El documento describe las organizaciones como sistemas compuestos de subsistemas interrelacionados. Explica que los sistemas y subsistemas dependen unos de otros, por lo que un cambio en un elemento afecta al resto. También señala que las organizaciones usan retroalimentación para comparar el desempeño con los objetivos y mejorar el planeamiento. Por último, resalta la importancia de que los analistas de sistemas adopten una perspectiva de sistema para comprender cómo los diferentes subsistemas se influyen mutuamente.
sistemas de informacion...........................1991love
los objetivos de los sitemas de informacion? y las razones por las cuales un sistema de inventarios se puede clasificar como sistema transaccional ... podria ser considerado como un sistema de apoyo de decisiones ...
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los objetivos de los sitemas de informacion? y las razones por las cuales un sistema de inventarios se puede clasificar como sistema transaccional ... podria ser considerado como un sistema de apoyo de decisiones ...
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
1. 1.8 Estilos Organizacionales y su impacto sobre los sistemas de información
Fundamentos Organizacionales
Para analizar y diseñar adecuadamente los sistemas de información, el analista de sistemas
necesita comprender las organizaciones en que trabaja como sistemas conformados por la
interacción de tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de la
organización y la cultura organizacional.
Las organizaciones son sistemas grandes compuestos de subsistemas interrelacionados. Los
subsistemas son relacionados por tres amplios niveles de administradores que toman decisiones
(operación, administración media y administración estratégica) y que cortan horizontalmente a
través del sistema organizacional. Las culturas y subculturas organizacionales influencian la
manera en que se interrelaciona la gente en los subsistemas.
1.8.1 Las organizaciones como sistemas
Las organizaciones son conceptualizadas en forma útil como sistemas diseñados para lograr
metas y objetivos predeterminados por medio de la gente y otros recursos que emplean. Las
organizaciones están compuestas de sistemas más pequeños interrelacionados (departamentos,
unidades, divisiones, etc.) que sirven a funciones especializadas. La interrelación e
interdependencia de los sistemas.
Todos los sistemas y subsistemas están relacionados y son interdependientes. Este hecho tiene
implicaciones importantes para las organizaciones y para los analistas de sistemas que buscan
ayudarlos a lograr mejor sus objetivos. Cuando cualquier elemento de un sistema es cambiado o
eliminado, también son impactados el resto de los elementos y subsistemas del sistema.
1.8.2 Retroalimentación del sistema para planeación y control
La retroalimentación es una forma de control del sistema. Como sistemas, todas las
organizaciones usan planeación y control para administrar sus recursos en forma efectiva. La
figura muestra la forma en que son usadas las salidas del sistema como retroalimentación con la
cual comparar el desempeño con los objetivos.
Esta comparación ayuda, a la vez, a los administradores para formular objetivos más específicos
como entrada. Sin embargo, el sistema ideal es aquél que se corrige o regula por sí mismo, en
forma tal que no se requieren decisiones de sucesos típicos.
1.8.3 Ambientes para sistemas organizacionales
La retroalimentación es recibida desde el interior de la organización y del ambiente exterior que
la rodea. Cualquier cosa que esté fuera de las fronteras de una organización es considerada
como un ambiente. Varios ambientes, con diversos grados de estabilidad, constituyen el medio
ambiente en donde existe la organización. Aunque se pueden planear cambios en el estado del
ambiente, frecuentemente no pueden ser controlados directamente por la organización.
2. 1.8.4 Apertura y restrictiva en las organizaciones
La apertura y restrictiva existen en forma continua, ya que no hay una cosa tal como una
organización absolutamente abierta o totalmente cerrada. La apertura se refiere al libre flujo de
información dentro de una organización. Los subsistemas tales como los departamentos
creativos o artísticos frecuentemente son caracterizados como abiertos, con un flujo libre de
ideas entre sus participantes y muy pocas restricciones sobre quién obtiene tal información y en
qué momento un proyecto creativo está en su infancia. Al extremo opuesto de este continuo
puede estar una unidad del departamento de defensa asignada para trabajar sobre la planeación
muy confidencial que afecta la seguridad nacional. Cada persona necesita recibir acreditación, la
información en su momento es una necesidad y el acceso a la información se da con base en la
que "es necesario saber". Este tipo de unidad está limitada por muchas reglas.
1.8.5 Cómo tomar una perspectiva de sistemas
La toma de una perspectiva de sistemas permite a los analistas de sistemas iniciar la
clarificación y comprensión de los diversos negocios con los que entrarán en contacto. Es
importante que los miembros de subsistemas se den cuenta que su trabajo está interrelacionado.
Ventas
Las salidas de ventas Las salidas de
se convierten en produccion se
entradas de convierten en
produccion entradas de ventas
Produccion
Ilustración ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento.-1: Cómo tomar una perspectiva de
sistemas
Observe en la figura que las salidas de los subsistemas de producción sirven como entradas para
ventas, y que las salidas para ventas sirven como nueva entrada para producción. Ningún
subsistema puede lograr adecuadamente sus objetivos sin el otro.
Suceden problemas cuando cada administrador tiene una imagen diferente de la importancia de
su propio subsistema funcional.
Compras Produccion Ventas Distribucion Finanzas
Ilustración ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento.-2: La manera en que un administrador
de Ventas puede ver la organización.
3. Compras Ventas Produccion Distribucion Finanzas
Ilustración ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento.-3:La manera en que un administrador
de Producción puede ver la organización.
En la figura se puede ver que la perspectiva personal del administrador de ventas muestra que el
negocio está manejado por las ventas, con todas las demás áreas funcionales interrelacionadas
pero no de importancia central. De la misma manera, la perspectiva de un administrador de
producción posiciona la producción como la parte central del negocio, con todas las demás áreas
funcionales manejadas por ella.