en estas dispositivas se muestran los diferentes tipos de trabajo que hay en las empresas

1. Tipos de equipos de
trabajo

2. Un equipo de trabajo se define como la
unión de dos o más personas con el
objetivo de alcanzar una meta en común.
Son de gran utilidad en el mundo laboral,
debido a que facilitan el desarrollo de
proyectos. En ese sentido, los equipos de
trabajo se fortalecen porque cuentan con
un buen liderazgo, poseen
interdependencia, dinámicas de
comunicación y persiguen un propósito
final. Sin embargo, existen distintos
tipos de equipos de trabajo.

3. Equipos de trabajos funcionales
Son aquellos donde las personas se agrupan en
función de una disciplina en común. Por lo general,
están compuestos por miembros de la empresa de
varios niveles verticales. Este tipo de equipo de
trabajo tiene un líder o encargado de supervisar y
garantizar el cumplimiento de todas las tareas.
Dentro de las características de los equipos
funcionales se encuentran que pueden ser aplicados
a todo tipo de proyecto, sin importar su tamaño o
propósito. De igual forma, estos miembros tienen
diferentes responsabilidades, pero el trabajo se
orienta al cumplimiento de una función.

4. Equipos de trabajos multifuncionales
Este es uno de los tipos de equipos de trabajo en
las organizaciones más completos, debido a que
participan personas con capacidades diversas, así
como expertos en varias áreas. Aquí estos
profesionales están capacitados para tomar
decisiones por su cuenta, sin necesidad de contar
con la aprobación del líder. Sin embargo, estas
decisiones deben encaminar al grupo al logro de
los objetivos. Aun cuando los participantes tengan
conocimientos en áreas diferentes, trabajan por un
fin común. Asimismo, cada miembro del equipo
aporta una perspectiva única al grupo y tienen una

5. Equipos informales
n todos los sitios laborales surgirán los equipos de
trabajo informales. Se dan de manera natural y responden
a los intereses de los compañeros de trabajo. Estos
equipos no tienen una estructuralidad ni formalidad, pero
sus integrantes se ayudan entre sí, resuelven dudas,
comparten momentos y pueden disolverse con la misma
facilidad. Los equipos de trabajo informales persiguen un
objetivo, pero generalmente es algo personal; y son una
especie de escape ante las presiones que pueden demandar
algunos oficios. Se puede clasificar en grupos informales
de interés y grupos de amigos. Existen un cúmulo de
razones que puede llevar a la formación de un equipo
informal: autoestima, poder, necesidades en común,
proximidad física, seguridad, estatus o metas en común.
En ese sentido, en una empresa puede haber varios equipos

6. Equipos de trabajo formales
A diferencia de los informales, estos poseen asignaciones
determinadas de trabajo donde se fijan tareas.
Usualmente, son formados a partir del poder legítimo de
la organización, donde el comportamiento de los
integrantes está dirigido y previamente estipulado. Los
equipos de trabajo formales también pueden considerarse
como tradicionales. Estos equipos, además, están muy bien
identificados, cada persona sabe el rol que le toca
cumplir y hay poco espacio para cometer errores. Este es
uno de los tipos de grupos y equipos de trabajo con una
subcategoría: de mando y de tarea. Los primeros reportan
avances a un determinado jefe, mientras que los de tareas
concluyen una actividad de trabajo.

7. Equipos de trabajo autónomos
Otro de los tipos de equipos de trabajo son los autónomos o autogestionados. Se
hallan principalmente en ambientes de trabajo remotos, donde existen diferencias de
idiomas, husos horarios y profesiones. Estas personas poseen la capacidad para
tomar decisiones funcionales que les permitan concluir con su trabajo en el tiempo
asignado para ello. Los equipos de trabajo autónomos cada día ganan mayor
relevancia, ya que se está poniendo en tendencia metodologías de trabajo como el
smart working. Sin embargo, requiere de mucha precisión al momento de realizar el
proceso de selección para dar con el candidato adecuado. Para que un equipo de
trabajo autónomo funcione es menester que haya un líder en comunicación con
todos y teniendo dedicación completa. De igual manera, debe haber una calificación
multidisciplinar al momento de evaluar el desempeño del mismo y el rendimiento
debe ser reconocido, monitorizado y, en la medida de lo posible, se le debe dar un
incentivo al trabajo para evitar problemas de desmotivación laboral.

8. Equipos de resolución de problemas
Dentro de la organización, este es uno de los tipos de
equipos de trabajo organizados de forma esporádica: solo
cuando existe un problema a resolver. Su implementación no
es frecuente y tienen la responsabilidad de encontrar la
solución para alguna problemática que se esté presentando.
Una vez que el problema se resuelve, estos equipos se
disuelven. Para que funcione, un equipo de resolución de
problemas debe tener integrantes con madurez e inteligencia
emocional, creatividad y deben ser investigativos y
recursivos. La forma más idónea (y un tanto clásica) para
que este tipo de equipo logre el consenso es mediante la
técnica de la lluvia de ideas, pero otros métodos como el
TRIZ también se están haciendo populares.

9. Equipos autodirigidos
Los equipos autodirigidos tienen una estructura de
liderazgo horizontal. Estas personas trabajan en un
proyecto que la alta dirección les asigna, sin embargo,
pueden decidir cuál es la mejor estrategia para conseguir
un objetivo sin importar cuál es la posición que tienen
dentro de la empresa. La conformación de un equipo
autodirigido es recomendable cuando se quiera incentivar la
responsabilidad e independencia de los empleados o fomentar
el trabajo en equipo.
En ese sentido, para que este tipo de equipo de trabajo
funcione debe contar con algunas de las siguientes
características:
Aprendizaje: Los miembros deben tener un deseo constante

10. Autonomía: Al no haber un líder claramente identificado, este rol se turna
entre los diferentes miembros.
Confianza: Los participantes de este tipo de trabajo en equipo tienen
confianza en sí mismo al momento de la toma de decisiones complejas.
Comunicación: Para que las actividades se desarrollen de manera clara,
sin contratiempos y con los tiempos optimizados, tiene que haber buena
comunicación interpersonal.
Los equipos autodirigidos son de gran ventaja en las organizaciones. Esto
se debe a que, por lo general, obtienen mejores resultados, compromiso,
mejoran la productividad laboral y los empleados tienen alta motivación,
lo que quizás se deba a que están sumergidos en un ambiente creativo y
estimulante con responsabilidades compartidas.

11. Equipos de liderazgo
Son conocidos como de management, este es uno de los tipos de equipos de
trabajo donde líderes de áreas, departamentos u otros equipos se unen con el
fin de alcanzar un propósito organizacional. Personas que ocupan cargos de
presidente, vicepresidente, director o líder de marca son los que integran este
equipo. Los equipos de liderazgo suelen ser motivo de inspiración para los
demás, respetan las opiniones, tienen gran adaptabilidad a los cambios,
respeto, empatía y saben comunicar. Para que haya una consolidación de un
equipo de liderazgo debe haber un acta de constitución, un conjunto de
iniciativas estratégicas, normas de actuación y acuerdos operativos, gestión de
la toma de decisiones y buena comunicación en el grupo.

12. Equipos según su funcionalidad
Los tipos de equipos de trabajo pueden ser de acuerdo a
su funcionalidad. Existen dos tipos: ejecutivos y
consultivos. Los ejecutivos se encargan de encontrar una
solución eficaz a los problemas. Asimismo, tienen gran
importancia en el éxito de los resultados finales. En el
caso de los consultivos, tienen la función de recomendar
la implantación de alguna solución o cambio a los
niveles directivos y designar otro tipo de equipo según
lo que necesiten. Los consultivos son uno de los tipos
de equipos de trabajo donde otros podrían apoyarse en
caso de necesitar ayuda para la toma de decisiones.

13. Equipos concéntricos
La particularidad de este tipo de equipo de
trabajo es que están estructurados en función de
grupos periféricos y un equipo núcleo que se
encarga de ser el responsable de todo el
proyecto. De igual forma, el equipo núcleo está
conformado por representantes de alto nivel de
todas las áreas implicadas. Además, el equipo
núcleo presenta los trabajos y conclusiones del
grupo periférico. Por su parte, en el equipo
núcleo pueden estar personas que no forman parte
de los equipos periféricos, pero cuya opinión sea
importante.

14. Conclusión
En definitiva, existen tantos tipos de equipos de
trabajo como responsabilidades, metas o
problemas a solucionar haya en una empresa u
organización. Escoger el mejor grupo de trabajo
dependerá, en mayor o menor medida, de los
criterios del líder.