Este documento describe los conceptos básicos de los equipos de trabajo, incluyendo sus ventajas e inconvenientes. Explica que los equipos de trabajo son grupos pequeños creados para desarrollar actividades de manera conjunta y con objetivos comunes. Además, detalla los diferentes tipos de equipos según su duración, formalidad, jerarquía y finalidad. Finalmente, analiza las técnicas de dinámica de grupo y los diferentes roles que pueden adoptar los miembros de un equipo, incluyendo el liderazgo.
Un equipo de trabajo está formado por un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Existen tres elementos claves para el trabajo en equipo: las personas que lo componen, su organización para dividir tareas y lograr la meta, y el objetivo que comparten. El trabajo en equipo puede generar resultados superiores a la suma de los esfuerzos individuales gracias a la sinergia que se produce entre sus miembros.
El documento describe cómo surgen los equipos de trabajo y sus beneficios. Explica que los equipos se forman a partir de la necesidad humana de relacionarse y trabajar juntos para mejorar procesos y lograr metas organizacionales. Trabajar en equipo mejora la motivación, aumenta la velocidad de aprendizaje ya que sus miembros se ayudan mutuamente, y permite dividir tareas de manera que se completen más rápido. Las organizaciones implementan equipos porque les permite ser más flexibles y obtener mejores resultados.
1. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas se organice para lograr un objetivo común. 2. Los equipos están formados por personas con características diferentes que influyen en los resultados. 3. Cada miembro realiza tareas independientes pero es responsable de los resultados totales del equipo.
El documento describe cómo surge el trabajo en equipo a partir de la necesidad humana de relacionarse. Cuando las personas se agrupan como equipo, la rotación disminuye y el trabajo es más rápido y motivador. Los equipos se ayudan mutuamente, aumentando la velocidad de aprendizaje. También define qué es un equipo y por qué tienen mejor desempeño, debido a habilidades complementarias y objetivos compartidos. Las organizaciones implementan equipos de trabajo para obtener mejores resultados con flexibilidad ante mercados dinámicos.
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióNCEU Benito Juarez
Confianza total en los subordinados, los motivan con recompensas psicológicas, delega
responsabilidades y autoridad, comunicación horizontal, las decisiones se toman por consenso.
Modelo situacional: El líder adapta su estilo de acuerdo a la situación, evalúa factores como la
madurez de los subordinados, la estructura de la tarea y el poder formal del líder.
Características de un buen líder:
- Honestidad e integridad
- Visión y capacidad de comunicarla
- Confianza en sí mismo y
El documento trata sobre el proyecto de vida y el trabajo en equipo. Explica que un proyecto de vida es la dirección que una persona se marca a lo largo de su vida basada en sus valores. También habla sobre las estrategias para presentar un proyecto de vida y define qué es el trabajo en equipo, sus beneficios, requisitos y etapas. Finalmente, explica los diferentes tipos de liderazgo y comisiones de trabajo.
Un equipo de trabajo está formado por un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Existen tres elementos claves para el trabajo en equipo: las personas que lo componen, su organización para dividir tareas y lograr la meta, y el objetivo que comparten. El trabajo en equipo puede generar resultados superiores a la suma de los esfuerzos individuales gracias a la sinergia que se produce entre sus miembros.
El documento describe cómo surgen los equipos de trabajo y sus beneficios. Explica que los equipos se forman a partir de la necesidad humana de relacionarse y trabajar juntos para mejorar procesos y lograr metas organizacionales. Trabajar en equipo mejora la motivación, aumenta la velocidad de aprendizaje ya que sus miembros se ayudan mutuamente, y permite dividir tareas de manera que se completen más rápido. Las organizaciones implementan equipos porque les permite ser más flexibles y obtener mejores resultados.
1. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas se organice para lograr un objetivo común. 2. Los equipos están formados por personas con características diferentes que influyen en los resultados. 3. Cada miembro realiza tareas independientes pero es responsable de los resultados totales del equipo.
El documento describe cómo surge el trabajo en equipo a partir de la necesidad humana de relacionarse. Cuando las personas se agrupan como equipo, la rotación disminuye y el trabajo es más rápido y motivador. Los equipos se ayudan mutuamente, aumentando la velocidad de aprendizaje. También define qué es un equipo y por qué tienen mejor desempeño, debido a habilidades complementarias y objetivos compartidos. Las organizaciones implementan equipos de trabajo para obtener mejores resultados con flexibilidad ante mercados dinámicos.
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióNCEU Benito Juarez
Confianza total en los subordinados, los motivan con recompensas psicológicas, delega
responsabilidades y autoridad, comunicación horizontal, las decisiones se toman por consenso.
Modelo situacional: El líder adapta su estilo de acuerdo a la situación, evalúa factores como la
madurez de los subordinados, la estructura de la tarea y el poder formal del líder.
Características de un buen líder:
- Honestidad e integridad
- Visión y capacidad de comunicarla
- Confianza en sí mismo y
El documento trata sobre el proyecto de vida y el trabajo en equipo. Explica que un proyecto de vida es la dirección que una persona se marca a lo largo de su vida basada en sus valores. También habla sobre las estrategias para presentar un proyecto de vida y define qué es el trabajo en equipo, sus beneficios, requisitos y etapas. Finalmente, explica los diferentes tipos de liderazgo y comisiones de trabajo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la cooperación de dos o más personas para lograr una meta común. También discute las características de un buen equipo de trabajo como tener un objetivo claro, comunicación efectiva y la voluntad de aprender de los demás. Finalmente, cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la tormenta de ideas.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo pequeño de personas con habilidades complementarias trabajen juntos hacia un objetivo común compartiendo responsabilidades. Describe las fases por las que pasa un equipo al formarse, como la formación, el conflicto, la normalización y el desempeño. También identifica roles como el explorador, el evaluador, el impulsor y el integrador que los miembros pueden desempeñar dentro de un equipo efectivo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus beneficios. Explica que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar individualmente porque aprovecha las habilidades complementarias de cada persona y permite lograr objetivos comunes. También describe las características necesarias para que un equipo funcione bien como la comunicación, la cooperación y el compromiso de todos sus miembros.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo los líderes pueden fomentarlo. Trabajar en equipo aumenta la productividad y eficiencia al compartir habilidades y responsabilidades. Los líderes deben escuchar a su equipo, delegar tareas, motivarlos y crear confianza para que se sientan comprometidos con los objetivos comunes.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo los líderes pueden fomentarlo. Trabajar en equipo aumenta la productividad y eficiencia al compartir habilidades y conocimientos. Sin embargo, requiere confianza, compromiso con los objetivos comunes y valorar las opiniones de los demás. Los líderes deben comunicarse bien, delegar responsabilidades, escuchar sugerencias y motivar a su equipo para que trabajen juntos de manera efectiva.
Este capítulo trata sobre la administración participativa y los equipos de trabajo en las bibliotecas. La administración participativa involucra a los empleados en la toma de decisiones y resolución de problemas. El uso de equipos de trabajo se está volviendo más popular, y ofrece ventajas como mejor satisfacción laboral y mejores servicios. Los equipos efectivos comparten responsabilidades, comunicación y objetivos claros.
El documento habla sobre los equipos de trabajo. Define un equipo como un grupo de personas organizadas que trabajan juntas para lograr una meta común. Explica que la sinergia que se produce cuando los miembros de un equipo comparten sus conocimientos y habilidades es lo que hace que un equipo sea más efectivo que un grupo individual. También describe algunos tipos de equipos como círculos de calidad, equipos de progreso, equipos de procesos y equipos autónomos.
Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar una meta común. Un equipo exitoso requiere liderazgo efectivo, metas específicas, y comunicación entre sus miembros. Existen diferentes tipos de equipos como círculos de calidad, equipos de progreso, y equipos autónomos.
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Cubre temas como la mecánica de grupos, la dinámica de grupos, y define conceptos como equipo de trabajo y grupo de trabajo. También describe diferentes tipos de grupos como formales e informales, y formas de asociación al grupo como competir, colaborar y contribuir.
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Incluye dos unidades, la primera sobre la mecánica de grupos y la segunda sobre la dinámica de grupos. Define equipos de trabajo y grupos de trabajo, y describe sus características. Explica los tipos de grupos formales e informales y sus funciones. Finalmente, ofrece detalles sobre equipos de trabajo y equipos de alto desempeño.
El trabajo en equipo es importante para lograr objetivos comunes de manera efectiva. Requiere comunicación, confianza y compromiso entre los miembros del equipo. Al trabajar juntos de forma coordinada y aprovechando las fortalezas de cada uno, los equipos pueden tener mejores resultados que los individuos trabajando de forma aislada.
El documento describe los beneficios del compañerismo y trabajo en equipo, incluyendo mayor satisfacción laboral, menos tensión al compartir tareas difíciles, y mejores resultados para las empresas. Explica que los equipos de trabajo establecen reglas de comportamiento y procedimientos para interactuar. También enumera ventajas como tomar decisiones con más puntos de vista y compartir reconocimientos.
1) El documento habla sobre los equipos de trabajo y cómo se forman, organizan y desarrollan. 2) Explica que formar un equipo de alto desempeño requiere pasar por distintas etapas como la formación, tormenta, establecimiento de normas y desempeño. 3) También analiza cómo se trabaja en equipo a través de roles, por qué a veces se fracasa y las cualidades necesarias para ser un buen líder de equipo como la visión y la pasión.
Organización e integración de equipos de trabajoSuzy Lr
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento describe los tipos y etapas de desarrollo de los grupos de trabajo formales e informales.
2) Explica los requisitos y características para que los grupos se conviertan en equipos efectivos, incluyendo la importancia de la comunicación y cooperación.
3) Proporciona consejos sobre cómo organizar y llevar a cabo reuniones de equipo exitosas para lograr objetivos comunes.
El documento habla sobre el liderazgo y las características de un buen líder. Menciona que un líder debe comunicarse efectivamente, aceptar opiniones de otros, influir positivamente en el equipo, supervisar el progreso hacia las metas, y delegar tareas de acuerdo a las habilidades de cada persona. También describe tres tipos de liderazgo y las características de un líder transformacional. Finalmente, explica el uso de dinámicas de grupo para mejorar el ambiente laboral y lograr metas individuales y grupales.
El documento describe el significado y beneficios del trabajo en equipo. Trabajar en equipo implica que varios individuos realizan distintas partes de una tarea con un objetivo común, a diferencia de simplemente juntar el trabajo individual de cada uno. Los beneficios incluyen mayor motivación, compromiso, ideas y creatividad. Se definen roles como el coordinador, investigador y cohesionador. También se mencionan reglas, ventajas como mejor comunicación y resultados, y desventajas como el tiempo de coordinación.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos de trabajo efectivos, incluyendo la cohesión, asignación de roles, comunicación, objetivos compartidos e interdependencia positiva. También explica las ventajas de trabajar en equipo tanto para individuos como organizaciones, y diferentes formas de clasificar equipos de trabajo. Finalmente, detalla los pasos en el proceso de formación y desarrollo de equipos, como la selección de personas, trabajo en equipo y desarrollo de talentos.
Este documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo equipos funcionales, multifuncionales, informales, formales, autónomos, de resolución de problemas, autodirigidos, de liderazgo, ejecutivos, consultivos, concéntricos. Cada tipo tiene características específicas en términos de estructura, liderazgo, objetivos y funcionalidad. Escoger el equipo adecuado depende de los requerimientos y metas de cada proyecto u organización.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y el liderazgo transformador. Explica que el trabajo en equipo requiere de objetivos comunes, organización, manejo de relaciones interpersonales, toma de decisiones y evaluación de resultados. También describe los elementos de un equipo de trabajo efectivo como la confianza, el respeto y el compromiso con la misión. Finalmente, señala que un buen líder busca el éxito del equipo y el bienestar de sus miembros, guiándolos hacia el logro de sus objetivos.
Priones, definiciones y la enfermedad de las vacas locasalexandrajunchaya3
Durante este trabajo de la doctora Mar junto con la coordinadora Hidalgo, se presenta un didáctico documento en donde repasaremos la definición de este misterio de la biología y medicina. Proteinas que al tener una estructura incorrecta, pueden esparcir esta estructura no adecuada, generando huecos en el cerebro, de esta manera creando el tejido espongiforme.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la cooperación de dos o más personas para lograr una meta común. También discute las características de un buen equipo de trabajo como tener un objetivo claro, comunicación efectiva y la voluntad de aprender de los demás. Finalmente, cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la tormenta de ideas.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo pequeño de personas con habilidades complementarias trabajen juntos hacia un objetivo común compartiendo responsabilidades. Describe las fases por las que pasa un equipo al formarse, como la formación, el conflicto, la normalización y el desempeño. También identifica roles como el explorador, el evaluador, el impulsor y el integrador que los miembros pueden desempeñar dentro de un equipo efectivo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus beneficios. Explica que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar individualmente porque aprovecha las habilidades complementarias de cada persona y permite lograr objetivos comunes. También describe las características necesarias para que un equipo funcione bien como la comunicación, la cooperación y el compromiso de todos sus miembros.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo los líderes pueden fomentarlo. Trabajar en equipo aumenta la productividad y eficiencia al compartir habilidades y responsabilidades. Los líderes deben escuchar a su equipo, delegar tareas, motivarlos y crear confianza para que se sientan comprometidos con los objetivos comunes.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo los líderes pueden fomentarlo. Trabajar en equipo aumenta la productividad y eficiencia al compartir habilidades y conocimientos. Sin embargo, requiere confianza, compromiso con los objetivos comunes y valorar las opiniones de los demás. Los líderes deben comunicarse bien, delegar responsabilidades, escuchar sugerencias y motivar a su equipo para que trabajen juntos de manera efectiva.
Este capítulo trata sobre la administración participativa y los equipos de trabajo en las bibliotecas. La administración participativa involucra a los empleados en la toma de decisiones y resolución de problemas. El uso de equipos de trabajo se está volviendo más popular, y ofrece ventajas como mejor satisfacción laboral y mejores servicios. Los equipos efectivos comparten responsabilidades, comunicación y objetivos claros.
El documento habla sobre los equipos de trabajo. Define un equipo como un grupo de personas organizadas que trabajan juntas para lograr una meta común. Explica que la sinergia que se produce cuando los miembros de un equipo comparten sus conocimientos y habilidades es lo que hace que un equipo sea más efectivo que un grupo individual. También describe algunos tipos de equipos como círculos de calidad, equipos de progreso, equipos de procesos y equipos autónomos.
Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar una meta común. Un equipo exitoso requiere liderazgo efectivo, metas específicas, y comunicación entre sus miembros. Existen diferentes tipos de equipos como círculos de calidad, equipos de progreso, y equipos autónomos.
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Cubre temas como la mecánica de grupos, la dinámica de grupos, y define conceptos como equipo de trabajo y grupo de trabajo. También describe diferentes tipos de grupos como formales e informales, y formas de asociación al grupo como competir, colaborar y contribuir.
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Incluye dos unidades, la primera sobre la mecánica de grupos y la segunda sobre la dinámica de grupos. Define equipos de trabajo y grupos de trabajo, y describe sus características. Explica los tipos de grupos formales e informales y sus funciones. Finalmente, ofrece detalles sobre equipos de trabajo y equipos de alto desempeño.
El trabajo en equipo es importante para lograr objetivos comunes de manera efectiva. Requiere comunicación, confianza y compromiso entre los miembros del equipo. Al trabajar juntos de forma coordinada y aprovechando las fortalezas de cada uno, los equipos pueden tener mejores resultados que los individuos trabajando de forma aislada.
El documento describe los beneficios del compañerismo y trabajo en equipo, incluyendo mayor satisfacción laboral, menos tensión al compartir tareas difíciles, y mejores resultados para las empresas. Explica que los equipos de trabajo establecen reglas de comportamiento y procedimientos para interactuar. También enumera ventajas como tomar decisiones con más puntos de vista y compartir reconocimientos.
1) El documento habla sobre los equipos de trabajo y cómo se forman, organizan y desarrollan. 2) Explica que formar un equipo de alto desempeño requiere pasar por distintas etapas como la formación, tormenta, establecimiento de normas y desempeño. 3) También analiza cómo se trabaja en equipo a través de roles, por qué a veces se fracasa y las cualidades necesarias para ser un buen líder de equipo como la visión y la pasión.
Organización e integración de equipos de trabajoSuzy Lr
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento describe los tipos y etapas de desarrollo de los grupos de trabajo formales e informales.
2) Explica los requisitos y características para que los grupos se conviertan en equipos efectivos, incluyendo la importancia de la comunicación y cooperación.
3) Proporciona consejos sobre cómo organizar y llevar a cabo reuniones de equipo exitosas para lograr objetivos comunes.
El documento habla sobre el liderazgo y las características de un buen líder. Menciona que un líder debe comunicarse efectivamente, aceptar opiniones de otros, influir positivamente en el equipo, supervisar el progreso hacia las metas, y delegar tareas de acuerdo a las habilidades de cada persona. También describe tres tipos de liderazgo y las características de un líder transformacional. Finalmente, explica el uso de dinámicas de grupo para mejorar el ambiente laboral y lograr metas individuales y grupales.
El documento describe el significado y beneficios del trabajo en equipo. Trabajar en equipo implica que varios individuos realizan distintas partes de una tarea con un objetivo común, a diferencia de simplemente juntar el trabajo individual de cada uno. Los beneficios incluyen mayor motivación, compromiso, ideas y creatividad. Se definen roles como el coordinador, investigador y cohesionador. También se mencionan reglas, ventajas como mejor comunicación y resultados, y desventajas como el tiempo de coordinación.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos de trabajo efectivos, incluyendo la cohesión, asignación de roles, comunicación, objetivos compartidos e interdependencia positiva. También explica las ventajas de trabajar en equipo tanto para individuos como organizaciones, y diferentes formas de clasificar equipos de trabajo. Finalmente, detalla los pasos en el proceso de formación y desarrollo de equipos, como la selección de personas, trabajo en equipo y desarrollo de talentos.
Este documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo equipos funcionales, multifuncionales, informales, formales, autónomos, de resolución de problemas, autodirigidos, de liderazgo, ejecutivos, consultivos, concéntricos. Cada tipo tiene características específicas en términos de estructura, liderazgo, objetivos y funcionalidad. Escoger el equipo adecuado depende de los requerimientos y metas de cada proyecto u organización.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y el liderazgo transformador. Explica que el trabajo en equipo requiere de objetivos comunes, organización, manejo de relaciones interpersonales, toma de decisiones y evaluación de resultados. También describe los elementos de un equipo de trabajo efectivo como la confianza, el respeto y el compromiso con la misión. Finalmente, señala que un buen líder busca el éxito del equipo y el bienestar de sus miembros, guiándolos hacia el logro de sus objetivos.
Priones, definiciones y la enfermedad de las vacas locasalexandrajunchaya3
Durante este trabajo de la doctora Mar junto con la coordinadora Hidalgo, se presenta un didáctico documento en donde repasaremos la definición de este misterio de la biología y medicina. Proteinas que al tener una estructura incorrecta, pueden esparcir esta estructura no adecuada, generando huecos en el cerebro, de esta manera creando el tejido espongiforme.
El documento publicado por el Dr. Gabriel Toro aborda los priones y las enfermedades relacionadas con estos agentes infecciosos. Los priones son proteínas mal plegadas que pueden inducir el plegamiento incorrecto de otras proteínas normales en el cerebro, llevando a enfermedades neurodegenerativas mortales. El Dr. Toro examina tanto la estructura y función de los priones como su capacidad para propagarse y causar enfermedades devastadoras como la enfermedad de Creutzfeldt-Jakob, la encefalopatía espongiforme bovina (conocida como "enfermedad de las vacas locas"), y el síndrome de Gerstmann-Sträussler-Scheinker. En el documento, se exploran los mecanismos moleculares detrás de la replicación de los priones, así como las implicaciones para la salud pública y la investigación en tratamientos potenciales. Además, el Dr. Toro analiza los desafíos y avances en el diagnóstico y manejo de estas enfermedades priónicas, destacando la necesidad de una mayor comprensión y desarrollo de terapias eficaces.
¿Qué es?
El VIH es un virus que ataca el sistema inmunitario del cuerpo humano, debilitándolo y dejándolo vulnerable a otras infecciones y enfermedades.
Se transmite a través de fluidos corporales como sangre, semen, secreciones vaginales y leche materna.
A medida que avanza, el VIH puede desarrollarse en SIDA, una etapa avanzada de la infección donde el sistema inmunitario está severamente comprometido.
Estadísticas
Más de 38 millones de personas viven con VIH en todo el mundo, según datos de la ONU.
Las tasas de infección varían según la región y el grupo demográfico, con una prevalencia más alta en África subsahariana.
Modos de Transmisión
El VIH se transmite principalmente a través de relaciones sexuales sin protección, compartir agujas contaminadas y de madre a hijo durante el parto o la lactancia.
No se transmite por contacto casual como estrechar la mano o compartir utensilios.
Prevención y Tratamiento
La prevención incluye el uso de preservativos durante las relaciones sexuales, evitar compartir agujas y acceder a la profilaxis preexposición (PrEP) para aquellos con mayor riesgo.
El tratamiento del VIH implica el uso de terapia antirretroviral (TAR), que ayuda a controlar la replicación viral y permite que las personas con VIH vivan vidas más largas y saludables
La era precámbrica comenzó hace 4 millones de años y se cuenta hasta hace 570 millones de años. Durante este período se creó el complejo basal propio de la Guayana venezolana, al sur del país; también en Los Andes; en la cordillera norte de Perijá, estado de Zulia; y en el Baúl, estado de Cojedes.
2. Índice
1. Introducción
2. Equipos de trabajo, concepto y tipos
3. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
4. Técnicas de dinámicas de grupos
a. Objetivo
b. Ventajas de la dinámica de grupo
c. Metodología
d. Elección de la técnica más adecuada
5. Roles de los participantes. El liderazgo
3.
4. 1. Introducción
La idea del trabajo en equipo existe desde que el ser humano comenzó a vivir en
sociedad, y la importancia del trabajo en equipo radica en que cuantas más
personas participen de manera comprometida al desarrollo de una actividad, se
lograrán resultados más efectivos y mejores.
5.
6. 2. Equipos de trabajo, concepto y tipos
Los equipos de trabajo son pequeños grupos que se crean en las empresas para
desarrollar actividades, en los que sus miembros tienen habilidades
complementarias, y donde todos ellos tienen un objetivo común.
7. Podemos clasificar los equipos de trabajo en base a diferentes criterios:
Según su duración
• Permanentes: están integrados en la estructura de la empresa. Por ejemplo, los
profesores de TECO en Medac (Julio, Dani y Lourdes)
• Temporales: se crean con un objetivo concreto y luego se disuelven (por ejemplo,
un grupo que se cree en clase para hacer una actividad concreta)
Según el grado de formalidad
• Formales: son creados por la propia empresa con una estructura definida y una
finalidad concreta. También se conocen como equipos tradicionales. Por ejemplo, la
plantilla del primer equipo de un equipo de fútbol.
• Informales: surgen de forma espontánea entre los miembros de la empresa,
normalmente para satisfacer necesidades personales y sociales de sus miembros
(“los amigos del trabajo/instituto”)
8. Según su jerarquía
• Horizontales: lo forman trabajadores del mismo nivel jerárquico (por ejemplo, el grupo de
profesores, el grupo de limpieza y mantenimiento, el equipo directo, etc.)
• Verticales: está formado por trabajadores de distintos niveles jerárquicos (por ejemplo, un
equipo de trabajo en el que se encuentre el director, dos profesores y una de las chicas de
administración para organizar una serie de actividades durante el verano)
Según la finalidad que persiguen
• De resolución de problemas: surgen para resolver algún problema que afecte al
funcionamiento normal de la empresa y una vez resuelto se disuelven, por lo que también son
temporales. Por ejemplo, una comisión para resolver las ausencias de profesores por el Covid.
• De producción: surgen para ejecutar y materializar lo planificado. Con ellos se busca una
mayor integración y motivación de los trabajadores. Por ejemplo, el equipo de profesores de
TECO estamos aquí porque hay alumnos matriculados y nosotros podemos impartiros vuestras
asignaturas.
• De toma de decisiones: encargados de adoptar decisiones importantes para la consecución de
una meta o el funcionamiento de la empresa. Por ejemplo, un grupo de trabajadores elegidos
para representar al resto de los trabajadores
9. ¿Y tú, trabajas bien en equipo?
Compruébalo:
http://a-
jobs.com/recursos/Tests_Psicot%C3%A9cnicos/Mini_Test_de_Trabajo_E
n_Equipo.3.xhtml
10. Práctica 1: De forma individual, responde a
la siguiente pregunta:
¿Qué tipos de equipos de trabajo podrían formarse en tu futuro puesto
de trabajo? Indica al menos 3 equipos distintos que podrían formar y
menciona quien crees que los compondría, cuántos miembros,
aproximadamente tendría, su duración, su finalidad… y todos aquellos
datos que consideres relevantes.
11. 3. Ventajas e inconvenientes del trabajo en
equipo
Ventajas del trabajo en equipo frente al trabajo individual:
El resultado del trabajo en
equipo es superior a la suma
de todos los resultados
individuales.
Los equipos de trabajo y otros
colectivos individuales son
más estables que las
personas que trabajan
aisladamente.
La aportación de todos los
miembros del equipo da
mejores resultados para la
solución de problemas.
Los grupos asumen más
fácilmente los riesgos que las
personas que actúan
aisladamente.
Los componentes del equipo
de trabajo, a través de una
adecuada división del trabajo,
pueden realizar tareas
de mayor especialización que
la persona que trabaja
aisladamente.
Aumenta la calidad del trabajo
al tomarse las decisiones en
conjunto.
Al ser una decisión tomada en
conjunto, va a tener una
mayor aceptación en la
empresa y, en general, en
cualquier ámbito de la vida.
12. Inconvenientes del trabajo en equipo:
En un grupo, es más fácil diluir la
responsabilidad.
En el equipo de trabajo, se gasta mucho
tiempo y energía en discusiones, por las
tensiones que puedan surgir.
Si el equipo de trabajo es muy
numeroso, puede caer en burocracia.
Es necesaria la presencia de un líder
competente que sea aceptado por el
resto de los componentes del
equipo, y que teniendo autoridad
suficiente, no sea este el soporte de su
liderazgo. No es fácil encontrar
un líder carismático, inteligente, que sea
aceptado por todos los componentes del
equipo y, a la vez, por los
directivos de la empresa.
13. Si queremos evitar los inconvenientes del trabajo en equipo en las organizaciones,
no solo debemos tener en cuenta los conocimientos a la hora de formar el equipo
de trabajo, sino también la personalidad, las capacidades sociales e incluso
psicológicas a la hora de relacionarse los miembros del equipo.
De esta forma, según el tipo de equipo que
necesitemos y las características globales de
sus miembros, se pueden crear grupos para
realizar tareas, grupos para asesorar o grupos
para gestionar.
14. Práctica 2:
En grupos de 3 personas, describid al menos 5 ventajas del trabajo en
equipo en situaciones de trabajo relacionadas con vuestros futuros
profesionales del ámbito de este módulo profesional justificando por qué
elegís cada una de las ventajas seleccionadas.
15.
16. Práctica 3
En grupos de 4 personas:
Buscad información y elaborad una infografía en la que reflejéis las
características de un equipo de trabajo eficaz frente a los equipos
ineficaces.
17. 4. Técnicas de dinámicas de grupos
4.1. Objetivo
Se llevan a cabo dinámicas de grupo para estudiar la conducta del grupo como un
todo, saber cómo varía la conducta
individual de los miembros, cómo se
relacionan con otros grupos y cuáles
son las técnicas de trabajo más
eficaces.
La técnica de dinámica de grupo es la
más apropiada para trabajar con cada
grupo, teniendo en cuenta sus
características y circunstancias.
18. Para elegir la técnica adecuada, hay que tener en cuenta los objetivos que se
persiguen, la madurez y entrenamiento del grupo, el tamaño del grupo, el ambiente
físico.
Además, los grupos varían según edades, experiencia, nivel de formación, por lo
que las características de sus miembros es otro factor a tener en cuenta.
19. 4.2. Ventajas de la dinámica de grupos
Enriquecen la
personalidad de los
participantes en las
sesiones.
Potencian la
adaptación social del
individuo.
Enseñan a pensar
activamente.
Crean una actitud
positiva ante
problemas de
relaciones humanas.
Fomentan una
actitud de
responsabilidad.
Desarrollan
capacidades de
cooperación,
intercambio y
creación.
Vencen temores,
inhibiciones y crean
sentimientos de
seguridad personal.
Refuerzan el diálogo
interpersonal y
consiguen que los
acuerdos grupales
sean más ricos.
20. 4.3. Metodología
La metodología es activa, participan todos
los componentes del grupo. Lo principal
de estas técnicas es ver cómo reacciona
el grupo y cómo responde a lo planteado
por el dinamizador.
Otra de las características de la
metodología es que es crítica, pues
pretende que se analice y se reflexione
respecto a una cuestión.
21. 4.4. Elección de la técnica más adecuada
Dado que no existe una única técnica, la elección de la más adecuada para
cada caso dependerá de factores como los siguientes:
Objetivos que se pretenden conseguir
Nivel de madurez y entrenamiento del grupo
Tamaño del grupo
Características de los componentes del grupo
22. 5. Roles de los participantes. El liderazgo.
En todas las reuniones, es importante analizar la tipología más representativa de
los asistentes, ya que algunos “facilitan” el proceso desempeñando roles positivos
que mantienen el equilibrio del grupo, mientras que otros, menos positivos, pero a
veces inevitables, tienen que ser tolerados o aceptados por el grupo.
Fruto de la importancia que toma el trabajo en equipo y como características
esenciales para su eficacia, debemos tomar en cuenta la comunicación y la
inteligencia emocional como claves donde se da una mayor aportación a las
personas, a sus competencias y habilidades, de las que destacar el fomento del
respeto, libertad de expresión, la integración, el valor a las ideas y aportaciones de
los miembros.
23. Roles más representativos:
Armonizador:
•Concilia posiciones. No
muestra agresividad.
Alentador:
•Es amistoso y cordial.
Fortalece el estatus del
grupo.
Activador:
•Impulsa al grupo hacia la
toma de decisiones e induce
a la acción.
Iniciador:
•Propone soluciones o
decisiones alternativas.
Tiene ideas.
Interrogador:
•Solicita información.
Formula preguntas. Practica
la crítica.
Oyente:
•Habla poco o nada.
Demuestra interés por su
actitud o gestos de cara y
cuerpo.
Gracioso:
•Reduce tensiones haciendo
chistes en el momento
oportuno.
Monopolizador:
•Interrumpe, es dogmático,
trata de dirigir el grupo.
Habla continuamente.
Negativo:
•Rechaza ideas. Adopta
posturas negativas. Se
niega a cooperar.
Desertor:
•Es indiferente. Garabatea
en sus papeles, cuchichea
con los demás. Se aparta
del tema cuando
habla.
Agresor:
•Crítica y/o censura a los
demás. Demuestra
hostilidad hacia el grupo o
hacia una persona
determinada.
Aclarador:
•Vuelve a enunciar una
solución para esclarecerla y
sintetiza ideas después de
la decisión.
24.
25. Además de estos roles, suele distinguirse en los equipos de trabajo al líder, que
actúa para ayudar a los demás a lograr objetivos haciendo uso de sus capacidades
de liderazgo. Podemos definir el liderazgo como el arte o proceso de influir sobre
las personas para que éstas intenten, con buena predisposición y entusiasmo,
lograr o contribuir a las metas del grupo.
Los componentes del liderazgo son:
La autoridad o poder del líder
La habilidad para comprender al resto del grupo
La habilidad de inspirar en sus seguidores actitudes y predisposiciones.
El estilo del líder y el clima que este crea en su entorno y dentro del grupo.
26.
27. ¿Y tú, tienes madera de líder?
Compruébalo:
https://www.webconsultas.com/mente-y-emociones/test-de-
psicologia/test-eres-un-lider
28. Práctica 4:
En grupos de 3 personas:
Mencionad un grupo conocido por todos en el que podamos apreciar
distintos roles (de una serie, una película, un equipo de fútbol, un grupo
musical…), identificad cada persona con su rol justificando por qué
habéis valorado que ese es el rol de esa persona y valorad si es positivo
o negativo el hecho de que existan diferentes roles y opiniones en los
grupos justificando vuestra elección.