Este documento compara y contrasta los roles de directivos y líderes. Los directivos se enfocan en mantener la estabilidad y responder a necesidades a corto plazo, mientras que los líderes tienen una visión a largo plazo y se enfocan en la innovación. Los directivos usan su poder de posición para dirigir a sus subordinados, mientras que los líderes inspiran e influyen a sus seguidores. El documento también describe habilidades conceptuales, técnicas y sociales requeridas para ser un buen líder.
Habilidades Gerencales y Directivas.pptcarmen321164
Se presentan las principales habilidades tanto gerenciales como directivas que debe manejar el personal estrategico de una empresa, para consolidadr de forma eficiente su gestion
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente.
Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador.
La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes.
Innovar es:
Hacer las cosas de un modo distinto
Explorar nuevos territorios
Tomar riesgos
Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo.
La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor.
En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
Habilidades Gerencales y Directivas.pptcarmen321164
Se presentan las principales habilidades tanto gerenciales como directivas que debe manejar el personal estrategico de una empresa, para consolidadr de forma eficiente su gestion
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente.
Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador.
La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes.
Innovar es:
Hacer las cosas de un modo distinto
Explorar nuevos territorios
Tomar riesgos
Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo.
La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor.
En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
Mueble Universal la estantería que se adapta a tu entornoArtevita muebles
mueble universal con ensamblado por pieza individual para adaptarse a múltiples combinaciones y listo para integrarse fácilmente a cualquier nuevo entorno de vida, el nombre UNIVERSAL habla por sí mismo.
Gracias a su Sistema de fácil ensamblado y a su diversidad, se ha adaptado cuidadosamente a las necesidades contemporáneas de la vida moderna y puede estar seguro de que este sistema de estanterías seguirá disponible después de muchos años.
Catalogo Coleccion Atelier Bathco Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Explora el catálogo general de la colección Atelier de Bathco, disponible en Amado Salvador, ofrece una exquisita selección de lavabos y sanitarios de alta gama con un enfoque artesanal y exclusivo. Como distribuidor oficial Bathco, Amado Salvador presenta productos Bathco que encarnan la excelencia en calidad y diseño. Este catálogo destaca la colección Atelier, la más exclusiva de Bathco, que combina la artesanía tradicional con la innovación contemporánea.
La colección Atelier de Bathco se distingue por su atención meticulosa a los detalles y la utilización de materiales de primera calidad. Los lavabos y sanitarios de esta colección son verdaderas obras de arte, diseñados para elevar el lujo y la sofisticación en cualquier baño. Cada pieza de la colección Atelier refleja el compromiso de Bathco con la excelencia y la elegancia.
Amado Salvador, distribuidor oficial Bathco en Valencia. Explora este catálogo y sumérgete en el mundo de la colección Atelier de Bathco, donde la artesanía y la elegancia se unen para crear espacios de baño verdaderamente excepcionales.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
2. DIMENSIONES DIRECTIVOS LIDERES
Objetivos y
orientación
temporal
Se orientan a la estabilidad,
responden a necesidades a corto plazo
(aquí y ahora) y a desafíos operativos
cotidianos.
Tienen visión de futuro, se concentran en
los problemas a largo plazo y se orientan
a la innovación; se preocupan por la
intención al realizar las acciones y la
identidad.
Funciones Planifica, organiza, dirige y controla;
mantiene el equilibrio de las
operaciones, aseguran el orden para
evitar el caos; toman decisiones
rutinarias.
Desarrollan una visión orientada al
cambio; la comunican y explican. Motivan
e Inspiran, Alinean en una dirección al
equipo. Toma decisiones críticas.
DIFERENCIA ENTRE DIRECTIVOS Y LÍDERES
IESTP “PPD” FORMACIÓN TRANSVERSAL/EMPLEABILIDAD -MG.HELEN ALVAREZ H.
3. DIFERENCIA ENTRE DIRECTIVOS Y LÍDERES
Rasgos Analítico, calculador, estructural y
ordenado.
Visionario, apasionado, creativo y
Flexible.
Poder e
influencia
Uso de poder de posición (legitimo
basado en la recompensa y el
castigo)
Uso de recursos de poder:
Motivación persuasión, Identificación.
Relación con
los seguidores
Subordinados: aceptación y
obediencia; compromiso según
acuerdos contractuales.
Seguidores: Identificación,
Internacionalización:
Compromiso e Implicancia Personal.
Ningún ser humano es lo suficientemente bueno para
gobernar a otro, sin el consentimiento de ese otro.
4. Productivo : Se centra en la productividad y la producción; motiva, gestiona el tiempo y el estrés
Coordinador : Planifica, organiza, diseña y controla
Monitor : Reduce la sobrecarga de información;
Mentor : Logra la auto comprensión y la compresión con demás; la comunicación interpersonal;
y el desarrollo de los subordinados.
Facilitador : Crea equipos; toma decisiones de forma participativa; gestiona el conflicto.
Innovador : Convive con el cambio; pensamiento creativo; gestiona el cambio.
Agente : Crea y mantiene una base de poder; negocia acuerdos; presenta las ideas de forma
eficaz.
ROLES DERIVADOS DEL MODELO DE VALORES COMPETITIVOS DEL
LIDERAZGO
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6. HABILIDADES GENERALES CONOCIMIENTOS REQUERIDOS HABILIDADES ESPECIFICAS
CONCEPTUALES Conocimientos generales de Gestión
Empresarial, Administración, Recursos Humanos,
Planeamiento Estratégico,. Análisis y
comprensión de los problemas, conocimientos
generales de economía, contabilidad,
normatividad y otros entre si.
-Habilidades cognitivas para identificar,
diagnosticar, evaluar y analizar.
-Toma de Decisiones
-Resolución de conflictos
-Comunicación
-Coaching.
-Inteligencia emocional
-Trabajo en Equipo
TÉCNICAS Conocimiento de tareas, operaciones de trabajo
y procedimientos.
Habilidades para aplicar los métodos y
técnicas.
SOCIALES Conocimiento de la conducta humana y de los
procesos interpersonales.
Habilidades interpersonales para
establecer relaciones efectivas y
cooperativas
Empatía
Resiliencia
HABILIDADES CONCEPTUALES, TÉCNICAS Y SOCIALES DE
LOS LÍDERES
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7. EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO
Para evaluar a un líder como bueno
o malo, en escalas de valor, se debe
evaluar: El poder de su palabra, El
poder de la ejecución de su palabra,
El poder del mecanismo para hacer
efectiva su intención y el poder de
sus resultados.
Un líder consigue resultados en su vida
y en la de los demás. Un líder pone
ejemplo con ejecución. Un líder traza la
pauta y crea sus reglas.
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8. SE BUSCAN LÍDERES… ¡PARA HACER LO CORRECTO, SIEMPRE!
Para hacer realidad una visión, el líder requiere de altas dosis de
liderazgo en toda la cadena de valor; él debe impulsar una filosofía
de hacer las cosas correctas siempre. No se trata de hacer las cosas
bien a la primera vez únicamente, sino de hacer lo correcto SIEMPRE.
Y para hacer lo correcto siempre, el líder debe estar dispuesto a
varias cosas, entre ellas:
1. Confiar en el potencial de su gente
2. Debe olvidarse de caprichos
3. Debe dejar trabajar a los expertos
4. Romper el mito de la posición
5. Aprender a comunicarse
SE BUSCAN LÍDERES PARA HACER LO CORRECTO
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9. 6. Cambie su postura de presionar a
inspirar
7. La excelencia es lo que importa
8. Busque gente que piense como usted
9. Reconozca lo justo
10.Altas dosis de motivación
11.Juegue derecho
12.No se debe de dar la Administración por
terror
13.Venza a sus demonios
14.Elimine el mito del conocimiento
15.Busque innovación y muestre la suya
16.Debe ser congruente
17.Ame a sus seguidores o colaboradores,
tanto como a sus clientes.
IESTP “PPD” FORMACIÓN TRANSVERSAL/EMPLEABILIDAD -MG.HELEN ALVAREZ H.
….SE BUSCAN LÍDERES PARA HACER LO CORRECTO