Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.

1. By Lic. Salvador Alfaro Gómez, Augus t , 2010. E-mail: net.global@gmail.com

4. Genera Respeto y Admiración Utiliza Técnicas modernas de gestión CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LÍDER Visión de futuro Líder Efectivo Da todo de sí Busca constantemente información

17. Es la influencia interpersonal dirigido a través del proceso de comunicación para el logro de una a varias metas .

18. El LIDERAZGO es una actividad que consiste en influir en el comportamiento de las personas, tanto de forma individual como de grupos, aplicando las funciones del PODER, sin importar la posición que ocupen para encauzar los esfuerzos hacia la consecución de las metas organizacionales.

23. LIDERAZGO Todos los grupos poseen una estructura de comunicación y una dinámica de interacción cooperativa. El líderazgo es fundamental para el funcionamiento de una organización con individuos que tienen objetivos parecidos e intereses diferentes .

25. Liderazgo y Dirección... El líder asume la responsabilidad por las personas en su grupo... Es el campeón para la causa...Sin un campeón el grupo se halla sin un timón. A la primera señal de tormenta, la motivación del grupo se derrumbará y la empresa indudablemente fallará.

32. LOS DOCE RETOS DEL LIDER TRANSFORMADOR 1. PLANIFICACION 7. SELECCIONAR A COLABORADORES 2. EMPOWERMENT 8. FORMACION DE EQUIPOS 3. SUPERVISION Y CONTROL 9. PODER DE NEGOCIACION 4. ORIENTACION HACIA LAS METAS 10. RESOLUCION DE PROBLEMAS 5. DESARROLLO DEL PERSONAL 11. PROFESIONALIDAD 6. ADMINISTRACION DEL CAMBIO 12. LIDERAZGO GERENCIAL

45. Valorar las diferencias. Identificar fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades. Es saber mezclar lo mejor de cada uno. Es reconocer que mejor son dos que uno La clave de la sinergia es:

59. Liderazgo Transformador El LT es aquel que inspira el éxito de una organización al afectar profundamente las creencias obre lo que debe ser una organización así como sus valores, tales como la justicia y la integridad.

60. Liderazgo transformador El LT crea un sentido del deber dentro de la empresa, fomenta una nueva forma de manejar los problemas y promueve el aprendizaje para todos los miembros de la organización.

61. LO QUE NO DEBE HACER NUNCA UN LIDER TRANSFORMADOR DIGASE TODO EL TIEMPO “ NO TENGO TIEMPO” ACEPTE TODOS LOS COMPROMISOS QUE PUEDA CONVENZASE DE QUE SUS SUBORDINADOS SON INCOMPETENTES LLEVESE TRABAJO A SU CASA ABARQUE MUCHO PRACTIQUE LOS RITUALES A LOS QUE ESTA ACOSTUMBRADO PIENSE EN EL TRABAJO CUANDO SE VA A DORMIR HAGA TODO COMO SIEMPRE LO HIZO ANTES HAGALO TODO UD MISMO CONCENTRESE EN LOS DETALLES

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72. LIDERAZGO Y MANAGEMENT “ No todos los gerentes son buenos líderes, ni todos los buenos líderes son gerentes ” Jefe Autoridad formal Liderazgo Autoridad informal

73. El gerente El Líder - Autoritario - Participativo - Inspira Miedo - Inspira confianza - Castiga - Enseña - Los Controla - Los Dirige - Llega a tiempo - Llega adelantado - Trabajo = Carga - Trabajo = Privilegio

80. MICRO DESAFIOS DEL LIDERAZGO GERENCIAL DESAFIO DE LA SUSTITUCION DEL PODER POR EL LOGRO. NUEVO PARADIGMA: LIDERAZGO GERENCIAL. DESAFIO DE GENERAR Y CONDUCIR ELCAMBIO. FILOSOFIA EMPRESARIAL NATURALEZA SOCIAL ORGANIZACION PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DESAFIO DE ESTABLECER UNA FILOSOFIA, VISION, CULTURA Y UN CLIMA ORGANIZACIONAL FAVORABLE. DESAFIO DEL DESARROLLO HUMANO Y EMPRESARIAL: APORTE SOCIAL A LA COMUNIDAD.

82. Desafíos gerenciales en el mercado externo GERENCIA Evolución de la economía Políticas del gobierno Deuda Externa Ahorro e inversión Legislación Escenarios posibles Del Perú Tendencias del mercado Nuevos productos o servicios ¿Qué hace nuestra Competencia? Fidelización de Nuestros clientes Evolución de la tecnología Evolución de la calidad de nuestros P/S Benchmarking

95. SI HAZ SOÑADO CON TENER EL ÉXITO EN TUS MANOS

96. DEBES CONOCER QUE

97. EN UN MUNDO TAN COMPETITIVO COMO HOY

98. NO ES SUFICIENTE SER EL MEJOR

99. ES NECESARIO SER DIFERENTE

100. TU CAMBIO ES LO QUE ESPERA TU EQUIPO. HOY TIENES ESA OPORTUNIDAD PARA SER DIFERENTE.

101. SI TU CAMBIAS, TU EQUIPO CAMBIA, ASI DE PODEROSO ES TU POTENCIAL

133. Percepción del Cambio TIEMPO NIVEL DE PESIMISMO Asimilación Optimismo Desinformado Pesimismo Informado Crisis Existencial Realismo Esperanzado Optimismo Informado

134. Emociones Involucradas TIEMPO RESPUESTA EMOCIONAL Activa Pasiva Estabilidad Inmobilización Negación Furia Regateo Depresión Prueba Aceptación

139. COACHING: EL ESTILO DE LIDERAZGO PARA LOS RETOS DEL SIGLO XXI UNA NUEVA FORMA DE LIDERAR

152. ¿Quien es un Coach? Es una persona que ayuda a otra a incrementar su nivel de desempeño mediante el desarrollo de su potencial, sus recursos competitivos e incluso mediante el cambio de su forma de pensar.

153. ¿Quien es un Coache? Es aquella persona que se encuentra en una realidad actual que se desempeña en determinada área u organización, y tiene una aspiración, que plantea objetivos, de lo que desea hacer, plantea estrategias, para ir de su estado presente al estado deseado y es quien tiene sus propias respuestas, y se apoyan del coach para clarificar su realidad, y a mantenerse encausados.

175. Etapas de un proceso de Coaching:

179. OBJETIVO = HACER REFLEXIONAR de una manera dirigida CENTRAR NO DIVAGAR (Todo vale)‏

181. ¿DONDE ESTOY? ¿QUE ESTÁ PASANDO? ¿QUÉ ME PASSA? ¿CUÁL ES EL PROBLEMA?

182. ¿QUE QUIERO? ¿DONDE QUIERO IR? ¿QUÉ QUIERO CONSEGUIR? ¿COMO SABRÉ QUE LO HE CONSEGUIDO?

183. ¿QUÉ NECESITO? ¿QUÉ PUEDO UTILIZAR DE LO QUE YA TENGO? ¿DE QUÉ OTRAS MANERAS LO PODRÍA HACER?

184. ¿QUE ME ESTÁ FRENANDO? ¿QUE ME LO ESTÁ IMPIDIENDO? DISTORSIONES COGNITIVAS CREENCIAS LIMITADORAS

185. ¿QUÉ HARÉ? ¿CUANDO LO HARÉ? ¿QUÉ NECESITARÉ PARA HACERLO? ¿QUÉ OBSTACULOS ME ENCONTRARÉ? ¿CÓMO LOS SUPERARÉ?

186. ATREVETE Y CAMBIA

191. By Lic. Salvador Alfaro Gómez, Augus t , 2010. E-mail: net.global@gmail.com