respuesta.
2. CUERPO.
La gerencia de riesgos que nos ofrece el PMBOK.
Definición: El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y
la respuesta a la incertidumbre, incluye la maximización de los resultados de eventos
positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.
Elementos principales que aporta la gerencia de riesgos, tal y como lo señala el PMI.
 Identificación
 Evaluación
 Análisis cualitativo de los riesgos(bueno o malo)
 Análisis cuantitativo de los riesgos
 Planeación de la respuesta a los riesgos
 Seguimiento y control de los riesgos
Características:
 Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro
 Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del
proyecto
 Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir.
2.1 Identificación de riesgos.
1. Los de negocios que tienen en cuenta las situaciones que se pueden
presentar de pérdida o ganancia en el manejo de un programa de la
empresa.
2. Los asegurables que sólo atienden las situaciones potenciales que, de
presentarse, generarían pérdida.

3. Clasificación que mide más el impacto en el proyecto
• Riesgos en el alcance
• Riesgos en la calidad
• Riesgos de programación
• Riesgos de costos.
Factores del riesgo.
 Probabilidad
 Impacto
Estado del riesgo = i x p.
2.2 Evaluación de riesgos.
 Mejorar el entendimiento del proyecto
 Identificar las alternativas que puedan existir
 Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada
uno de los riegos identificados.
2.3 Respuesta a los riesgos..
Tipos de respuesta.
 Se ignoran
 Se evitan
 Se mitigan (reduciéndolos, compartiéndolos, transfiriéndolos)
 Se aceptan
2.4 Seguimiento y Control.
Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los
riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos,
intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la
efectividad del mismo plan para manejar los riesgo.
3. CONCLUSIONES
La gerencia de riesgos, una de las 9 áreas de conocimiento del PMBOK, es un proceso
crítico de éxito.
 Un riesgo puede representar una amenaza o una oportunidad para con los
objetivos del proyecto.
 Contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos
seleccionados de un proyecto con el fin de mitigar al máximo posible las amenazas
y propender por la aparición de las oportunidades con el fin de cumplir al máximo
posible el alcance del proyecto.