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BIENEVENIDOS
ASIGNATURA :
OBJETIVO DE LA ASIGNATURA:
CONSTRUIR CONOCIMIENTOS REFERIDOS A LIDERAZGO EMPRESARIAL A PARTIR DE LA
EXPERIENCIA PRACTICA PROPICIANDO EL DESARROLLO DE HABILIDADES ORIENTADAS A EJERCER
LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y ESPIRITU DE EMPRENDEDOR QUE PERMITAAL ESTUDIANTE
GENERAR CAMBIOS EN LA MANERA DE ENFRENTAR LA REALIZADDAD, LAS OPORTUNIDADES QUE
SE PRESENTAN Y LOS CONFLICTOS QUE DEEN SER RESUELTOS , CON JUICIO CRITICO SOBRELA
PROPIA CONDUCTA Y DE LOS DEMAS
DOCENTE: ING. AUGUSTO MORÁN MsC
SEMESTRE
MAYO 22 – OCTUBE 22
Concepto
LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
El líder es una persona integrante de una colectividad, grupo social o partido político
que funge como conductor, jefe o director. Es un individuo con la capacidad de
motivar, e incentivar e influenciar la manera de comportarse de un determinado
grupo personas, normalmente con la idea de conseguir un fin común.
Un líder puede se tanto impuesto como elegido de forma espontanea, por lo cual
puede ser un líder informal o ilegitimo si obtiene su poder de modo ilegal: o de
manera formal o legitimo si es elegido según procedimientos pre establecidos.
¿Como funciona un líder?
En la actualidad la mayoría de personas sea cual sea el ámbito en que se
desenvuelven necesitan de una persona que motive incentive inclusive que
influya en su comportamiento, existen distintas clases de lideres y aunque
todas tengan cualidades comunes se diferencian por el modo de liderar.
Importancia de un líder
¿Como funciona un líder?
Para que una persona sea considerado como un líder debe poseer ciertas
cualidades indispensables entre ellas ser respetuoso, diciplinado,
innovador, carismático, ser capaza de establecer objetivos y metas de
comunicarse y de ejercer influencia sobre otras personas por medio de sus
pensamiento y comportamientos. A demás de tener la habilidad de poder
controlar los sentimientos y emociones.
La importancia de un líder es mas que evidente en muchos ámbitos de
la vida, incluso mas allá del liderazgo empresarial, puesto que el líder es
el responsable de la consecución de los objetivos de una manera
efectiva y rápida
Objetivos
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
1.- Tener un pensamiento positivo
2.- Ser honesto
3.- Saber delegar
4.- escucha activa
5.- incentivar una buena comunicación
6.- inspirar al grupo
7.- establecer estrategias para una vida (aumentar su productividad)
8.-alinear al equipo
9.- Dar créditos cuando corresponda
10.- apreciar los logros
11.- fomentar el crecimiento
12 ser el guía
13 fomentar los buenos hábitos
14.-mantener una posición neutral
Roles de un lider Roles del lider
1.- Conectar Diariamente el trabajo a
grandes objetivos
7 ACTITUDES DE UN VERADAERO LIDER
2.- pensar en los otros como
personas
3.- Merecer respecto
4.- IMPRESIONARSE CON LOS LOGROS
DEL EQUIPO
6.- CON LE
RAESPOMSABLECOLECTIVO
7.- Capacitar a los demás con honestidad y
transpararinecia
7.-
Preocuparse por los resultado dos
https://www.americaeconomia.com/articulos/reportajes
/7-actitudes-de-un-verdadero-lider
10 CUALIDADAES DE UN LIDER
Contexto 1.- Comunicación efectiva. capacidad de transmitir tus ideas, de forma clara y
eficaz, es necesaria para la gestión de talento y desarrollar las estrategias
requeridas en el negocio.
2.- Saber escuchar . Todo líder tiene que desarrollar la cualidad de escuchar a las
demás personas
3.- Priorizar.- Todo líder tiene que desarrollar la cualidad de escuchar a las
demás personas.
4.- Visionario.- Al visualizar el futuro de la organización, el líder tendrá las
herramientas para desarrollar las estrategias del negocio, definir objetivos y
poder guiar, en cada toma de decisión, la dirección ideal de la empresa.
5.- Estretaegas.- evaluar factores de la empresa como el contexto, la situación y
los objetivos con el fin de desarrollar las estrategias a seguir.
Contexto
6.- ResiLencia.-
El líder debe crear relaciones, de respeto, aceptación y confianza, sostenibles
a largo plazo, para que pueda aprovechar todo el potencial de sus aliados.
7.- Energía positiva
8,- Ser un aliado
El líder debe crear relaciones, de respeto, aceptación y confianza, sostenibles
a largo plazo, para que pueda aprovechar todo el potencial de sus aliados.
9.- Saber Delegar
ayudará al líder a aprovechar mejor las habilidades de cada colaborador, a la
vez que estos van desarrollando un gran compromiso con la empresa.
10.- impulsar el crecimiento profesional
Pensando en el bienestar laboral de una organización, un buen líder debe
velar por el crecimiento de los miembros de su equipo, por lo que debe
motivarlos a capacitarle darles seguimientos y guiar su desarrollo.
10 CUALIDADAES DE UN LIDER
Contextualizaciòn
Un verdadero líder establece una meta en común, inspira a su equipo de
trabajo, los reta a trabajar por objetivos y siempre avanzar, su principal misión es
que los demás busquen alcanzarlo y si es posible superarlo; un líder no tiene
miedo a su competencia, al contrario, trata de mejorar constantemente.
Es por ello, que las empresas requieren cada vez más de personas que tengan ese
liderazgo empresarial, se pongan la camiseta e impulsen al equipo de trabajo a tener
una misma visión, que los lleve a las metas determinadas. Un líder tiene la iniciativa,
sabe gestionar, convoca a sus subordinados, los conoce, los motiva e impulsar para que
en conjunto consigan un objetivo que
Que les beneficie de forma igualitaria
Concepto
DEBILIDADADES DE UN LIDER EN UN EMPRENDIMIENTO
Generalmente los lideres cuando han emprendido un negocio es difícil que queden o
sea personas que nacieron para estar como un simple empleado porque ya fueron
capaces de emprender y lo mejor que pueden hacer es conocer sus debilidadaes y
corregirlas que normalmente son cinco
1..- Mala gestión, alcanzar la productividad no trabajar 14 horas sino 8
2.- Poca confianza en el trabajo delegado (todo lo quiere hacer él, La persona quiere
hacer solito una orquesta)
3.- Perspectiva sesgada del negocio. Tomate un tiempo no es bueno estar mucho
tiempo dedicado ha tu emprendimiento, solicita opiniones externas
4.- Tener un montón de ideas es genial! Pero no las implementes todas al mismo
tiempo. Lo más probable es que acabe siendo un desastre. Céntrate en 3-4 cosas
importantes y sé consecuente con éstas. Después vuelve atrás, analiza, quita lo
que no funciona, agrega algo nuevo..
5.- Pocas habilidades Administrativas. Es bueno que te apoyes en asesores la
actividad administrativa es compleja
VENTAJAS
VENTAJAS Y DESVENTJAS DE UN LIDER
.
DESNTAJAS
VENTAJAS Y DESVENTJAS DE UN EMPRENDEDOR
.
DESVENTAJAS
VENTAJAS Y DESVENTJAS DE UN LIDER
https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/
VENTAJAS
VENTAJAS Y DESVENTJAS DE UN EMPRENDEDOR
Concepto
Las empresas precisan más que nunca de un liderazgo estratégico capaz de
responder a retos, detectar y minimizar riesgos y encontrar nuevas
oportunidades. Pero solo un 8 % de los ejecutivos poseen liderazgo
estratégico, según un estudio reciente elaborado por PwC a partir de preguntas
abiertas a 6.000 individuos. Entendemos, por tanto, el liderazgo estratégico
como aquel perfil innovador en sus propuestas, motivador con los empleados
y con capacidad de influir en los miembros de una organización.
Y aunque el liderazgo estratégico nace; sobre todo, se hace. En todas las
compañías hay profesionales que pueden llegar a ejercer un liderazgo positivo.
Y tú, ¿eres un buen líder estratégico?
Objetivo
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las
estructuras y procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación
de sus resoluciones tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones en cuatro
aspectos: Definir correctamente cuáles son los grandes objetivos
1.-
2.-
LIDERAZGO ESTRATEGICO
5.-
6.-
LIDERAZGO ESTRATEGICO
https://www.apd.es/liderazgo-estrategico-
caracteristicas-fundamentales/
3.-
4.-
LIDERAZGO ESTRATEGICO
ESTRATEGIA
LA ESTRATEGIA UN FACTOR CLAVE EN EL LIDERAZGO
TRATEGIA
LA ESTRATEGIA UN FACTOR CLAVE EN EL LIDERAZGO
TRATEGIA
LA ESTRATEGIA UN FACTOR CLAVE EN EL LIDERAZGO
TRATEGIA EL LIDERAZGO PARA DESAROOLAR LAS COMPENCIAS ESTRATEGICAS
LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONAS Y EQUIPO
En el mundo contemporáneo, en varios ámbitos de los diferentes sectores ha brotado la necesidad de descubrir
nuevas formas de afrontar retos, que se les aplican a los individuos, organizaciones y estados, donde el
liderazgo se esboza como la estrategia que permite a los ejecutivos consumar con las metas planteadas. Así, la
gestión pragmática moderna debe estar bien idónea con conocimientos administrativos, para responder a los
desiguales escenarios, donde las instituciones están comprometidas y deben adecuarse a los efectos generados
por la globalización. En el mismo sentido, es significativo aludir que existen incontables esfuerzos realizados
por los conductistas por introducir las diferentes teorías de liderazgo, haciendo hincapié en organizarlas.
LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONA Y EQUIPO
Además, las teorías contemporáneas destacan como última corriente, el estudio de la teoría del liderazgo
estratégico, la cual se caracteriza por tener un carácter estratégico, situacional y sistemático. Habitualmente,
se especula al líder como un individuo aislado que conduce aspiraciones, metas de un grupo y como si
fuera un personaje solitario, tomando las riendas logrando victorias demandadas para triunfar. Nada más
lejos de la concepción esencial del liderazgo, esto es un fenómeno dual, pues no existe líder sin seguidores.
El líder nace de una necesidad de todo grupo humano quien consciente o inconscientemente sabe que
requiere de orden, dirección, organización e integración. Es por ello que pueda decirse que hoy, en este
mundo complejo, el binomio líder/seguidores cobra mayor importancia en las organizaciones modernas, en
las que los seguidores tienden a influir más en las decisiones, y a participar en los Revista Arbitrada
Interdisciplinaria KOINONIA Año V. Vol V. N°9. Enero – Julio 2020 Hecho el depósito de Ley:
FA2016000010 ISSN: 2542-3088 FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro. Venezuela. Luis
Urrego 30 resultados de las instituciones. Actualmente se tienen millones de trabajadores que forman parte
de círculos de calidad, en los cuales, entre todos sus miembros, analizan los problemas, miden efectos,
escogen soluciones y las aplican.
LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONAS Y EQUIPO
A este respecto, se está viviendo una renovación, un fortalecimiento de la interacción de los líderes con sus
seguidores, en un modelo más participativo y corresponsable de ambas partes. Sin embargo, se sabe que
especialmente en las organizaciones modernas, se requiere que no sólo exista un buen liderazgo en la
cabeza, sino en todos los niveles o áreas de la institución existan verdaderos jefes, guiando los esfuerzos de
sus equipos para formar la red o estructura de liderazgo de toda la organización. En tal sentido, en la
mayoría de los casos, quizás el éxito o fracaso de la empresa, se le atribuiría a la forma cómo han sido
gerenciadas; asimismo, se debe tener en cuenta tanto los modelos organizacionales, como las acciones de la
administración estratégica basada en un conjunto de pautas, reglas, normas y principios que guíen la acción
de los individuos para el logro de metas comunes. No obstante, cabe destacar, que sin una estrategia efectiva
del liderazgo, la institución sería capaz de influenciar el ambiente externo para su beneficio, razón por lo
cual, el líder estratégico tiene la responsabilidad de convertirse en un experto de la información y de la
influencia.
Concepto
Por lo tanto, es importante mencionar lo esencial de saber qué está pasando
dentro y fuera de la organización, en su ambiente interno y externo; con miras a
conocer las oportunidades e influenciar tales eventos para la consecución de los
objetivos de la organización; es decir, el líder estratégico debe poseer una red de
asesores o colaboradores influyentes en ambos ambientes, es decir, estar en
contacto directo con todas aquellas personas o líderes de cualquier ideología que
tengan la capacidad de influir directa e indirectamente en el gobierno o la
opinión pública. Por ello entonces podría decirse que toda empresa competitiva
requiere de líderes estrategas, proactivos, capaces de enfrentar retos o cambios
garantizando la permanencia en los mercados, especialmente en empresas con
pocos recursos materiales, técnicos o que han descuidado significativamente el
humano. Al igual
LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONAS Y EQUIPO
Concepto
LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONAS Y EQUIPO
Que los entrenadores de los equipos deportivos, trabajan directamente en crear una mente
positiva de triunfo con expectativas alentadoras del futuro. Así la percepción positiva del
mundo y la relación del líder sobre sus seguidores, influye necesariamente sobre los logros.
Es decir, las empresas ya no son solo fuente de trabajo y producción de dinero, si no que
también son vistas como centros de aporte para el desarrollo de las comunidades en sus distinto
ámbitos, como el educativo cultural, social, deportivo entre otros; acción desarrollo y aporte de
la sociedad que es entendida como responsabilidad social empresarial
CIA DE TRABAJO EN EQUIPO
Los roces o Discusiones en el lugar de trabajo surgen, a menudo a participar de
algunos problemas centrales: falta de comunicación, no compartir un objetivo
común o no tener la habilidad suficiente para resolver problemas. Y muchas
veces cuando los equipos son fuertes es que porque de tras hay un buen líder, el
liderazgo es uno de los pilares del trabajo e equipo y es esencial para el éxito
común. Sin un líder claramente definido la base del equipo corre el riesgo de
deslumbrarse
LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PEESONAS Y EQUIPO
Concepto
CLAVES DE TRABAJO EN EQUIPO
El Trabajo en Equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.1 Pero para
que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del
trabajo y no que cada uno de los miembros realicen una parte del trabajo y juntarlas.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un
compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas
recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del equipo. Son reglas de comportamiento
establecidas por los miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los
demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas
en un equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus
componentes. Cuanto más cohesión exista, más probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
PRUEBA ACIDA
CLAVES DE TRABAJO EN EQUIPO
CLAVES DE TRABAJO EN EQUIPO
CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO
CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO
CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO
IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Conceptualización
El trabajo en equipo es muy importante para que la empresa triunfe y llegue a la consecución de los objetivos de negocio. ¿Por
qué? Porque cada empleado de ese equipo desempeñará un rol concreto –en función de sus fortalezas– que, junto a los del
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Conceptualización
Ventajas del trabajo en equipo
Las ventajas del trabajo en equipo se obtienen cuando se ponen en común ideas nuevas y diferentes que aportan
mejores soluciones. Cuando, además, el empleado se siente realizado y parte importante de ese equipo, todo fluye. Los
principales beneficios del trabajo en equipo son:
Crecimiento personal y colectivo
El equipo, al estar formado por personas con conocimientos y actitudes muy distintas, genera un elevado enriquecimiento
personal. Cuando todos comparten sus perspectivas y sus habilidades fortalecen el grupo. Convierten el trabajo en algo
productivo y gratificante que hace progresar al resto.
Fomenta la creatividad
Escuchar puntos de vista diversos estimula la creatividad de todos los miembros del equipo y proporciona soluciones
más efectivas a los contratiempos que puedan plantearse.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Conceptualización
Aumenta la motivación
Las decisiones se toman en equipo. No vienen impuestas por una persona. Esto provoca que, los trabajadores se
sientan parte importante de la empresa y que son tenidos en cuenta. El ambiente mejora y la motivación
CARACTERISTICAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
Conceptualización
Objetivos comunes y definidos
Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la perfección y el plazo para lograrlos, será más
sencillo que trabajen en común de una manera óptima.
Solo teniendo claros los objetivos y aunando esfuerzos en el mismo sentido, se conseguirá que el grupo sea un
éxito.
Resolver problemas
Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento. En ese caso es fundamental que el grupo esté
cohesionado y trabaje para resolver los problemas de la mejor manera posible. Buscar culpables solo generará
mal clima laboral y ralentizará todos los procesos.
Es muy importante evaluar la situación, detectar los errores y poner en común las ideas de todos los
integrantes del grupo, para corregirlos cuanto antes y de la manera más eficaz.
CARACTERISTICAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
Conceptualización
Buena comunicación y motivación
Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con sus ideas e informar con la máxima transparencia a todos los miembros
del grupo, es imprescindible. Si hay una buena comunicación y las personas se sienten valoradas, aumentará la motivación y su
compromiso con la organización.
En definitiva, crear una identidad común y generar un sentido de pertenencia a la empresa, para cada uno de los empleados, es
decisivo para que el trabajo en equipo funcione.
Trabajo en equipo participativo
Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los miembros del equipo. Discutir las diferentes ideas e integrar a las
personas traerá mejores resultados que si las medidas se toman de manera unilateral por los responsables del equipo o por el líder.
Sentirse involucrado en todo el proyecto contribuye también a un mayor grado de compromiso y sentimiento de pertenencia.
sentimiento de pertenencia.
CARACTERISTICAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
nceptualización
Trabajo en equipo organizado
El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente definido y organizado. Las tareas de cada empleado deben estar
planificadas. Para ello es necesario un proyecto en el que se reflejen los objetivos, los medios disponibles o necesarios para
lograrlos, establecer unos periodos de consecución de cada uno de ellos y contemplar los posibles riesgos.
Aunque es el responsable del equipo el que suele realizar la planificación final, es importante que ésta, refleje las ideas de los
empleados y que estén de acuerdo con ella antes de imponer nada.
Compromiso
Solo cuando los miembros del equipo se comprometen con el proyecto, pueden alcanzar el éxito. Las personas se
comprometen cuando confían en lo que hacen y creen en ello. El compromiso de un integrante del equipo provocará un
patrón de imitación extensible al resto de los componentes
Confianza en el equipo
La confianza en los demás es necesaria e imprescindible en el trabajo en equipo. Esta confianza se gana con lo que se
dice pero, sobre todo, con lo que se hace, es decir, con las actitudes.
La colaboración entre los integrantes del equipo es muy necesario. Solo así alcanzarán las metas. Por muy buen trabajo que
haga una persona, el trabajo en equipo no funcionará si no actúan en armonía y confían los unos en los otros.
del grupo.
Principios y Valores éticos en el liderazgo
Conceptualización
Concepto Principos
VALORES
Normas Reglas que luego se establecen como leyes
De carácter universal
Son un conjunto de valores positivos
Derecho, libertad ; están a la ética
Son atributos o cualidades que cada ser humano contine o
percibe de carácter positivos , solidaridad, honestidad
Con la ética, son de carácter personal
Las (7c) Claves de liderazgo Etico
CORAJE
CARACTER
CREDIBILIDAD
COMPRENSION
COMUNICACION
CONOCIMIENTO
COMPROMISO
EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
OBJETIVO DEL TEMA
Entender los procesos de aprendizaje del liderazgo a fin de
conocer que el verbo entender forma parte de nuestra esencia
humana
INTRODUCCIÓN
Mahatma Gandhi lo expresó a la perfección: “Vive como si fueras a morir mañana…aprende como si fueras a vivir
toda la vida”. Es evidente que el verbo aprender forma parte de nuestra esencia humana, desde que nacemos hasta
que dejamos de existir. Incluso los grandes líderes políticos y empresariales siempre están aplicando aquella vieja
receta de nuestras abuelas: “El saber no ocupa lugar”.
Líderes empresariales como Bill Gates, Warren Buffett o Richard Branson, y líderes políticos como Angela Merkel,
Barack Obama o Francoise Hollande, tienen en su mesita de noche alguna última novedad que les han recomendado
leer, o simplemente un libro de narrativa que les haga desconectar de sus responsabilidades.
El cerebro es como cualquier otro músculo, hay que entrenarlo para que se haga fuerte. El problema es que la
mayoría de nosotros tratamos de aprender y ante la menor dificultad se dan por vencidos demasiado rápido. La falta
de eficiencia conduce a una falta de resultados, lo que conduce a la desmotivación. Pero no tiene porque ser así.
Podemos “aprender a aprender”.
EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
AZONES PARA APRENDER
La tendencia natural de cualquier persona, tenga la profesión que tenga, es crecer. El desarrollo personal es
clave para vivir una vida plena y tener una carrera exitosa. La pereza o el no estar dispuesto a invertir
nuestro tiempo en aprender, no forma parte de la tipología de los líderes mencionados.
Si aprender es consustancial con la vida misma desde que nacemos, en nuestro desarrollo profesional
siempre habrá nuevas habilidades y técnicas que debamos incorporar para seguir siendo competitivos. La
gente con éxito sabe que tiene que seguir aprendiendo, y permanecen atentos a cualquier novedad que les
aporte respuestas.
Si esto no fuera así, no existirían ni los seminarios ni las jornadas en las que uno o más expertos enseñan a
otro grupo también de expertos. Que por más experiencia profesional que tengan, necesitan conocer las
últimas tendencias.
El campo del conocimiento es tan amplio, que no se resuelve con la simple lectura de uno o dos libros.
Tampoco entrando en Wikipedia o buscando en Internet. Hay experiencias que tienen que ser transmitidas
por las personas con trayectoria en la formación, coaching, etc., y que pueden hacer ver a los asistentes cosas
que no han visto aún, a pesar de los esfuerzos en las lecturas que se hayan hecho.
EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
AZONES PARA APRENDER
mplemente es una cuestión de enfoque, o que su cerebro no está entrenado aún en esta nueva forma de pensamiento. De
en los últimos tiempos, de profundizar en los cursos de capacitación directiva, en nuevos modelos de pensamiento
crítico o el paralelo.
vivir la vida al máximo, debemos buscar continuamente formas de mejorar. Incluso en nuestras propias empresas,
forzarnos para ayudar a nuestras organizaciones en áreas que están fuera de nuestra zona de confort. Lo que es
ácil, pero nunca será lo que nos haga progresar en la vida.
aciones punteras a nivel mundial se han dado cuenta del poder de la enseñanza, y por ello promueven y apoyan a su
aprender las habilidades que, más tarde, serán aprovechadas por la empresa. O sea, algo así como que el aprendizaje
uesto de trabajo. Y el retorno de la inversión en aprendizaje siempre dará beneficios.
nte, en uno de los tantos debates que se abren en Linkedin, se recordaba un diálogo entre un director general y un
Recursos Humanos. Este último quería sembrar la duda en su director general, ¿qué pasaría si invirtieran en formación
eados, y estos finalmente dejaran la empresa? La respuesta del director no se hizo esperar: ¡qué pasaría si no los
y se quedan! Es una sabia reflexión que va unida a una de las preocupaciones que en la actualidad tienen las
nes, y sobre la que ya hemos debatido en artículos anteriores, en referencia a la retención del talento.
quellas personas que no lo tienen claro, ya sea por desconocimiento o porque efectivamente están atrapados en un día
nda que no les da un segundo de tiempo libre, hay algunas razones que pueden hacer reflexionar a estos profesionales,
a considerar sus estrategias de crecimiento personal y profesional. Sin duda, en cuanto analicen un poco la cuestión de
nto y escalera de la vida, el aprendizaje se convertirá en una herramienta clave para vivir una vida plena y tener una
osa
EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
APRENDER PROPORCIONA
FELICIDAD
El aprendizaje no es una tarea sencilla, y con frecuencia puede convertirse en frustrante.
Aunque la tarea es difícil, nada supera al alcance de una meta. Varios estudios han
demostrado que cuánto más ambiciosos son los objetivos que nos planteamos, más felices
somos. Pero además esto tiene una recompensa: cuando decidimos nuestras propias metas,
nuestra felicidad no depende de los demás. Incluso, ya no importa cuántas sean las horas
que invirtamos en el proceso de aprendizaje, cuando estamos viendo los resultados y los
cambios que produce en nuestra vida. Todo desarrollo personal en línea con esos
sentimientos de satisfacción por los logros obtenidos, nos generan tranquilidad y serenidad
para afrontar nuevos retos. Nos da seguridad.
EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
EL APRENDISAJE EN EQUIPO
No sólo se trata de la capacidad de aprendizaje individual, sino de la de todos los miembros del equipo.
Por ejemplo, la capacidad de reaccionar ante las diferentes situaciones que se presentan a diario, será
mayor cuanto mayor sea el nivel de aprendizaje de todos los miembros.
Cuando estamos preocupándonos por aprender tanto como sea posible, hay menos posibilidades de que
cometamos errores, o de que nos surja el miedo frente a situaciones desconocidas. Además, en las
situaciones normales que todo el mundo conoce, aprender también hace que la gente sea más humilde y
menos arrogante.
Cuando el líder de equipo hace comprender a sus miembros que uno tiene que aprender del otro y todos
a su vez en conjunto, la tarea final de supervisión es mucho más fácil. El líder efectivo deja claro que
también quiere aprender de aquellos detalles que algún miembro del equipo le señala y que a lo mejor,
hasta la fecha, habían pasado inadvertidos. Esa humildad no sólo es buena para las relaciones
interpersonales, sino que produce grandes ahorros al evitarse pérdidas de tiempo en procesos que no
están dando resultados.
En los equipos de trabajo, aprender es saber interpretar la realidad, compartirlo con los demás y buscar
las estrategias adecuadas para resolver los problemas.
EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
LA INTERACCION PERSONAL
En los equipos de trabajo, aprender es saber interpretar la realidad,
compartirlo con los demás y buscar las estrategias adecuadas para
resolver los problemas.
PRENDIZAJE Y CURIOCIDAD
Cuando humildemente reconocemos nuestras limitaciones y queremos aprender, hay una cuestión que no
deja de sorprender: se puede aprender mucho sobre temas que hasta ahora pensábamos que no tendrían
ningún interés para nosotros. Pero teniendo la mente abierta y predisposición para el aprendizaje, podemos
aprender de una simple conversación, del diálogo que dos actores mantienen en una película etc.
La capacidad de observación es un don que tienen los líderes que señalábamos al comienzo, que siguen
siendo unos enamorados de la vida, tomando prestado de ésta todo aquello que creen que es susceptible de
mejorar.
De ahí que Branson reitere que el éxito de Virgin es tomar el pulso a los consumidores, y saber en qué van a
mejorar con sus nuevos productos el nivel de vida de sus clientes. La preocupación por la mejora en la
calidad de vida de las personas es un aprendizaje que Virgin ha incorporado como fórmula mágica para el
éxito empresarial. La obsesión de Branson es: “Vivir observando la sociedad y el mercado para aprender a
ser mejores”.
https://ecofin.es/el-aprendizaje-del-liderazgo/
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EMPRENDIMINETO Y LIDERASGO 7-7.pptx

  • 1. BIENEVENIDOS ASIGNATURA : OBJETIVO DE LA ASIGNATURA: CONSTRUIR CONOCIMIENTOS REFERIDOS A LIDERAZGO EMPRESARIAL A PARTIR DE LA EXPERIENCIA PRACTICA PROPICIANDO EL DESARROLLO DE HABILIDADES ORIENTADAS A EJERCER LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y ESPIRITU DE EMPRENDEDOR QUE PERMITAAL ESTUDIANTE GENERAR CAMBIOS EN LA MANERA DE ENFRENTAR LA REALIZADDAD, LAS OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTAN Y LOS CONFLICTOS QUE DEEN SER RESUELTOS , CON JUICIO CRITICO SOBRELA PROPIA CONDUCTA Y DE LOS DEMAS DOCENTE: ING. AUGUSTO MORÁN MsC SEMESTRE MAYO 22 – OCTUBE 22
  • 2. Concepto LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO El líder es una persona integrante de una colectividad, grupo social o partido político que funge como conductor, jefe o director. Es un individuo con la capacidad de motivar, e incentivar e influenciar la manera de comportarse de un determinado grupo personas, normalmente con la idea de conseguir un fin común. Un líder puede se tanto impuesto como elegido de forma espontanea, por lo cual puede ser un líder informal o ilegitimo si obtiene su poder de modo ilegal: o de manera formal o legitimo si es elegido según procedimientos pre establecidos. ¿Como funciona un líder? En la actualidad la mayoría de personas sea cual sea el ámbito en que se desenvuelven necesitan de una persona que motive incentive inclusive que influya en su comportamiento, existen distintas clases de lideres y aunque todas tengan cualidades comunes se diferencian por el modo de liderar.
  • 3. Importancia de un líder ¿Como funciona un líder? Para que una persona sea considerado como un líder debe poseer ciertas cualidades indispensables entre ellas ser respetuoso, diciplinado, innovador, carismático, ser capaza de establecer objetivos y metas de comunicarse y de ejercer influencia sobre otras personas por medio de sus pensamiento y comportamientos. A demás de tener la habilidad de poder controlar los sentimientos y emociones. La importancia de un líder es mas que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso mas allá del liderazgo empresarial, puesto que el líder es el responsable de la consecución de los objetivos de una manera efectiva y rápida
  • 4. Objetivos CARACTERISTICAS DE UN LIDER 1.- Tener un pensamiento positivo 2.- Ser honesto 3.- Saber delegar 4.- escucha activa 5.- incentivar una buena comunicación 6.- inspirar al grupo 7.- establecer estrategias para una vida (aumentar su productividad) 8.-alinear al equipo 9.- Dar créditos cuando corresponda 10.- apreciar los logros 11.- fomentar el crecimiento 12 ser el guía 13 fomentar los buenos hábitos 14.-mantener una posición neutral
  • 5. Roles de un lider Roles del lider
  • 6. 1.- Conectar Diariamente el trabajo a grandes objetivos 7 ACTITUDES DE UN VERADAERO LIDER 2.- pensar en los otros como personas 3.- Merecer respecto 4.- IMPRESIONARSE CON LOS LOGROS DEL EQUIPO 6.- CON LE RAESPOMSABLECOLECTIVO 7.- Capacitar a los demás con honestidad y transpararinecia 7.- Preocuparse por los resultado dos https://www.americaeconomia.com/articulos/reportajes /7-actitudes-de-un-verdadero-lider
  • 7. 10 CUALIDADAES DE UN LIDER Contexto 1.- Comunicación efectiva. capacidad de transmitir tus ideas, de forma clara y eficaz, es necesaria para la gestión de talento y desarrollar las estrategias requeridas en el negocio. 2.- Saber escuchar . Todo líder tiene que desarrollar la cualidad de escuchar a las demás personas 3.- Priorizar.- Todo líder tiene que desarrollar la cualidad de escuchar a las demás personas. 4.- Visionario.- Al visualizar el futuro de la organización, el líder tendrá las herramientas para desarrollar las estrategias del negocio, definir objetivos y poder guiar, en cada toma de decisión, la dirección ideal de la empresa. 5.- Estretaegas.- evaluar factores de la empresa como el contexto, la situación y los objetivos con el fin de desarrollar las estrategias a seguir.
  • 8. Contexto 6.- ResiLencia.- El líder debe crear relaciones, de respeto, aceptación y confianza, sostenibles a largo plazo, para que pueda aprovechar todo el potencial de sus aliados. 7.- Energía positiva 8,- Ser un aliado El líder debe crear relaciones, de respeto, aceptación y confianza, sostenibles a largo plazo, para que pueda aprovechar todo el potencial de sus aliados. 9.- Saber Delegar ayudará al líder a aprovechar mejor las habilidades de cada colaborador, a la vez que estos van desarrollando un gran compromiso con la empresa. 10.- impulsar el crecimiento profesional Pensando en el bienestar laboral de una organización, un buen líder debe velar por el crecimiento de los miembros de su equipo, por lo que debe motivarlos a capacitarle darles seguimientos y guiar su desarrollo. 10 CUALIDADAES DE UN LIDER
  • 9. Contextualizaciòn Un verdadero líder establece una meta en común, inspira a su equipo de trabajo, los reta a trabajar por objetivos y siempre avanzar, su principal misión es que los demás busquen alcanzarlo y si es posible superarlo; un líder no tiene miedo a su competencia, al contrario, trata de mejorar constantemente. Es por ello, que las empresas requieren cada vez más de personas que tengan ese liderazgo empresarial, se pongan la camiseta e impulsen al equipo de trabajo a tener una misma visión, que los lleve a las metas determinadas. Un líder tiene la iniciativa, sabe gestionar, convoca a sus subordinados, los conoce, los motiva e impulsar para que en conjunto consigan un objetivo que Que les beneficie de forma igualitaria
  • 10. Concepto DEBILIDADADES DE UN LIDER EN UN EMPRENDIMIENTO Generalmente los lideres cuando han emprendido un negocio es difícil que queden o sea personas que nacieron para estar como un simple empleado porque ya fueron capaces de emprender y lo mejor que pueden hacer es conocer sus debilidadaes y corregirlas que normalmente son cinco 1..- Mala gestión, alcanzar la productividad no trabajar 14 horas sino 8 2.- Poca confianza en el trabajo delegado (todo lo quiere hacer él, La persona quiere hacer solito una orquesta) 3.- Perspectiva sesgada del negocio. Tomate un tiempo no es bueno estar mucho tiempo dedicado ha tu emprendimiento, solicita opiniones externas 4.- Tener un montón de ideas es genial! Pero no las implementes todas al mismo tiempo. Lo más probable es que acabe siendo un desastre. Céntrate en 3-4 cosas importantes y sé consecuente con éstas. Después vuelve atrás, analiza, quita lo que no funciona, agrega algo nuevo.. 5.- Pocas habilidades Administrativas. Es bueno que te apoyes en asesores la actividad administrativa es compleja
  • 12. DESNTAJAS VENTAJAS Y DESVENTJAS DE UN EMPRENDEDOR .
  • 13. DESVENTAJAS VENTAJAS Y DESVENTJAS DE UN LIDER https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/
  • 14. VENTAJAS VENTAJAS Y DESVENTJAS DE UN EMPRENDEDOR
  • 15. Concepto Las empresas precisan más que nunca de un liderazgo estratégico capaz de responder a retos, detectar y minimizar riesgos y encontrar nuevas oportunidades. Pero solo un 8 % de los ejecutivos poseen liderazgo estratégico, según un estudio reciente elaborado por PwC a partir de preguntas abiertas a 6.000 individuos. Entendemos, por tanto, el liderazgo estratégico como aquel perfil innovador en sus propuestas, motivador con los empleados y con capacidad de influir en los miembros de una organización. Y aunque el liderazgo estratégico nace; sobre todo, se hace. En todas las compañías hay profesionales que pueden llegar a ejercer un liderazgo positivo. Y tú, ¿eres un buen líder estratégico? Objetivo LIDERAZGO ESTRATEGICO Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación de sus resoluciones tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones en cuatro aspectos: Definir correctamente cuáles son los grandes objetivos
  • 19. ESTRATEGIA LA ESTRATEGIA UN FACTOR CLAVE EN EL LIDERAZGO
  • 20. TRATEGIA LA ESTRATEGIA UN FACTOR CLAVE EN EL LIDERAZGO
  • 21. TRATEGIA LA ESTRATEGIA UN FACTOR CLAVE EN EL LIDERAZGO
  • 22. TRATEGIA EL LIDERAZGO PARA DESAROOLAR LAS COMPENCIAS ESTRATEGICAS
  • 23. LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONAS Y EQUIPO En el mundo contemporáneo, en varios ámbitos de los diferentes sectores ha brotado la necesidad de descubrir nuevas formas de afrontar retos, que se les aplican a los individuos, organizaciones y estados, donde el liderazgo se esboza como la estrategia que permite a los ejecutivos consumar con las metas planteadas. Así, la gestión pragmática moderna debe estar bien idónea con conocimientos administrativos, para responder a los desiguales escenarios, donde las instituciones están comprometidas y deben adecuarse a los efectos generados por la globalización. En el mismo sentido, es significativo aludir que existen incontables esfuerzos realizados por los conductistas por introducir las diferentes teorías de liderazgo, haciendo hincapié en organizarlas.
  • 24. LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONA Y EQUIPO Además, las teorías contemporáneas destacan como última corriente, el estudio de la teoría del liderazgo estratégico, la cual se caracteriza por tener un carácter estratégico, situacional y sistemático. Habitualmente, se especula al líder como un individuo aislado que conduce aspiraciones, metas de un grupo y como si fuera un personaje solitario, tomando las riendas logrando victorias demandadas para triunfar. Nada más lejos de la concepción esencial del liderazgo, esto es un fenómeno dual, pues no existe líder sin seguidores. El líder nace de una necesidad de todo grupo humano quien consciente o inconscientemente sabe que requiere de orden, dirección, organización e integración. Es por ello que pueda decirse que hoy, en este mundo complejo, el binomio líder/seguidores cobra mayor importancia en las organizaciones modernas, en las que los seguidores tienden a influir más en las decisiones, y a participar en los Revista Arbitrada Interdisciplinaria KOINONIA Año V. Vol V. N°9. Enero – Julio 2020 Hecho el depósito de Ley: FA2016000010 ISSN: 2542-3088 FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro. Venezuela. Luis Urrego 30 resultados de las instituciones. Actualmente se tienen millones de trabajadores que forman parte de círculos de calidad, en los cuales, entre todos sus miembros, analizan los problemas, miden efectos, escogen soluciones y las aplican.
  • 25. LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONAS Y EQUIPO A este respecto, se está viviendo una renovación, un fortalecimiento de la interacción de los líderes con sus seguidores, en un modelo más participativo y corresponsable de ambas partes. Sin embargo, se sabe que especialmente en las organizaciones modernas, se requiere que no sólo exista un buen liderazgo en la cabeza, sino en todos los niveles o áreas de la institución existan verdaderos jefes, guiando los esfuerzos de sus equipos para formar la red o estructura de liderazgo de toda la organización. En tal sentido, en la mayoría de los casos, quizás el éxito o fracaso de la empresa, se le atribuiría a la forma cómo han sido gerenciadas; asimismo, se debe tener en cuenta tanto los modelos organizacionales, como las acciones de la administración estratégica basada en un conjunto de pautas, reglas, normas y principios que guíen la acción de los individuos para el logro de metas comunes. No obstante, cabe destacar, que sin una estrategia efectiva del liderazgo, la institución sería capaz de influenciar el ambiente externo para su beneficio, razón por lo cual, el líder estratégico tiene la responsabilidad de convertirse en un experto de la información y de la influencia.
  • 26. Concepto Por lo tanto, es importante mencionar lo esencial de saber qué está pasando dentro y fuera de la organización, en su ambiente interno y externo; con miras a conocer las oportunidades e influenciar tales eventos para la consecución de los objetivos de la organización; es decir, el líder estratégico debe poseer una red de asesores o colaboradores influyentes en ambos ambientes, es decir, estar en contacto directo con todas aquellas personas o líderes de cualquier ideología que tengan la capacidad de influir directa e indirectamente en el gobierno o la opinión pública. Por ello entonces podría decirse que toda empresa competitiva requiere de líderes estrategas, proactivos, capaces de enfrentar retos o cambios garantizando la permanencia en los mercados, especialmente en empresas con pocos recursos materiales, técnicos o que han descuidado significativamente el humano. Al igual LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONAS Y EQUIPO
  • 27. Concepto LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PERSONAS Y EQUIPO Que los entrenadores de los equipos deportivos, trabajan directamente en crear una mente positiva de triunfo con expectativas alentadoras del futuro. Así la percepción positiva del mundo y la relación del líder sobre sus seguidores, influye necesariamente sobre los logros. Es decir, las empresas ya no son solo fuente de trabajo y producción de dinero, si no que también son vistas como centros de aporte para el desarrollo de las comunidades en sus distinto ámbitos, como el educativo cultural, social, deportivo entre otros; acción desarrollo y aporte de la sociedad que es entendida como responsabilidad social empresarial
  • 28. CIA DE TRABAJO EN EQUIPO Los roces o Discusiones en el lugar de trabajo surgen, a menudo a participar de algunos problemas centrales: falta de comunicación, no compartir un objetivo común o no tener la habilidad suficiente para resolver problemas. Y muchas veces cuando los equipos son fuertes es que porque de tras hay un buen líder, el liderazgo es uno de los pilares del trabajo e equipo y es esencial para el éxito común. Sin un líder claramente definido la base del equipo corre el riesgo de deslumbrarse LIDERAZGO ESTRATEGICO DE PEESONAS Y EQUIPO
  • 29. Concepto CLAVES DE TRABAJO EN EQUIPO El Trabajo en Equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.1 Pero para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del trabajo y no que cada uno de los miembros realicen una parte del trabajo y juntarlas. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos. En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales. La fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión exista, más probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
  • 31. CLAVES DE TRABAJO EN EQUIPO
  • 32. CLAVES DE TRABAJO EN EQUIPO
  • 33. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • 34. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • 35. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • 36. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO Conceptualización El trabajo en equipo es muy importante para que la empresa triunfe y llegue a la consecución de los objetivos de negocio. ¿Por qué? Porque cada empleado de ese equipo desempeñará un rol concreto –en función de sus fortalezas– que, junto a los del
  • 37. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO Conceptualización Ventajas del trabajo en equipo Las ventajas del trabajo en equipo se obtienen cuando se ponen en común ideas nuevas y diferentes que aportan mejores soluciones. Cuando, además, el empleado se siente realizado y parte importante de ese equipo, todo fluye. Los principales beneficios del trabajo en equipo son: Crecimiento personal y colectivo El equipo, al estar formado por personas con conocimientos y actitudes muy distintas, genera un elevado enriquecimiento personal. Cuando todos comparten sus perspectivas y sus habilidades fortalecen el grupo. Convierten el trabajo en algo productivo y gratificante que hace progresar al resto. Fomenta la creatividad Escuchar puntos de vista diversos estimula la creatividad de todos los miembros del equipo y proporciona soluciones más efectivas a los contratiempos que puedan plantearse.
  • 38. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO Conceptualización Aumenta la motivación Las decisiones se toman en equipo. No vienen impuestas por una persona. Esto provoca que, los trabajadores se sientan parte importante de la empresa y que son tenidos en cuenta. El ambiente mejora y la motivación
  • 39. CARACTERISTICAS DE TRABAJAR EN EQUIPO Conceptualización Objetivos comunes y definidos Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la perfección y el plazo para lograrlos, será más sencillo que trabajen en común de una manera óptima. Solo teniendo claros los objetivos y aunando esfuerzos en el mismo sentido, se conseguirá que el grupo sea un éxito. Resolver problemas Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento. En ese caso es fundamental que el grupo esté cohesionado y trabaje para resolver los problemas de la mejor manera posible. Buscar culpables solo generará mal clima laboral y ralentizará todos los procesos. Es muy importante evaluar la situación, detectar los errores y poner en común las ideas de todos los integrantes del grupo, para corregirlos cuanto antes y de la manera más eficaz.
  • 40. CARACTERISTICAS DE TRABAJAR EN EQUIPO Conceptualización Buena comunicación y motivación Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con sus ideas e informar con la máxima transparencia a todos los miembros del grupo, es imprescindible. Si hay una buena comunicación y las personas se sienten valoradas, aumentará la motivación y su compromiso con la organización. En definitiva, crear una identidad común y generar un sentido de pertenencia a la empresa, para cada uno de los empleados, es decisivo para que el trabajo en equipo funcione. Trabajo en equipo participativo Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los miembros del equipo. Discutir las diferentes ideas e integrar a las personas traerá mejores resultados que si las medidas se toman de manera unilateral por los responsables del equipo o por el líder. Sentirse involucrado en todo el proyecto contribuye también a un mayor grado de compromiso y sentimiento de pertenencia. sentimiento de pertenencia.
  • 41. CARACTERISTICAS DE TRABAJAR EN EQUIPO nceptualización Trabajo en equipo organizado El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente definido y organizado. Las tareas de cada empleado deben estar planificadas. Para ello es necesario un proyecto en el que se reflejen los objetivos, los medios disponibles o necesarios para lograrlos, establecer unos periodos de consecución de cada uno de ellos y contemplar los posibles riesgos. Aunque es el responsable del equipo el que suele realizar la planificación final, es importante que ésta, refleje las ideas de los empleados y que estén de acuerdo con ella antes de imponer nada. Compromiso Solo cuando los miembros del equipo se comprometen con el proyecto, pueden alcanzar el éxito. Las personas se comprometen cuando confían en lo que hacen y creen en ello. El compromiso de un integrante del equipo provocará un patrón de imitación extensible al resto de los componentes Confianza en el equipo La confianza en los demás es necesaria e imprescindible en el trabajo en equipo. Esta confianza se gana con lo que se dice pero, sobre todo, con lo que se hace, es decir, con las actitudes. La colaboración entre los integrantes del equipo es muy necesario. Solo así alcanzarán las metas. Por muy buen trabajo que haga una persona, el trabajo en equipo no funcionará si no actúan en armonía y confían los unos en los otros. del grupo.
  • 42. Principios y Valores éticos en el liderazgo Conceptualización Concepto Principos VALORES Normas Reglas que luego se establecen como leyes De carácter universal Son un conjunto de valores positivos Derecho, libertad ; están a la ética Son atributos o cualidades que cada ser humano contine o percibe de carácter positivos , solidaridad, honestidad Con la ética, son de carácter personal
  • 43. Las (7c) Claves de liderazgo Etico CORAJE CARACTER CREDIBILIDAD COMPRENSION COMUNICACION CONOCIMIENTO COMPROMISO
  • 44. EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO OBJETIVO DEL TEMA Entender los procesos de aprendizaje del liderazgo a fin de conocer que el verbo entender forma parte de nuestra esencia humana INTRODUCCIÓN Mahatma Gandhi lo expresó a la perfección: “Vive como si fueras a morir mañana…aprende como si fueras a vivir toda la vida”. Es evidente que el verbo aprender forma parte de nuestra esencia humana, desde que nacemos hasta que dejamos de existir. Incluso los grandes líderes políticos y empresariales siempre están aplicando aquella vieja receta de nuestras abuelas: “El saber no ocupa lugar”. Líderes empresariales como Bill Gates, Warren Buffett o Richard Branson, y líderes políticos como Angela Merkel, Barack Obama o Francoise Hollande, tienen en su mesita de noche alguna última novedad que les han recomendado leer, o simplemente un libro de narrativa que les haga desconectar de sus responsabilidades. El cerebro es como cualquier otro músculo, hay que entrenarlo para que se haga fuerte. El problema es que la mayoría de nosotros tratamos de aprender y ante la menor dificultad se dan por vencidos demasiado rápido. La falta de eficiencia conduce a una falta de resultados, lo que conduce a la desmotivación. Pero no tiene porque ser así. Podemos “aprender a aprender”.
  • 45. EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO AZONES PARA APRENDER La tendencia natural de cualquier persona, tenga la profesión que tenga, es crecer. El desarrollo personal es clave para vivir una vida plena y tener una carrera exitosa. La pereza o el no estar dispuesto a invertir nuestro tiempo en aprender, no forma parte de la tipología de los líderes mencionados. Si aprender es consustancial con la vida misma desde que nacemos, en nuestro desarrollo profesional siempre habrá nuevas habilidades y técnicas que debamos incorporar para seguir siendo competitivos. La gente con éxito sabe que tiene que seguir aprendiendo, y permanecen atentos a cualquier novedad que les aporte respuestas. Si esto no fuera así, no existirían ni los seminarios ni las jornadas en las que uno o más expertos enseñan a otro grupo también de expertos. Que por más experiencia profesional que tengan, necesitan conocer las últimas tendencias. El campo del conocimiento es tan amplio, que no se resuelve con la simple lectura de uno o dos libros. Tampoco entrando en Wikipedia o buscando en Internet. Hay experiencias que tienen que ser transmitidas por las personas con trayectoria en la formación, coaching, etc., y que pueden hacer ver a los asistentes cosas que no han visto aún, a pesar de los esfuerzos en las lecturas que se hayan hecho.
  • 46. EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO AZONES PARA APRENDER mplemente es una cuestión de enfoque, o que su cerebro no está entrenado aún en esta nueva forma de pensamiento. De en los últimos tiempos, de profundizar en los cursos de capacitación directiva, en nuevos modelos de pensamiento crítico o el paralelo. vivir la vida al máximo, debemos buscar continuamente formas de mejorar. Incluso en nuestras propias empresas, forzarnos para ayudar a nuestras organizaciones en áreas que están fuera de nuestra zona de confort. Lo que es ácil, pero nunca será lo que nos haga progresar en la vida. aciones punteras a nivel mundial se han dado cuenta del poder de la enseñanza, y por ello promueven y apoyan a su aprender las habilidades que, más tarde, serán aprovechadas por la empresa. O sea, algo así como que el aprendizaje uesto de trabajo. Y el retorno de la inversión en aprendizaje siempre dará beneficios. nte, en uno de los tantos debates que se abren en Linkedin, se recordaba un diálogo entre un director general y un Recursos Humanos. Este último quería sembrar la duda en su director general, ¿qué pasaría si invirtieran en formación eados, y estos finalmente dejaran la empresa? La respuesta del director no se hizo esperar: ¡qué pasaría si no los y se quedan! Es una sabia reflexión que va unida a una de las preocupaciones que en la actualidad tienen las nes, y sobre la que ya hemos debatido en artículos anteriores, en referencia a la retención del talento. quellas personas que no lo tienen claro, ya sea por desconocimiento o porque efectivamente están atrapados en un día nda que no les da un segundo de tiempo libre, hay algunas razones que pueden hacer reflexionar a estos profesionales, a considerar sus estrategias de crecimiento personal y profesional. Sin duda, en cuanto analicen un poco la cuestión de nto y escalera de la vida, el aprendizaje se convertirá en una herramienta clave para vivir una vida plena y tener una osa
  • 47. EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO APRENDER PROPORCIONA FELICIDAD El aprendizaje no es una tarea sencilla, y con frecuencia puede convertirse en frustrante. Aunque la tarea es difícil, nada supera al alcance de una meta. Varios estudios han demostrado que cuánto más ambiciosos son los objetivos que nos planteamos, más felices somos. Pero además esto tiene una recompensa: cuando decidimos nuestras propias metas, nuestra felicidad no depende de los demás. Incluso, ya no importa cuántas sean las horas que invirtamos en el proceso de aprendizaje, cuando estamos viendo los resultados y los cambios que produce en nuestra vida. Todo desarrollo personal en línea con esos sentimientos de satisfacción por los logros obtenidos, nos generan tranquilidad y serenidad para afrontar nuevos retos. Nos da seguridad.
  • 48. EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO EL APRENDISAJE EN EQUIPO No sólo se trata de la capacidad de aprendizaje individual, sino de la de todos los miembros del equipo. Por ejemplo, la capacidad de reaccionar ante las diferentes situaciones que se presentan a diario, será mayor cuanto mayor sea el nivel de aprendizaje de todos los miembros. Cuando estamos preocupándonos por aprender tanto como sea posible, hay menos posibilidades de que cometamos errores, o de que nos surja el miedo frente a situaciones desconocidas. Además, en las situaciones normales que todo el mundo conoce, aprender también hace que la gente sea más humilde y menos arrogante. Cuando el líder de equipo hace comprender a sus miembros que uno tiene que aprender del otro y todos a su vez en conjunto, la tarea final de supervisión es mucho más fácil. El líder efectivo deja claro que también quiere aprender de aquellos detalles que algún miembro del equipo le señala y que a lo mejor, hasta la fecha, habían pasado inadvertidos. Esa humildad no sólo es buena para las relaciones interpersonales, sino que produce grandes ahorros al evitarse pérdidas de tiempo en procesos que no están dando resultados. En los equipos de trabajo, aprender es saber interpretar la realidad, compartirlo con los demás y buscar las estrategias adecuadas para resolver los problemas.
  • 49. EL PROCESO DEL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO LA INTERACCION PERSONAL En los equipos de trabajo, aprender es saber interpretar la realidad, compartirlo con los demás y buscar las estrategias adecuadas para resolver los problemas. PRENDIZAJE Y CURIOCIDAD Cuando humildemente reconocemos nuestras limitaciones y queremos aprender, hay una cuestión que no deja de sorprender: se puede aprender mucho sobre temas que hasta ahora pensábamos que no tendrían ningún interés para nosotros. Pero teniendo la mente abierta y predisposición para el aprendizaje, podemos aprender de una simple conversación, del diálogo que dos actores mantienen en una película etc. La capacidad de observación es un don que tienen los líderes que señalábamos al comienzo, que siguen siendo unos enamorados de la vida, tomando prestado de ésta todo aquello que creen que es susceptible de mejorar. De ahí que Branson reitere que el éxito de Virgin es tomar el pulso a los consumidores, y saber en qué van a mejorar con sus nuevos productos el nivel de vida de sus clientes. La preocupación por la mejora en la calidad de vida de las personas es un aprendizaje que Virgin ha incorporado como fórmula mágica para el éxito empresarial. La obsesión de Branson es: “Vivir observando la sociedad y el mercado para aprender a ser mejores”. https://ecofin.es/el-aprendizaje-del-liderazgo/