SEMANA 2, PRACTICA DE GERENCIA DE RIESGO

1. SEMANA 2 DE
GERENCIA DE RIESGOS

2. Que hace la gerencia de riesgos, comité
de riesgos y directorio para administrar
los riesgos
DIRECTORI
O
Evaluar los riesgos que tiene
cada acción que hace la
empresa y ver cual es la
mejor opción y proponerla al
directorio
Determinar el impacto de los
riesgos en tiempo, costo y
calidad.
Realizar control y monitoreo de
todos los riesgos con las
actualizaciones correspondientes.
Planear el riesgo, poner las
acciones concretas que se deben
ejecutar para prevenir.
Gerencia
velar por una adecuada anticipación y
prevención de los posibles riesgos que la
empresa pudiera afrontar, utilizando
herramientas y recursos avanzados de
mapeo y administración de riesgos.
Garantiza recursos para disminuir
el riesgo
Generar comités de prevención de
crisis, manteniendo una actitud
proactiva y sostenida de
planificación de escenarios

3. Comité de riesgos
Elaborar y someter a
consideración de la Junta
Directiva las políticas de
administración de riesgos
Informar al directorio de los
riesgos encontrados
Establecer mecanismos de
monitoreo, medición y control de
riesgos de las operaciones que
acepte la Cámara de Riesgo
Central de Contraparte y las
operaciones que se compensen y
liquiden a través de la misma

4. Cuales son las funciones básicas y especificas del Gerente de
riesgos
salvaguardar la integridad
patrimonial de la empresa frente
a los riesgos
Protege los activos de la empresa
(materiales, inmateriales y
personales).
Aumenta sus probabilidades de
éxito y reduce sus
incertidumbres.
Da a conocer los riesgos que
afectan a la empresa e involucra
a todas las instancias de la
misma en su gestión.
FUNCIONES
BASICAS
FUNCIONES
ESPECIFICAS
1.- Identificación y evaluación de riesgos
2.-Toma de decisiones ante un riesgo
3.-Control constante de los riesgos de la
empresa
4.-Hacer auditorias internas
5.-Proteger los activos de la empresa
6.-Identificar las alternativas ante un riesgo
7.-Identificar la mejor decisión, la mas optima
8.-Alertar sobre las posibles insuficiencias de
patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados
9.-Usar estrategias como evadir riesgos
10.-Llevar procesos que minimicen riesgos
11.-Análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos
12.-Asegurar la consistencia entre la operativa y los
niveles de tolerancia al riesgo definidos aplicables a su
ámbito de acción.
13.-Manejar los riesgos usando instrumentos
financieros y comerciales.
14.- Supervisar la oportuna elaboración y presentación de
información referida de riesgos, requerida por las entidades de
control y supervisión bancaria.

5. CONSIGNE EL PERFIL DEL PERFIL DEL
GERENTE DE RIESGO
CONOCIMIENTOS VALORES COMPETENCIAS DOMINIO DE
HERRAMIENTAS
FINANCIEROS
OPERACIONAL
ES
RENTABILIDA
D DE
PROYECTOS
RESPONSABILI
DAD
HONESTIDAD
VISIONARIO
LIDERAZGO
COMUNICACI
ÓN EFICAZ
DIRECCION
DE PERSONAL
RENTABILIDA
D DE
PROYECTOS
INFORMATICA
SOFTWARE
IDIOMAS

6. Que tipos de decisiones toman los gerentes de riesgos?
Empresa la
Parmesana
Tipo de decisión
Decisión de
Emergencia
Decisión de
Operativa
Decisión
Estratégicas
Que se produzca un
desastre natural
Clientes que no se
logran fidelizar
Tener un fondo de
ahorros
Que halla supervisión
en cada área
Que sus empleados sean
despedidos por poca
capacidad
Determinar a los
clientes potenciales
Que el precio se
mantenga fijo
Tener una buena
financiación para los
cambios que se
pueda dar
Tener a personal
capacitado listo