El documento habla sobre la aplicación efectiva de la agenda digital y el teletrabajo en la administración pública en el Perú. Explica que el Perú está atrasado en relación con otras países en el uso de TIC y propone dos temas relevantes: la administración tributaria y el teletrabajo en la administración pública. Luego describe los objetivos de la agenda digital relacionados con el teletrabajo en el sector público y cómo puede contribuir a generar empleos dignos a través de las TIC. Finalmente, resume la definición legal de te

1. A P L I C AC I Ó N E F E C T I VA D E
L A AG E N DA D I G I TA L
E L T E L E T R A B A J O E N L A
A D M I N I S T R A C I Ó N P Ú B L I C A
Curso : DERECHO INFORMÁTICO
Docente : Abg. Carlos Alberto Pajuelo Beltrán
Integrantes: Diana Joaquin Jinez

2. El País con relación a las TICs y la tecnología en general, anda atrás en relación a otros
países, hacer una comparación sería muy extenso, por eso nos centramos en dos
temas la ADMINISTRACION TRIBUTARIA y el TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACION
PUBLICA, tema relevantes en todo Estado.

3. TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA
Dentro de la Agenda Digital 2.0 que el Estado plantea para el país, el objetivo que
tiene relación con el Teletrabajo en la Administración Publica es el Objetivo 3 de
garantizar mejores oportunidades de uso y apropiación de las TIC que aseguren la
inclusión social, el acceso a servicios sociales que permitan el ejercicio pleno de la
ciudadanía y el desarrollo humano en pleno cumplimiento de las metas del milenio.
Con la estrategia Nº 4. Contribuir a generar empleo digno mediante el uso de las
TIC.

4. TELETRABAJO
Según Decreto Supremo Nº 017-2015-TR que aprueba el Reglamento de la Ley N°
30036, Ley que regula el teletrabajo en nuestro país.
Originalmente el teletrabajo nació en los años 70 como un modelo que permitía
reducir los costes energéticos de las organizaciones, hoy en día, las Empresas
Familiarmente Responsables (EFRs) han integrado a través del teletrabajo la cultura
de la conciliación laboral y familiar dentro del estilo de dirección y en los procesos
de gestión de la compañía.

5. El teletrabajo se ha convertido así en una valiosa herramienta de
motivación, fidelización de colaboradores e integración de nuevos
colectivos al mercado laboral, permitiendo al mismo tiempo, disponer a
las organizaciones de una excelente opción para racionalizar costes y
expansionarse.
Pero el teletrabajo también representa una oportunidad de
reorganización cultural para las empresas, donde es vital que la
gerencia interiorice la nueva cultura y estilo de dirección para alcanzar
la eficiente aplicación del modelo:
• Pasar de una cultura basada en la presencia a la cultura de la
eficiencia.
• Promover el trabajo en entornos virtuales colaborativos y la
autogestión del desempeño.
• Desarrollar un modelo organizativo basado en la comunicación y