Concepto práctico y sustancial del sistema de información "E.R.P." en dónde se explica los objetivos, características, funcionalidad, tipos, ventajas, desventajas, clasificación y su aplicación en empresas peruanas...
Propiedades de los sistemas.
La clasificación de un sistema al igual que el análisis de los aspectos del mismo es un proceso relativo; depende del individuo que lo hace, del objetivo que se persigue y de las circunstancias particulares en las cuales se desarrolla. Los sistemas se clasifican así:
Concepto práctico y sustancial del sistema de información "E.R.P." en dónde se explica los objetivos, características, funcionalidad, tipos, ventajas, desventajas, clasificación y su aplicación en empresas peruanas...
Propiedades de los sistemas.
La clasificación de un sistema al igual que el análisis de los aspectos del mismo es un proceso relativo; depende del individuo que lo hace, del objetivo que se persigue y de las circunstancias particulares en las cuales se desarrolla. Los sistemas se clasifican así:
concepto de organización desde el punto de vista empresarial.
la organización como proceso.
Departamentalización: Definición y tipos.
La relación de autoridad de línea y de Staff.
Centralización y Descentralización de autoridad.
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una organización específica ¿qué tan permeables son los límites?
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una organización específica ¿qué tan permeables son los límites?<br />Separa al sistema de su ambiente y mantiene autonomía e interdependencia.<br />Definen lo que la empresa hace:<br />Al volumen y variedad de productos y servicios ofrecidos por la empresa.<br />Al conjunto de actividades que la empresa desarrolla internamente y a las que contrata en el mercado<br />Los límites organizacionales son las conexiones funcionales entre una organización y su ambiente y vienen desempeñadas mayormente por los miembros de la organización. <br />3939540127000MEDIO AMBIENTE - ENTORNO0MEDIO AMBIENTE - ENTORNO Defina los límites de una organización específica<br />-5086351289050<br />-356235149225OTRAS INSTITUCIONES COMPETIDORESCLIENTESGOBIERNOLIMITES DE LA EMPRESAOTRAS INSTITUCIONES COMPETIDORESCLIENTESGOBIERNOLIMITES DE LA EMPRESA<br />205740121285EMPRESAFábrica LecheraALMACENOPERATIVOGERENCIALALTA DIRECCIONADMINISTRATIVOAEMPRESAFábrica LecheraALMACENOPERATIVOGERENCIALALTA DIRECCIONADMINISTRATIVOA<br />61531586995<br />212026568580<br />304419069849382524069850<br />1510664149225<br />17678401504952558415150495<br />Qué tan permeables son los límites <br />El grado de permeabilidad se da de acuerdo al tipo de sistema <br />Ejemplos:<br />Sistema abierto: permeabilidad alta porque interactúa con su medio entorno, etc.<br />Sistema cerrado. Permeabilidad baja no interactúa con su medio ambiente.<br />La permeabilidad es la capacidad de un material para que un fluido lo atraviese sin alterar su estructura interna. Se afirma que un material es permeable si deja pasar a través de él una cantidad apreciable de fluido en un tiempo dado, e impermeable si la cantidad de fluido es despreciable.<br /> ¿Qué significa los componentes que cruzan los límites? ¿porque están llenas de problemas esas posiciones?<br />Los componentes que cruzan los límites son las fuerzas que tienen efecto directo en la forma en que la organización estructura sus actividades.<br />Las posiciones están llenas de problemas porque no tiene la capacidad de responder a la demanda de su organización y así quedan atrapadas entre las demandas que les hacen su propia organización.<br />Seleccione una organización específica y haga una lista de las fuerzas en los medios general y específico que lo afectan.<br /> EMPRESA CERVECERA<br />Lista de las fuerzas en los medio general que lo afectan.<br />Lista de las fuerzas en los medio específico que lo afectan.<br />Investigue una organización específica y describa en términos de la figura del modelo de la figura 6.4<br />Escoja una organización particular y haga una lista de otras organizaciones con las que interactúan. Describa algunas de las formas de manejar estas relaciones . <br />